外資系ＩＴ企業を経て国内メーカーのマーケティングおよび企画担当。
技術者、開発企画、プロジェクトマネジャー、営業企画・マーケティングの経験を通して、
マネジメントシステムの出来・不出来が組織人・法人・顧客の幸せに直結していることを確信。
現在のテーマは、戦略の実行マネジメントの仕組みづくり。
開発や買収にプロジェクトマネジメントおよびその上流のプログラムやポートフォリオマネジメントを適用し、成果を最大化する仕組みを構築すること。
資格：
米国PMI認定PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）
経営管理指導士
上級マーケティング解析士
電気通信主任技術士
主な講演：
プログラム・ポートフォリオマネジメント標準 （2007年）
変革のマネジメント （2009年）
マネジメント・キャズム （2011年）
M&Aのマネジメント （2015年）
大手外資系IT業 （売上規模1兆円）
国内大手エレクトロニクス業 （売上規模2兆円）約30年のキャリアは、一貫して商品・サービスの開発とマーケティングのマネジメント。
その手法として、開発マネジメントと買収マネジメントに深い造詣。
外資系・国内系のマネジメントの違いも熟知。課長職・部長職・PM等、企画立案から実行のマネジメントポジションを担当。プロジェクトマネジメントの体系知識から実行経験を活用し、商品開発からマーケティングに至るまで、
その工程マネジメントの仕組みを構築し、実践。
開発マネジメントとM&Aマネジメント手法双方に深い知見を持つ。
エレクトロニクス業界やIT業界を主な領域とする。
外資系ＩＴ企業を経て国内メーカーのマーケティングおよび企画担当。
技術者、開発企画、プロジェクトマネジャー、営業企画・マーケティングの経験を通して、
マネジメントシステムの出来・不出来が組織人・法人・顧客の幸せに直結していることを確信。
現在のテーマは、戦略の実行マネジメントの仕組みづくり。
開発や買収にプロジェクトマネジメントおよびその上流のプログラムやポートフォリオマネジメントを適用し、成果を最大化する仕組みを構築すること。
資格：
米国PMI認定PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）
経営管理指導士
上級マーケティング解析士
電気通信主任技術士
主な講演：
プログラム・ポートフォリオマネジメント標準 （2007年）
変革のマネジメント （2009年）
マネジメント・キャズム （2011年）
M&Aのマネジメント （2015年）
外資系大手IT企業 （売上1兆円規模）
国内大手エレクトロニクス企業（売上2兆円規模）約30年のキャリアは、一貫して商品・サービスの開発とマーケティングのマネジメント。
その手法として、開発マネジメントと買収マネジメントに深い造詣。
外資系・国内系のマネジメントの違いも熟知。課長職・部長職・PM等、企画立案から実行のマネジメントポジションを担当。プロジェクトマネジメントの体系知識および実行経験を活用し、
商品開発からマーケティングに至るまで、
その工程マネジメントの仕組みを構築し、実践。
開発マネジメントとM&Aマネジメントの双方に深い知見を持つ。
エレクトロニクス業界やIT業界を主な領域とする。
外資系ＩＴ企業を経て国内メーカーのマーケティングおよび企画担当。
技術者、開発企画、プロジェクトマネジャー、営業企画・マーケティングの経験を通して、マネジメントシステムの出来・不出来が組織人・法人・顧客の幸せに直結していることを確信。
現在のテーマは、戦略の実行マネジメントの仕組みづくり。
商品開発や事業買収にプロジェクトマネジメントおよびその上流のプログラムやポートフォリオマネジメントを適用し、成果を最大化する仕組みを構築すること。
著書：
戦略実行力強化の公式（amazon)
タレント・トライアングル（PMI日本支部編）
資格：
米国PMI認定PMP（プロジェクトマネジメントプロフェッショナル）
経営管理指導士
上級マーケティング解析士
電気通信主任技術士
2016/7
2016/7 〜在職中
2008/7
2008/7 〜在職中
1982/7
1982/7 〜2007/6