氏名:非公開

個人事業主

奈良市

こんなことお話できます

製造業のシステム導入を前提とした業務改革における方法論など進め方についてお話できます

著書を紹介します。失敗しない要件定義「製造業・要求定義からのアプローチ」2015年2月 IT業界の失敗プロジェクトを防止すべく、その要求定義について、著書及びコラムにて訴求しています。要求定義の進め方は、利用部門からニーズ・シーズを引き出すコミュニケーション力と業務分析力が不可欠です。要求・要件定義の考え方、手順などの方法論は、多くの書籍に記載されていますが、具体的な業務に言及されている書籍はありません。自動車部品製造業に特化し、必要な業務知識を得るための「用語集」から「業務プロセス」、「部品表」の概説から、業務モデリング例や業務分析テンプレート例を記載することにより、要求定義からのアプローチを体系化しました。プログラマーは仕様書に書かれた用語の理解、システムエンジニアはコミュニケーション力を補うため、実践的な編集と新業務のモデリング素材を提供しています。その中で、自動車部品サプライヤーのSCM構築に関し、曖昧な開発作業を防止すべく、現状分析の方法論と事例を紹介しています。 2003年より現在まで、12年以上経験しています。住友理工の子会社など多くの製造業ブログ名:業務改革:業務とITをコラボレーションする仕掛け http://23859466.at.webry.info/

IT化/IT活用

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自己紹介

ITを利用した業務改革への道筋について、ご支援出来ます。
幅広い業務知識と現場密着型コンサルとモデリングスキルを有し、経営/業務効率化のための、業務プロセス改革(BPM)構想策定と実現化支援を行ってまいりました。
【理念】
後工程を意識し、三現主義と三つの基本的な「地頭力」思考プロセス
 1.結論(ゴール)から考える。「仮説思考力」
 2.財務(仕訳を意識して)まで全体を鳥瞰して考える。「フレームワーク思考力」
 3.抽象化しモデリングする。「抽象化思考力」
【支援業務領域】
・製造業の業務システム構築支援(要求定義~基本設計、システムテスト、導入支援)
業務領域は、生産準備/生産管理全般/原価管理/旅費・経費精算/財務管理/人事・給与・/管理会計等
・業務プロセス革新をテーマとしたRFP作成または、RFPに対し、現状分析から企画提案による営業支援
・製造業に於ける業務知識習得を目的とした社内研修講師
【著書】
・製造業の業務とITのコラボレーションを実現する「付加価値を生む仕組みとITの仕掛け
2013年5月(ブックウェイ)
・失敗しない要件定義「製造業・要求定義からのアプローチ」2015年2月(同上)


職歴 / 学歴

  • 2003/1

    個人事業主

    2003/1 継続中

  • 近畿大学