フリーランス活用、新記事業壁打ち、マーケティング、事業計画について話せます

■背景
▼新規事業
まったく、知見のない業界の新規事業立ち上げに副事業責任者として参画。
0→1からの事業計画の作成・サービスの設計を2ヶ月間で実施の上、そこからアライアンス企業・パートナー企業も選定・制作、サービス設計を6ヶ月間で進め、サービスをリリース。そのなかでもサービスを何度も路線変更、その都度調整の上サービス設計を進めつつ、各種ステークホルダーとの調整を進める。

▼アウトソーシング
プレイヤーとして個人として部署全体の売上の30％定常的に計上。またマネジメントとしてメンバーを10～15名ほど育成の上、コロナ化でも強いチーム・組織とするために奔走。そのうちメンバーの多くを社内MVPに推し出し、かつマネジメントの成果として部署全体の60％の売上をコンスタントに叩き出してきた。

■話せること
背景で記載した内容の実現のためのノウハウ、テクニック、アドバイス、マインドセットについて話せます。
また新規事業立ち上げの相談と、陥るべき落とし穴、壁、打開策についても話すことができます。