スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
2014年 シードファイナンス（エクイティ） 5000万 2015年 デッドファインナンス 3000万 2016年 シリーズA（エクイティ） １億 2017年 シリーズB(エクイティ) 3億 2018年 デットファイナンス 1億6000万 上記は全て独力での調達ですので、外部アドバイザーなどは活用していません それなりに苦労しましたがシードファイナンス前に可能なら相談ください そこで今後の方向性が変わってしまいます VC毎や担当者による違いも強く出るのがエクイティファイナンスです BtoCのスタートアップと違い、BtoBの場合は会社全体としての「確度」が大事な要素になりますのでその辺りも全般ご相談をお待ちしています
ベンチャー設立後、ベンチャーキャピタルを中心に個人株主も織り交ぜつつ、研究開発や事業拡大のために10回以上、合計10億近くの資金調達をしてきました。 加えて、メガバンクや地方銀行など複数行から運転資金の借入も実施してきました。 デッドとエクイティ両方の経験があるのでそれぞれの観点でお話ができます。 また、ベンチャーキャピタルからの出資については買戻しや譲渡なども経験してきたので、調達するまでだけでなく調達後の対応についてもお話できるかと思います。
ベンチャー企業を設立し、設立2年の時点で、シリーズAとして事業会社、VCから総額4.2億円、政策金融公庫から総額1.3億円の融資をうけています。 資金調達について、種類株について、お力になれることがあれば。
2015年7月に実施した2.6億円のシリーズAファイナンスでは、シリコンバレー系のDCM、銀行系のみずほキャピタル、DBJキャピタル、既存VCであるweb系のサイバーエージェントベンチャーズとベンチャーユナイテッドと、特色ある5つのVCから調達しました。 それぞれの違いや強みなど、感じている点を共有できます
3度の資金調達の交渉実務経験があります。 ・VCからのシリーズA普通株による調達 ・事業会社との資本業務提携による調達 ・VCからのシードラウンド種類株による調達
銀行及び証券会社でおもに事業会社の資金調達に携わっており、現在は独立して、スタートアップ企業を中心にファイナンスや事業開発のアドバイスをさせていただいております。 シードやアーリーステージのエクイティファイナンスや、銀行からの融資交渉、IPOの準備等、様々な形でサポートできると思います。
過去、以下の調達を行ってまいりました。 ・事業会社との資本業務提携 ・銀行からの融資 ・ベンチャーキャピタル、エンジェル投資家からの調達 スタートアップの資金調達については、シードラウンド・シリーズAにおけるエクイティによる調達は 勿論ですが、金融公庫の資本制ローンなど、極力株式を希薄化させない資金調達を得意としています。 その他、資本政策面でのアドバイスも同時に行っています。
国内・外資系金融機関で15年以上の企業金融、M&Aの経験があります。 その後、同様インターネット、モバイルアプリのサービス分野で上場企業、未上場企業の財務担当取締役、事業開発（新規事業立ち上げ、再生など）を同様15年近く手掛け、現在はみずからオンラインゲーム、モバイルアプリゲーム会社を創業し、代表取締役をしています。ITサービス分野のみならず手掛けた資金調達は多数、かかわったほとんどの未上場会社は、直接、間接的（M&A等通じて）に株式上場にいたっています。 起業のしかた、領域について、またベンチャー企業の最大の経営課題となる資金調達、株主候補の選び方、調達方法について実践経験ふまえアドバイスできると思います。
税理士法人に勤務時代、個人事業主～上場企業まで担当 その中でも小規模から中規模の企業についての財務コンサルティングが得意 中小企業は財務を考慮できれば倒産リスクを大幅に軽減できる また財務を大事にすれば会社にお金が残ります
共存共栄を唄いながら、本部のみ儲かるフランチャイズシステムにしがみつくのはもう辞めましょう。 自動化、AI化されて、小売業、飲食業の将来は大きく変貌します。 いままでのビジネスモデルは必ず変化します。 そこには淘汰があり、またビジネスチャンスが存在します。 時代の変化に対応した経営の舵取りを一緒に考えていきませんか？
企業において資金調達は事業を更に発展させるために大事な手段。逆にこれを失敗すると事業を失速させることになります。実際にやってきたものとして、生々しいお話、裏話も含めてお話できます。
・24年間に渡るIT、ゲーム業界における経験。 ・起業、資金調達、バイアウト、会社合併をマネジメントとして経験。 ・昨年よりベトナムにて、市場調査、ローカルネットワークの構築、新規事業立ち上げ、採用、組織構築を行なっています。 ・得意分野：IT、事業戦略、マーケティング、新規事業立ち上げ、組織構築、人事戦略
医療従事者による保険事業の起業コンサルティング 実際に3年でデイサービス2店舗と訪問看護ステーション1店舗を起業した理学療法士による本気のコンサルティングです。 資金調達、事業計画、マーケティング、リクルーティング、プロモーション、スタッフ教育などなど、起業する時に知っておけば良かったことが山ほどあります。 必要以上に苦労することはありません。ぜひ頼りにしてください。
アイピーフレックスでは30億円 アトナープでは10億円 SELTECHでは13億円 PicoCELAでは5億円の資金調達に成功したこと イノベーションエンジンというVCで20社のベンチャーへの投資検討、助言
小規模店舗の資金調達、60代のシニアの方や若い女性の方の開業資金調達は数多く経験致しております。
●投資銀行に新卒で入社し、馬車馬のように働き経験・知識を蓄積しました。（１５時間〜２０時間／日） その知識を活かして、今はシンガポールを中心とした東南アジアと日本をまたぐ、クロスボーダーな提携や資金調達のコンサルティング、アドバイザリーを行っております。 ●日本国内においても、公開引受（投資銀行のIPOコンサルティングを行う部門）出身者として、資金調達および資本政策についてアドバイスができます。特に初期のスタートアップではあまり会計士や弁護士をアサインすることもできないと思いますので、そうしたスポットでのご相談もお引き受けします。 ●買収（自社が買う・買われるの両方）については、アドバイザリーとしてお手伝いしておりますので、ご相談に乗れることも多いかと思います。ただ、個別案件事情により十分なアドバイスができるか否かが決まりますので、予め案件に関する情報を頂いて、お引き受けするかどうか決定する、とさせて頂いております。
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
×
アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
閉じる
公募する
