サービス業界におけるスタッフマネジメントについて話せます

外食店舗の副店長、店長として複数店舗のストアマネジメントを経験し、その後に営業サポート関連の業務を担当しておりました。 各店の年商規模はおよそ1億、スタッフは30名程度です。 店舗の何よりの財産は「人」です。 外食は社員・アルバイト共に離職率の高い業界で、 多分に漏れず私が在籍していた会社でも人材不足が起きていましたが 私の担当店舗ではほぼネガティヴ理由による退職は無く スタッフが定着することでサービスレベル・売上で優秀賞を獲得することも出来ました。 そのスタッフマネジメントのコツについてアドバイスが出来ます。 2006年から2014年まで約9年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）

化粧品・消費財・ブランドにおけるデジタルマーケティング・プロモーション・CRMについてお話できます

L'Oreal Digital Marketing Manager 2003年4月 〜 現在

インバウンド（訪日観光客向け）業界、イベント、BtoBソリューション領域における広報、PR、WEBマーケティング、SNS活用についてお話できます

外国人向けシェアハウスを運営する株式会社サクラハウスでは、都内の管理個数が入社時、400戸だったのを5年で2000戸（売り上げも5倍に）、有限会社サクラホテルでも１棟のホテルが4棟になり、やはり売上を4倍に伸ばしました。 上級ＷＥＢ解析士の資格を保有しています。 WEB製作、SEO、コンテンツマーケティング、SNS活用、キーワード広告、アクセス解析 1994年に朝日新聞社に入社、文化イベントを運営する部署で5年ほどPRを担当。2003年～2010年まで訪日外国人向けのシェアハウス、ホテルを運営する株式会社サクラハウスの広報宣伝課長。来日前に同社のサービスを知ってもらうことが重要なため、WEBメディア（自社サイト、SNS）を活用したデジタルマーケティングで売上を4倍に伸ばしました。 現在はBtoB機械メーカーで広報部門に所属、同社でIR、マーケティング部門での経験もあります。

家電業界におけるマーケティングやCRMについてお話できます

ソニーにてウォークマンやデジタルスチルカメラのサイバーショット、パソコンのVAIO、ソニーTabletなど、主力商品のプロダクトマーケティングに従事してきました。また、会員サービスを一元化した「My SONY Club」の立ち上げを陣頭指揮してきました。また、シナジーマーケティングでは、クライアント企業様へCRMを中心としたマーケティング・コミュニケーション領域の支援してきました。このような経験から、プロダクトマーケティング、チャネルマーケティング、カスタマーマーケティング等、広範囲に渡り相談を受けることができます。 家電業界におけるマーケティングやCRMについて

KPIにより見える化を図る戦略的経営管理手法についてお話できます

東芝グループ内数百名、グループ外一般企業経営幹部100名余に対してバランス・スコアカードによる事業戦略立案、経営管理手法の教育指導実績があります。 2002年㈱東芝がバランス・スコアカードを導入、運用 2009年以降東芝シグマコンサルティングで同手法を教育指導中 ㈱東芝 東芝シグマコンサルティング㈱

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。 1981年から約30年ほどあらゆる購買の実務とマネージメントを経験しました。 ファナック株式会社

製造業における購買コスト削減についてお話できます

購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。 1981年から約30年ほどあらゆる購買の実務とマネージメントを経験しました。 ファナック株式会社

管理部門/営業業務におけるコスト削減方法、業務改善活動、リーンシックスシグマについてお話できます

会社規模としては、5000名から中小企業まで経験有。業界としてはサービス業、ＩＴ業界、製造業、小売業の経験有。 2003年から2014年 株式会社アクセンチュア　コンサルティング部門、管理部門、中小企業経営

海外ビジネス。における金融、IT,通信等。についてお話できます

駐在員として、ロンドン、香港、ニューヨークに駐在し、欧州、アジア、北中南米の各国事情に精通し、人脈を持つ。 1985〜86:ロンドン 1991〜96:香港 1999〜2004:ニューヨーク 日立製作所の各現地法人

海外ビジネス。における金融、IT,通信等。についてお話できます

駐在員として、ロンドン、香港、ニューヨークに駐在し、欧州、アジア、北中南米の各国事情に精通し、人脈を持つ。 1985〜86:ロンドン 1991〜96:香港 1999〜2004:ニューヨーク 日立製作所の各現地法人

電力業界、配電盤業界における営業手法、参入方法、業界動向、保守メンテナンスについてお話できます

1993年〜2014年まで、電力専門の営業を経験（主に変電部門） 準大手の配電盤製造メーカー

通信業界におけるマーケット動向、インフラ・端末技術についてお話できます

大手通信事業者にて、各案件のプロジェクトリーダーとして新規システム、サービス、商品を導入。 外資系インフラベンダーでは、プロジェクトマネジャとしてインフラ設備の導入を経験。また、プリセールス営業としてモバイル通信のグローバルマーケット情報、最新テクノロジー、最適ソリューションを通信事業者に紹介。 国内大手通信事業者 11年 大手外資系通信インフラベンダー 8年以上 国内大手通信事業者にてSE、保守・運用、インフラ企画、端末企画等、様々な職種を11年半経験。 現在は世界トップクラス外資系通信インフラベンダーにてプロジェクトマネジャを経て、プリセールス営業を担当中。

B2B 業態における営業人材育成についてお話できます

・大阪支店長や営業部門長として、マーケティング活動全般での陣頭指揮経験 ・国内工場や台湾工場の役員経験を通じた、企業内外部組織から見た営業の在り方 営業部 部門長 2016年12月までの約35年間

B2B 業態における営業/マーケティング活動全般についてお話できます

・民生家電業界での新市場開発 ・特に、家電市場/モバイル市場/LED市場/LED照明市場/液晶市場/植物育成市場での経験を基にした、業界の「クセ」についての知見 ・特に「光」を利用したアプリケーション及びその市場開発 ・保有する各方面の人脈ネットワークを活用 営業部 部門長 2016年12月までの約35年間

B2G 業態における営業活動の肝についてお話できます

・公共団体に対する応札の肝 営業部 部門長 2016年12月までの約35年間

LED照明における市場開発についてお話できます

・LED照明市場の肝 営業部 部門長 2016年12月までの約35年間

国内外におけるモバイル、ドローン、ロボットにおける技術面の話についてお話できます

モバイル分野は20年、ドローン、ロボットは各６年 NTT、TeliaSonera、住友商事、VeriSign、ジュピターテレコム、ミライトテクノロジーズ、エレコム、HUAWEIなど。

多国籍（ヨーロッパ）、多岐業界におけるB２B　シニアレベルでの関係性構築、クライアントマネージメントについて話せます

背景:　Mergermarketはグローバルな金融メディアです。私が担当している商品はM＆Aに特化した情報を扱っており、（投資）銀行、その他金融機関、弁護士事務所、各事業会社の企画及びM＆A部署、機関投資家が当商品を利用しています。 経験:　上記の通り、多岐業界に渡るクライアントについて、バリューセリングを行うと共に、シニアレベル（大手銀行のMD、事業会社の企画部長、CEO, CFO）での信頼関係構築を主な業務内容としています。その際、多岐業界に渡る理解、異文化への理解を織り交ぜたコミュニケーション、流暢な英語・フランス語が鍵となります。 ＊現在担当している事業会社の業界：小売、郵便、IT、テレコム、保険、乳業、医薬品、商社、自動車、製造、建設、化学品、テキスタイル、エネルギー Mergermarket シニア　リレーションシップ　マネージャー 継続中

出店戦略や新規出店の判断や不振店対策における売上予測や商圏や立地やレイアウトなどの店作りの分析や対策についてお話できます

日本のコンビニの海外進出の成功事例の過半を手掛けたり、三星物産の韓国内ディスカウントストア事業を成功させるなどいくつもの海外事業を成功させていて、東南アジア・東アジアの大都市のほとんど（約40都市）は歩きつぶすなど徹底したフィールドワークで正確な土地勘を持っている。 無印良品のコンセプトを生み出し、大手コンビニでは標準になっているデザート専用冷蔵ショーケースを開発するなど、商品コンセプトや新しい売り場作りでも実績がある。 商業界や日本FC協会、複数の海外や複数の大学や全国の商工会などを始め、企業内研修会などに千件を超える豊富な講演歴があり、アンケートではいずれも豊富な事例で分かり易いとの好評を受けている。 著書（「マーケティング実務（産能大出版部）」など多数）や雑誌連載（「マガジンX」等）も多い。著書の一つ「これからの量販店はどう変わるか」は流通産業研究所の「日本の流通を知る100冊」に選ばれている。 西友時代は全店商圏分析担当を務め、ファミマ時代は立地採点表を作り、店舗システム部長時は1000店近い店舗レイアウトの決定者を務め、ミニストップ時代は開発企画部長と兼務で東京地区の開発部長も務め出店判断から契約交渉まで店舗開発実務を担当。ファミマ及びミニストップの海外事業部では日本側の責任者として優良店の開発判断を行い初期の店舗の成功で事業を軌道に乗せた。 日産の店舗開発企画部主管時代には、出店地の選び方からレイアウト作りまで出店ノウハウを構築しマニュアルにまとめ、売上利益No1店を開ける等新規出店の売上を大きく向上させた。また、数百店のマーケット選びからレイアウト決定までの決定を行った。 商圏分析の日本の第一人者として日経MJに大きく紹介されたことがあり、パスコ顧問などを務め様々な企業の商圏分析や立地診断に豊富な経験を持つ。 店舗のレイアウトや外観や看板など、入店客を増やし入り易く働きやすい店作りでも豊富な知見・経験があり、外観の改装により2割客数を増やした指導事例など豊富な成功事例を持つ 特に自動車ディーラー店舗の出店に関しては、マーケット分析・出店戦略立案から立地選定や店作りの実務まで、複数のメーカー系列の指導実績がある。

米国及びフランスでの事業展開、会社設立、買収における現地法人経営、現地企業買収・売却、投資、経営コンサルティングについてお話できます

1. 日米事業展開に特化したコンサルティング及び直接投資会社のコアメンバー。 取扱い案件： 米消費財ブランドの日本進出における直接投資と事業立ち上げ。 米飲料メーカーの日本におけるオペレーション及び営業チームの組成。 米外食企業大手数社の日本におけるマスターフランチャイズ候補の選定と契約 米アパレルメーカーの 日本進出における直接投資と事業立ち上げ。 日本精密機械メーカーのグローバル競合環境の調査と買収候補の調査。 日本企業向けソフトメーカーのグローバル戦略調査。 日本及びタイの大手外食企業の米国進出に向けた市場調査。買収候補の選定。 日本子会社の財務、税務、法務、人事管理、予算策定業務の遂行。 プライベートエクイティファンド関係者との関係樹立。 新規顧客獲得に向けた営業活動。 2. 米子会社売却先の選定と交渉。弁護士、会計士との連絡調整。売却タームシートの作成。売却関連法務書類のレビュー。 現地管理職員の指導。取締役会の調整、経営会議議事録作成。 日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。日本向け米メジャーコンテンツライセンス交渉。 予算策定、財務管理、税務、監査業務。 3. 海外子会社（仏、ユーロネクスト上場企業）の経営管理および本社との連携、事業開拓。資本政策の実行。 買収候補の選定、買収交渉、買収契約の締結。 現地管理職員の任命・解雇。取締役会の調整、議事録作成。 日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。 国際会計基準に基づく連結。 フランスにおける投資家への情報開示とインベスターリレーション。 現地における資金運用と資金調達。 欧州・米国における企業買収、提携、新興国での業務展開（モロッコ、レバノン、インド、タイ、インドネシア） 海外業務は1984年から現在まで31年の経験。 ゼネラルモータース（1年）東京 株式会社ハザマ（2年) アルジェリア 三井生命保険株式会社（10年）東京、パリ、ニューヨーク アイエヌジー生命保険・投信（2年）東京 ジブラルタ生命保険（3年）東京 インデックスマルチメディア（2年）フランス フォーサイドドットコム（1年）ニューヨーク パシフィックリムパートナーズ（3年）サンフランシスコ・東京 ＢＣＡ財団（3年）サンフランシスコ

ECビジネスモデルについてお話できます

DCMホールディングス株式会社　2016年3月～現在 新規事業推進室マネージャー（部長待遇） 国内最大のホームセンターグループの新規事業推進室に席を置き、グループ全体の新規事業戦略の立案と実施計画を進める ・クリック＆コレクト各社導入への計画と実施 ・都心部小型店フォーマット事業計画立案（小型ﾎｰﾑｾﾝﾀｰ、新業態ﾄﾞﾗｯｸﾞｽﾄｱなど） ・教室事業計画立案 ・商事ビジネス事業計画立案　など セブン＆アイ・ホールディングス　2011年10月～2016年2月 オムニチャネルシステム企画部オフィサー 7&iグループ商品プロジェクト、物流プロジェクト企画部門責任者として全事業会社を取りまとめる各企画責任者業務。各社を取りまとめると共に各社社長役員を招集する各プロジェクト会議への提案、報告事項の取りまとめと議事進捗と決定事項の各社への戻しと実務、実行に移す。 ・各社ECでの商品計画 ・サイトマスター、カテゴリー計画 ・新規物流サービス開発（店舗即日配送、店舗返品返金） ・センター計画 商品本部　商品２部 ゼネラルマネージャー 食品、衣料、住居関連、コスメ、趣味雑貨（書籍等メディア商品以外）商品部責任者としてMD、取引先政策、数値責任を負う ・2013年6月商品部責任者としてEC専用センター(15,000坪)、新基幹システム稼働 ・同時にグループ会社からの商品調達から自社仕入れに切替、新規取引先約80社と取引開始 ・直接取引により粗利率13％改善 Amazon Japan 2009年1月 ～ 2011年9月 ヘルス＆パーソナル・ケア　ベンダーマネージャー 消費財事業部ドラッグストア、商品マネージャーとして着任。日用品、ヘルスケア、健康食品、健康器具等の品揃え拡大、在庫計画・実行、取引先交渉、価格政策を行い数値目標の達成を実行する。 ・取引先開拓、条件交渉、口座開設を行い品揃え拡大 ・メーカー交渉による広告宣伝費獲得　限界利益率2.7%貢献 ・専用システムを利用したEC商品運用 ・売上前年比162.5%　粗利率24.7%　限界利益率13.0% ペット用品 ベンダーマネージャー(兼務） 新規ペットストアオープン準備プロジェクトを経て、オープン後 商品担当。新規取引先を開拓、ストアとしての品揃えを確立。 ・予算数値管理及び商品運営管理ヘルス&パーソナルケアと同 ・売上前年比643.5%　粗利率13.6%　限界利益率4.4% ・システム企画 ・EC商品開拓、開発 ・ビジネスのドライブ Amazon Japan Vendor Manager セブン&アイ・ホールディングス officer DCMホールディングス　シニアマネージャー(部長職)

骨粗鬆症における治療、要点についてお話できます

大学病院他 2006年から10年以上

東南アジア、南米、中東などの医療発展途上の地域における医療事情、マーケティング戦略についてお話できます

一般社団法人Medical Excellence Japan、富士フイルム株式会社 2000年～2015年

食品業界におけるEC戦略についてお話できます

ネスレ日本株式会社 2011年から2013年の2年

国内の業務用空調・給湯・換気における商品企画についてお話できます

業務用空調・給湯機器の技術営業 業務用空調・換気機器の商品企画 2008年4月～2016年9月

製薬会社におけるＭＲの現状（業務内容、組織体制など）についてお話できます

リスティング広告、ディスプレイ広告を中心とするWEB広告運用業務

■ 具体的な経験の内容 事業会社向けのWEB広告運用（約4年程度） ＜メイン媒体＞ ・Google広告（旧Google Adwords） ・Yahoo!（ヤフー）スポンサードサーチ ・Yahoo!（ヤフー）ディスプレイアドネットワーク（YDN） ・Yahoo!（ヤフー）コンテンツディスカバリー ＜サブ（運用経験あり）媒体＞ ・Facebook広告 ・Twitter広告 ＜経験業界/業種＞ ・金融/大手クレジットカード（月額予算：4000万~1億円程度） ・サービス/結婚相談所（月額300~1000万円） ・不動産/シェアハウス（月額予算：200~500万円） ・教育/英会話スクール（月額予算：500~2000万円） ・留学/留学斡旋サービス（月額予算：100~200万円） ・化粧品/ニキビ化粧品（月額予算：200~600万円） ・健康食品/葉酸サプリ（月額予算：1000~1500万円） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・WEBマーケティング（主に広告領域）を中心とした施策の提案 ・リスティング広告、ディスプレイ広告のアカウント運用改善 ・過去の運用知見に基づく運用施策の提案 ・バナー構成の提案/簡易的な作成方法など 東京 運用コンサルタント/マネージャー

ランディングページ（LP）やWEBサイトのユーザビリティ改善提案によるコンバージョン率（CVR）改善

■ 具体的な経験の内容 ・オンラインユーザビリティテストサービスの提供 ・ランディングページの構成作成（デザインは外注） ・Optimizelyを用いたABテストサービスの提供（短期） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・現在使用しているランディングページに対するコンバージョン率（CVR）改善のアイデア提供 東京 ランディングページ構成作成/ユーザビリティ改善支援サービス提供

廃業に追い込まれていた治療院が起死回生したマーケティングについてお話しできます。

2014年まで半世紀以上の歴史がある都内多店舗型老舗治療企業で、多くの方治療家・そのほとんどが有国家資格者を擁する中、高い技術力で患者数、日毎施術数トップクラスを獲得。 トップアスリートや業界人などが通う現場でも研鑽を積む。 自信たっぷりに意気揚々と開業するも、全く客が来ない状態が続く。 前職では人気があったので、集客や営業の経験が全くなく、何もしなくても超多忙な毎日。 開業初月売上2万円、翌月売上4万円。 店舗家賃は10万円、光熱費、借金返済、生活費、予算残高はみるみるうちに減。 気持ちは暗澹としていたがこのままだと借金だけが残る。 何かしなくてはと、ブログを始めたり、チラシを作ったり、片っ端からなんでもテストする。 そう言った試行錯誤の中で、ゴミ情報も大量にある中、「シンプルな王道のマーケティング」に出会う。 モノが売れる基本を理解し、それに則ると自然と売上が上がり、半年後には黒字転換。 本業は整体屋だけれども起業したい客にスキルを教えているうちに、本格的なコンサルの依頼などもあり教える事に。 著書に「一人先生が知るべき経営のヒント集」有 https://www.amazon.co.jp/一人先生が知るべき経営のヒント集-個人で開業したけど中々売り上げが上がらない整体師・セラピスト・治療家の為の実践本-中楠-太一-ebook/dp/B0773VSHBB/ref=sr_1_2?s=digital-text&ie=UTF8&qid=1542182614&sr=1-2&keywords=中楠 神奈川県鎌倉市 オーナー