ベイカレントの高成長理由について話せます
■背景
8年間勤務している実績から、上場前〜東証プライム上場における現在の状況まで、社員の目線でお話しできます。
■話せること
8年間勤務している実績から、上場前〜東証プライム上場における現在の状況まで、社員の目線でお話しできます。
インタビューをご依頼頂いた実績も複数あり、有益なご回答ができると存じますので、お気軽にお声がけ下さい！
経営の言葉が現場に伝わらない理由について話せます
¥50,000~■背景 経営トップが描くビジョンや戦略が、なぜか現場に響かない、浸透しない。 「言っているのに伝わらない」「理解しているはずなのに行動が変わらない」といったコミュニケーションの壁は、多くの組織で普遍的な課題として存在します。 私自身、長年、戦略人事コンサルタントとして数多くの企業で経営層と現場双方の声に耳を傾けてきました。その経験から、この「伝わらない」という問題の根本原因は、単なる伝え方の問題だけでなく、組織構造、文化、人材育成、評価制度など、複数の要因が複雑に絡み合っていることに気づきました。 貴社の「伝わらない」原因はどこにあるのか、そのメカニズムを貴社固有の状況に合わせて具体的に解き明かし、課題解決の糸口を見出すお手伝いができます。 ■話せること 経営層と現場間の認識ギャップを解消し、組織全体で戦略を腹落ちさせ、実行力を高めるための具体的なアプローチについてお話しできます。 具体的には、以下のようなテーマについて、貴社の状況に応じた実践的なアドバイスを提供します。 ● 経営ビジョン・戦略の「翻訳」と「浸透」: 経営の言葉を現場の言葉に落とし込み、各階層で自分ごと化させるための具体的なコミュニケーション戦略。 ● 組織内の「対話」と「エンゲージメント」の促進: 経営層と現場が建設的に意見交換し、相互理解を深めるための仕組みづくりや対話の場の設計。 ● 人事制度と組織文化の連動: 評価制度や人材育成の仕組みを通じて、経営目標と現場の行動を一致させ、戦略実行を加速させるためのヒント。 ● 変革期におけるリーダーシップとコミュニケーション: 組織変革時に生じる抵抗感を乗り越え、従業員の主体的な参画を促すためのリーダーシップのあり方とコミュニケーション実践例。 貴社が抱える「伝わらない」課題に対し、多角的な視点から原因を特定し、実践的な解決策を導き出すための具体的なアドバイスを提供することで、組織の実行力向上に貢献します。