スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
ベンチャー企業で人事部門を設立し、採用（新卒、中途）、人事評価制度、労務管理などの仕組みを確立するだけでなく、１・３の壁（従業員数が10名、30名、100名といった１と３の数字の区切り）をどのように乗り越えるのか、また、それぞれのステージにおいて求められることの違いなどを明確にし、それらの経験を基に人事コンサルタントとして独立。
知名度やブランドがない中でイチから採用活動をスタートし、学生であれば東大早慶クラスの優秀層、中途であれば役員候補クラスなどの採用に成功したクライアント事例を多く手がけてきました。 優秀層が企業に求めている要素への理解と、企業がもつ要素を分解しターゲットにあわせて魅力的に表現することには長けているように思います。 近年はスタートアップスタジオ的ベンチャービルダーにて起業家のソーシングやスタートアップのHR支援を手がけて来ました。また自社の採用・育成・人事労務にも関わってきたため、採用以外の領域含めスタートアップ人事全般においてアドバイス可能です。
人材に関連するお悩み相談、ツール共有を行えます。具体的には、 ■人材の効果的で効率的な募集の仕方 ■自社に合っている採用ターゲットの設定の仕方 ■自社に合った人を採用出来る面接の仕方 ■社員の定着率を上げる、たった1つの方法 ■入社後に即戦力に育て上げる方法 《上記根拠》 ・離脱率の高い求人広告業界において、採用コンサルも含める営業手法で顧客リピート率9割を維持していました。 ・求人広告最大手リクルートにて営業個人として最優秀賞を多数獲得する実績があります。 ・育成ミッションの強い営業チーム長として最優秀賞を多数獲得した実績があります。 ・採用に異常な拘りを持つベンチャー企業において新卒・中途人事採用実務を幅広く行っておりました。
外資系企業で在籍中、数百名以上の採用プロセスに携わり、自身のチームメンバーの採用も担当していました。採用プロセスや求める人材像の骨格作り、採用基準等に関して、何かしら貢献できるかもしれません。
現状を踏まえた上で第三者の視点から、求人・採用の戦略や戦術の改善点をご提案します。高額な費用を掛けても露出だけ増やしても、戦略・戦術が間違っていたら、殆ど効果が出ない理由もお話します。
・営業マンの採用単価20%削減（年間約500名程度） ・新卒優秀層の採用年20名
【三菱電機において】 ・静岡大学工学部および理学部よりの採用活動。 ・毎年大学に赴き大規模な会社説明会、研究室訪問を実施・指揮。（平3年静岡大学工学部の非常勤講師、平8年地域共同研究センターの客員助教授であったため、極めて円滑に採用活動が実施出来た） 【ダイコクにおいて】 ・経営一般に関する業務遂行ならびに助言・指導。 ・新規採用、人事評価、人事制度構築。 ・分社上場計画の推進。 ・ベンチャー企業投資の推進。
●大手人材会社にて企業側、求職者側の現場経験8年、マネジメント2年程度。 ●これまで首都圏、関西エリアを中心に担当。 ●領域は製造業を中心として、建築不動産、消費財、流通小売、金融、コンサル、人材、教育などITとメディカル以外の全てを経験。 ●クライアント内での人事業務（採用代行）も経験。
【略歴】 西大和学園→京都大学 SMBC（企業再生支援/業界アナリスト/リクルーティング統括） サイバーエージェント（SEMコンサル） Deloitte（HRコンサル/人材育成/セミナー講師） ワンキャリア（採用ブランディング） 【考えていること/やっていること】 ・子供の夢の種類を増やしたいと考えています。 LSMBCでのリクルーティング中に今の就活文化や、多くの人が持つ仕事に対するネガティブな固定観念に疑問を感じました。 L前向きに仕事を楽しみ、学ぶ楽しさを伝えたいと思い人材育成のコンサルやセミナー講師を行っていました。 Lスキル教育の前にキャリア教育が必要だと感じ、まずは既存の就活での企業と学生の情報格差を無くすため、ワンキャリアという会社で採用支援、ブランディングの仕事をしています。 L今後は、子供がビジネスで輝いている大人から刺激を受けられるサービスを創ることを考えています。 【課外活動】 西大和学園キャリア教育プログラム推進PJ w当学園元理事長 採用×キャリア教育の連携 w日本キャリア教育協会会長 石巻の学生支援 w日能研創設者で教育評価研究所の松浦理事 進学塾でのキャリア教育支援PJ w希学園学園長 HR real associationの運営 wグロービス
◆20数名の企業を3年で70名規模まで拡大させた採用経験 ・ビジネス職、エンジニア職の新卒採用 ・自然応募ゼロからの中途採用 ◆ベンチャー期の人事制度・評価制度立案・運用経験 ・評価制度なしの状況からの評価制度立案 ・いわゆる50人の壁を突破するためのマネジメント体制の構築 ・1on1 Mtg、リアルタイムフィードバック、OKRなどのトレンドの人事施策の導入・運用経験 こうすればうまくいく、という万能の手法はありませんが、失敗する・つまづくポイントは多くの場合共通します。 「こういうことをやろうと思っているんだけど」というプランに対して、ありがちな失敗ポイントを指摘するという壁打ち役としてお役に立てると思います。
これまで主に採用およびBPR/BPOを経験してきました ・設立初年度のコンサルティング会社の新卒採用立上、30人採用 ・グローバル製薬会社の中途採用BPRおよびアウトソーシング ・通信会社の年間契約社員採用500人 → 1,000人への向上。その過程で、 - 業務委託の内製化でコスト削減2,000万円、 - 選考および入社受入の全web化でコスト/稼働削減 現在はHRBPとして部門の人材育成、組織開発、評価サポート、労務相談、などに従事しています
〜新卒採用〜 ◆新卒採用方針・戦略策定 ◆広報施策企画・実行 ◆選考戦略・評価項目・手法の検討・実行 ◆内定者フォローの企画・実行 ◆入社後の若手社員研修の企画・実行 〜中途採用〜 ◆中途採用方針の立案・合意形成（エンジニア含む） ◆現場へのニーズヒアリング及び各ポジションの採用戦略検討 ◆求人票の作成 ◆採用広報媒体の運用 ◆エージェントとの関係構築・運用 ◆リファラル採用の活性化 ◆有望候補者のダイレクトリクルーティング ◆候補者の採用面接
■RPO（Recruitment Process Optimization） 採用計画の立案及び実行をトータルに支援します。 採用手法やチャネル選定、採用に関わるあらゆるプロセスの最適化を通じて、貴社の採用成功を 一緒に実現します。 採用計画の達成に向けた内部課題へのソリューションも提供。 計画達成に向けて、貴社内部体制や選考プロセス、面接内容などについてもコンサルティングを提供し 貴社の採用成功へ導きます。 ＜相談事例＞ ・採用の効率化に向けて、業者の選定や差配を検討したい ・経営計画の実現に向けて、多岐に渡るポジションで採用したい ・採用が難しいエンジニアや専門職を採用したい ・女性採用、シニア採用、外国人採用など多様性のある採用を検討したい ・地方拠点の増強に伴う採用 など ■ 得意な分野・領域 ◎人材業界 ◎広告業界 ◎小売業界 ◎外食業界 ◎不動産業界 ◎IT業界
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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