企業の事業再生について話せます
¥50,000~■背景 経営コンサルティング会社にて多数のターンアラウンド案件を経験し、その後は、投資家や事業会社の取締役の立場でハンズオンでの業績改善を実現してきた実績があります。 ■話せること ・業績や財務・経営指標を多角的に分析、課題や改善ポイントを可視化し、市場や顧客動向、競合状況、自社の収益構造を詳細に把握することで、データに基づく経営判断や戦略立案を検討するポイント ・経営層の思いと、コスト削減、組織再編、現場のオペレーション改革やKPI設計など、実行可能性を重視したアクションプランを策定することの実務的なすり合わせ方法 ・経営層・現場双方を巻き込みながらPDCAサイクルを回すことで、短期間での黒字化や持続的な競争力強化などを実現するためのプロジェクト推進の実務