業界特化型人材ビジネス/組織づくり/M&A（売却側）について話せます

■背景
会社立ち上げから約9年間で最大300名程度の規模まで拡大させ、IPOを目指してきましたが、最終的にM&Aで株式譲渡（イグジット）しました。その過程で事業における成功や失敗、組織づくりにおける失敗と最終的な成功を経験し、譲渡時には最高の状態を作り上げることができたと考えています。

■話せること
保育業界における人材ビジネスについては前職との関係でお伝えすることはできませんが、職種特化型の人材ビジネスにおける一般的な知識、ノウハウについてはお話しできます。（エス・エム・エス時代の話は少し古いですが、医療・介護業界の話としてお話しできます。）
また、組織の拡大や内製or外注の判断、IPOを目指すべきかどうかなどについては、悩まれている方にとっては有益な生々しい話ができると思います。特に組織づくりについては長く悩みましたが、最後の2年間は非常に改善できたと実感しています。
使ってよかったツールなどについてはその話の流れでご質問いただければお話しできます。