業務精度の向上や効率化にむけた仕組みづくりについて話せます
¥30,000~■背景 ・業務マニュアルやミスの改善案などに対して、体裁だけでなく再現性の高いものとなっているか、どのような視点で評価すべきかなどの考え方の整理 ⇒商品企画を担当していた際に委託先である監査法人と工場の監査に同席。食品工場のおける事故発生時の対応や過去の事例等のヒアリングをした際に、工場側の防止策が人員やコスト増など負荷がこれまでより増えることになると、継続的に取り組むことがしづらい対策となってしまうとの話を受けて、社内のいかなる業務においても同じことが言えると感じている。 ■話せること ・事務作業の生産性向上（精度向上と効率化の両立） ■その他 ・在庫管理、生産管理の適正化と効率化を実現（社内ルール化と作業負荷の軽減）