意思決定プロセス改革について話せます

製造業BtoB事務機器保守パーツ(サービスパーツ)全般についてお話しできます

製造業事務用プリンタの生産管理部門で サービスパーツ(保守パーツ)に関するほぼ全ての業務を３年間ひとりで担当。 現在は経営企画部門で会社改革に従事 生産管理部門での主要業務 ------------------------------------------- ・６億円/年、1000件/年のOEMを含む受発注実務 ・３億程度の社内全在庫分析と在庫運用計画策定 ・PSI統制による平均5000万/月の損益管理 ・1000点を越えるサービス用部品の需要予測 (フォーキャスト社外提示含) ・海外調達部品の生産管理、納期統制、 現地プロパーの指導 ・2人の国内構内外注マネージメント ・BOMの作成と設計変更による更新管理 及びそれに伴うサービス資料(分解図含む) の逐次改定 ・輸出入実務に伴う パッキングリスト、インボイス等の作成 ・CADデータを活かした パーツカタログ の効率的な更新と運用 ・消耗品の回収物流企画 ・部品リユースの生産スキーム策定 ・社内自動倉庫の管理 -----------------------------------------