こんなことお話できます

• 御社におけるにおけるSNS戦略に足りないものについてお話できます

  ＜WEBコンサルティング＞ コミュニティサイトや公式Facebookページ開設・運用・活性化施策のプランニング、進捗管理を担当。 ・ターゲット／ユーザー分析 ・サイト利用者の行動／ユーザビリティの仮説構築・検証の提案 ・コンテンツ／コミュニケーションプランニング ・導線（WEB広告）のプランニング、進捗管理 ・キャンペーン施策のプランニング ・年間KPIの設定、月次経過報告 ・サイトリニューアルのプランニング ・各種WEB媒体折衝 （取引企業）　●●●●●● 　年間費用6,000千円～～15,000千円 ＜プロモーションプランニング＞ 商品戦略上における課題やターゲットを把握し、最適なプロモーションをプランニング ・商品戦略・課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし ・企業内におけるカテゴリ戦略の課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし （実績1）　●●●●●●　：　●●●●●●診断（2015年9月～12月実施、PJTトータル25,000千円 同ブランド下の異なる２つの商品のカニバリの課題共有をうけ、消費者へ情緒的価値から商品訴求をプランニング。 話題の診断サービスとWEB広告とPR企画を絡め、最終目標である日用品のトライアー獲得までを実施。 WEBにとどまらず、店頭販促ツールのデザインまでを実施。 各フェーズでのKPIを設定、実施に際し自社とパートナー企業、クライアントの3社の進捗管理を行った。 　（実績2）　●●●●●●など、PJT費用2,000千円～25,000千円 商品コンセプトとターゲットの接点を明確にし、自社媒体「モラタメ」を中心としたサンプリングプロモーションをプランニング。 戦略上創出したいキーワードのクチコミ創出の仕掛け作りや、競合商品からのスイッチングを図った。 　 ＜リサーチプランニング＞ 商品・市場成長のボトルネックの把握、解決の糸口をあぶり出す定性リサーチの提案 ・商品認知率／トライアル率の把握 ・リピーター／ストッパー像・理由の把握 ・最適な手法とフローのプランニング ・新しい手法のブラッシュアップ （実績3）　●●●●●●、年間取引額35,000千円 ソーシャル、共創というワードが先行する中、自社のリサーチサービスを「MROC」としてブラッシュアップし、協業。 先方8名、自社4名でチームを組み、新サービスのセールスサポート、サービス改善を行いつつ、取引金額を向上。 対象者間の会話の中からインサイトを発掘し、コミュニケーションプランやコンセプトリニューアルに寄与した。 　　 （実績4）　●●●●●●など、PJT金額300千円～12,000千円 商品課題の解決のため、インタビュー調査、ショッパー調査、ネットリサーチ等をプランニング。 ＜新規サービス開発＞ 全社の取引状況を鑑みながら、既存アカウントへのクロスセルを目的とし、パートナー企業を開拓し、サービス化。 社内営業メンバーへ勉強会の実施、企画書等のリリースを図り、アカウントリレーションにも貢献した。 ・訪日インバウンド施策 ・インスタグラム／Facebookキャンペーン施策／デジタルギフト活用施策、等。 株式会社ドゥ・ハウス Manager2008年7月 〜 2016年5月

  営業/マーケティング

  15000〜

• 新規事業におけるプロセスについてお話できます

  Consulting Firm Consultant2016年6月 〜 継続中＜事業企画・推進＞ 自社の新規事業企画・推進を担当。事業コンセプト、企画、事業計画、営業戦略を策定。 ・短期、中期目標の設定、達成に向けた戦略立案担当 ・事業計画の策定、売り上げ・利益目標の設定 ・組織体制の企画、人員配置 ・取締役会、執行役員会向け資料の作成 ・営業戦略立案 株式会社ドゥ・ハウス　（マーケティングサービスの提供、資本金687百万円、従業員数110名） 勤務期間 ：平成20年7月～平成28年5月 経験職種 ：企画提案営業、プロジェクト管理 マネジメント経験 ：4～3名 ＜WEBコンサルティング＞ コミュニティサイトや公式Facebookページ開設・運用・活性化施策のプランニング、進捗管理を担当。 ・ターゲット／ユーザー分析 ・サイト利用者の行動／ユーザビリティの仮説構築・検証の提案 ・コンテンツ／コミュニケーションプランニング ・導線（WEB広告）のプランニング、進捗管理 ・キャンペーン施策のプランニング ・年間KPIの設定、月次経過報告 ・サイトリニューアルのプランニング ・各種WEB媒体折衝 （取引企業）　●●●●●● 　年間費用6,000千円～～15,000千円 ＜プロモーションプランニング＞ 商品戦略上における課題やターゲットを把握し、最適なプロモーションをプランニング ・商品戦略・課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし ・企業内におけるカテゴリ戦略の課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし （実績1）　●●●●●●　：　●●●●●●診断（2015年9月～12月実施、PJTトータル25,000千円 同ブランド下の異なる２つの商品のカニバリの課題共有をうけ、消費者へ情緒的価値から商品訴求をプランニング。 話題の診断サービスとWEB広告とPR企画を絡め、最終目標である日用品のトライアー獲得までを実施。 WEBにとどまらず、店頭販促ツールのデザインまでを実施。 各フェーズでのKPIを設定、実施に際し自社とパートナー企業、クライアントの3社の進捗管理を行った。 　（実績2）　●●●●●●など、PJT費用2,000千円～25,000千円 商品コンセプトとターゲットの接点を明確にし、自社媒体「モラタメ」を中心としたサンプリングプロモーションをプランニング。 戦略上創出したいキーワードのクチコミ創出の仕掛け作りや、競合商品からのスイッチングを図った。 　 ＜リサーチプランニング＞ 商品・市場成長のボトルネックの把握、解決の糸口をあぶり出す定性リサーチの提案 ・商品認知率／トライアル率の把握 ・リピーター／ストッパー像・理由の把握 ・最適な手法とフローのプランニング ・新しい手法のブラッシュアップ （実績3）　●●●●●●、年間取引額35,000千円 ソーシャル、共創というワードが先行する中、自社のリサーチサービスを「MROC」としてブラッシュアップし、協業。 先方8名、自社4名でチームを組み、新サービスのセールスサポート、サービス改善を行いつつ、取引金額を向上。 対象者間の会話の中からインサイトを発掘し、コミュニケーションプランやコンセプトリニューアルに寄与した。 　　 （実績4）　●●●●●●など、PJT金額300千円～12,000千円 商品課題の解決のため、インタビュー調査、ショッパー調査、ネットリサーチ等をプランニング。 ＜新規サービス開発＞ 全社の取引状況を鑑みながら、既存アカウントへのクロスセルを目的とし、パートナー企業を開拓し、サービス化。 社内営業メンバーへ勉強会の実施、企画書等のリリースを図り、アカウントリレーションにも貢献した。 ・訪日インバウンド施策 ・インスタグラム／Facebookキャンペーン施策／デジタルギフト活用施策、等。 ＜セールスマネジメント・スタッフ教育＞ 平成24年より営業開発グループ・マネジャとして従事。自部署スタッフの営業数値：プロセス管理、新入社員研修、中途採用面接、社内コミュニケーション活性化担当、営業サポート、他部署・外部企業と連動勉強会の実施に携わる。 ・平成22年11月度獲得粗利金額全社2位、平成22年12月度／平成23年1月度獲得粗利金額全社1位。 ・平成24年4月マネジャへ昇格、スタッフ4名、部署年間売上実績　324,768千円、達成率95.2%。 ・平成25年9月部署年間売上実績　336,771千円、達成率81.2%。 ・平成26年9月個人年間売上実績　140,034千円、達成率103.7%。

  新規事業/R&D

  15000〜

• アパレル業界におけるバイヤー業務についてお話できます

  ＜システム開発プロジェクトリーダー＞ 大手小売業のバイヤーの業務改善につながる、商品管理・発注管理システム開発を担当。自身の小売業・バイヤー業務の経験から、クライアントの現状の課題を把握し、UI設計までを担った。 ・業務分析 ・要件定義 ・運用設計 ・プロジェクトマネジメント（予算・工程・品質管理） ・顧客折衝 Consulting Firm Consultant2016年6月 〜 継続中

  小売/飲食/生活

  15000〜

• メーカーにおけるマーケティングについてお話できます

  株式会社ドゥ・ハウス　（マーケティングサービスの提供、資本金687百万円、従業員数110名） 勤務期間 ：平成20年7月～平成28年5月 経験職種 ：企画提案営業、プロジェクト管理 マネジメント経験 ：4～3名 ＜WEBコンサルティング＞ コミュニティサイトや公式Facebookページ開設・運用・活性化施策のプランニング、進捗管理を担当。 ・ターゲット／ユーザー分析 ・サイト利用者の行動／ユーザビリティの仮説構築・検証の提案 ・コンテンツ／コミュニケーションプランニング ・導線（WEB広告）のプランニング、進捗管理 ・キャンペーン施策のプランニング ・年間KPIの設定、月次経過報告 ・サイトリニューアルのプランニング ・各種WEB媒体折衝 （取引企業）　●●●●●● 　年間費用6,000千円～～15,000千円 ＜プロモーションプランニング＞ 商品戦略上における課題やターゲットを把握し、最適なプロモーションをプランニング ・商品戦略・課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし ・企業内におけるカテゴリ戦略の課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし （実績1）　●●●●●●　：　●●●●●●診断（2015年9月～12月実施、PJTトータル25,000千円 同ブランド下の異なる２つの商品のカニバリの課題共有をうけ、消費者へ情緒的価値から商品訴求をプランニング。 話題の診断サービスとWEB広告とPR企画を絡め、最終目標である日用品のトライアー獲得までを実施。 WEBにとどまらず、店頭販促ツールのデザインまでを実施。 各フェーズでのKPIを設定、実施に際し自社とパートナー企業、クライアントの3社の進捗管理を行った。 　（実績2）　●●●●●●など、PJT費用2,000千円～25,000千円 商品コンセプトとターゲットの接点を明確にし、自社媒体「モラタメ」を中心としたサンプリングプロモーションをプランニング。 戦略上創出したいキーワードのクチコミ創出の仕掛け作りや、競合商品からのスイッチングを図った。 　 ＜リサーチプランニング＞ 商品・市場成長のボトルネックの把握、解決の糸口をあぶり出す定性リサーチの提案 ・商品認知率／トライアル率の把握 ・リピーター／ストッパー像・理由の把握 ・最適な手法とフローのプランニング ・新しい手法のブラッシュアップ （実績3）　●●●●●●、年間取引額35,000千円 ソーシャル、共創というワードが先行する中、自社のリサーチサービスを「MROC」としてブラッシュアップし、協業。 先方8名、自社4名でチームを組み、新サービスのセールスサポート、サービス改善を行いつつ、取引金額を向上。 対象者間の会話の中からインサイトを発掘し、コミュニケーションプランやコンセプトリニューアルに寄与した。 　　 （実績4）　●●●●●●など、PJT金額300千円～12,000千円 商品課題の解決のため、インタビュー調査、ショッパー調査、ネットリサーチ等をプランニング。 ＜新規サービス開発＞ 全社の取引状況を鑑みながら、既存アカウントへのクロスセルを目的とし、パートナー企業を開拓し、サービス化。 社内営業メンバーへ勉強会の実施、企画書等のリリースを図り、アカウントリレーションにも貢献した。 ・訪日インバウンド施策 ・インスタグラム／Facebookキャンペーン施策／デジタルギフト活用施策、等。 ＜セールスマネジメント・スタッフ教育＞ 平成24年より営業開発グループ・マネジャとして従事。自部署スタッフの営業数値：プロセス管理、新入社員研修、中途採用面接、社内コミュニケーション活性化担当、営業サポート、他部署・外部企業と連動勉強会の実施に携わる。 ・平成22年11月度獲得粗利金額全社2位、平成22年12月度／平成23年1月度獲得粗利金額全社1位。 ・平成24年4月マネジャへ昇格、スタッフ4名、部署年間売上実績　324,768千円、達成率95.2%。 ・平成25年9月部署年間売上実績　336,771千円、達成率81.2%。 ・平成26年9月個人年間売上実績　140,034千円、達成率103.7%。 株式会社ドゥ・ハウス Manager2008年7月 〜 2016年5月

  営業/マーケティング

  15000〜

• 食品・飲料におけるマーケティングについてお話できます

  株式会社ドゥ・ハウス　（マーケティングサービスの提供、資本金687百万円、従業員数110名） 勤務期間 ：平成20年7月～平成28年5月 経験職種 ：企画提案営業、プロジェクト管理 マネジメント経験 ：4～3名 ＜WEBコンサルティング＞ コミュニティサイトや公式Facebookページ開設・運用・活性化施策のプランニング、進捗管理を担当。 ・ターゲット／ユーザー分析 ・サイト利用者の行動／ユーザビリティの仮説構築・検証の提案 ・コンテンツ／コミュニケーションプランニング ・導線（WEB広告）のプランニング、進捗管理 ・キャンペーン施策のプランニング ・年間KPIの設定、月次経過報告 ・サイトリニューアルのプランニング ・各種WEB媒体折衝 （取引企業）　●●●●●● 　年間費用6,000千円～～15,000千円 ＜プロモーションプランニング＞ 商品戦略上における課題やターゲットを把握し、最適なプロモーションをプランニング ・商品戦略・課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし ・企業内におけるカテゴリ戦略の課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし （実績1）　●●●●●●　：　●●●●●●診断（2015年9月～12月実施、PJTトータル25,000千円 同ブランド下の異なる２つの商品のカニバリの課題共有をうけ、消費者へ情緒的価値から商品訴求をプランニング。 話題の診断サービスとWEB広告とPR企画を絡め、最終目標である日用品のトライアー獲得までを実施。 WEBにとどまらず、店頭販促ツールのデザインまでを実施。 各フェーズでのKPIを設定、実施に際し自社とパートナー企業、クライアントの3社の進捗管理を行った。 　（実績2）　●●●●●●など、PJT費用2,000千円～25,000千円 商品コンセプトとターゲットの接点を明確にし、自社媒体「モラタメ」を中心としたサンプリングプロモーションをプランニング。 戦略上創出したいキーワードのクチコミ創出の仕掛け作りや、競合商品からのスイッチングを図った。 　 ＜リサーチプランニング＞ 商品・市場成長のボトルネックの把握、解決の糸口をあぶり出す定性リサーチの提案 ・商品認知率／トライアル率の把握 ・リピーター／ストッパー像・理由の把握 ・最適な手法とフローのプランニング ・新しい手法のブラッシュアップ （実績3）　●●●●●●、年間取引額35,000千円 ソーシャル、共創というワードが先行する中、自社のリサーチサービスを「MROC」としてブラッシュアップし、協業。 先方8名、自社4名でチームを組み、新サービスのセールスサポート、サービス改善を行いつつ、取引金額を向上。 対象者間の会話の中からインサイトを発掘し、コミュニケーションプランやコンセプトリニューアルに寄与した。 　　 （実績4）　●●●●●●など、PJT金額300千円～12,000千円 商品課題の解決のため、インタビュー調査、ショッパー調査、ネットリサーチ等をプランニング。 ＜新規サービス開発＞ 全社の取引状況を鑑みながら、既存アカウントへのクロスセルを目的とし、パートナー企業を開拓し、サービス化。 社内営業メンバーへ勉強会の実施、企画書等のリリースを図り、アカウントリレーションにも貢献した。 ・訪日インバウンド施策 ・インスタグラム／Facebookキャンペーン施策／デジタルギフト活用施策、等。 ＜セールスマネジメント・スタッフ教育＞ 平成24年より営業開発グループ・マネジャとして従事。自部署スタッフの営業数値：プロセス管理、新入社員研修、中途採用面接、社内コミュニケーション活性化担当、営業サポート、他部署・外部企業と連動勉強会の実施に携わる。 ・平成22年11月度獲得粗利金額全社2位、平成22年12月度／平成23年1月度獲得粗利金額全社1位。 ・平成24年4月マネジャへ昇格、スタッフ4名、部署年間売上実績　324,768千円、達成率95.2%。 ・平成25年9月部署年間売上実績　336,771千円、達成率81.2%。 ・平成26年9月個人年間売上実績　140,034千円、達成率103.7%。 株式会社ドゥ・ハウス Manager2008年7月 〜 2016年5月

  営業/マーケティング

  15000〜

• 営業における最前線についてお話できます

  株式会社ドゥ・ハウス　（マーケティングサービスの提供、資本金687百万円、従業員数110名） 勤務期間 ：平成20年7月～平成28年5月 経験職種 ：企画提案営業、プロジェクト管理 マネジメント経験 ：4～3名 ＜WEBコンサルティング＞ コミュニティサイトや公式Facebookページ開設・運用・活性化施策のプランニング、進捗管理を担当。 ・ターゲット／ユーザー分析 ・サイト利用者の行動／ユーザビリティの仮説構築・検証の提案 ・コンテンツ／コミュニケーションプランニング ・導線（WEB広告）のプランニング、進捗管理 ・キャンペーン施策のプランニング ・年間KPIの設定、月次経過報告 ・サイトリニューアルのプランニング ・各種WEB媒体折衝 （取引企業）　●●●●●● 　年間費用6,000千円～～15,000千円 ＜プロモーションプランニング＞ 商品戦略上における課題やターゲットを把握し、最適なプロモーションをプランニング ・商品戦略・課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし ・企業内におけるカテゴリ戦略の課題・目的の共有、ニーズの掘り起こし （実績1）　●●●●●●　：　●●●●●●診断（2015年9月～12月実施、PJTトータル25,000千円 同ブランド下の異なる２つの商品のカニバリの課題共有をうけ、消費者へ情緒的価値から商品訴求をプランニング。 話題の診断サービスとWEB広告とPR企画を絡め、最終目標である日用品のトライアー獲得までを実施。 WEBにとどまらず、店頭販促ツールのデザインまでを実施。 各フェーズでのKPIを設定、実施に際し自社とパートナー企業、クライアントの3社の進捗管理を行った。 　（実績2）　●●●●●●など、PJT費用2,000千円～25,000千円 商品コンセプトとターゲットの接点を明確にし、自社媒体「モラタメ」を中心としたサンプリングプロモーションをプランニング。 戦略上創出したいキーワードのクチコミ創出の仕掛け作りや、競合商品からのスイッチングを図った。 　 ＜リサーチプランニング＞ 商品・市場成長のボトルネックの把握、解決の糸口をあぶり出す定性リサーチの提案 ・商品認知率／トライアル率の把握 ・リピーター／ストッパー像・理由の把握 ・最適な手法とフローのプランニング ・新しい手法のブラッシュアップ （実績3）　●●●●●●、年間取引額35,000千円 ソーシャル、共創というワードが先行する中、自社のリサーチサービスを「MROC」としてブラッシュアップし、協業。 先方8名、自社4名でチームを組み、新サービスのセールスサポート、サービス改善を行いつつ、取引金額を向上。 対象者間の会話の中からインサイトを発掘し、コミュニケーションプランやコンセプトリニューアルに寄与した。 　　 （実績4）　●●●●●●など、PJT金額300千円～12,000千円 商品課題の解決のため、インタビュー調査、ショッパー調査、ネットリサーチ等をプランニング。 ＜新規サービス開発＞ 全社の取引状況を鑑みながら、既存アカウントへのクロスセルを目的とし、パートナー企業を開拓し、サービス化。 社内営業メンバーへ勉強会の実施、企画書等のリリースを図り、アカウントリレーションにも貢献した。 ・訪日インバウンド施策 ・インスタグラム／Facebookキャンペーン施策／デジタルギフト活用施策、等。 ＜セールスマネジメント・スタッフ教育＞ 平成24年より営業開発グループ・マネジャとして従事。自部署スタッフの営業数値：プロセス管理、新入社員研修、中途採用面接、社内コミュニケーション活性化担当、営業サポート、他部署・外部企業と連動勉強会の実施に携わる。 ・平成22年11月度獲得粗利金額全社2位、平成22年12月度／平成23年1月度獲得粗利金額全社1位。 ・平成24年4月マネジャへ昇格、スタッフ4名、部署年間売上実績　324,768千円、達成率95.2%。 ・平成25年9月部署年間売上実績　336,771千円、達成率81.2%。 ・平成26年9月個人年間売上実績　140,034千円、達成率103.7%。 株式会社ドゥ・ハウス Manager2008年7月 〜 2016年5月

  メディア

  15000〜

• 小売業界における店頭のリアルについてお話できます

  ソニーマーケティング株式会社　（ソニー商品のセールス活動、資本金8,000百万円、従業員数1,800名） 勤務期間 ：平成17年11月～平成20年6月 経験業務 ：店舗売場責任者との折衝、担当店舗売場販売員への勉強会の実施、派遣販売スタッフの人事労務管理、 就業中のスタッフフォロー、週次売上実績報告、店舗状況報告、店舗における販売応援活動 マネジメント経験 ：6～30名 ビックカメラの都内旗艦店を担当（池袋5店舗半年間、新宿2店舗2年間、有楽町店を3ヶ月間）。AV機器（液晶テレビ・ハードディスクレコーダー・デジカメ・ビデオカメラ・デジタルオーディオプレーヤー）のセールス・店舗担当として、売場責任者との折衝を行い、自社商品のよりよい売場での展開、販売促進を行う。各商品・各需要期での専門販売員の店舗への導入・教育を行い、働きやすい環境作り、売上に対する意識作りを行った。他社商品を含めた情報を集め、専門販売員へ情報提供によりモチベーション・販売力の向上に寄与。繁忙期には25人～30人程度の専門販売員を教育・指導を行い、売上向上に貢献した。 ソニーマーケティング株式会社 ルートセールス・ストアクリエーター2005年11月 〜 2008年5月

  営業/マーケティング

  15000〜

自己紹介

コンサルティングファーム、マーケティング事業会社にて課題のヒアリング、提案、プロジェクトマネジメントを多く担当しました。
提案・営業段階から携わり、潜在的な課題の掘り起こし・ボトルネックとなっている要因の洗い出しからの企画・提案を得意としています。
株式会社シンクエージェントではコンサルタントとして複数のプロジェクトを担当。業務改善を目的とした新システム開発、運用負担軽減のためのECサイトのカテゴリマネジメント、中長期成長を見据えたフロアリニューアルコンセプト策定などを実施。また自社の新規事業立ち上げにも携わり、外部パートナーへの制作指示やセミナー開催、サービス価格設定などを担当しました。
株式会社ドゥ・ハウスにおいては食品・日用品・アルコールメーカー、大手広告代理店を中心に担当。個人で最大約100本／年のプロジェクトの受注・マネジメントに携わり、平成22年12月度／平成23年1月度獲得粗利金額において、全社20人中全社1位を達成。
また新入社員教育や営業スキルアップ研修、インナーキャンペーンも担当。他、社員の定着化を実現する上でも業務改善が必要と判断し、残業時間の削減や社内会議の削減、ドキュメント類の統廃合、営業資料のDB化などをすすめ、働きやすい環境作りにも貢献しました。

職歴 / 学歴

• 2016/6

  Consulting Firm /Consultant

  2016/6 〜2017/3

• 2008/7

  株式会社ドゥ・ハウス /Manager

  2008/7 〜2016/5

• 2005/11

  ソニーマーケティング株式会社 /ルートセールス・ストアクリエーター

  2005/11 〜2008/5

• 2004/8

  もしもしホットライン /リーダー

  2004/8 〜2005/9

• 2003/8

  アニコム /エリアマネージャー

  2003/8 〜2004/7

• 1999/4

  株式会社雑貨屋ブルドッグ /店長・スーパーバイザー

  1999/4 〜2003/7

• 1992/4

  鹿児島県立甲南高等学校

  1992/4 〜1995/3

• 1995/4

  北九州大学（現・北九州市立大学）

  1995/4 〜1999/3