スタートアップ〜ベンチャー企業における売上数億円企業に成長するフェーズでの取り組みについてお話できます

ベンチャー企業における新卒採用・中途採用・評価制度について話せます

◆20数名の企業を3年で70名規模まで拡大させた採用経験 ・ビジネス職、エンジニア職の新卒採用 ・自然応募ゼロからの中途採用 ◆ベンチャー期の人事制度・評価制度立案・運用経験 ・評価制度なしの状況からの評価制度立案 ・いわゆる50人の壁を突破するためのマネジメント体制の構築 ・1on1 Mtg、リアルタイムフィードバック、OKRなどのトレンドの人事施策の導入・運用経験

スタートアップにおける勝てる組織づくり（文化醸成／採用／組織／人事制度）についてお話できます

リクルート、ドワンゴなど独自の文化を持つ企業で人事を経験し、IPOを目指すWebサービス企業においてHR室長として事業をドライブさせる組織作りを行っています。 スタートアップやベンチャー企業において、事業を成長させる組織作り／文化づくりをお手伝いできます。

人材開発、組織開発、人事・組織戦略、パフォーマンス向上

パフォーマンス・コンサルティングが専門です。耳慣れない言葉ですが、米国では制度設計のベースとなっている考え方です。 事業戦略を達成できる人事制度・組織設計を行い、個人・組織の両面にアプローチします。 特に、スタートアップ、社内新規事業などのステージを得意としています。

大企業＆スタートアップでの人事経験を元に法人個人問わずご相談お受けします！！

メルカリ（現職）とdocomoで10年弱、人事に携わってきました。採用のみならず、研修育成、評価制度、労務管理…その他HRtech領域もひと通り利用者として経験しています。 法人であれば、採用方針の定め方や、社員紹介・リファラルの高め方など、個人であれば、大企業とベンチャーで悩んだり、子育てとの両立など悩まれていらっしゃる方、3児の父として育休をとった経験など、少しお力に慣れるかもしれません。 お気軽にご相談下さい。

ベンチャー企業（スタートアップ～上場フェーズ）における優秀者採用（インターン／新卒／中途）の勘所についてお話できます

知名度やブランドがない中でイチから採用活動をスタートし、学生であれば東大早慶クラスの優秀層、中途であれば役員候補クラスなどの採用に成功したクライアント事例を多く手がけてきました。 優秀層が企業に求めている要素への理解と、企業がもつ要素を分解しターゲットにあわせて魅力的に表現することには長けているように思います。 近年はスタートアップスタジオ的ベンチャービルダーにて起業家のソーシングやスタートアップのHR支援を手がけて来ました。また自社の採用・育成・人事労務にも関わってきたため、採用以外の領域含めスタートアップ人事全般においてアドバイス可能です。

ベンチャー企業の管理部門全般についてお話できます

ベンチャーの管理部門の経験 ベンチャー企業（上場/非上場の両方）の管理部門の責任者としてやってきました。 会計、法務、人事労務、総務など幅広く、プレイングマネージャーとして 実務をやりつつマネージメントを行っていました。 したがって、ベンチャー系の管理部門についてはお答えできるかと思います。 ■ 経験 ・法務 　　契約書作成、社内規程作成、弁護士折衝、登記、商標出願、派遣/職業紹介許可申請、コンプライアンス管理、各種許可申請、取締役会運営、株主総会運営、招集通知作成、有価証券報告書作成、M&A、資金調達。 ・会計/税務　 　　月次/年次決算、請求書作成、支払、資金繰管理、銀行融資対応、管理会計全般（プロジェクト別予実管理） ・人事労務 　　新卒・中途採用、給与計算、就業規則/労使協定作成、メンタルヘルス、社労士折衝 ・IPO準備 　　社内整備、監査法人/証券会社/印刷会社との折衝。

組織拡大(10-700名規模)における組織人事課題の解決について話せます

株式会社ビズリーチにて人事企画部長をしています。 株式会社DeNAではHRBPをしていました。その際に企業買収からPMIの経験もあります。 アクセンチュア株式会社時代には上場企業に対し、10社以上の組織人事コンサルティング経験があります。 業界の強みは、製造業かインターネット、IT、ベンチャー領域になります。 10名規模から数百名規模に組織を大きくする中でおこる組織課題の解決や、人事制度の設計、労務に関するアドバイスが強みです。

サービス業における人事全般についてお話できます

離職率の低減についてそのメカニズムについてお話できます

前職では総合商社より分離独立した会社で一からすべての人事施策やルールを作りました。 また、現職では同様に東証一部上場企業の初代人事総務部長として一からすべての施策やルールを策定していますので、スタートアップ企業において人事部は何をすべきかについてお話しできると思います。 また、人事評価について私の意見を述べた記事がございますのでご参考になさってください。 「人事評価をやめた上場企業が目指すもの～部下をランク付けして裁く上司は不要！」 https://hbol.jp/148515

スタートアップ/ベンチャー企業における事業を急加速させる年間20名以上の採用活動についてお話できます

株式会社LiBという女性限定のキャリア支援事業を行うスタートアップのビジネスディベロップメント領域担当の取締役をしています。 前職はリクルートキャリアにて、リクナビNEXTやリクルートエージェントを中心とした中途事業の事業企画・営業企画・商品企画に取り組んでいました。 LiBは2014年4月の創業以来、二回の資金調達を行いながら2015年9月時点で33名の社員を仲間として迎え入れてきました。採用成功のための有効母集団の作り方、組織規模を拡大しながらの企業文化の守り方について、お話できればと思います。

ホールディングスの子会社管理における労務管理／人事制度設計についてお話できます

東証二部上場の中国外資系企業で採用担当をやっていましたので、外国人採用についてはお話できると思います。 東証二部上場のホールディングスの会社で、人事制度を整備し、助成金3000万円以上を獲得した経験があります。業種の異なる子会社を3社、1200名以上の労務管理、制度改定、人事給与システム入れ替えなどの経験があります。

M&Aの経験、人事部門の統合対応など

・合併時に合併先へ人事制度と給与制度の導入を行ったことです。（ほぼ毎年１，２社） ・監督官庁とは前面に出ていき対応していました。「勧告書」をひっくり返したことがあります。

【ベンチャー40社以上の顧問実績】企業における人事全般（採用、制度設計、教育、労務）についてお話できます

・採用に困っている企業。（新卒、中途：エンジニアから営業、管理系まで） ・急激な成長や縮小で制度と実態があっていないでお困りの企業。 ベンチャーのことはベンチャーで経験した者しか語れません。 当社は社労士資格を持った代表が、「会社防衛の観点」からコンサルいたします。

グローバルメーカーにおけるグローバル人事制度構築、海外における人材マネジメント、日本における採用戦略についてお話できます

詳細は多岐にわたるため、お電話にてお伝えさせていただきます。

大手メーカーや、グループ子会社、ITベンチャーにおける人事全般についてお話できます

・日系一部上場メーカー、外資系ジャスダック上場小売、日系大手グループのグループ企業、上場ITベンチャー、上場前のフェーズのITベンチャーという異なるフィールドにおいて、人事企画分野については深く、加えて採用・研修など幅広く経験しています。 ・例えば、上場ITベンチャーにおいては、部長として人事、総務、社内情報システム部門を統括しました。従業員140名程度の会社において、経営メンバーの一員として業務を行いながら、在籍期間の大半について人事・総務の担当者が自身を含めて2名のみという状況の中、部長兼リーダー兼プレーヤーとしても日々多数のタスクをこなしました。 ・働きながら早稲田大学大学院に通学（全額自費）し、ＭＢＡ（経営管理修士）の学位を取得しています。

中小企業・ベンチャーにおける労務管理、採用、人事管理業務全般についてお話できます

・新卒・中途採用の計画立案、募集媒体選定、選考、配置異動管理(人材確保における一連の業務経験があり) ・人材育成、入社後研修の立案・運用(外部委託、オンライン、社内研修) ・メンタルヘルス(該当社員の面談、復帰サポートの経験もあり) ・外国籍社員採用におけるvisa申請手続き(国内外問わず、在留資格取得・変更) ・勤務形態の多様化に伴う制度設計と運用(テレワーク導入) ・就業規則等規程の改定(法令に基づき事業フェーズに即した内容見直しと社内調整) その他、給与・勤怠管理、福利厚生等特に実務レベルでの人事業務全般の経験があります。