失敗しにくいAI構築プロジェクトの進め方について話せます
■背景
■話せること
■その他
外部ベンダーとのプロダクトの失敗しない進め方について話せます
¥30,000~■背景 近年、自社以外の技術を他の企業様に依頼して開発を進めることは多いと思いますが、そのプロジェクトで意思疎通が難しく費用が膨大になるケースが見受けられることがあると思います。 これらのプロジェクトを推進するには、できる限りリスクと遅延による費用の増加を抑えるためには、両社での目的、ゴールを明確にする必要があります。 原因は、コミュニケーションエラー、要件定義の曖昧さ、不具合発生時の原因調査の精度が挙げられると考えています。 これまでの知見により、成功事例、失敗事例から各プロジェクトの状況によって最適な手段を提案することができます。 ＜実績＞ Webアプリ開発ベンダーとの要件定義の認識違いによる成果物の齟齬多発を低減 組み込みソフトウェア開発の新規ベンダーとの要件定義設定、スケジュール管理、進捗確認方法 無線機器の通信不具合の原因がノイズということで1年以上原因がわからなかったことを3日で解決した手段 ■話せること ＜ポジションごとに話せること＞ マネジメントポジションでの問題解決手法 実務担当としてのベンダーとのコミュニケーションと推進手段 実務メンバーのベンダーに依頼した業務を自分ごととして捉えるマインド、目標管理設定