大企業における新規事業の開発プロセスについて話せます

■背景
従業員10万人規模の自動車メーカー、4万人規模の金融系企業で新規事業創出に関わって参りました。
メーカーでのプロダクト系のモノづくりのプロセス、またサービス事業の企画開発のプロセスまで幅広く経験しております。
強いのは大手企業における新規事業開発のノウハウ(成功例、失敗例)を体験から学んでおります。
また、当時の所属事業者から出資したオープンイノベーション推進のスタートアップに取締役として参画してこともあり、スタートアップ企業ならではのスピード感や動き方、またクライアント先である様々な企業の新規事業における課題に触れてきており数多くの事例を見てきました。
組織の中でどうやってインキュベーションしていくか、現実的な課題や解決策など経験よりお話し出来ます。
特に、以下のような内容
・新規事業開発を進める際の企業による体制作り、場合によってはカルチャー作り
・組織における、経営陣との交渉、関係部門との合意形成などの一連の折衝
・成功モデルの見極め、早いタイミングでのピボットによる事業稼働のスピード化
・組織成果を測る目標設定やトラッキングの仕組み
・アライアンスの交渉、締結までの流れ

■話せること
·新規事業を産み出す組織体制
·経営層とのコミニュケーション
·予算取得
·事業計画作成
·組織の体制
·KPIやコミットメント
·チームビルディング
·プロジェクト組成
·撤退シュミレーション