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人事制度 設計での検索結果： 540 件
■ 具体的な経験の内容依頼企業に合った人事制度の構築・見直しについて業種を問わず支援実績があります。近年、人事制度に特化した会社などが、パッケージ化された人事制度を売っているのをよく見かけるようになりました。しかし、これは個々の企業の成長に本当に役立つかは疑問ですし、場合によっては会社をダメにする危険があります。なぜなら、経営戦略に基づいた人事戦略があり、人事戦略を実行するための人事制度を作らなくては意味がないからです。経営戦略との整合性・一貫性が重要です。 東京、千葉、神奈川の複数企業 業務委託を受け人事制度構築や見直しの支援
■ 労務人事制度担当として、育児・介護・障がい支援制度を充実化■ フレキシブルに取得可能な在宅勤務制度を新設■ 旅費制度を改定し社員の通勤負担軽減を実施■ ホールディングカンパニー制移行に伴う就業規則改定、労働条件整理（服務制度）等を対応■ 服務制度（休暇、休職、勤務、旅費等）、福利厚生制度、労働時間施策、働い方改革に関しては、労務人事制度の構築が必要な課題があれば、相談に乗れます。 日本 労務人事戦略立案、労務人事制度設計、労働時間施策立案、働き方改革担当、現場人事経験
■ 具体的な経験の内容・地方都市での拠点立ち上げ（採用から労務まで）・長期的事業目線での間接雇用採用と制度設計・オフィスファシリティ関連・予算にあわせた職場環境改善・人事制度、評価制度の設計と導入〜運用■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか上記経験のすべてにおいて、メッセージの発信はかなり課題でした。同じ内容、メッセージでもとりまく環境や、受け取り手の状況が違えば真意が伝わらないこともありました。 東京 / 大阪 / 福岡 拠点運営 / 人事制度設計
東証二部上場のホールディングスの会社で、人事制度を整備し、助成金3000万円以上を獲得した経験があります。業種の異なる子会社を3社、1200名以上の労務管理、制度改定、人事給与システム入れ替えなどの経験があります。 M&Aで大きくなったPC業界の上場企業、管理グループ子会社3社、1200名 2013年5月から現在 約4年
人事制度の設計や運用，リーダーシップや組織開発，戦略構築とその実践について，あまり業界特殊的なお話をするのではなく，どちらかと言うと汎用性の高い，より根本的な考え方に近い部分をレクチャーしてきました．受講者や依頼主様がご自身で問題発見・問題解決を可能としていけるような経営学的なモノの見方，考え方を身につけていただくことをバリューとして，スタートアップから大企業の一部門やチームくらいの規模でお手伝いさせていただいております． 東京 企業研修の講師/人事制度・組織開発・戦略についてのコンサルティング
採用、社員のモチベーション管理、育成の実務、人事制度の設計、 労務問題管理、労働法の実務など企業経営に必要な人事実務での経験が豊富です。また、個人の方のキャリアアドバイス、或いは会社との労務に関する問題などにも対応しています。まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 東京本社 採用、労務、人事制度関連など人事全般を担当
■ 具体的な経験の内容中途採用業務-エージェント開拓、コントロール-ダイレクトリクルーティング-リファーラルリクルーティング-面接-採用計画立案人事制度-規約の見直し-目標管理制度の設計-給与テーブル改定-昇級ルール策定-グレード策定■ 実績や成果年間採用人数80名■ お役にたてそうと思うご相談分野人事制度の導入中途採用業務ブランディング(ウォンテッドリー、エージェント向け) 東京 現場経験
■ 具体的な経験の内容人事制度設計（等級、評価、報酬）、グループ会社再編検討、M&A関連（組織・人事デューデリジェンス、制度統合）■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか特に、自社の4社統合に社内でコンサルタントとして従事した際に、統合の最大のイシューとなった人事制度の統合方法について、各社の経営陣とともに議論・交渉を粘り強く行い、関係者と信頼関係を築くと共に、必要な制度改定、規程整備、転籍手続き等の実務に至るまで全うした。 東京 現場のコンサルタント経験
現在は香川県のメーカーに転職し、人事制度設計、教育制度構築等の企画を担当しています。コンサルタントに頼らず、自社で制度設計をお考えの方にはアドバイスができると思います。ご相談は福祉業界以外でも大丈夫です。■ 制度導入時の手法 各部署から代表者を選出してもらい、委員会を立ち上げ、制度設計をしました。自分たちで作り込んだものな ので、大きな反対はありませんでした。 岡山市 総務副主任
■ 働き方改革に即した人事制度改革、企業理念定着や次世代管理者候補育成研修、新人教育研修■ 通算8社のMA、人事制度改革■ 企業トップの想いが反映する人事制度や社員研修設計をしました。■ 冠婚葬祭業界全般の知識■ 人事全般、人事制度改革、社員研修 日本 マネジメント経験 事務経験
■ 具体的な経験の内容スタートアップの組織拡大期に人事制度設計をした他、セクショナリズムの横行、部門・個別最適の強いマネジメント、組織ルールの形骸化、方針などに対する既決感、顧客視点の希薄化などといったことが起こっていた組織に対して、事業戦略が推進できる組織へと向かうための戦略の策定から実行支援まで行いました。 関東/関西 プロジェクトマネージャー
■ 具体的な経験の内容《業界》携帯キャリア《スコープ／フェーズ》- 店舗スタッフの人事制度・評価制度構築- 店舗スタッフへの説明会・研修実施《担当業務》コンサルタント4名規模のプロジェクトのメンバーとして店舗の販売スタッフ向けの人事制度・評価制度検討、スタッフ向けの説明会資料作成等を担当。主に以下タスクを実施。 東京 コンサルタント
その後アイアルマーズ株式会社で中小企業に対する組織人事/事業承継コンサルティングにおいて、採用・教育・人事配置、その他制度設計、課題解決プロジェクトをゼロベースでその会社にあった形で設計し、実際の運用まで並走してコンサルティングを行い、複数の中小企業の事業承継に並走して参りました。2018年3月〜現在にかけて株式会社空というAI系スタートアップの人事責任者として、ビジョン/ミッション/バリューのの設定から、事業を加速させるための人事制度の構築、会社を強化するための採用活動を行なっております。 日本 人事コンサルタント/人事責任者としてその個社毎にあった人事制度（評価/教育/給与）の設計や、採用の仕組み（新卒/中途/社員紹介）を構築してきました。
■ 具体的な経験の内容・人事・採用部門の立ち上げ・人事制度・報酬制度設計・採用広報活動・中途採用・労務オペレーション設計・社内規定策定・改訂■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・他社人事責任者・外部協力者・アドバイザーへの相談・ヒアリング・全社員へのヒアリング 東京都 執行役員 経営企画本部長/人事責任者
昇給も昇格もオーナーが決め、就業ルールも店舗ごとに異なる環境の中、3年ががりで組織、人事制度を導入していった 2003年から2005年の３年間。 総合メディカルファーマシー中部
・組織規模や従業員のメンタリティが大きく異なる複数企業の人事を経験し、主に人事等級・評価・報酬制度設計・導入を中心に、事業成長のフェーズごとに直面する人事課題の解決に従事してきました。成長を目指す組織において、将来直面する課題を見越した人事諸施策の立案をサポートしたいと考えています。・概念的制度設計だけではなく、実際に制度が運用される詳細プロセスに落とし込み、稼働・機能させる詳細設計を得意としています。 日本 人事戦略企画マネージャー
■キャリア概要現在は、従業員の働きがい満足度をKPIに、人事施策の企画、運用と、部下の育成を中心業務としています。最近は1on1導入・浸透、従業員の健康促進、育成プラン設計等。1社目：新卒で総合物流企業に入社。倉庫事務を担当。2社目：社会保険労務士事務所に入社。給与計算や社会保険手続きを担当。3社目：ソフトウェア企業に入社。管理部労務担当として配属後、採用、人事評価制度も担当。4社目：自動車部品メーカーに入社し総務部人事ラインに配属。海外人事制度設計、人事企画、採用を担当。 株式会社サイプレスソリューションズ 係長 2003年5月 〜 2011年10月
特に新制度導入にあたり、本部関連部署に対する事前・事後の調整に注力（調整力を発揮）。当局検査（金融庁、日銀）対応、事前折衝担当。合併を控えた支店長就任、システム統合、法・個人の所管の変更、人事制度、給与制度の変更等、多くの課題の中のスタートであった。合併、円滑なシステム統合に追われる中、職員のモチベーションの高揚に注力。ドラスティックに実績主義を導入。合併事務の円滑な移行と業績の一層の進展を見た。（構想展開力、リーダーシップの発揮）その後、半導体設計・システム開発会社に出向、転籍。 東京／大学事務局長、全国／管理統括部、全国／さくら銀行支店長・本部、資産監査部、融資部 拠点責任者として、人事制度改革、組織改革、新規事業立ち上げ、当局対応等々を担う。
国内人事制度設計、海外赴任者人事制度設計、コロナ対応、役員報酬、サクセッションプラン、タレントマネジメント、ガバナンス体制構築、D＆I方針策定 東京本社
▼制度設計と導入・運用IPO準備のための各種就業規則の作成・レビュー・改定未払賃金（残業、代休）の精算計算および社員説明社員説明資料作成、社内向け説明会の実施運用オペレーションの構築・レビュー・改定▼経験領域労働時間制度 管理監督者、企画型／専門型裁量労働制、シフト制、フレックスタイム制、1年単位の変形労働時間制人事制度 職種、職位、契約形態、各種手当、福利厚生給与制度 給与、賞与、退職金（401K）規程類 就業規則類、36協定各種書類 入社関連書類、査定評価、雇用契約書 日本 コンサルタントサイドと人事企画担当の両方
■ 具体的な経験の内容資格等級制度(昇進昇格)、人事評価考課制度、給与賞与等報酬制度、採用退職制度、階層別研修の制度設計及び実務運営■ 実績や成果採用から退職までの一連の部運営を担当者として経験。職種別資格等級制度の新制度設計と導入実務の実績。制度疲労による問題点の抽出と改善提案。他社ベストプラクティスの検討と要素整理。
その後、教育・評価事業部に異動しクライアント先で採用された方の社員研修や人事評価制度の設計に関わってきました。2008年6月に独立し、以下２つの軸で仕事をしております。1つ目は、お客様の採用支援（企画立案・広告の作成・面接等の代行など）や社員教育、人事制度の見直し・設計・移行・運用などを行っております。顧問や執行役員という形で深くお客様と関わる事で、時代に応じたトレンドや学生さんの動向、各学校の取組など活きた情報を蓄えております。２つ目は営業関連になります。 主に京阪神、名古屋（周辺含む）、東京（周辺含む） エン・ジャパン株式会社では西日本エリア責任者、その後企業に至ります（代表取締役）
・経営戦略の策定・人事制度（等級制度・報酬制度・評価制度）の構築・評価の精度向上のためのカリブレーションミーティングの実施・後継者育成のためのサクセッションプランニング・組織開発のための具体的な組織改編と落とし込み・組織強化のためのコーポレートカルチャーの創造・人材開発、研修プログラムの設計、ファシリテーター育成、研修講師・採用戦略の構築、経営層からマネジメント層のキャリア採用、新卒採用・組織活性化プログラムの設計、導入、実践・リストラ、組織再編成、出口戦略の設計、実施・働き方改革 日本、東京 ゼネラルマネジャー
■人事制度設計（MBO / OKR /他、等級別要件定義、目標管理、管理職研修、コンピテンシー設計） 制度運用の定着施策（管理職研修など）■ダイレクトリクルーティング：リクルートHRTeck、Paiza、Green、Wantedly、dodarecruiters、indeed）■求人メディア（アルバイト・パート、社員（契・正）：約７年■人材紹介（エージェント、コーディネーター）：約５年■人材派遣、紹介予定派遣（構造の理解、コスト試算）：約７年■その他（リファラル制度設計・運用、人事オペレーション 東京都（23区）、関東、大阪市、福岡市、札幌市 実務経験 / マネジメント経験 / コンサル経験
・未来を見据えた人事制度設計の全般についてお話できます・コロナでも揺らがない制度改革・より優秀な人材の担保や採用に繋がる施策・ワクワク働ける風土と仕組みづくり・総合エンタメ企業にて、給与評価制度改定、就業規則改定、テレワーク制度など新たな働き方制度立案など人事制度改革を実行（ウィズ／アフターコロナや未来を見据えた制度設計全般）・エンゲージメントの向上ノウハウ・ダイバーシティ推進
■ 具体的な経験の内容・人事制度構築の経験業種は、銀行（メガ・地銀）、商社（総合・専門）、テレビ局（キー局・地方局）、仮想通貨、人材紹介、化学品メーカー、化成品メーカー、金属鉄鋼メーカー、病院、福祉施設、IT系（アプリ、SES等）、ネイルサロン、プロスポーツ（バスケット）等と多様な業種を経験しています。 100人～20,000人規模 日本
■ 具体的な経験の内容 コンピテンシー動画の作成など人事制度改定業務。 在宅勤務規定など労働諸条件改定業務。 給与、賞与、年金制度設計及び管理業務。■ 実績や成果 コンピテンシー変更 営業車両取り扱い変更、在宅勤務規定、昇給・賞与の労働組合との折衝から会社提案実施までを経験。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 製薬業界の労働諸条件について情報交換会などを通して情報を入手しておりました。 東京本社 現場経験
戦略人事、という領域であればお話しできると思います。例１）営業組織を30名から100名にするときには、7人に1名リーダー、21人に1名課長が必要です。また100人を越えれば、人事総務など、間接部門を設けることが有効です。また、300名を超えると、創業者が直接従業員に会えなくなるので、企業文化浸透の手法が必要です。また、それを実効的にするためには、人事制度や評価に組み込むことが有効だったりします。例２）上記で逼迫するのは、「課長育成」です。 リクルート（人材・販促領域） 2004-09年のHRビジネス全国展開（地方拠点Mgr）、および全国の1000名規模営業の統括、リーマンショック後の再興、分社などの局面
■ 具体的な経験の内容下記より、ブログをご覧ください。https://www.aosjp.com/blog （「私の履歴書」１１～） 東京／ロスアンゼルス／ニューヨーク 人事制度設計・運用／考課／従業員教育／コンプライアンス／検査・監査対応／許認可・認証申請／海外拠点設立支援／総会運営／優待運営
・検討中であった人事制度改定案、最終確定、実施・技術職に多かったメンタル問題を抱える社員対応・採用（新卒、中途、障害者）・新システム構築 基本設計段階とりまとめ・予決算とりまとめ 東京 常務取締役、管理本部長
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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