中小企業の中期経営計画策定/フォロー体制づくりについて話せます
トヨタ勤務30年強の後、曙ブレーキの専務として、トヨタ的な考え方/仕事の仕方を基に、経営企画、低収益ビジネス改善活動、調達コスト低減活動などを実践してきました。その後、経営コンサルタントとして、中小企業対象に、同様の活動を実践/指導しています。
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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製造業のグローバル調達活動の進め方について話せます
¥30,000~これまでの業務経験を基に、下記テーマについて解説することができます。 1)欧州における仕入先発掘/育成方策 2)グローバル調達活動の進め方
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中小企業向けに応用できるトヨタ流の仕事の仕方（問題解決手法）について話せます
¥30,000~トヨタ30年強（特に調達として仕入先に対して）、その後曙ブレーキ（専務として、社内や仕入先に対して）にて、トヨタ的な仕事の仕方（問題解決手法）を指導/実践して、成果を上げてきました。現在は、中小企業向けに、各社の経営課題/各部署の課題をデータを基に洗い出し/見える化し、その要因分析/対策実行まで指導育成しています。
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トヨタ流の調達手法について話せます
¥30,000~１）トヨタ流の考え方（TPS、自工程完結、問題解決手法など）に基づく、改善活動の着目点/進め方 ２）調達方針/戦略の作り方 ３）バイヤー業務：仕入先発掘～評価～発注～継続的な原価低減～量産終了以降、の一連の管理手法 ４）仕入先指導/育成業務：試作段階での仕入先生産準備～量産段階での安定的な生産、をサポートする手法