氏名:非公開

職歴:非公開

(相談時には公開されます)

Funabashi, Chiba

こんなことお話できます

事業企画・経営企画・事業統括領域における自社内での企画人材の活用・育成を前提とした課題解決策についてお話できます

どのような案件においても常に「継続できること」「実務面での運用に無理がないこと」それらを通じて「企画人員が育成されること」を重要にしてきたため、どのような案件であっても、実務(手を動かす、人と人の調整をする、現場感をもっている人、もしくは今後そういった方面で定着させていこうと思っている人)ができる人を配置しないプロジェクト等についてはお受けできません。 経営層直下の案件であっても、自らもしくはどなたかを、実務面で取り仕切る人材として配置しない限り、全ては絵に描いた餅で終わるため、いわゆるそういった人材がおけない前提での相談案件等はお受けできません。 逆に企画人材の活用や育成を副産物、成果として読み込みたい案件については積極的にお受けします。 また謝礼金額については継続して発注いただける際には時間ではなく一回あたり1〜2時間75000円として設定させていただきたく、初回1時間の場合は25000円で設定させていただきます。 2009年〜2016年までの約7年株式会社リクルート一貫して現場での実務における責任者・リーダー。3名程度のチームでの実務が多かった。経営層からの要望を現場検討者へ翻訳することと経営層へのアウトプットを担う立場でした。BPR検討において、誰にもバレることなく数億円のBPRを実施したこと 人の育成を前提に仕事をしてきたため、後進が育ったこと

組織設計/組織活性化

15000


自己紹介

2006年 株式会社リクルート入社
2016年4月末 退職



リクルート在職中に
ゼクシィや受験サプリ等の経営企画・事業統括等を担当。
事業計画策定を中心にあらゆる経営企画業務を経験。
収支計画策定〜BPRや現場運用改善、あらゆる仕組み作り等。



絵に描いた餅ではなく、継続運用が可能で、実装できる仕組み作りに徹底的にこだわっています



その他受諾案件の実績
・結婚式場の経営指針策定から現場への落とし込み
・大手企業での小事業の大方針策定と営業・商品両面からのアプローチ策定と会議設計への落とし込み
・BPO事業を主とする企業での新規事業財務計画・KPI設定と月次運用フローの構築
・ベンチャー企業での営業メンバーのボトムアップのためのツール整備とチーム会設計
・ベンチャー企業での営業セグメント戦略策定、および収支計画と連動した目標数値設計
・ベンチャー企業でのインターンシップ制度活用のための短期評価制度の構築と、連動した人事系会議の設計
・会計の基礎〜経営者と財務について対等に話せるようになるための企画人員向け研修講師
・その他企画人材の育成のアドバイザリー・実務メンター多数。


職歴 / 学歴

職歴非公開 (相談時には公開されます)

  • 立命館高等学校

  • 立命館大学

  • 立命館大学大学院