社内のルールの規定化と周知について話せます

□会社には、ルールを作り社員に周知し、運用することが重要と考えます。ルールが社長の頭の中ですという会社は多くありますがその度ごとに違った結論となり不公平感が出ます。ルール化してルールに則って運用することが重要です。
□株式会社フタバ九州においては、法律で運用の決まった再雇用制度の導入と運用、人事評価制度の均一化を行い職制に対して評価教育を実施し不公平感のない評価を進めてまいりました。株式会社ナッツにおいては、稟議規程、稟議規程運用要領を作成、稟議ナンバーを附番することにより起案者が請求書に稟議ナンバーを記入することにより経理の業務簡素化、就業規則を全面改訂し新しいパワハラ法を入れることで運用を進めてきました。社員専用キャンピングカーの導入時には、管理規程、使用規程をとフローチャートを周知してきました。
□そのほか、健康保険の仕組み（傷病手当金、産後手当金申請）、算定基礎の仕組み、社内ルールのフローチャート化をつくり見える化を作成中です。