DX/経営幹部/新人など幅広く人材育成について話せます
◼️背景(経験や知見、現在の業務)
現在は日本生命グループ全体のIT/DX人材育成を担う、アカデミー(企業内大学)の教頭をしています。
①育成サービスの立ち上げなどを検討されている会社様には、事業会社側の育成課題やニーズ、また研修などの実施実態についてお話しできます。(現在の実施内容は下記参照下さい)
②事業会社側の人事・人材開発担当者様に向けては、現時点で実施している育成諸施策の立ち上げから運営までに方法について詳しくお話しできます。
IT/DX人材育成の企業内大学ではありますが、IT/DX以外も以下のことについても経験があり、また知見のあるフェーズとしては、コンテンツ企画、経営層や全社への周知、定着までの運営設計、運用があり、どのフェーズについてもお話しできます。
また全てのフェーズにおいて担当者としても経験も、組織管理者としての経験もどちらも持ち合わせております。
1)次世代経営幹部候補人材育成
2)新人から5年目までの若手育成と離職抑止
3)中堅社員の専門性向上と社内認定制度
4)LMSの運用とクラウド化
5)小学校〜大学院との産学連携
■話せること
前項の『背景』に記載の通り、人材育成施策については研修実施だけではない幅広い知見があります。
また人材像定義や育成制度設計時の留意点や、様々な外部研修会社の特徴、従来型のLMSからクラウド型タレントマネジメントシステムへのリプレイスなどについてもお話しできます。
DX人材育成では、幅広い社員に必要なリテラシー教育から、DX事業を推進するDXリーダー向けの育成諸施策については、コンテンツだけでなく、現場の課題感などについてもお話しできます。