サプライチェーン、オペレーション、S&OP、業務プロセス構築について話せます
■背景
☆フランスやアジア諸国でサプライチェーンの戦略立案、プランニングシステム導入、業務改革に従事してきました
☆化粧品メーカーの海外事業を主に担当、売上規模は6000億円以上のサプライチェーンの業務プロセス改善・需要供給計画システム導入の経験があります。
■話せること
☆大規模組織でいかにマーケットの情報を取り入れて需要予測するか、在庫・生産計画はどのように組むべきか、実務担当とマネジメント両方の立場からアドバイスできます
☆海外の３リージョン（ヨーロッパ、アジア、中国）でS&OPプロセス立上げをリードした経験から、グローバルサプライチェーンの業務プロセス・サイクル構築についてアドバイスできます
☆海外MBA（アメリカ）で専門性を強化した理論と、実務を担当した現場の目線からサプライチェーンの戦略立案やプランニング業務改善、S&OP戦略立案と実行、調達戦略立案、コストマネジメントについてアドバイスできます