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ビジネスモデル 課金での検索結果： 20 件
ムーミン谷へ～など ・ジャンルとしては、箱庭ゲーム、パズルゲームが得意です・開発全体に加えて -リリース前のマーケティング -リリース後のマーケティング -運営体制 -データ分析の仕方 -マネタイズ手法(課金) -ソーシャルゲームのビジネスモデル的な側面など、個別のトピックについても話せます 東京 代表 兼 プロデューサー
ムーミン谷へ～など ・得意分野としては 女性向けのIPゲーム 箱庭ゲーム、パズルゲーム・マーケティング施策については -リリース前(事前登録フェーズ) -リリース後の どちらについても話せます・マーケティングに加えて -企画の仕方/ノウハウ -運営施策 -データ分析の仕方 -マネタイズ手法(課金) -ソーシャルゲームのビジネスモデル的な側面など、個別のトピックについても、希望があれば話せます 東京 代表
■ 具体的な経験の内容D4Vのメンバーとして1年業務に従事■ 実績や成果1年で1000社以上のスタートアップのビジネスモデルを見聞きし、200社程度直接話を聞いた。実際に数億の投資を実行し、10社程度の投資先について具体的にUIの改善や資金調達戦略等のサポートを実施■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか各社によって課題は異なるが、UIが課題となり、サポートを実施した際にはUIの改善により課金コンバージョンレートを2倍改善することに成功した。 東京 現場メンバー
売上規模・利益規模ともに国内1位のプラットフォームであり続け、M&Aまで導く■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・自ら基本的な設計を行うことによる、小規模チーム、低コストでのプラットフォーム運営・既存のコンテンツ業界とは異なる、サブスクリプション型のビジネスモデルの構築・コミュニティの熱狂を生む構造の設計、発見とその理論化、出展者へのナーチャリング■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・課金型コンテンツの販売プラットフォームとしての構造は 日本 プロダクトの立ち上げ、プロダクト設計から営業、ファイナンス、売却まで
ソーシャルゲームは基本無料というビジネスですが、課金ユーザーはおおむね1割以下という厳しいモデルです。そのため、ユーザーのボリュームがとても大事になってきますし、離脱を防ぎつつ、優良な新規ユーザーを獲得しつづけなければなりません。これまでのゲームと異なり、ゲームデザイン・面白さと同様にプロモーション・話題作りが大事になってきます。 日本国内 プロモーション計画策定・実行を担当
■ お役にたてそうと思うご相談分野個人事業主が最初に会社員から独立した後に、どのようにコンテンツを作り、課金モデルを作り、プロモーションして販路を広げるかをお話できます。まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 東京 去年6月にコンサルタントとして独立しました
技術面での課題（レイテンシ、FPS、ゲーム品質など）と事業面での課題（コスト、単価設定、課金方法、資金決済関連など）を解決すべくITベンダー各社等と調整を行う。法務や特許面も含めたビジネスモデルの策定を推進。結果事業そのものはうまくいかなかったが、各種知見や経験が蓄積できた。今後クラウドゲームを開始したい事業者の方々やネットワークキャリアの方々に経験を踏まえたアドバイスができると考えています。 シンラ・テクノロジー・ジャパン株式会社 クラウドゲーム事業開発本部長 2015年3月 〜 2016年2月
webや携帯・スマホを使った新規事業を立ち上げて、一定の成績を収めてきました 「公式課金事業」「ソーシャルゲーム」「カジュアルアプリ」「企業用webサイト・アプリ」「Ｏ２Ｏ」などの事業立ち上げ経験があります 様々なジャンルで、ここ１５年ほど行ってまいりました
●実績1概要：月額ユーザー課金サービス実績：サービス責任者として、戦略策定及びそれにひもづいたKPIの設定、売り上げ向上のための企画立案、アライアンス営業、開発ディレクション、マーケティング、売り上げ管理など一通り行っております。2014年7月以降このポジションについており、それ以降毎月前年同月比120〜160％程度の売り上げを達成し、過去最高売り上げを更新し続けました。 2010年から現在まで5年程度 株式会社ジーモード、LINE株式会社、株式会社ミクシイ
・セールスコピーライターとしてライティング業務を得意とする →リスト獲得用ページの作成・セールスレターの作成・DM等の作成・メルマガの運用からメルマガ導入コンサルティング経験あり →今でもメルマガ発行をしています・社内コミュニケーションの見直しからスタッフ教育の構築 →スタッフ雇用における経費削減からスタッフの仕事環境整備・マネジメント 業務改善までの定性、定量評価において成果あり・様々な業務を経験してきている都合もあり、外部リソース（業務提携含む）の 紹介から提案までも可能・仕組化を行うことと同時に、見える化することを得意とする 2011年から約5年間に渡り、経営とマーケティング活動を経営。 人事評価制度については、1年半の経験あり。中小・ベンチャー企業様向けに構築から内製化までのステップを構築・運用しています。 経営・マーケティングについては株式会社クワトロハートにおいて立上げ時期より年商数億までの期間で経験をしてきました。 人事評価制度については、中小・ベンチャー企業様を対象にして1年以内ではありますが、経験をさせていただいております。
お客様のビジネスモデルの相談から審査通過、導入支援を現場で担当 新規ビジネスの立ち上げにあたり、マネタイズの方法と適切な課金手段
エバーグリーン株式会社 / 代表取締役
2015/10 〜継続中
株式会社リクルートマーケティングパートナーズ
2018/4 〜継続中
(THE) ONE of THEM,Inc／株式会社ワンオブゼム / 代表取締役社長CEO
2011/1 〜継続中
株式会社リクルート / プロダクトオーナー
2016/2 〜継続中
職歴：(開示前)
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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