事業再生（多店舗展開）について話せます

■背景
経営計画リーダーで、海外赴任し現地にて海外子会社の事業再生担当。事業規模300億前後。

■話せること
事業再生で経験から取り組むべきポイント、効果のあった事。
PLおよびBSを見た上で、やるべきポイント整理整頓。
解決にむけたプロジェクト管理の具体例、方法。
人を動かす上で、特に海外および店舗経験からやるべき事。