スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
広報 立ち上げでの検索結果： 447 件
現在勤務の会社では、経営企画機能自体をゼロから立ち上げたので、これから立ち上げる際のポイントについてもお話できます。 社員数10万人超の大手日系電機メーカー 社員数数千人のインターネットメガベンチャー 社員数数人のスタートアップ 社員数数百人の上場準備中のインターネット企業 15年以上
社内に広報経験者がいなかったため、外部の広報の方がアドバイスをいただきながら等、手探りで広報部門の立ち上げを行いました。新聞、雑誌、web媒体、テレビとメディア露出の回数は増えてきております。自分なりに見つけてきた広報としてのルールや、どのようにリレーションを増やしメディアの掲載本数を増やしてきたのかなど。スタートアップ等で、同様に悩んでいる方にお話できることがあるかと思います。 株式会社ビザスク：広報 2015年2月〜現在
経営者直下にて、広報部門の責任者として基盤構築。新規事業立ち上げに伴うPRおよび新規顧客の開拓。広報部門の決裁者として、戦略設計。広報担当者の育成。■ どんな人にアドバイスを提供したいですか？・広報機能の立ち上げ、強化・見直しを考えている方・広報の育成を考えている方・広報を外部に委託したい方・これから広報を始める方・新規事業の立ち上げに伴うサービスPRや新規顧客の開拓を考えている方 2009年から現在 飲食ベンチャー企業（B to C）非上場 ITスタートアップ企業 （B to C、B to B）非上場 ITベンチャー企業（B to C) 上場 大手住宅総合企業 （B to B to C）上場 ※規模：5名〜200名未満まで
さらに社内に広報経験者がいない中、東京での一人広報立ち上げ（本社は地方だったため、拠点が本社と離れていた）を行い、独学でメディアリレーションを構築し、ネタ提案のヒントや、記事掲載までのプロセスなど、メディアの方に教えていただきました。 東京 広報立ち上げ／営業／商品開発
■ 具体的な経験の内容0〜30名の立ち上げフェーズの広報戦略立案■ 実績や成果メディア掲載 7社 Markzineへの連載プレスから大型案件リード獲得■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかエンジニア中心の会社で広報（ブランディング）への理解がなかった。→社内全体の意識改革が必要だったので、勉強会を開催して意識をあげる。→インタビューに出てもらい意識をあげるなどをした。 東京 マネジメント経験
その後、ＷＥＢや雑誌制作、広報も経験していますので、立ち上げから発信までサポートできます。 化粧品会社 商品企画部 製薬会社 ブランド戦略・マーケティング・商品企画部、マーケティング、広報など 商品企画・マーケティング 2001年～2014年。化粧品ブランドの商品企画や広告、店舗立ち上げ、営業戦略などを行いました。 広報 2012年～。リリースやＨＰ、オウンドメディアの立ち上げなどを行いました。
東京ガールズコレクション・ファッションウォーカーを運営する企業にて、ECサイトのディレクションおよびPRを経て、上場前のグリー株式会社入社、広報機能の立ち上げを担当し5年間在籍の間、東証マザーズ上場、東証一部上場を経験。その後、マガシーク株式会社にて、同様に広報機能の立ち上げ・運用体制を構築、現在に至る。宣伝会議の講座や日本PR協会、ベンチャーキャピタルの広報勉強会、大学のコーポレートコミュニケーション論等にて登壇実績も多数。 2007年～現在 グリー株式会社、マガシーク株式会社
広報部門の立ち上げといっても、規模・事業・創業年数など、企業によって広報部門のスタート位置は大きく異なります。「広報＝企業の認知を高める」だけでは、一昔前の”キラキラ広報”と変わりません。なぜ広報部門を立ち上げるのか。広報で解決できる企業の課題を察知し芽を摘むたことも重要な役割です。 サポートとしてはPR会社で20年 実際に事業会社の責任者としてスタートアップした企業は３社 スギホールディングス株式会社 株式会社ユネクス 株式会社ファクトリージャパングループ
■ 具体的な経験の内容スタートアップ広報立ち上げ■ 実績や成果広報室立ち上げ以後、コーポレート/プロダクト/採用/社内広報全般を担当しています。1人目の広報として入社し、情報吸い上げのフロー策定やWantedlyの運用、コーポレートサイトのディレクション、プレスリリース作成、メディアリレーション、オウンドメディア立ち上げ等々なんでもやってきました。社員数は入社時15名→40名まで増えました。また、メディア掲載は1年で60件程度獲得しています。 東京 立ち上げ〜責任者
■ 具体的な経験の内容・ブランディング、CSR、マーケティングをインクルードした広報戦略の立案から実行。メディアや有識者との関係構築を行いました。■ 実績や成果・月間契約件数が1年で2倍に増加。(ネクスティア生命時）・グループ会社と間違われるほど無名だったにもかかわらず、1年もたたずにグループ会社よりもメディアの中で有名になり、露出もした。 東京都 担当課長として、マーケティングコミュニケーションの部門立ち上げを行う。
■ お役にたてそうと思うご相談分野・メディア向けにどのような広報活動を行えばいいのか。・現在のリソースでどのような活動ができるか。・社内向けのイベント企画をどのようなものにすれば効果的か。・どのようなCSR活動をすることによって、企業PRに結び付けられるか。・そもそも広報活動はどのように考えればいいのか。・広報担当者の育成。・効果的な企画のアドバイス。※マーケティング企画、広報戦略等のアドバイスを行うことができるかと思いますので、まずはご相談いただければ幸いです。 東京 広報責任者（決裁権限はなし）
IT企業、スタートアップ企業において、メディアリストゼロの状態から広報部門の立ち上げを行いました。◾️お話しできる内容広報部門の立ち上げに必要なリソースとアクションプランについて。◾️経験スキルコーポレート広報、サービス広報の両軸で、メディアリレーション、取材対応、プレスリリースの作成、コーポレートサイトの運用、SNS運用、イベント運営、社内広報、採用広報についてなど。 ギークス株式会社 広報 2015年〜継続中
CSデジタル多チャンネル放送やインターネット専業銀行など国内初の事業立ち上げに携わり、広報PR業務を担ってきました。 株式会社ディレクTV 広報部門 イーバンク銀行(現・楽天銀行) 広報部門 1997年から15年以上
＜広報機能の立ち上げ＞■ 具体的な経験の内容・ホールディングス化後、子会社での広報機能のゼロからの立ち上げ・脆弱な広報体制の強化、立て直し■実務例・広報要員の採用・育成(OJT・講習会・資料提供)・ルール策定と社内浸透策の実施・広報戦略策定・承認獲得・実行■大事にするポイント・社内の関係者と深く関わり、各企業独特のルールや文化に合わせた広報体制作り・戦略や体制を立てるだけではなく、実装まで関わる＜危機管理広報＞■ 具体的な経験の内容・コロナウイルスへの大手企業社員の 東京 広報
完全会員制、個別カウンセリングを基本とする医療データと連携した医療法42条施設の立ち上げと初期の運営を医療法人内で実施。併設クリニックの院長としてスタッフのワークフローや連携についても整備を行った。 東京都渋谷区（代官山） 企画・立ち上げ、ロジ手配等、広報、ワークフロー整備、保守管理
海外事業部においては広報施策や人事採用の立案から実施をメインにしながら、子会社立ち上げのアドミ業務全般や買収後の本国とのコミュニケーションの責任者をつとめました。 クックパッド株式会社 人事部 海外事業部 2008年から2014年まで人事採用、コーポレートブランディング、採用広報。2014年8月から海外事業部にて人事、広報、アドミ全般。
■ 具体的な経験の内容クラウド型業務支援サービスの広報立ち上げto Cサービスの認知拡大PR規制産業におけるテクノロジーを活用したサービスの認知拡大、社会実験PRなど■ 実績や成果メディア露出数前年比8倍■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無物流テック、不動産テックにおけるトレンドアナログ産業×IT分野の広報をお手伝いできればと思います。ぜひお声掛けください。 東京本社 PR担当
株式会社マネーフォワードで、2014年3月（創業2年目）から広報を担当しています。入社時30人ほどだった社員数は現在700名を超え、サービスは3種類から28種類に拡大しました。2017年に、東証マザーズに上場しました。 東京・ベトナム 広報
メディア（新聞、雑誌、ラジオ、TV、Web）との交渉やリレーション構築など広報戦略全般を一人で担うマスコミ対応件数（TV約30件/年、新聞約50件/年、WEB約100件以上/件）社内報の立ち上げ（紙・WEB）危機管理広報（準備と火消し経験、全社員に啓発活動。）IR業務のサポートコーポレートサイト機能追加や改善提案と実施業務効率、改善提案や企画提案 日本全国 商品・新規出店・上場・ブランド広報
■ 具体的な経験の内容・広報機能がなかったため、スクールに通い一から立ち上げました。・その成功例や失敗例、課題など■ 実績や成果・広報活動において、インフルエンサーマーケティングでBtoC商品の認知の獲得・WEBや雑誌での掲載や露出像・アンバサダー活動、自社SNSの立ち上げと運用■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・自社のノウハウを蓄積するため、コンサルをつけて自身が現場担当として実施。 経験則を積み上げて自社のノウハウに。 国内 マネージャー
部品メーカーでは、社内外広報の担当、リーダーを経験。また、海外広報の立ち上げを行う。広報全般の戦略立案、実施の経験を活かすべく、マザーズ上場マーケティング会社に転職。広報部の立ち上げを担い、社内外、グループ、海外広報の機能を整備。現在は、マーケティングコミュニケーション機能と広報機能を統合した、コミュニケーション推進室にて、メンバー一人と一緒に広報機能を担っています。 一部上場電子部品メーカー、マザーズ上場マーケティング会社 2006～2010年 社内広報 2010～2013年 社外広報 2013～2015年 海外広報
これまで複数のNPO法人の立ち上げを行ってきました。それぞれの組織に特有のビジョン・ミッション、それに伴う戦略・行動計画から、どの組織にも共通する事務局立ち上げ、初期資金調達、初期広報などについて、理論と実践両面からお話できます。また形式的な業務については、これまでに実際に活用してきた各種フォーマットなどを提供させていただくことも可能です。これから非営利組織を立ち上げたい、立ち上げたものの起動に乗り切っていない、などでお困りでしたら気軽にお声がけいただけると幸いです。 直近7年は、ずっと非営利セクターに関わり続けております。 認定NPO法人、NPO法人、公益財団法人、一般社団法人など広く経験しております。 NPO法人 Learning for All（事務局長：現在） NPO法人 Social Change Agency（事務局マネージャー：現在） 認定NPO法人 Teach For Japan（初期スタッフ） 公益財団法人 日本財団（嘱託職員） 一般社団法人 RCF （復興コーディネーター） NPO法人 Youth for 3.11 （「創業者）
ゼロベースの広報体制の立ち上げから、大手メディア（テレビも含む）に取り上げてもらうまでの考え方はお伝えできます。 ウェルスナビ（ロボアドバイザー） スマートドライブ（移動データ） 2017年から現在まで
ベンチャー企業の広報部署立ち上げ経験。月間1万円予算で、年間3000万円（広告換算）の成果。4年間、日経新聞へ連続記事掲載、NHKニュース、AERA、日経ビジネス等へ取り上げられること等に貢献し、社内表彰を受ける。個人的に任意団体の活動（シェアハウス、農業系コミュニティ、ワーキングマザーコミュニティ）についても、日経新聞、経済誌、フリーペーパー、VERY、NHKなどに掲載されております。。現在は、主にベンチャー企業（サービス・人材等）の外部パートナーとしてフリーランスで活動中です。 社員100名程度 株式会社ビースタイル 社長室 / 広報、フリーランス（サービス・人材企業広報パートナー）/ボランティア団体代表兼広報 /
- 概要- 広報室にて広報室長兼 制作ディレクション- 役割- 事業サービスのリブランディング（名称変更〜記者発表、社内広報等）- 制作物のディレクション 大阪 広報室の立ち上げから実務運用まで
PRのやり方や、広報室の立ち上げは、クライアントの規模・業態・状況、そしてご担当者様のご希望によってご提案するメニューが異なるものですが、「広報室の立ち上げ」すなわち、広報機能の無い企業に「広報の機能と文化を確立する」には基本のプロセスがあります。そういったご提案・コンサルティングが可能かと思います。 株式会社ウエ・コーポレーション 取締役 2004年11月 〜 継続中
日本企業（本社）の広報課長として、米国、フランス、中国の子会社の広報担当者と連携し、プレスリリースの発表やイベントなどを開催した。本社の広報として、企業のメッセージの統一をはかるとともに、その国に適した内容を考慮しながらメッセージを発信した。 民間企業および国際機関 2007年3月 〜 現在
■ 具体的な経験の内容ブロックチェーン事業の立ち上げに参加し、新規プロダクトの広報とユーザーコミュニケーションを担当しました。メディアとの交渉やプレスリリースの作成、主にSNSを通じたコミュニティの形成の責任者を務めました。 福岡市 広報、ユーザーコミュニケーション
都市銀行にて社内広報業務を担当しました。その間銀行合併があったため、新銀行として新しく社内広報誌、イントラ、英文広報誌の新規立ち上げに従事。またグループ企業内の英文冊子作成も担当しました。広報誌5万部、英文広報誌2万部発行。イントラニュースの閲覧数1ニュースあたり5,000〜1万。ニュースの閲覧数も増加し、全国からの好事例ニュース提供も増え、合併後の海外を含めた社内融和としての役割を果たすことができました。 東京 立ち上げ及び作業担当者
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
×
アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
公募する
