若手の早期離職を防ぎ、人が育つ企業/リーダーとなる中長期戦略について話せます

■背景
弊社は、2015年にコーチング個人事業を開始し、2019年に法人成しました。
これまでのパーソナルコーチングの実績は1500時間を超え、企業研修は年間40回以上行っております。
具体的には以下を組み合わせることで、チームビルドを総合的にサポートしております。

・若手面談
3年目離職を防ぐため若手の方々が企業にはお話しづらい内容を丁寧に聴き取りを行い、心の行き違いを防ぐための面談
・マネージャーコーチング
成果を上げるプレイヤーを卒業し、マネージャーになる課長陣の成長を促す
課長から部長(より経営幹部としての考え)の思考力や人間力等を養うパーソナルコーチング
・会議ファシリテート
会議進行技術/ツール/ファシリテーターの在り方・存在感と関わり方で、
　「多くの意見や斬新なアイディアを引き出す」
　「行動決定がなされる」
　「次回までの行動マネジメント」
　「チームの日常を豊かに変えるコミュニケーション」
　　これらを可能にする外部ファシリテーター
・階層別研修及び、課題別研修
　（階層別）
　・若手研修（40代前半までの働く意義やコミュニケーション力を養う）
　・課長クラス（プレイヤーからマネージャーへと移行する際に求められる能力や自身の強みを振り返る）
　・部長クラス（課長と部長の思考力・人間力の違いがどこにあるのか？を学び、より人とチームを成長に導く）
　（課題別）
　・モチベーション（自身の働く意義を振り返る,強みや弱みを再確認する,モチベーションの源泉を論理的に学ぶ）
　・目標達成（目標・ゴール・目的・タスク・ビジョンを整理し、どこに思考が偏っているか等を考える）
　・コミュニケーション（傾聴・コーチング・心理的安全性を確保し、より企業にそぐうコミュニケーションを身に着ける）
　・会議ファシリテート技術（社内外での活用のあため、ファシリテーターの技術/ツール/在り方を、学ぶ）

■お話しできること
（このような方を対象としております）
・若手の早期離職にお悩みの企業様
・人が育つと辞めてしまうという課題があり、企業の成長が滞りがちな企業様
・企業の成長戦略の一環として、メンバーの人間力育成が必要だとお感じの企業担当者様
・部下の育成やチームの成果の達成に課題を感じておられる管理職の方
・更なる自身の成長のため、部長の思考力を身に着けたいと考えておられる課長・グループ長の方
・仕事を辞めて独立起業しようかどうかを迷われておられる方

短期目標達成を行う方法は複数通りあり、このような方法はすぐにでも結果を出せるものもございます。
企業規模が数名であり、創業社長のプレゼンスだけで、引っ張っていくことが出来る企業であれば、
人を育てずとも、その人間性に引き付けられ優秀な人材が入社し、そして辞めてしまったとしても、新たに
優秀な人材を採用することは可能かもしれません。

しかし、理念の共有が行き届かない規模となり、一人一人がそれぞれの役割を持ち仕事をする企業規模に至ってからは、
中長期目標達成を行う上で、人の成長は必要不可欠であり、切っても切り離せない分野です。
現在、どのような課題を抱えており、どのように解決していくのか？
お話をゆっくりお伺いしながら、あなたと御社に合った成長戦略を共に考えます。

■その他
弊社は、理系大学を卒業し、大学で助手を経験した後に博士後期課程に進み研究を行っていた女性が経営する企業です。
従って、論理的思考でありながら、女性ならではのエモーショナルな部分とのバランスを大切にすることにより、
網目のように複雑な「人間力を養う」という分野に独自の方法で企業を成長に導いてきた実績がございます。
人の成長とチームの成長において、
論理的ステップと要素に可視化し、コーチングの技術や在り方感じ方と組み合わせ、
お薬を処方するように、1社1社・一人一人丁寧にサポート方法を策定することに定評があります。

また、助手を行っていた際の若い学生さんを成長に導く考え方や、博士後期課程の時代には専門学校で非常勤の講師をしていた経験から、若手に受け入れられやすいポップで、遊び心あふれる楽しい講義にも定評があります。

また楽しいという感覚と、参加型の講義を行うことで脳科学的にも定着率が格段にアップする研究結果がありますので、
より翌日からの行動変容が期待できます

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