組織のマネージメント改善、人材育成について話せます

■背景
ライン課長として、モラール、生産性共に低い組織に異動し、モラール、生産性の高い組織に立て直した経験、また、ライン課長をコーチングしてマネージメントを改善し、前年離職者が複数名出た職場を、計画通りに結果が出せる生産性の高い職場に立て直した経験があります。コーチング経験は延べ5000回以上となります。
現在は、
・本業では、部門のマネージメント改善を目的として、4つの課の課長、課長代理に対して、コーチングスキルを用いて、マネージメントスキル向上に取り組んでいます
・社内副業では、人事本部人材開発部門主催のコーチング研修講師、また新任講師の育成を担当しています
・社外副業では、プロコーチとしてクライアントの依頼に答えてビジネスコーチングを行っています

■話せること
生産性の高い組織にするために、マネージャとして必要なコミュニケーションスキル、スキルを獲得する方法。

■その他
プロコーチだけでなく、人材育成に関わるプロコンサルタントとしても活動しています。