求める人材像を反映した評価制度設計について話せます
¥50,000~【具体的な経験の内容】 ・経営理念（ミッション・ビジョン・バリュー）の策定や改定を、これまで大手・中小と2社に渡って経験しました。 ・経営理念策定に止まらず、それを人事制度全般（評価・採用・教育等）と連動させることで、浸透を図ってきたことが特徴です。 ・1社目では人事担当者および人事課長の立場で、2社目では取締役として人事責任者の立場で、計17年間の人事実務経験があります。 【お話できること】 ・理論に基づいた「ミッション・ビジョン・バリュー」の策定について ・求める人材像を反映した評価制度の構築について ・浸透プロセスにおける従業員巻き込みの取組みについて ・浸透における成功事例、失敗事例 【その他】 ・企業規模（従業員数）は1社目約2万人、2社目約1,700人。企業規模も企業風土も異なる2社での策定・浸透経験を踏まえ、そのプロセスにおける共通点と相違点について、お話することが可能です。