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人事制度 設計での検索結果： 571 件
■ 労務人事制度担当として、育児・介護・障がい支援制度を充実化■ フレキシブルに取得可能な在宅勤務制度を新設■ 旅費制度を改定し社員の通勤負担軽減を実施■ ホールディングカンパニー制移行に伴う就業規則改定、労働条件整理（服務制度）等を対応■ 服務制度（休暇、休職、勤務、旅費等）、福利厚生制度、労働時間施策、働い方改革に関しては、労務人事制度の構築が必要な課題があれば、相談に乗れます。 日本 労務人事戦略立案、労務人事制度設計、労働時間施策立案、働き方改革担当、現場人事経験
■ 具体的な経験の内容人事制度の設計、企画から運用■ 実績や成果事業会社1,500人規模の人事制度を管理、運用■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか現場のPLや予算計画をベースに責任者と折衝を重ね、従業員のモチベーションを維持しつつ、正しく評価ができる人事制度を策定。営業部はもちろん、バックヤードの評価制度に特に注力し、様々な定性評価を導入した。 東京本社 プレイヤーとして実際に業務に携わりつつ、リーダーとして8名のチームをマネジメント
■ 具体的な経験の内容依頼企業に合った人事制度の構築・見直しについて業種を問わず支援実績があります。近年、人事制度に特化した会社などが、パッケージ化された人事制度を売っているのをよく見かけるようになりました。しかし、これは個々の企業の成長に本当に役立つかは疑問ですし、場合によっては会社をダメにする危険があります。なぜなら、経営戦略に基づいた人事戦略があり、人事戦略を実行するための人事制度を作らなくては意味がないからです。経営戦略との整合性・一貫性が重要です。 東京、千葉、神奈川の複数企業 業務委託を受け人事制度構築や見直しの支援
東証二部上場のホールディングスの会社で、人事制度を整備し、助成金3000万円以上を獲得した経験があります。業種の異なる子会社を3社、1200名以上の労務管理、制度改定、人事給与システム入れ替えなどの経験があります。 M&Aで大きくなったPC業界の上場企業、管理グループ子会社3社、1200名 2013年5月から現在 約4年
■ 具体的な経験の内容・地方都市での拠点立ち上げ（採用から労務まで）・長期的事業目線での間接雇用採用と制度設計・オフィスファシリティ関連・予算にあわせた職場環境改善・人事制度、評価制度の設計と導入〜運用■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか上記経験のすべてにおいて、メッセージの発信はかなり課題でした。同じ内容、メッセージでもとりまく環境や、受け取り手の状況が違えば真意が伝わらないこともありました。 東京 / 大阪 / 福岡 拠点運営 / 人事制度設計
■ 具体的な経験の内容ソニーにおける人事制度企画リーダーとして、ジョブ型等級制度、グローバル共通の評価・報酬制度の導入に携わった。経営課題のブレイクダウンから実際の評価制度の文言の調整に至るまで、ほぼすべてのプロセスを経験。■ 実績や成果労働組合が存在するのにもかかわらず、日本でも数少ない「完全に年功序列を壊した」人事制度の導入に成功。20代の統括課長が誕生し、部下なし管理職がいなくなり、会社のほぼすべての役職の平均年齢が数歳若返る（等級ピラミッドの激変）等の効果をもたらした。 日本・東京本社だが、対象範囲はソニーグループ・グローバル。北朝鮮等の一部を除く、ほぼ全世界。 ソニーグループ/グローバルの人事企画リーダーとして、企画・推進を担当。
中小企業において人事責任者として16年勤務後、現在は、社会保険労務士（人事コンサルタント）として従事しています。具体的な業務は、中小企業に特化した人事制度構築、労務顧問、評価者研修など研修を行っています。クライアントは数十名の会社から上場企業まで幅広くいらっしゃいます。研修はシンクタンク系研修会社などでも実施しております。私の仕事の原点は、「自社に合わない人事制度は会社も社員も幸せになれない」ということです。 マネジメント経験 社員数10名～1,000名
人事制度の設計や運用，リーダーシップや組織開発，戦略構築とその実践について，あまり業界特殊的なお話をするのではなく，どちらかと言うと汎用性の高い，より根本的な考え方に近い部分をレクチャーしてきました．受講者や依頼主様がご自身で問題発見・問題解決を可能としていけるような経営学的なモノの見方，考え方を身につけていただくことをバリューとして，スタートアップから大企業の一部門やチームくらいの規模でお手伝いさせていただいております． 東京 企業研修の講師/人事制度・組織開発・戦略についてのコンサルティング
・組織規模や従業員のメンタリティが大きく異なる複数企業の人事を経験し、主に人事等級・評価・報酬制度設計・導入を中心に、事業成長のフェーズごとに直面する人事課題の解決に従事してきました。成長を目指す組織において、将来直面する課題を見越した人事諸施策の立案をサポートしたいと考えています。・概念的制度設計だけではなく、実際に制度が運用される詳細プロセスに落とし込み、稼働・機能させる詳細設計を得意としています。 日本 人事戦略企画マネージャー
■ 具体的な経験の内容・人事・採用部門の立ち上げ・人事制度・報酬制度設計・採用広報活動・中途採用・労務オペレーション設計・社内規定策定・改訂■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・他社人事責任者・外部協力者・アドバイザーへの相談・ヒアリング・全社員へのヒアリング 東京都 執行役員 経営企画本部長/人事責任者
■ 具体的な経験の内容スタートアップの組織拡大期に人事制度設計をした他、セクショナリズムの横行、部門・個別最適の強いマネジメント、組織ルールの形骸化、方針などに対する既決感、顧客視点の希薄化などといったことが起こっていた組織に対して、事業戦略が推進できる組織へと向かうための戦略の策定から実行支援まで行いました。 関東/関西 プロジェクトマネージャー
現在は香川県のメーカーに転職し、人事制度設計、教育制度構築等の企画を担当しています。コンサルタントに頼らず、自社で制度設計をお考えの方にはアドバイスができると思います。ご相談は福祉業界以外でも大丈夫です。■ 制度導入時の手法 各部署から代表者を選出してもらい、委員会を立ち上げ、制度設計をしました。自分たちで作り込んだものな ので、大きな反対はありませんでした。 岡山市 総務副主任
■ 具体的な経験の内容人事制度設計（等級、評価、報酬）、グループ会社再編検討、M&A関連（組織・人事デューデリジェンス、制度統合）■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか特に、自社の4社統合に社内でコンサルタントとして従事した際に、統合の最大のイシューとなった人事制度の統合方法について、各社の経営陣とともに議論・交渉を粘り強く行い、関係者と信頼関係を築くと共に、必要な制度改定、規程整備、転籍手続き等の実務に至るまで全うした。 東京 現場のコンサルタント経験
＜人事制度設計/運用支援（評価、賃金、福利厚生、法改正に伴う制度改定など）＞人事制度、評価体系導入、採用プロセス見直し、人事業務のアウトソース化などのプロジェクトマネージャーあるいはプロジェクト支援（グローバルプログラムのローカライズも含む）。人事業務を整理しつつ、適切な仕組みをつくるためのディスカッションや壁打ち相手となっている。 2007年1月～現在 リシュモンジャパン株式会社 人事本部 人事企画担当マネージャー アルドーニ株式会社 代表取締役
■ 具体的な経験の内容多様な企業規模（社員数1桁～5桁）・業界（IT、メーカー、広告、人材、サービス等）で、ビジネスインパクトに直結する人事制度、特に等級・評価・報酬・賃金制度等、の企画・設計・改定・見直し、導入後の各種運用フォローに関わってきました。経営戦略・人事戦略との整合性・一貫性はもちろんのこと、社内人事として実際の運用にも携わってきたからこそ分かる、制度の実効性や導入・浸透・運用の容易さまで踏まえた人事制度が各社で支持されてきました。 マネジメント経験及び現場経験
■ 具体的な経験の内容大手上場企業のIT会社及びグループ会社において、人事制度（給与・賞与・評価・就業規則）の策定・運用・定着化の経験があります。■ 実績や成果全社功労賞受賞■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか年功序列（年功賃金）を廃止、号俸制・職能等級別の制度設計を構築、常に最新のトレンドをリサーチし、企業の状況と将来像を考慮した制度設計を臨機応変に対応した。 リモートで対応できる範囲であれば、地域に関係なくご相談に応じます。 実務者/経営視点 小さな領域から幅広い領域まで対応いたします。
■ IT企業向け次世代の人事制度の構築 創造性あるリーダを生み出せる人事体制制度をどのように実現するか ■ 人事制度の実績と構築概要【実績】創業者の方が長年企業経営を実施してきたが、3年後に社員数と売上を現状の２倍にする為、新たな考え方で人事制度を構築したいとのご要望から、弊社の今までの実績を評価頂き、制度構築の支援依頼を頂いた【人事制度構築支援概要】経営理念や経営方針や重点目標に沿った組織運営ができる人事制度（等級、評価、賃金）の構築まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸 日本 制度設計等のコンサル
■ 実績や成果 / 具体的な経験の内容《一部上場企業（1,000人規模）の日系駐在拠点の人事制度構築》- メンバーシップ型人事制度から、ジョブ型人事制度への転換- 人事制度ポリシーから等級・評価・報酬までを1から設計- ローカル（ナショナル）人材がもっと働きやすくするために、シンプルかつ公平な制度を構築。■ お役に立てるご相談分野- 在東南アジア日系駐在拠点向けの人事制度構築 ・新人事制度（等級・評価・報酬）の構築 ・マーケット水準に合わせた報酬設計の構築 シンガポール プロジェクトのメイン担当者として参画
■ 具体的な経験の内容《業界》携帯キャリア《スコープ／フェーズ》- 店舗スタッフの人事制度・評価制度構築- 店舗スタッフへの説明会・研修実施《担当業務》コンサルタント4名規模のプロジェクトのメンバーとして店舗の販売スタッフ向けの人事制度・評価制度検討、スタッフ向けの説明会資料作成等を担当。主に以下タスクを実施。 東京 コンサルタント
２．中堅・中小企業の人事制度構築に多くの実績があります。 ※大企業向けの人事制度では正しく機能しないので、中堅・中小企業向けにアレンジする必要があります３．経営方針と目標管理制度をうまく組み合わせて、経営方針を実現するための制度を設計します。 ※経営方針立案コンサルティングの経験から得たノウハウを利用しています４．ご要望に応じて、人材マネジメントシステムを同時に構築することが可能です。 現所属を含め、複数のコンサルティング会社 1997年から約20年の実績があります。 アドバイスは200社以上に実施しています。
その後、教育・評価事業部に異動しクライアント先で採用された方の社員研修や人事評価制度の設計に関わってきました。2008年6月に独立し、以下２つの軸で仕事をしております。1つ目は、お客様の採用支援（企画立案・広告の作成・面接等の代行など）や社員教育、人事制度の見直し・設計・移行・運用などを行っております。顧問や執行役員という形で深くお客様と関わる事で、時代に応じたトレンドや学生さんの動向、各学校の取組など活きた情報を蓄えております。２つ目は営業関連になります。 主に京阪神、名古屋（周辺含む）、東京（周辺含む） エン・ジャパン株式会社では西日本エリア責任者、その後企業に至ります（代表取締役）
昇給も昇格もオーナーが決め、就業ルールも店舗ごとに異なる環境の中、3年ががりで組織、人事制度を導入していった 2003年から2005年の３年間。 総合メディカルファーマシー中部
その後アイアルマーズ株式会社で中小企業に対する組織人事/事業承継コンサルティングにおいて、採用・教育・人事配置、その他制度設計、課題解決プロジェクトをゼロベースでその会社にあった形で設計し、実際の運用まで並走してコンサルティングを行い、複数の中小企業の事業承継に並走して参りました。2018年3月〜現在にかけて株式会社空というAI系スタートアップの人事責任者として、ビジョン/ミッション/バリューのの設定から、事業を加速させるための人事制度の構築、会社を強化するための採用活動を行なっております。 日本 人事コンサルタント/人事責任者としてその個社毎にあった人事制度（評価/教育/給与）の設計や、採用の仕組み（新卒/中途/社員紹介）を構築してきました。
・経営戦略の策定・人事制度（等級制度・報酬制度・評価制度）の構築・評価の精度向上のためのカリブレーションミーティングの実施・後継者育成のためのサクセッションプランニング・組織開発のための具体的な組織改編と落とし込み・組織強化のためのコーポレートカルチャーの創造・人材開発、研修プログラムの設計、ファシリテーター育成、研修講師・採用戦略の構築、経営層からマネジメント層のキャリア採用、新卒採用・組織活性化プログラムの設計、導入、実践・リストラ、組織再編成、出口戦略の設計、実施・働き方改革 日本、東京 ゼネラルマネジャー
■人事制度設計（MBO / OKR /他、等級別要件定義、目標管理、管理職研修、コンピテンシー設計） 制度運用の定着施策（管理職研修など）■ダイレクトリクルーティング：リクルートHRTeck、Paiza、Green、Wantedly、dodarecruiters、indeed）■求人メディア（アルバイト・パート、社員（契・正）：約７年■人材紹介（エージェント、コーディネーター）：約５年■人材派遣、紹介予定派遣（構造の理解、コスト試算）：約７年■その他（リファラル制度設計・運用、人事オペレーション 東京都（23区）、関東、大阪市、福岡市、札幌市 実務経験 / マネジメント経験 / コンサル経験
採用、社員のモチベーション管理、育成の実務、人事制度の設計、 労務問題管理、労働法の実務など企業経営に必要な人事実務での経験が豊富です。また、個人の方のキャリアアドバイス、或いは会社との労務に関する問題などにも対応しています。まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 東京本社 採用、労務、人事制度関連など人事全般を担当
■ 具体的な経験の内容中途採用業務-エージェント開拓、コントロール-ダイレクトリクルーティング-リファーラルリクルーティング-面接-採用計画立案人事制度-規約の見直し-目標管理制度の設計-給与テーブル改定-昇級ルール策定-グレード策定■ 実績や成果年間採用人数80名■ お役にたてそうと思うご相談分野人事制度の導入中途採用業務ブランディング(ウォンテッドリー、エージェント向け) 東京 現場経験
■ 具体的な経験の内容・外資系コンサルティングファームにて、人事制度構築を経験しました。なお、コンサル以外にも事業会社での構築経験も多数あります（東証一部上場企業等）・人事制度構築の経験業種は、銀行（メガ・地銀）、商社（総合・専門）、テレビ局（キー局・地方局）、仮想通貨、人材紹介、化学品メーカー、化成品メーカー、金属鉄鋼メーカー、病院、福祉施設、IT系（アプリ、SES等）、ネイルサロン、プロスポーツ（バスケット）等と多様な業種を経験しています。 100人～20,000人規模 日本
・未来を見据えた人事制度設計の全般についてお話できます・コロナでも揺らがない制度改革・より優秀な人材の担保や採用に繋がる施策・ワクワク働ける風土と仕組みづくり・総合エンタメ企業にて、給与評価制度改定、就業規則改定、テレワーク制度など新たな働き方制度立案など人事制度改革を実行（ウィズ／アフターコロナや未来を見据えた制度設計全般）・エンゲージメントの向上ノウハウ・ダイバーシティ推進
国内人事制度設計、海外赴任者人事制度設計、コロナ対応、役員報酬、サクセッションプラン、タレントマネジメント、ガバナンス体制構築、D＆I方針策定 東京本社
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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