自動車部品会社の生産方式に合った生産計画立案と適正在庫算出について話せます
■背景
10年間生産管理部門に携わっており、日本国内・海外拠点でのマネジメント経験からさまざまなパターンでの提案、課題解決のアドバイスが可能です。
■話せること
生産計画の立案方法を基礎から応用までアドバイスが可能です。また、エクセル管理の手法も併せて話すことが可能で中小企業から大企業向けまでさまざまな提案を致します。
適正在庫の考え方もロジックから説明可能で経営効率向上の手助けとなるアドバイスを致します。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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新規事業の0→1フェーズについて話せます
¥30,000~■背景 新規事業の立ち上げから拡大に携わっている為、最も苦労する立ち上げフェーズ時の課題解決やアドバイスをすることができます。 また新規事業の業界に、詳しい為他社紹介も可能です。 ■話せること 大企業発ベンチャーの成功事例を自らの体験からアドバイスすることが可能です。 継続・中止の判断やサービス内容のブラッシュアップ等新規事業特有の困りごと解決のサポートを致します。
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自動車部品工場の在庫削減手法について話せます
¥30,000~■背景 国内工場にて、生産ロットのMinimum化を立案し、仕掛在庫削減を2億円削減。 同じ手法で海外法人の生産管理部門の在庫を3億円削減。 また、発注リードタイムの理論的設定により、在庫回転日数の削減ならびに滞留在庫の発生自体を防ぐ仕組みを導入。 ■話せること 在庫を減らしたいがやり方が分からない、顧客の注文と在庫数のバランスを保ちたいなど、在庫絡みの悩みを解決します。 生産管理システムを導入したいが、どのような仕組みが最適なのか理論的分析により提案します。 生産管理部門でイノベーションを起こしたい、新しいことを始めたい方へ経験を交えてアドバイスします。