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2003年に訪日外国人向けのマンスリー不動産を扱う株式会社サクラハウスに入社、最初の4年間で管理戸数を4倍（売上も4倍）に増やし、グループ全体の成長をけん引しました。 日本に到着する前に物件を予約してもらうため、WEBのプロモーションに力を入れ、WEBの製作やSEO対策、SNS活用、リスティング広告を中心としたネット広告の展開も広く経験しました。（最盛期で広告費700万円／月） また株式会社サクラハウスのグループ会社にはホテル、飲食業、食品ECなどありましたので、幅広い業界でのWEB活用の経験があります。 サクラハウスで求められていたのは単純明快、売り上げの増加とそのためのアクセス増加で、「WEBで売るため」のノウハウについてお話できます。 （民間の資格で上級WEB解析士を保有しています） 株式会社サクラハウス（訪日外国人向け不動産、ホテル） 広報宣伝課長 2003年7月 〜 現在
L'Oreal Digital Marketing Manager 2003年4月 〜 現在
8年のアパレルWeb担当としての経験。お客様が見えるEC担当、Web担当。 ブランド担当責任者からEC、ホームページ、SNSを担当。 お客様を直接接客した経験から、Webでの導線を踏まえての施策立案が得意。 心理状態を把握したうえでの施策は、UI、UXの開発に不可欠と考える。 さらに、現在のWebでの購買に慣れてきたお客様を過去8年体験できたことが 近い将来の予測にも役に立つマーケティングにつながっている。 と私は思っています。 百貨店中心に300店舗ほど運営する企業 従業員1200名ほど 2005年から2009年 MD（ブランド責任者）5年 2009年から2016年現在 EC担当（Web全般）8年 2014年から2016年3月 広報宣伝兼任 3年
外国人向けシェアハウスを運営する株式会社サクラハウスでは、都内の管理個数が入社時、400戸だったのを5年で2000戸（売り上げも5倍に）、有限会社サクラホテルでも１棟のホテルが4棟になり、やはり売上を4倍に伸ばしました。 上級ＷＥＢ解析士の資格を保有しています。 WEB製作、SEO、コンテンツマーケティング、SNS活用、キーワード広告、アクセス解析 1994年に朝日新聞社に入社、文化イベントを運営する部署で5年ほどPRを担当。2003年～2010年まで訪日外国人向けのシェアハウス、ホテルを運営する株式会社サクラハウスの広報宣伝課長。来日前に同社のサービスを知ってもらうことが重要なため、WEBメディア（自社サイト、SNS）を活用したデジタルマーケティングで売上を4倍に伸ばしました。 現在はBtoB機械メーカーで広報部門に所属、同社でIR、マーケティング部門での経験もあります。
東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法の教育指導実績があります。 2002年㈱東芝がバランス・スコアカードを導入、運用 2009年以降東芝シグマコンサルティングで同手法を教育指導中 ㈱東芝 東芝シグマコンサルティング㈱
購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。 1981年から約30年ほどあらゆる購買の実務とマネージメントを経験しました。 ファナック株式会社
会社規模としては、5000名から中小企業まで経験有。業界としてはサービス業、ＩＴ業界、製造業、小売業の経験有。 2003年から2014年 株式会社アクセンチュア コンサルティング部門、管理部門、中小企業経営
駐在員として、ロンドン、香港、ニューヨークに駐在し、欧州、アジア、北中南米の各国事情に精通し、人脈を持つ。 1985〜86:ロンドン 1991〜96:香港 1999〜2004:ニューヨーク 日立製作所の各現地法人
1993年〜2014年まで、電力専門の営業を経験（主に変電部門） 準大手の配電盤製造メーカー
大手通信事業者にて、各案件のプロジェクトリーダーとして新規システム、サービス、商品を導入。 外資系インフラベンダーでは、プロジェクトマネジャとしてインフラ設備の導入を経験。また、プリセールス営業としてモバイル通信のグローバルマーケット情報、最新テクノロジー、最適ソリューションを通信事業者に紹介。 国内大手通信事業者 11年 大手外資系通信インフラベンダー 8年以上 国内大手通信事業者にてSE、保守・運用、インフラ企画、端末企画等、様々な職種を11年半経験。 現在は世界トップクラス外資系通信インフラベンダーにてプロジェクトマネジャを経て、プリセールス営業を担当中。
・大阪支店長や営業部門長として、マーケティング活動全般での陣頭指揮経験 ・国内工場や台湾工場の役員経験を通じた、企業内外部組織から見た営業の在り方 営業部 部門長 2016年12月までの約35年間
・民生家電業界での新市場開発 ・特に、家電市場/モバイル市場/LED市場/LED照明市場/液晶市場/植物育成市場での経験を基にした、業界の「クセ」についての知見 ・特に「光」を利用したアプリケーション及びその市場開発 ・保有する各方面の人脈ネットワークを活用 営業部 部門長 2016年12月までの約35年間
・公共団体に対する応札の肝 営業部 部門長 2016年12月までの約35年間
・LED照明市場の肝 営業部 部門長 2016年12月までの約35年間
経験: 世界に1,900万人のFacebookファンを抱える、J Pop Culture発信メディア・EC事業を行うTokyo Otaku Mode Inc.で、SNS運用・広告・イベント等の統括を行う。 欧米、東南アジア、オセアニアでの海外イベントとのパートナーシップや、自社商品販売のためのオンラインマーケティング、またクライアント企業の海外販促のコンサルティング・プロモーション協力を行う。 海外現地の大手アニメ関連企業とのコネクションもあり、海外マーケットにおけるクールジャパンコンテンツの動向や関連ビジネスの情報に精通。 → 海外向けにアニメ、漫画、ファッション、日本伝統文化の発信やビジネス展開をしたい方向けに現地のマーケット現況から実際にマーケティングをどのように展開すべきかの助言が可能です。 マーケティング全般（SNSから広告、海外イベント企画まで）を一任されたマーケティングマネージャー。 オンラインマーケティング、クリエイティブ制作、パートナーシップ（メディア・事業会社）、イベント
ソニーにてウォークマンやデジタルスチルカメラのサイバーショット、パソコンのVAIO、ソニーTabletなど、主力商品のプロダクトマーケティングに従事してきました。そして、会員サービスを一元化した「My Sony Club」の企画立案及び立ち上げを陣頭指揮してきました。また、シナジーマーケティングでは、クライアント企業様へCRMを中心としたマーケティングおよびマーケティング・コミュニケーション領域の支援をしてきました。 その後、米国に本社を置く世界最大級のオーディオメーカーの日本支社にて、プロダクトマーケティングや webを中心とした広告展開・販促施策の立案と推進を中心とした業務を行い、国内における自社ブランドの認知向上に取り組んできました。同時に、国内初の直営店オープンに向けて準備するとともに公式通販サイトを立ち上げ、リアル店舗とオンラインでのダイレクトマーケティングの立ち上げ、更に、購入者向けのオーナーズクラブも立ち上げて、ダイレクトリレーションの構築も経験しています。一方、物流倉庫や配送費用の効率化とコスト削減を行うため、倉庫移転など陣頭指揮し、年間の物流コストを売上比5％削減することにも取り組んできました。 このような経験から、プロダクトマーケティング、チャネルマーケティング、カスタマーマーケティングに加え、オペレーション業務等、広範囲に渡り相談を受けることができます。 実行推進担当から責任者としてまで担当していた。 家電業界におけるマーケティングやCRMについて
背景: Mergermarketはグローバルな金融メディアです。私が担当している商品はM＆Aに特化した情報を扱っており、（投資）銀行、その他金融機関、弁護士事務所、各事業会社の企画及びM＆A部署、機関投資家が当商品を利用しています。 経験: 上記の通り、多岐業界に渡るクライアントについて、バリューセリングを行うと共に、シニアレベル（大手銀行のMD、事業会社の企画部長、CEO, CFO）での信頼関係構築を主な業務内容としています。その際、多岐業界に渡る理解、異文化への理解を織り交ぜたコミュニケーション、流暢な英語・フランス語が鍵となります。 ＊現在担当している事業会社の業界：小売、郵便、IT、テレコム、保険、乳業、医薬品、商社、自動車、製造、建設、化学品、テキスタイル、エネルギー Mergermarket シニア リレーションシップ マネージャー 継続中
1. 日米事業展開に特化したコンサルティング及び直接投資会社のコアメンバー。 取扱い案件： 米消費財ブランドの日本進出における直接投資と事業立ち上げ。 米飲料メーカーの日本におけるオペレーション及び営業チームの組成。 米外食企業大手数社の日本におけるマスターフランチャイズ候補の選定と契約 米アパレルメーカーの 日本進出における直接投資と事業立ち上げ。 日本精密機械メーカーのグローバル競合環境の調査と買収候補の調査。 日本企業向けソフトメーカーのグローバル戦略調査。 日本及びタイの大手外食企業の米国進出に向けた市場調査。買収候補の選定。 日本子会社の財務、税務、法務、人事管理、予算策定業務の遂行。 プライベートエクイティファンド関係者との関係樹立。 新規顧客獲得に向けた営業活動。 2. 米子会社売却先の選定と交渉。弁護士、会計士との連絡調整。売却タームシートの作成。売却関連法務書類のレビュー。 現地管理職員の指導。取締役会の調整、経営会議議事録作成。 日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。日本向け米メジャーコンテンツライセンス交渉。 予算策定、財務管理、税務、監査業務。 3. 海外子会社（仏、ユーロネクスト上場企業）の経営管理および本社との連携、事業開拓。資本政策の実行。 買収候補の選定、買収交渉、買収契約の締結。 現地管理職員の任命・解雇。取締役会の調整、議事録作成。 日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。 国際会計基準に基づく連結。 フランスにおける投資家への情報開示とインベスターリレーション。 現地における資金運用と資金調達。 欧州・米国における企業買収、提携、新興国での業務展開（モロッコ、レバノン、インド、タイ、インドネシア） 海外業務は1984年から現在まで31年の経験。 ゼネラルモータース（1年）東京 株式会社ハザマ（2年) アルジェリア 三井生命保険株式会社（10年）東京、パリ、ニューヨーク アイエヌジー生命保険・投信（2年）東京 ジブラルタ生命保険（3年）東京 インデックスマルチメディア（2年）フランス フォーサイドドットコム（1年）ニューヨーク パシフィックリムパートナーズ（3年）サンフランシスコ・東京 ＢＣＡ財団（3年）サンフランシスコ
大学病院他 2006年から10年以上
一般社団法人Medical Excellence Japan、富士フイルム株式会社 2000年～2015年
ネスレ日本株式会社 2011年から2013年の2年
業務用空調・給湯機器の技術営業 業務用空調・換気機器の商品企画 2008年4月～2016年9月
■ 具体的な仕事内容 ・エリアの売上管理 ・店長育成とマネージャー育成 ・マーケティング戦略 ・前撮り撮影会管理 ・振袖展示会 ・美容院提携の営業 ・振袖、袴、髪飾りなどの仕入れ ・新店舗開拓、新店舗準備 会社の幹部として活動しておりましたので全て理解しておりました ■ 実績や成果 ・1億円以下の店舗を私が店長になり2年目で1億5千万円を超える店舗まで伸ばした。 ・中間職が育たない事から、私がマネージャーになり店長及びマネージャーを育成 ・展示会を1から構築 ・袴の前撮り撮影会を1から構築 ・作業効率の徹底を全店統一 ・現場での経費の見直し改善 ・美容院開拓の営業活動し約30店舗開拓成功 神戸、大阪、奈良、京都 マネジメント経験/教育係/マーケティング戦略/人材育成
VMDはアパレルだけでなく、店舗を持つ小売業でもとても重要なものです。 ECが台頭する時代に実店舗の価値向上を図らなければ、お客様から支持されず、必ず淘汰されていきます。 小売業の悩みにもVMDの見地から解決できることが多くあります。 ファッション業界で培ったノウハウを幅広く生かすことができればと思っております。 VMDとしての経験は2008年から5年間、国内大手アパレルでの経験を経て2013年から独立し、現在まで。それ以前は別の国内大手アパレルでのセレクトショップにて販売スタッフ、MDを経験。
■ユニットハウスという商品で、ゼネコンさんや、その法人客、個人の方まで幅広く営業してまいりました。 入社から13年ずっと営業をしており、30歳でマネジメントの立場になり、現在にいたります。 事務所や店舗などをコストを抑えて、カッコよく、スタイリッシュに、かつ短工期で建てたい方に、ベストなアドバイス出来ると思います 東京で10年、今年の4月から横浜です 営業経験13年、内マネジメント経験は6年目です
■ 具体的な経験の内容 ・動画広告のプランニング ・動画プロモーションのための制作会社のコンペ実施 ■ 実績や成果 ・デジタル広告はほぼすべてのメディアおよび形態で出稿済（YouTube、Facebook、twitter、アドネットワーク、DSPなど） ・TVCMも年間を通じた出稿経験あり（クリエイティブ制作、メディアプランニング） ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 以下3つのポジションで業界を経験しているため精通している認識です。 デジタル広告代理店：取り扱い高は国内トップ DSPの事業責任者：SSPや動画在庫は直で接続していました 広告主：TVCMとデジタル広告の出稿も業種ではトップクラスで行なっていました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・動画広告や制作のトレンド ・広告メディアのトレンド ・TVCM予算のデジタルシフトのトレンドなど 東京 代理店側としてプランニングをしていた、またDSP事業責任者として配信をしていた、また広告主として出稿もしている
【ベンダー選定】利用方法や価格による選定ポイント 【開発・設定】業種業態・組織形態による設定のポイント 【導入・定着化】利用組織（営業部門等）への展開方法、活用状況のモニタリング 2008年から2016年9年間 人材サービス（1000名以上）、大手流通企業への導入コンサル
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約80,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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