DX＆人財化コンサルタントについて話せます

【DXと人財化について】
DXを本当に成功させるには、既存人材の人財化及び人事は不可欠な要素になります。
いくら凄いシステムを構築してもそれを使いこなす人財がいなければ
なんの意味もありません。又、そのシステムから得られる情報を分析し
経営計画に展開出来る人材の人財化は不可欠な要素です。

■話せること DXを成功させる為に必要な事
多数企業の業務分析・業務改善・業務再編、
多数プロジェクトの立ち上げ・PM・PL・トラブルプロジェクト立て直し
又失敗から学んだ適したメンバーの選定・モチベーション改善して
成功に導いた経験から。
①目的の設定・明確化
②導入・順位・期間等導入スケジュール
③中心システムの見極め
④その他
・ユーザー側からファーム、ベンダーへの要求・要望
・RFP等の開発ベンダーへの要求確認書、検証
・要件定義書の開発機能確認
・その他・・・・・

■HR人財化
募集から採用
①募集したが問合せも応募もない
②　　　　　　　問い合ぜは来るが応募がない
③面談したが辞退される又は採用まで行かない

採用から人材
④採用したが辞退される
⑤　　　　　　試用期間で辞めていく

人材から人財に
⑥一年未満で退社する
⑦一年で辞める
⑧３年位の準ベテランが辞めて行く
⑨５年以上のベテランが辞めて行く