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人事制度 設計での検索結果： 475 件
■ 具体的な経験の内容依頼企業に合った人事制度の構築・見直しについて業種を問わず支援実績があります。近年、人事制度に特化した会社などが、パッケージ化された人事制度を売っているのをよく見かけるようになりました。しかし、これは個々の企業の成長に本当に役立つかは疑問ですし、場合によっては会社をダメにする危険があります。なぜなら、経営戦略に基づいた人事戦略があり、人事戦略を実行するための人事制度を作らなくては意味がないからです。経営戦略との整合性・一貫性が重要です。 東京、千葉、神奈川の複数企業 業務委託を受け人事制度構築や見直しの支援
■ 労務人事制度担当として、育児・介護・障がい支援制度を充実化■ フレキシブルに取得可能な在宅勤務制度を新設■ 旅費制度を改定し社員の通勤負担軽減を実施■ ホールディングカンパニー制移行に伴う就業規則改定、労働条件整理（服務制度）等を対応■ 服務制度（休暇、休職、勤務、旅費等）、福利厚生制度、労働時間施策、働い方改革に関しては、労務人事制度の構築が必要な課題があれば、相談に乗れます。 日本 労務人事戦略立案、労務人事制度設計、労働時間施策立案、働き方改革担当、現場人事経験
数千人規模の電機メーカー系の設計会社、半導体の製造会社で事業の新規立ち上げ、会社分割、承継転籍に伴う人事制度の立ち上げ、改革を実行してきました。 三菱電機エンジニアリング 継続中
■ 具体的な経験の内容・地方都市での拠点立ち上げ（採用から労務まで）・長期的事業目線での間接雇用採用と制度設計・オフィスファシリティ関連・予算にあわせた職場環境改善・人事制度、評価制度の設計と導入〜運用■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか上記経験のすべてにおいて、メッセージの発信はかなり課題でした。同じ内容、メッセージでもとりまく環境や、受け取り手の状況が違えば真意が伝わらないこともありました。 東京 / 大阪 / 福岡 拠点運営 / 人事制度設計
その後アイアルマーズ株式会社で中小企業に対する組織人事/事業承継コンサルティングにおいて、採用・教育・人事配置、その他制度設計、課題解決プロジェクトをゼロベースでその会社にあった形で設計し、実際の運用まで並走してコンサルティングを行い、複数の中小企業の事業承継に並走して参りました。2018年3月〜現在にかけて株式会社空というAI系スタートアップの人事責任者として、ビジョン/ミッション/バリューのの設定から、事業を加速させるための人事制度の構築、会社を強化するための採用活動を行なっております。 日本 人事コンサルタント/人事責任者としてその個社毎にあった人事制度（評価/教育/給与）の設計や、採用の仕組み（新卒/中途/社員紹介）を構築してきました。
東証二部上場のホールディングスの会社で、人事制度を整備し、助成金3000万円以上を獲得した経験があります。業種の異なる子会社を3社、1200名以上の労務管理、制度改定、人事給与システム入れ替えなどの経験があります。 M&Aで大きくなったPC業界の上場企業、管理グループ子会社3社、1200名 2013年5月から現在 約4年
中小企業において人事責任者として16年勤務後、現在は、社会保険労務士（人事コンサルタント）として従事しています。具体的な業務は、中小企業に特化した人事制度構築、労務顧問、評価者研修など研修を行っています。クライアントは数十名の会社から上場企業まで幅広くいらっしゃいます。研修はシンクタンク系研修会社などでも実施しております。私の仕事の原点は、「自社に合わない人事制度は会社も社員も幸せになれない」ということです。 マネジメント経験 社員数10名～1,000名
人事制度の設計や運用，リーダーシップや組織開発，戦略構築とその実践について，あまり業界特殊的なお話をするのではなく，どちらかと言うと汎用性の高い，より根本的な考え方に近い部分をレクチャーしてきました．受講者や依頼主様がご自身で問題発見・問題解決を可能としていけるような経営学的なモノの見方，考え方を身につけていただくことをバリューとして，スタートアップから大企業の一部門やチームくらいの規模でお手伝いさせていただいております． 東京 企業研修の講師/人事制度・組織開発・戦略についてのコンサルティング
・2006年～2008年に、合併後の従業員数が100名程度の製造会社においても、勤怠や人事制度（賃金・評価）の統合案作成や新賃金・移行原資の試算、考課者研修などを行いました。・2013年～2014年に、合併後の従業員数が200名程度のレジャー系サービス会社においても、人事制度（賃金・評価）の統合案作成や新賃金・移行原資の試算、考課者研修などを行いました。 2003年から2006年まで、一般職の人事制度設計から組合交渉の支援、関連諸規定の修正、考課者研修までを人事コンサルタントとして実施 合併後の従業員数が1200名程度の製造会社
■ 働き方改革に即した人事制度改革、企業理念定着や次世代管理者候補育成研修、新人教育研修■ 通算8社のMA、人事制度改革■ 企業トップの想いが反映する人事制度や社員研修設計をしました。■ 冠婚葬祭業界全般の知識■ 人事全般、人事制度改革、社員研修 日本 マネジメント経験 事務経験
現在は香川県のメーカーに転職し、人事制度設計、教育制度構築等の企画を担当しています。コンサルタントに頼らず、自社で制度設計をお考えの方にはアドバイスができると思います。ご相談は福祉業界以外でも大丈夫です。■ 制度導入時の手法 各部署から代表者を選出してもらい、委員会を立ち上げ、制度設計をしました。自分たちで作り込んだものな ので、大きな反対はありませんでした。 岡山市 総務副主任
■ 具体的な経験の内容スタートアップの組織拡大期に人事制度設計をした他、セクショナリズムの横行、部門・個別最適の強いマネジメント、組織ルールの形骸化、方針などに対する既決感、顧客視点の希薄化などといったことが起こっていた組織に対して、事業戦略が推進できる組織へと向かうための戦略の策定から実行支援まで行いました。 関東/関西 プロジェクトマネージャー
□ 人事制度設計・導入支援期間：2016年10月～現在役割：プランナークライアント：精密機械商社・メーカー実務内容：① 営業（関係構築・ヒアリング）② 企画・提案（ソリューション提示）③ 制度設計・導入施策の構想④ コンサルタント数名の実行管理（導入支援） 経営体制の変更に伴い、新方針・戦略に応じた等級制度・評価制度の改訂（職能資格から役割等級へ）と新制度の全グループ会社への周知、運営支援を実施
■ 具体的な経験の内容：◆労使の検討PJリーダーとして、資格等級制度、給与制度、評価制度を全面的に再構築し、能力主義人事制度を組合員に導入した。◆管理職を対象にした役割と能力を基本にした等級制度、給与制度、評価制度をコンサルタントの支援を受けずに独力で導入した。■ 実績や成果：経営層への提案・承認、全社員への説明会（海外も含む全拠点）をリーダーとして主導し、3000人の従業員を対象にした能力主義人事制度を導入した。 東京本社/群馬本社 人事企画リーダー
採用、社員のモチベーション管理、育成の実務、人事制度の設計、 労務問題管理、労働法の実務など企業経営に必要な人事実務での経験が豊富です。また、個人の方のキャリアアドバイス、或いは会社との労務に関する問題などにも対応しています。まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 東京本社 採用、労務、人事制度関連など人事全般を担当
■ 具体的な経験の内容中途採用業務-エージェント開拓、コントロール-ダイレクトリクルーティング-リファーラルリクルーティング-面接-採用計画立案人事制度-規約の見直し-目標管理制度の設計-給与テーブル改定-昇級ルール策定-グレード策定■ 実績や成果年間採用人数80名■ お役にたてそうと思うご相談分野人事制度の導入中途採用業務ブランディング(ウォンテッドリー、エージェント向け) 東京 現場経験
■キャリア概要現在は、従業員の働きがい満足度をKPIに、人事施策の企画、運用と、部下の育成を中心業務としています。最近は1on1導入・浸透、従業員の健康促進、育成プラン設計等。1社目：新卒で総合物流企業に入社。倉庫事務を担当。2社目：社会保険労務士事務所に入社。給与計算や社会保険手続きを担当。3社目：ソフトウェア企業に入社。管理部労務担当として配属後、採用、人事評価制度も担当。4社目：自動車部品メーカーに入社し総務部人事ラインに配属。海外人事制度設計、人事企画、採用を担当。 株式会社サイプレスソリューションズ 係長 2003年5月 〜 2011年10月
■ 具体的な経験の内容・人事・採用部門の立ち上げ・人事制度・報酬制度設計・採用広報活動・中途採用・労務オペレーション設計・社内規定策定・改訂■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・他社人事責任者・外部協力者・アドバイザーへの相談・ヒアリング・全社員へのヒアリング 東京都 執行役員 経営企画本部長/人事責任者
業務改善(効率化、標準化)システム上流工程 業務設計アウトソーシング運用設計アウトソーシング事業運用支援人事制度定着化支援 2007年から現在 某コンサルティング会社
欧米の一流外資系企業においてピジネスパートナーとして、給与制度、研修制度、戦略採用、人材マネジメント、組織開発、人材開発等の全ての人事業務の企画実行をしてきました。 ＧＥキャピタル人事マネジャー4年、ロレアル人事シニアマネジャー5年、リーバイス人事ディレクター4年、ディーゼル人事ディレクター2年、フェラガモ人事ディレクター2年の経験があります。 1999年から現在まで複数社の欧米の一流外資系企業(ＧＥ, L'Oreal, Levi's など)の人事マネジャー/ディレクターとして、全ての人事問題のソリューションに貢献してきました。外資系企業の人材マネジメントに精通しています。
昇給も昇格もオーナーが決め、就業ルールも店舗ごとに異なる環境の中、3年ががりで組織、人事制度を導入していった 2003年から2005年の３年間。 総合メディカルファーマシー中部
・組織規模や従業員のメンタリティが大きく異なる複数企業の人事を経験し、主に人事等級・評価・報酬制度設計・導入を中心に、事業成長のフェーズごとに直面する人事課題の解決に従事してきました。成長を目指す組織において、将来直面する課題を見越した人事諸施策の立案をサポートしたいと考えています。・概念的制度設計だけではなく、実際に制度が運用される詳細プロセスに落とし込み、稼働・機能させる詳細設計を得意としています。 日本 人事戦略企画マネージャー
特に新制度導入にあたり、本部関連部署に対する事前・事後の調整に注力（調整力を発揮）。当局検査（金融庁、日銀）対応、事前折衝担当。合併を控えた支店長就任、システム統合、法・個人の所管の変更、人事制度、給与制度の変更等、多くの課題の中のスタートであった。合併、円滑なシステム統合に追われる中、職員のモチベーションの高揚に注力。ドラスティックに実績主義を導入。合併事務の円滑な移行と業績の一層の進展を見た。（構想展開力、リーダーシップの発揮）その後、半導体設計・システム開発会社に出向、転籍。 東京／大学事務局長、全国／管理統括部、全国／さくら銀行支店長・本部、資産監査部、融資部 拠点責任者として、人事制度改革、組織改革、新規事業立ち上げ、当局対応等々を担う。
２．中堅・中小企業の人事制度構築に多くの実績があります。 ※大企業向けの人事制度では正しく機能しないので、中堅・中小企業向けにアレンジする必要があります３．経営方針と目標管理制度をうまく組み合わせて、経営方針を実現するための制度を設計します。 ※経営方針立案コンサルティングの経験から得たノウハウを利用しています４．ご要望に応じて、人材マネジメントシステムを同時に構築することが可能です。 現所属を含め、複数のコンサルティング会社 1997年から約20年の実績があります。 アドバイスは200社以上に実施しています。
＜経歴＞・2005年4月～2007年12月末 株式会社リクルート：就職支援事業、人材紹介事業、地域活性事業・2008年1月～2015年12月末 株式会社シェイク：社員育成事業、組織・人事コンサルティング事業・2016年1月〜 beyond global (Thailand) Co., Ltd.：組織・人事コンサルティング事業（人事制度構築・人材育成・組織サーベイ）＜成果＞■株式会社リクルート就職支援事業、人材紹介事業、地域活性事業に携わる。その後、上海拠点の立ち上げにも参画。 タイ現地法人の創業から経営全般 Managing Director（代表取締役）
■ 具体的な経験の内容・職能型の人事制度から、役割主義の新人事制度の設計、運用定着支援 －現行制度分析 －新人事制度コンセプト設計 －新人事制度詳細設計（等級・評価・報酬） －新人事制度への移行シナリオ設計（等級・報酬・手当の移行） －新人事制度の定着支援（従業員説明会、評価者研修、ニューズレター等のPR活動）・国内グループ会社約10社への同コンセプトの制度の展開 －展開コンセプト設計 －各社の現行制度からみた制度展開上の課題明確化 －課題解決に向けた施策整理と各社との調整 京都 プロジェクト・マネジャー
▼制度設計と導入・運用IPO準備のための各種就業規則の作成・レビュー・改定未払賃金（残業、代休）の精算計算および社員説明社員説明資料作成、社内向け説明会の実施運用オペレーションの構築・レビュー・改定▼経験領域労働時間制度 管理監督者、企画型／専門型裁量労働制、シフト制、フレックスタイム制、1年単位の変形労働時間制人事制度 職種、職位、契約形態、各種手当、福利厚生給与制度 給与、賞与、退職金（401K）規程類 就業規則類、36協定各種書類 入社関連書類、査定評価、雇用契約書 日本 コンサルタントサイドと人事企画担当の両方
人事制度&研修・人材開発専門 私は、大学卒業後ゼネコンに入社し、支店での事務系の業務（経理、総務）や建設現場での事務業務を経験した後、本社での人事業務に携わりました。その後、IT系のアウトソーシング会社、外資系国際貨物輸送の会社に転職しましたが、いずれもマネジメントを含め人事全般をやってきました。 人事での大きな経験、実績は次の2点です。（１） ゼネコンにてリストラ（社員8,000名⇒3,000名）に即した人事制度全般の設計、構築、移行、運営、改定を行いました。
株式会社ビズリーチにて人事企画部長をしています。株式会社DeNAではHRBPをしていました。その際に企業買収からPMIの経験もあります。アクセンチュア株式会社時代には上場企業に対し、10社以上の組織人事コンサルティング経験があります。業界の強みは、製造業かインターネット、IT、ベンチャー領域になります。10名規模から数百名規模に組織を大きくする中でおこる組織課題の解決や、人事制度の設計、労務に関するアドバイスが強みです。 日本 人事部長
■ 具体的な経験の内容資格等級制度(昇進昇格)、人事評価考課制度、給与賞与等報酬制度、採用退職制度、階層別研修の制度設計及び実務運営■ 実績や成果採用から退職までの一連の部運営を担当者として経験。職種別資格等級制度の新制度設計と導入実務の実績。制度疲労による問題点の抽出と改善提案。他社ベストプラクティスの検討と要素整理。
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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