アジャイル開発と、それに必須となる組織変革についてについて話せます
¥50,000~■背景 8,000名の開発本部にてアジャイル開発を当たり前にするプロセス&組織変革活動をしています。 2年前までは、コンサルタントとして企業の経営コンサルとして、会社全体をアジャイルにすべく、ビジョン策定、事業創出プロセス策定、組織変革などのコンサルを実施。 さらにその前は、4年間デザイナーとして新事業創出を実践。ワークショップ企画・設計・実施や、アイデア創出後のビジネス化検討、開発プロセスのデザイン、アジャイルな開発の導入・運用サポート、ワークショップデザインとファシリテーション、教育などアイデアを市場に出すまでの開発プロセスをトータルにサポートする人材として活動していました。 元々はエンジニアとして社内中心にシステム開発の高速化に向け、スクラムやXP、カンバンといったアジャイルな開発プロセスの導入・サポートや、ICT系の最新技術調査と日本への持ち帰りなどに従事しておりました。 既存の企業であっても、高速にアイデアをビジネス化できるような学びと実現化のプロセス、さらにそれを誰もが実行できるような組織をいかに作るか、というテーマで動いており、エンジニアの立場だけでは解決できないチーム構築課題、事業創出課題、組織課題を解決するべく、デザイナー、コンサルタントとキャリアを変えつつ、アジャイルな組織を目指し動いてきました。 国内に数十名のScrum Allianceの認定スクラムプロフェッショナル（CSP-SM・PO、認定スクラムマスターCSM・認定スクラムプロダクトオーナーCSPの2段階上位の資格）も保有。 ■その他 地域: 東京、大阪、サニーベール 役割: 現場開発、社内技術サポート、プロジェクトリーダ、アジャイル導入支援・教育、新事業創出ワークショップ講師 規模: 社員155,000名 ■話せること アジャイル開発（スクラムなど） リーンスタートアップ デザイン思考 上記の関係性や、各役割、組織の重要な要素（組織のあり方やプロセス、ルール、心理学的要素等） 新規事業やDXに乗り出す上で、組織の壁や人材、会社のルールに課題を抱えている場合、エンジニア、デザイナー、コンサルタントとボトムからトップまでの全プロセスを実践した経験からお悩み解決の糸口を提案できるかと思われます。 ソフトウェア開発に留まらず、組織運営などにも活用できますので、お力になれる部分はあるかと思います。 アジャイル組織については某大学よりリサーチフェローのオファーを頂いており、ビジネススクール教授陣に対して講演させていただく、非常勤講師として経営系学部に講義させていただくなどソフトウェアに留まらず活動しています。