システム開発の内製化、エンジニア組織の構築、評価制度の整備について話せます

■背景
☆連結従業員数12,000名以上、連結子会社180社、国内拠点150以上、海外拠点60か国170拠点を展開する組織でCIO 兼 情報システム本部長を務めています。
☆情報システム本部長に着任後、複数ベンダーに分散していたシステム開発を内製化に集約するプロジェクトを指揮

■話せること
☆全社戦略を受けてのIT戦略の策定方法について
☆システム開発並びに運用を内製化する際の体制構築について
　　・手順
　　・エンジニアの採用や育成（面接での見極め・育成プログラム）
　　・評価制度の整備
　　・プロジェクト計画の立案
　　・外部パートナーのマネジメント
☆システムを陳腐化させないための中長期視点でのシステム構造（アーキテクチャ）の考え方
☆この20年のシステム開発・運用手法の変遷と対応方法
　　従来）オンプレミス・ウォーターフォール・戦略思考・モノリシック・運用と開発の体制分離
　　近年）クラウド・アジャイル・デザインシンキング・マイクロサービス・DevOps
☆経営陣説得のためのポイント
☆システム開発と社内カルチャーの整合性の取り方
☆もちろん個別のプロジェクト単位でのお困りごとについてもお話し可能です。