システム構築における、要件定義からコーティング、PMO業務について話せます

■背景
以下、大手アパレル会社 店舗計画アプリ開発プロジェクト　（開発メンバー、運用・保守リーダー）での経験より。

【プロジェクトの背景】
Excelや紙面での業務であった、店舗売場計画業務（本部通達を確認し、どの商品のどの色・サイズをどこに配置するか、どれだけ発注しておくかを検討）をデジタル化し、グローバルで業務の効率改善を図るiPadアプリ開発を目指している。
要件定義からまずは6カ月の短期スケジュールで国内800店舗への展開を目指していた。
【成果】
本部通達の参照、商品配置、在庫の可視化と発注作業をアプリ1つに集約して行うことができるようになり、主に以下を実現した。
・売場計画業務にかかる人時削減 ※国内で約35%減
・在庫切れによる販売機会ロスの防止効果
・情報一元化、リアルタイム共有による本部社員からのフィードバック
・店舗ごとの売場計画の精度のばらつき低減
なお以下が現在展開済みの国・地域と展開時期となり、中国・EU・ロシア・インドへの展開も以降予定している。
日本 ：2020年10月
東アジア ：2021年1月
アメリカ・カナダ ：2021年2月
オーストラリア・ASEAN ：2021年4月
【自身の役割と貢献】
～2020年10月は開発メンバーとして、主にプログラム設計、開発、テスト推進を実施した。
テストでは、テスト実施、不具合を検知した際にはデータ・プログラム内容から事象の整理・不具合箇所の特定と改修のサイクルを主導した。
～2021年10月現在は運用保守チームリーダーとして、主に以下などを担当している。
・課題管理、開発スケジュール作成
・改修要件の要件定義、システム設計、テストシナリオ作成、改修版アプリリリース作業
・報告業務（アプリ稼働状況報告・障害報告）
・外注先システム運用会社への作業トランスファ

■話せること
上記、背景【自身の役割と貢献】について全般、もしくはシステム開発推進にあたるご相談等。
※業務内容については守秘義務の範囲内での情報共有に留まること予めご了承ください。