LinkedIn（リンクトイン）を活用した、人材紹介・ヘッドハンティング・ダイレクトリクルーティングの秘訣を伝授致します。 《実績》 LinkedInつながり：22,000人 《秘訣の内容》 ・ターゲティング ・検索方法（ターゲットの絞り方） ・文面の工夫 ・理想的な送信回数 ・およその返信確率 ■キーワード 人材紹介、ヘッドハンティング、ダイレクトリクルーティング、LinkedIn、Linkedin、リンクトイン
シンクタンク業界に長年勤めた経験から、シンクタンク業界の構造（主要なプレーヤーの特徴など）についてお伝えできます。 ■キーワード シンクタンク
これまでに人材会社を用いずに、自力で多くの優秀な学生バイト・インターンを採用してきました。その秘訣を伝授致します。 《実績》 三菱総合研究所時代：約100人 ビザスク時代：約30人 （殆どが東大、一橋大、東工大、早慶上智） ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 学生バイト・インターンを採用する権限がある立場 ■ 誇りに思う成果はなんでしたか？ 人材会社を用いずに、自力で優秀な学生バイト・インターンを採用。1週間で10人集めたこともある。しかも定着率が非常に高い。 三菱総合研究所時代（約100人）、ビザスク時代（約30人）。 その殆どが東大、一橋大、東工大、早慶上智。 株式会社三菱総合研究所 株式会社ビザスク2008年4月 〜 2015年7月 2015年7月～現在学生バイト・インターンを採用する権限がある立場人材会社を用いずに、自力で優秀な学生バイト・インターンを採用。1週間で10人集めたこともある。しかも定着率が非常に高い。 三菱総合研究所時代（約100人）、ビザスク時代（約30人）。 その殆どが東大、一橋大、東工大、早慶上智。
プライバシーマークを取得すると、個人情報保護管理体制が充実していることが認められ、会社の信頼性が向上します。特に大企業・地方自治体と取引する場合に有効です。 外部コンサルなしでプライバシーマークを取得したい方は一度お問い合わせ下さい。 ※「個人情報保護士」資格も保有しております ■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか？ 外部コンサルなしでプライバシーマークを取得したこと。 具体的には、以下の手順で行いました。 ①最低限行うべきこと、作成すべきファイル、面接のポイントを確認 ②市販書籍により、無料でひな型ファイルを収集 ③ルール・規則の策定、個人情報・リスクの特定 ④上記に沿ってオペレーションの見直し ⑤面接対策（審査員が気にするところを重点的にチェック） 結果として、オペレーションの見直しは最小限に抑えることができました。 ■ 一番の課題はなんでしたか？また、その課題をどう乗り越えましたか？ 外部コンサルを活用するとコンサル料がかかるため（数十万円～100万円超）、自力で対応しました。 一番の課題は、「オペレーションの見直しを最小限に抑えること」でした。 ■ どんな人にアドバイスを提供したいですか？ ①個人情報を扱う企業で、外部コンサルなしでプライバシーマークを取得する根性のある方（例：従業員数人～数十人のベンチャー企業） ②外部コンサル経費を抑えたい方 ③オペレーションの見直しを最小限に抑えたい方 ■ 関連する論文やブログ等があればURLを教えてください http://visasq.co.jp/archives/6424 株式会社ビザスク①2016年9月30日にプライバシーマーク取得（登録番号：第10824422(01)号） ②前職の三菱総合研究所でも、個人情報保護管理体制強化コンサルティングを2年経験外部コンサルなしでプライバシーマークを取得したこと。 具体的には、以下の手順で行いました。 ①最低限行うべきこと、作成すべきファイル、面接のポイントを確認 ②市販書籍により、無料でひな型ファイルを収集 ③ルール・規則の策定、個人情報・リスクの特定 ④上記に沿ってオペレーションの見直し ⑤面接対策（審査員が気にするところを重点的にチェック） 結果として、オペレーションの見直しは最小限に抑えることができました。外部コンサルを活用するとコンサル料がかかるため（数十万円～100万円超）、自力で対応しました。 一番の課題は、「オペレーションの見直しを最小限に抑えること」でした。①個人情報を扱う企業で、外部コンサルなしでプライバシーマークを取得する根性のある方（例：従業員数人～数十人のベンチャー企業） ②外部コンサル経費を抑えたい方 ③オペレーションの見直しを最小限に抑えたい方http://visasq.co.jp/archives/6424
日系コンサルティング会社にて、コスト削減・業務効率化のコンサルティングを通算２年間行いました。 コスト削減については、データに基づいた一般的な方法をお伝えできます。 業務効率化については、販売現場での、①業務の分類、②業務ごとに必要なスキルの特定、③個々人のスキルの把握、④業務に適した個人のマッチング、といったアプローチをお伝えできます。 また、規程・マニュアルを見直すことで、業務効率化を図る手法についてもお伝えできます。 ■キーワード コスト削減、経費削減、業務効率化、BPR
個人にとっての不動産投資について、調査・交渉・購入・管理・売却といった全てのフェーズについて、マクロ経済・金融、政策、法規制、都市開発の視点から、実体験を踏まえてお話できます。 特定の不動産会社に所属しておりませんので、公平な立場で業界構造をご説明できます。 ■キーワード 不動産投資 不動産 投資
これまでに「銀行向けの事業計画の策定」を複数回経験致しました。 公的統計を踏まえた上で、事業計画を策定する方法をお伝えできます。 他の業界にも応用できるものだと思っております。 ■キーワード 事業計画、中期経営計画、長期計画
日系コンサルティング会社にて、内部統制のコンサルティングを通算２年間行いました。 特に営業・販売現場における３点セット（業務記述書、リスクコントロールマトリックス（RCM）、業務フロー図）の作成方法についてお話できます。 また、業務フローに合わせて、具体的に規程・マニュアルを見直す方法についてもお伝えできます。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ コンサルタント（外部専門家） ■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか？ 日系コンサルティング会社にて、内部統制のコンサルティングを通算２年間行いました。 特に営業・販売現場における３点セット（業務記述書、リスクコントロールマトリックス（RCM）、業務フロー図）の作成方法についてお話できます。 また、業務フローに合わせて、具体的に規程・マニュアルを見直す方法についてもお伝えできます。 ■キーワード 内部統制、業務フロー、J-SOX、日本版SOX法 2008年～2015年のうち通算2年間日系コンサルティング会社コンサルタント（外部専門家）日系コンサルティング会社にて、内部統制のコンサルティングを通算２年間行いました。 特に営業・販売現場における３点セット（業務記述書、リスクコントロールマトリックス（RCM）、業務フロー図）の作成方法についてお話できます。 また、業務フローに合わせて、具体的に規程・マニュアルを見直す方法についてもお伝えできます。
＜経歴＞
東京大学法学部卒業後、【株式会社三菱総合研究所】の戦略コンサルティング本部にて、事業会社・金融機関向けの経営コンサルティング（経営統合、事業計画策定、業務効率化、コスト削減等）、官公庁向けの金融・経済関連調査に携わる。
途中で【財務省】大臣官房総合政策課に約2年間出向し、政府の経済見通しや経済政策等の企画・立案に必要となる、国内マクロ経済・地域経済・各業界の動向調査・分析に携わる。
現在は、【株式会社ビザスク】にて、チーフリサーチフェローとしてエキスパートリサーチを担当。あらゆる分野のクライアントのニーズを明確にした上で、適切なエキスパートを見つけ出し、最適なマッチングを実施。また、スポットコンサルティングサービスの地方展開も担当。
2015/7
2015/7 〜在職中
2008/4
2008/4 〜2015/7
2010/5
2010/5 〜2012/3
2003/4
民法、会社法、法と経済学 （1年休学して、NPO活動、議員インターンに従事）
2003/4 〜2008/3
2000/4
"質実剛健"の校訓の下、勉学と柔道に打ち込む
2000/4 〜2003/3
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