大手ベンダー系Sierにおけるプロジェクト管理手順についてお話できます
上流工程からのプロセス、見積りの考え方、ISO9001、品質管理、品質保証
セキュリティインシデント対応
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1984-2010 26年
どちらでご経験されましたか？: 大手ベンダー系Sier
その時どのような立場や役割でしたか？: 製造業向けシステム事業部 部長
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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データモデリングにおける基本設計についてお話できます
¥30,000~新入社員SEから中堅SEまでのアドバイザーも可能です 新入社員は3年までに厳しくしつけることが重要です。次の順序で自分の作業量を見積もる事を教えましょう。スケジュール管理、品質管理（テスト技法）、お客様との距離感、チーム作業について、上流工程作業などを教えます ＜スケジュール管理の例＞ １．朝来た時に昼までに何をするかを申告させ、昼前に確認。 昼食後帰社までにどこまでやるかを申告、帰社前に確認。 →半日の見積りが出来る事がまず基本。OUTPUTの量は問わない ２．２～３日の作業量を申告させ、結果報告 →3日程度の作業量が見通せるようになれば半人前 ３．上記3日の作業途中に「1日かかる急ぎの仕事」を無理やりやらせる →向うから２のコミットをトレードオフしてくれば合格 2が守れなければ「守れないと判断した時に連絡すること」を教える ２も守れた時はそもそもの見積りが甘いので１からやり直す 参考にしていただけると幸いです
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セールスフォースにおけるノウハウ(プログラミング以外)についてお話できます
¥30,000~大手企業向けの導入支援を行っていましたので、細かい設定だけでなく効果的な使い方についてお話しできます