家庭教師業界における指導法、各社形態についてお話できます

大学卒業後、医療系最大手コンサルティング企業に入社。大学病院レベルの患者分析・事業計画策定・大型システム導入に関わる傍ら、在学中より続けていた個人事業でも複数PJを遂行する。
3年勤務し、大型病院経営について1ロールを経験した段階で現職よりスカウトを受け、転職。
転職先のITベンチャー企業でクライアント（大手製造業）のソフトウェア開発のPJ管理を務める他、全社リソース最適化のためのCRM・業務効率化ツールの導入開発を推進。
入社8ヶ月にして新規事業部立ち上げを主導し、中小建設業者向けのDXコンサルティング事業部のマネージャとなる。
業務スタイルは主観や暗黙知を一切排除した、KPIにこだわるコンサルティングで、あらゆるリソースを最適化することや、無駄を排除することに全力を注ぐ。
特に、営業計画策定やソフトウェア導入では明確な運用計画が必要不可欠と考えており、要所要所での目標数値達成が全体の成功に直結するため、運用調査段階のヒアリングや目的すり合わせには多く工数を割くようにしている。