多数の子会社、関連会社のガバナンス及び新規事業投資基準について話せます
■背景
繊維事業統括部長として子会社21社、孫会社16社の事業会社管理、指導、新規事業会社買収等の指導、審査経験があります。また、M＆R（モニタリング＆レポート）室長として事業会社の監査及び個社における事業戦略立案を担当しました。さらに、アパレル事業会社（売上120億、従業員805名）の清算経験もあります。
■話せること
多数の子会社・関連会社を効率的・効果的に管理・監督するためのガバナンス仕組（予算・KPI、人事・組織承認、社長報酬決定方法、親会社管理体制、撤退・売却基準等）にちてお話しできます。
また、新規事業投資、M＆Aの審査基準についてお話しできます。
中規模の会社の清算経験から清算のプロセスでの注意事項をお話しできます