店舗事業のフランチャイズ（多店舗）化や海外進出について話せます
経営環境が厳しさを増す中、特に店舗経営者の方から「これからの成長戦略」についてのご相談を多くいただいています。
◇自社店舗をさらに広げていく成長の手立てとしてフランチャイズパッケージ化や多店舗化について
◇不透明性の高い日本市場を超えて世界進出を目指すなど、次なる成長の手段について
◇上場や事業（企業）売却によるExitをお考え
など、ご状況やご希望に応じご相談承ることができます。
■実績（詳細はプロフィールをご覧ください）
☆店舗経営について、過去100業種（100店舗以上）以上の経営実績があります
☆フランチャイズ本部の立ち上げから上場までのご支援実績、多数ございます
☆当社（株式会社ショップデザイン）においても現在５店舗の直営店を運営、現場の見識知も多く有しております
■話せること
☆店舗を経営されている中小企業のための次なる成長手段についてのブレスト、成功事例の提示
☆３か年程度の中期成長戦略の考え方＆成果を出せる実働チームビルディングについて
☆（特に多店舗展開を期する事業者の方向け）拡大戦略や世界進出、フランチャイズ化について
ぼんやりと取り組みを考えている方向性がおありでしたら、その収益性や実現可能性、市場についてお話するようなゆるいご相談でも結構です。まずはお気軽にお問合せ下さい。
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職歴
株式会社ショップデザイン
- 代表取締役 2018/4 - 現在
ウィルグループ
- 室長 2016/4 - 2018/3
株式会社マーススポーツエージェント
- 代表取締役 2008/7 - 2015/12
株式会社ウィルホールディングス
- 室長 2007/10 - 2008/6
フジタコーポレーション
- 専務取締役 2005/4 - 2007/9
このエキスパートのトピック
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お店の売却や事業の譲渡、閉店など「店じまい」の進め方について話せます
¥30,000~テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」でも特集された、日本初の「店じまい」支援サービスを行っています。 コロナ禍を経て多くの店舗経営者の方から「長らく続けてきたお店の終わり方」についてご相談を多くいただく機会が増えています。また本日より緊急事態宣言の解除にあって、特に飲食業を営む方にとっては経営判断の時期と考えます。 これまで手塩にかけて育ててきた我が子同然の事業の「終わり」を考えるときにはぜひ、信頼できるお近くの方のご意見とは別に、セカンドオピニオンとしてご参考ください。 お話をさせていただくことはもちろん、必要に応じてお手伝いすることも可能です。 ■実績（詳細はプロフィールをご覧ください） ☆店舗経営については過去100業種以上、軽飲食から重飲食、物販サービス全ての領域での経験があります。 ☆コロナ後より「お店の終活」に特化して悩める経営者のご相談をお受けし2022年には108店舗の閉店をお手伝い。 数坪の店舗から200室を超えるホテルまで、あらゆる業種業態を首都圏（東京・千葉・埼玉・神奈川）にて対応。 ☆当社（株式会社ショップデザイン）においても現在５店舗の直営店を運営し、店舗経営のリアルを熟知しています。 ■話せること ☆街に愛された中小店舗向け「いつ・どのように」店じまいをしていくべきなのか、一緒に整理していきます。 ☆リタイアにあたっての手段の提示（事業売却・譲渡・後継者育成・在庫売却・撤退など）と進め方について ☆オーナー様のご希望に沿った時期や条件を実現する「終活」計画の策定方法 ☆過去の退店事例や取り組みのご紹介 まだ先の話でぼんやりしているのだが…という店舗経営者の方は大変多くいらっしゃいます。またご家族からのご相談も増えてきている昨今、まずはいろいろとお話して、未来を一緒に考えていければと思いますので、お気軽にお問合せ下さい。
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事業再構築補助金を活用した新規店舗事業計画について話せます
¥30,000~コロナ禍で経営環境は大きく変わり、特に店舗経営者や新たにお店を新事業として取り組む経営者の方から「これからの成長戦略」についてのご相談を多くいただく機会が増えています。中でも中小企業庁の「事業再構築補助金」を活用した新規事業の取り組みについて活用イメージを具体的に致します。申請にあたって必要に応じてお手伝いすることも可能です。 ■実績（詳細はプロフィールをご覧ください） ☆店舗経営については過去100業種以上の取り組み実績があります ☆事業再構築補助金は第３回終了時までに10社以上の計画立案を行い、1億円以上の採択獲得実績があります。 ☆当社（株式会社ショップデザイン）においても事業採択補助金採択、また現在５店舗の直営店を運営。 ■話せること ☆中小企業のための「事業再構築補助金」の正しい活用法と成功事例について ☆事業計画の立案、申請の進め方について（締め切り５日前に相談をお受けし、ご提出まで伴走した例もあります） ☆３か年程度の中期成長戦略の考え方＆成果を出せる実働チームビルディングについて ☆（特に多店舗展開を期する事業者の方向け）拡大戦略や世界進出、フランチャイズ化について ぼんやりと取り組みを考えている店舗事業がおありでしたら、その収益性や市場についてお話するようなゆるいご相談でも結構です。まずはお気軽にお問合せ下さい。