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培養条件の検討（培地選択、細胞の品質評価、など）精製プロセスの開発（デプスフィルター検討、カラム検討、TFF検討、製剤検討、など）原薬の品質評価（ELISA, SECなどの分析 安定性評価, エンドトキシンなどの検査）特に定量試験の品質管理、精度向上などバイオ医薬品の製造プロセスに関する知見バイオ医薬品の世界的開発トレンドに関する知見臨床試験の評価など リコンビナントワクチン開発ベンチャーにてワクチンの研究開発 バイオ医薬品開発系ベンチャーにて抗体医薬品・再生医療等製品の開発 製薬会社にて新規モダリティの開発支援 基礎研究と企業での開発含めて10年以上。
色彩、特に自動車外装塗装色について、その材料（色材、合成樹脂等）、材料の適用技術（顔料分散、塗装技術）、色彩化技術（色彩設計、色彩開発、色彩工学、評価技術）及び、色彩提案（自動車メーカー等、日本及びアジア圏自動車メーカー）の流れ全般についてお話し出来ます。 関西ペイント株式会社 色彩研究所、SP研究所、CD研究所 所長 1996年4月 〜 2010年3月
サプリメントとして市販されている化粧品や健康食品などの効能に関する科学的検証を行い、医薬品申請出来る可能性について検討する事が出来る。 Yokohama City University assistant professor 2011年8月 〜 継続中
医薬スクリーニング化合物の合成研究医薬品の製造プロセス研究医薬原薬の製造工場管理の経験 １９８２ー１９８５年 医薬スクリーニング物質合成研究。 １９８５－８８年 TNF海外臨床試験担当。 １９８８－１９９２年 DDS（ドラッグデリバリーシステム）研究所にて、糖を使ったDDS研究に従事。 １９９２年２００２年 合成新薬基礎合成研究。 ２００２年ー２０１３年 原薬合成工場にて原薬生産に従事。 ２０１３年まで 旭化成工業、旭化成ファーマ、旭化成ファインケム。組織変更で会社名は変わっていますが、一貫して旭化成です。
3年以内に従業員100名→500名に増加するフェーズで、マーケティング・経営管理部門の立上げを経験しました。組織体制、プロセス、人選、管理システム等、業務全体を俯瞰してミスが起こりやすい部分をお伝えすることができます。 2014年5月~2015年8月 株式会社ビズリーチ
海外に通用するモバイルゲームのヒット作を産出する為、日本のヒットゲームの輸出、PCのヒットゲームのライセンス取得、海外ゲーム開発会社との共同開発等、複数のスキームに挑戦しました。結果的には徹底をしているため、課題や難しさを中心にお話いたします。 3年 大手インターネット企業
製薬業界の臨床開発部で、プロジェクトマネジメント、開発市場動向調査、プロジェクトの立ち上げを経験し、事業開発部で開発戦略や薬事戦略の提案などのコンサルティング業務を含む顧客開拓を経験しております。海外（特に米国、ヨーロッパ、中国）の薬事戦略の業務にも従事した経験があります。Innovativeな製品（人口知能を使ったImaging softwareなど）開発の薬事戦略などにも携わったことがあります。 事業開発上級スタッフ兼プロジェクトマネージャーとして、医薬品等の開発戦略や海外企業向けの日本参入ビジネス戦略などを提案していました。また、受託案件のスタートアップ時のプロジェクトマネージメントを実施していました。現職はソリューションズコンサルタントとして、日本企業向けに国内外の開発・薬事戦略コンサルティングなどを提案している。 製薬・ヘルスケア業界で（医薬品、医療機器、再生医療製品）の開発戦略やプロジェクトマネージメント、ビジネス戦略についてお話しできます。
光半導体技術（LASER・LED・OLED）撮像デバイス（CCD・CMOSイメージセンサ）等の半導体技術光学技術・センシング技術。IoT・スマートアグリ・スマートファクトリー・VR/AR/MR・HMD・ウェアラブル・HUD等、光学技術、センシング技術を活用した今後のアプリケーションの動向、マネタイズを含むビジネスモデルの課題等の知見があります。。シャープ技術本部中央研究所・電子デバイス事業本部センサー事業部で、光デバイス（LD・LED）の基礎研究、イメージングデバイス・カメラモジュールの設計開発に従事。LGホールディングスアライアンスチーム部長として、既存の情報家電・白物家電に加えて、新規事業（車載・ヘルスケア・エネルギー・IoT・ウェアラブル）のセンサー・デバイス・材料のオープンイノベーションを展開。 1985年～2013年まで、情報家電・半導体技術の企画、設計、開発に携わり、2013年から現在まで、新規事業戦略を中心に企画経営を実施 シャープ株式会社 株式会社LGホールディングス
1985～2012 シャープ技術本部中央研究所・電子デバイス事業本部センサー事業部で、光デバイス（LD・LED）の基礎研究、イメージングデバイス・カメラモジュールの設計開発に従事。2012～2018 LGホールディングスアライアンスチーム部長として、既存の情報家電・白物家電に加えて、新規事業（車載・ヘルスケア・エネルギー・IoT・ウェアラブル）のセンサー・デバイス・材料のオープンイノベーションを展開。新規事業（IoT・車載・ウェアラブル・ヘルスケア）に伴う半導体デバイス・システム・センシング技術 1985年～2018年 シャープ㈱ LGホールディング㈱
1985～2012 シャープ技術本部中央研究所・電子デバイス事業本部センサー事業部で、光デバイス（LD・LED）の基礎研究、イメージングデバイス・カメラモジュールの設計開発に従事。2012～2018 LGホールディングスアライアンスチーム部長として、既存の情報家電・白物家電に加えて、新規事業（車載・ヘルスケア・エネルギー・IoT・ウェアラブル）のセンサー・デバイス・材料のオープンイノベーションを展開。車載に関しては、自動運転に係るセンシング技術、運転中の運転者のバイタルセンシング技術等、今後の車の自動化に伴う技術の知見を有してます。 株式会社LGホールディングス 事業協力チーム 部長 2013年4月 〜 2018年
1985～2012 シャープ技術本部中央研究所・電子デバイス事業本部センサー事業部で、光デバイス（LD・LED）の基礎研究、イメージングデバイス・カメラモジュールの設計開発に従事。2012～2018 LGホールディングスアライアンスチーム部長として、既存の情報家電・白物家電に加えて、新規事業（車載・ヘルスケア・エネルギー・IoT・ウェアラブル）のセンサー・デバイス・材料のオープンイノベーションを展開。 株式会社LGホールディングス 事業協力チーム 部長 2013年4月 〜 2018年
シャープ技術本部中央研究所・電子デバイス事業本部センサー事業部で、光デバイス（LD・LED）の基礎研究、イメージングデバイス・カメラモジュールの設計開発に従事。LGホールディングスアライアンスチーム部長として、既存の情報家電・白物家電に加えて、新規事業（車載・ヘルスケア・エネルギー・IoT・ウェアラブル）のセンサー・デバイス・材料のオープンイノベーションを展開。光半導体技術の基礎から商品展開までの研究開発を行ってきましたので、民生機器から、情報家電、通信技術等の関連技術の知見も保有。 シャープ株式会社 副参事 LGホールディングスアライアンスチーム部長 1985～2012 シャープ技術本部中央研究所・電子デバイス事業本部センサー事業部で、光デバイス（LD・LED）の基礎研究、イメージングデバイス・カメラモジュールの設計開発に従事。 2012～2018 LGホールディングスアライアンスチーム部長として、既存の情報家電・白物家電に加えて、新規事業（車載・ヘルスケア・エネルギー・IoT・ウェアラブル）のセンサー・デバイス・材料のオープンイノベーションを展開。
小売業界(特にホームセンターや家電量販店)のDIY、産業機器商品についてお話しできます。ホームセンターや家電量販店と取引をしたいメーカーの方には、業界の特徴や、大手の特徴はもちろん、独特の商習慣やこのまれる提案の仕方、値段設定までお話できます。担当は九州に本部があるホームセンターでしたが、関東、関西のホームセンターも競合でしたので、それぞれの特徴は把握しています。また、商品の提案だけでなく、販売促進のための企画提案や、小売業オリジナル商品の作成などを行ってきました。ホームセンターと取引を考えている方に対して、ホームセンター取引の特徴、先方に好まれる値段設定やパッケージ等お話しできます。■ 誇りに思う成果はなんでしたか？新規のホームセンターに対して、１年で売上を倍増させました。■ その時どのような立場や役割でしたか？営業担当として、実務全般を行っていました。各仕入先と商品仕様や価格、陳列方法について打ち合わせし、先方のバイヤーに提案をしていました。
FA(工場自動化)電機製品の企画・開発・販売促進についてLA(物流自動化)電機製品の企画・開発・販売促進についてメカトロニクス製品の企画・開発について画像処理製品の企画・開発について機能安全製品の企画・開発について各種センサーの企画・開発についてマイコン、ASIC、ASSPの開発について電気機械製品の開発プロセスについて KEYENCE：1998年から2013年までの16年間 CoLab：2013年から現在まで 株式会社キーエンス 株式会社CoLab
日立の製品を中心に国内外に販売、マーケティングを行う。現地法人の立ちあげ、運営、工場誘致等を欧州、アジア、北中南米で経験する。 1985〜86:ロンドン 1991〜96:香港 1999〜2004:ニューヨーク 日立製作所の各現地法人
レーザープリンタ・複合機(電子写真)の画像形成プロセス設計、特に感光体、帯電、露光、現像、クリーニングプロセスに関連するテーマに従事。＜解説論文＞電子写真プリンタにおける接触式ローラの帯電技術 トライボロジスト 2016 年（Vol. 61 ） 6 号 368 頁
トランスミッションの設計をしているので、ギヤ、クラッチ、ベアリング、アルミケースに関する設計や製造方法やコストについて、お話しきると思います。また、ハイブリッド車の開発を通して得られた知見についても、お話しできると思います。 1993年から現在も 本田技術研究所のトランスミッションの設計室課での経験があります。
私は電動ラジコン（RC）カーレースのためのバッテリーおよびモーターの性能評価レポートを看板コンテンツとするウェブサイトを20年にわたり制作・運営しており、質・量ともに業界随一を誇っています。また、その知見を生かして世界戦レベルでの有力選手のサポートも行い、関わった選手は優秀な成績を残しています。自身もタミヤ模型主催の世界戦に日本代表として参加するなど、一定の操縦レベルを有しています。公開していたレポートをご評価頂き、海外電池メーカーの日本進出に際しての性能評価とマーケティングのお手伝いも複数件手掛けた実績があります。そのうちの1社は、猛烈な開発スピードを武器にわずか1年足らずの間に圧倒的な市場シェアを奪い、四半世紀にわたって市場のガリバーだった三洋電機を撤退させてしまったほどです。公表しているモーター計測データはニッケル系電池＋ブラシモーター時代のものだけですが、2010年前後からパワーソースが本格的にリチウム系電池＋DCブラシレスに移行するなかで、2009年から2011年にかけて（株）エンルートの代理店業務を手掛け、これら新世代パワーソースについても、カー用途に加えヘリやドローンといった空モノ向けも含め、深いノウハウを獲得済みです。個人事業としてエンルート社製品を扱ったことはありますが、基本的に運営しているウェブサイトはタミヤ製品のファンサイト、という立ち位置であり、業界各社との関係性においては個人サイトといえど最盛期には3万pv/day程度を得ていた一定のメディアであるとの意識で中立公平を旨とした対応を貫いてきました。運営は自費とamazon広告で賄っており、メーカーからの広告料などは特に得ておらず、特別な利害関係は一切ありません。読者が本当に知りたい、ズバリ率直な意見を執筆可能な、業界中でも例を見ないユニークなメディアとなっています。■ その時どのような立場や役割でしたか？サイト代表者 兼 主任研究員として自からレポートを執筆・公表しています。■ 得意な分野・領域はなんですか？バッテリーの評価・設計アドバイスDCモーター全般（ブラシ／ブラシレス）の評価・設計アドバイスラジコン模型類似の機械装置の機構設計アドバイス電動RCカーレースは、540サイズモーターに瞬間7～8V・150A以上（1000～1200W）もの出力を要求し、時には5～10分の走行時間でモーター焼損やハンダ溶融、キャパシタ破裂、バッテリー破損などを経験することもある極めて過酷な運転条件で、各コンポーネントの品質が日々試されています。また、その電力消費の特殊性や車体の冷却特性などから、一般用途とは異なる運用ノウハウが必要です。そのような限界的な運転条件をレースという「結果」がはっきり出る場で繰り返し実践するなかから得られた知見は、一般用途においても、電池やモーターの安全設計や最適化施設計、寿命予測などに役立つと考えています。もちろん、新製品の評価などのご相談にも応じます。また、長年RCカーを走らせ、ぶつけ、壊しながら、トップカテゴリーの上位に食い込めるクルマを自ら組んできたなかで、材料や構造面、サスペンションジオメトリなど機構面での評価についても、水準以上の対応ができると自負しています。 RC Car Trend (www.rct.jp) 電動RCカーレースにおける技術要素解析を主眼とするメールマガジン＆個人サイト「RC Car Trend (RCT)」を1998年より運営しています。
出版系大手印刷会社のオウンドメディアとして読書ソーシャルサイトのマーケティング戦略・企画を担当していました。広告メディアとしてのマネタイズのため、ターゲティング、プロモーション企画、コンテンツ開発、KPI管理等を行いました。 東証一部上場印刷会社 2011年7月 〜 2013年6月
東証一部上場印刷会社 2006年から2015年の約10年間
東証一部上場印刷会社 2006年2月 〜 2015年9月
大手電機会社に32年勤務、一貫して業務用映像システムの設計、プロダクトマネージメント、企画、マーケティング、ソリューション営業等に従事。映像関連ビジネスの一環として1999年より防犯用セキュリティビジネスに従事、商品/システム企画、海外マーケティング、ソリューション営業等一連の業務に携わる。2015年１月より、防犯用IPカメラシステムを開発、全世界に販売を行っている台湾IT企業よりExecutive Corporate Advisorとして製品・システムプランニング、マーケティングプラン、販路開拓等の分野で業務委託を受けている。また、2017年よりAI画像解析を活用した店舗向け販売促進のソリューションを開発、全世界に販売を行っている台湾IT企業よりExecutive Advisorとして主に日本市場開拓を目的に業務委託を受けている。■ その時どのような立場や役割でしたか？商品企画・開発部長（Director, Product Planning and Development）■ 得意な分野・領域はなんですか？防犯用IPカメラシステムにおける統合監視システム 防犯用IPカメラシステムの開発・販売（全世界） ソニー株式会社、海外販売会社 32年 Genius Vision Digital Inc. 2015年1月～ SkyREC Inc. 2017年6月～ 株式会社エスエスユニット 2017年1月～（現職）
・製薬企業における非臨床薬理研究に関する一通りの経験があります。・米バイオテックでの研究経験があります。（米国での研究生活全般、日米のイノベーションへのスタンスの違い、日米での研究分化や研究者の違い についての知見あり） Sumitomo Dainippon Pharma Boston Biomedical Inc 2002-2013 Sumitomo Dainippon Pharma 2013-2016 Boston Biomedical 2016-現在 Sumitomo Dainippon Pharma
2009年から現在の７年間以上 グラクソ・スミスクライン株式会社（MR） 株式会社ディーノシステム ベルフェイス株式会社
それまで、「たらい回し」と言われていた行政窓口をバックヤードの2千業務をシステム化することでワンストップ窓口化した。合わせて、人事体制の改革と誰にでもわかりやすい窓口にするためユニバーサル・デザインを取り入れたリフォームを行うことで、市民に行政がチェンジしたことをアピールした。また、誰でもが嫌がる行財政改革に大ナタを振るい、係制度を全廃し、チーム制に変えることでセクト主義を緩和するとともに、中間管理職を現場のスタッフに吸収することで定員を大幅に抑制したり、全庁の業務を調査分析し年間の繁閑グラフに置き換えることで定員削減を行ったが、アウトソーシングやスポット・スタッフを調達することで吸収した。それによって当時、類似都市中最も少ない職員数とした。一方で「贅肉は落としても筋肉は落とさない」をスローガンに、明日につながる投資は積極的に行う組織風土を確立した。さまざまなシステム化に関与し、いずれも全国初の実績も作っており、現状分析・改善方法・システム構築のノウハウも有する。 1979年4月から2015年6月まで 松山市役所
O社（JASDAQ上場） 企画、営業、事業立ち上げ K社（東証１部） 経営企画、財務、IR、株式、上場業務 W社（売上200億：未上場） 経理、財務、上場業務 教育業界のITサービス企画、立ち上げについては３年程度 現在進行中 財務、経営企画、上場業務は10年ほど経験
新規事業企画に関して１０年間の経験があります。新規事業およびそれに伴うＲ＆Ｄの企画、推進や事業管理に関しての知見があります。新規事業の推進にあたってはＭＯＴ的な手法を取り入れることもでき、大学での講演も行っています。 三菱ケミカル株式会社 開発センター長 2016年12月 〜 継続中
2011/10 〜 2013/2の間に事業アイデアの立案からローンチ・運用まで経験 エンターテイメントコンテンツレビューSNS『ゴラクログ（2012年12月リリース）』の企画／立ち上げ責任者を担当 ・サービス設計 ・アライアンス営業 ・KPI管理／分析 株式会社サイバーエージェント 新規事業開発室にて社長／役員と共に事業立ち上げ
2001-2004年にアパレルブランドの立ち上げ、卸先の開拓を個人で行っていました。また、2006年以降広告・PR手法の経験を積み。マーケティングプランニングを現在進行形で行っております。 プライベートブランド/現職（WEBサービス運用企業）
■ 具体的な経験の内容会社を設立し、事業運営をしている。■ 実績や成果ボランティアメンバー20名を集めるサービス開始後10社成約。ビジコン200組中２位6ヶ月で単年度黒字を達成6ヶ月で1200万円の資金を調達物流ソリューションアワード受賞■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかコロナ禍で発注した会社が急遽キャンセルする事象が多発。自社サービスの優先順位を下げ、業務委託に注力し資金繰りを安定させる。その資金で自社製品を開発し、顧客に販売。意見を頂きながら改善を繰り返し、半年で単年度黒字を達成する。■ お役にたてそうと思うご相談分野起業相談新規事業策定新サービスの開発及びリリース資金調達の方法についてチームビルディング財務戦略営業スクラム手法 日本全国 経営経験
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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