介護事業のM&A事業承継について話せます

介護事業のM&Aの買い手担当者として仕事をしてきました。
年間４～５件のペースでM&A案件の検討を行い、クロージングまで対応しております。
介護事業のM&Aは比較的小規模な案件が多く、顕在化されないリスクがあります。
ポイントを抑えたデューデリジェンスを行うことでリスクヘッジを行ってきました。
介護事業のM&Aは人材不足、後継者不在、ノンコア事業の切り離しなどの理由で今後も増加が見込まれます。
介護事業のM&Aに取り組むにあたり、進め方や注意点等のポイントについてお役に立てると思います。