工場従業員の増員、派遣社員の雇用と管理、採用後の教育について話せます
¥50,000~
■背景
半導体製造装置向けの金属加工部品の製造と検査、倉庫業務、また事務所スタッフ業務向けに
派遣の面接、採用、教育を行っていました。
120名程度の工場が、1年間で50名程度を派遣社員で増員するために、複数の派遣会社を通して採用しました。
応募者100人に面接と工場見学の対応すると50人が採用につながり、
そのうち25人が1ヶ月目で辞め、半年後も継続して定着するのは最終10人程度という、定着率の悪さに苦しみました。
入れ替わりが多くなる定着着率の悪さと、新人作業者の増員に伴い、
既存従業員の教育疲れ、新人派遣者の教育不足による品質低下の問題につながりました。
初期の工場見学時の作業体験、受入れ教育体制、配属前の教育マニュアルと理解テスト、実技テスト、ONJTとOFFJTの組み合わせなど見直しを図り対応しました。
■話せること
・製造メーカーの工場現場での従業員の増員対応
・派遣従業員の採用や管理、教育
・派遣従業員の定着率の悪さ改善
・教育疲れ対応、習熟度向上
・品質向上へ向けた体制、マニュアル整備