事業のDX化について話せます

2019年4月から管掌している求職者と人材紹介会社のマッチングプラットフォーム「dodaMaps」「iX」は、3か年でDX化を進めてきたため、その経験を活かして導入メリットや苦労をお伝えできると思います。

■背景
☆私が担った2019年当時は、非常にアナログな事業運営をしていた。
☆企画組織が存在せず、各営業の属人組織であった。

■話せること
☆事業をグロースさせるためにDXが必要かどうか？なぜ、自分自身は変革（DX化）の必要があると考えたのか？
☆tableau（BIツール）／b-dash（MAツール）／SFDC（SFA）導入背景と導入時・後の苦労
☆戦略策定について／組織体制（役割・人数等）について

■その他
ご希望があればですが、個人的には、事業成長についての壁打ち相手として一緒に考える等が出来ればと思っています。