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1993年〜2014年まで、電力専門の営業を経験（主に変電部門） 準大手の配電盤製造メーカー
購買コストの改善アプローチは社内の仕組み作りが重要ですが、併せて海外調達の進め方などの情報を提供できます。 1981年から約30年ほどあらゆる購買の実務とマネージメントを経験しました。 ファナック株式会社
ソニーにてウォークマンやデジタルスチルカメラのサイバーショット、パソコンのVAIO、ソニーTabletなど、主力商品のプロダクトマーケティングに従事してきました。そして、会員サービスを一元化した「My Sony Club」の企画立案及び立ち上げを陣頭指揮してきました。また、シナジーマーケティングでは、クライアント企業様へCRMを中心としたマーケティングおよびマーケティング・コミュニケーション領域の支援をしてきました。 その後、米国に本社を置く世界最大級のオーディオメーカーの日本支社にて、プロダクトマーケティングやwebを中心とした広告展開・販促施策の立案と推進を中心とした業務を行い、国内における自社ブランドの認知向上に取り組んできました。同時に、国内初の直営店オープンに向けて準備するとともに公式通販サイトを立ち上げ、リアル店舗とオンラインでのダイレクトマーケティングの立ち上げ、更に、購入者向けのオーナーズクラブも立ち上げて、ダイレクトリレーションの構築も経験しています。一方、物流倉庫や配送費用の効率化とコスト削減を行うため、倉庫移転など陣頭指揮し、年間の物流コストを売上比5％削減することにも取り組んできました。 このような経験から、プロダクトマーケティング、チャネルマーケティング、カスタマーマーケティングに加え、オペレーション業務等、広範囲に渡り相談を受けることができます。 実行推進担当から責任者としてまで担当していた。 家電業界におけるマーケティング戦略策定から実行、CRM戦略の策定及び実行、営業戦略の策定及び大手量販店との商談について実務経験があります。
1. 日米事業展開に特化したコンサルティング及び直接投資会社のコアメンバー。取扱い案件：米消費財ブランドの日本進出における直接投資と事業立ち上げ。米飲料メーカーの日本におけるオペレーション及び営業チームの組成。米外食企業大手数社の日本におけるマスターフランチャイズ候補の選定と契約米アパレルメーカーの 日本進出における直接投資と事業立ち上げ。日本精密機械メーカーのグローバル競合環境の調査と買収候補の調査。日本企業向けソフトメーカーのグローバル戦略調査。日本及びタイの大手外食企業の米国進出に向けた市場調査。買収候補の選定。日本子会社の財務、税務、法務、人事管理、予算策定業務の遂行。プライベートエクイティファンド関係者との関係樹立。新規顧客獲得に向けた営業活動。2. 米子会社売却先の選定と交渉。弁護士、会計士との連絡調整。売却タームシートの作成。売却関連法務書類のレビュー。現地管理職員の指導。取締役会の調整、経営会議議事録作成。日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。日本向け米メジャーコンテンツライセンス交渉。予算策定、財務管理、税務、監査業務。3. 海外子会社（仏、ユーロネクスト上場企業）の経営管理および本社との連携、事業開拓。資本政策の実行。買収候補の選定、買収交渉、買収契約の締結。現地管理職員の任命・解雇。取締役会の調整、議事録作成。日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。国際会計基準に基づく連結。フランスにおける投資家への情報開示とインベスターリレーション。現地における資金運用と資金調達。欧州・米国における企業買収、提携、新興国での業務展開（モロッコ、レバノン、インド、タイ、インドネシア） 海外業務は1984年から現在まで31年の経験。 ゼネラルモータース（1年）東京 株式会社ハザマ（2年) アルジェリア 三井生命保険株式会社（10年）東京、パリ、ニューヨーク アイエヌジー生命保険・投信（2年）東京 ジブラルタ生命保険（3年）東京 インデックスマルチメディア（2年）フランス フォーサイドドットコム（1年）ニューヨーク パシフィックリムパートナーズ（3年）サンフランシスコ・東京 ＢＣＡ財団（3年）サンフランシスコ
会社規模としては、5000名から中小企業まで経験有。業界としてはサービス業、ＩＴ業界、製造業、小売業の経験有。 2003年から2014年 株式会社アクセンチュア コンサルティング部門、管理部門、中小企業経営
2003年に訪日外国人向けのマンスリー不動産を扱う株式会社サクラハウスに入社、最初の4年間で管理戸数を4倍（売上も4倍）に増やし、グループ全体の成長をけん引しました。日本に到着する前に物件を予約してもらうため、WEBのプロモーションに力を入れ、WEBの製作やSEO対策、SNS活用、リスティング広告を中心としたネット広告の展開も広く経験しました。（最盛期で広告費700万円／月）また株式会社サクラハウスのグループ会社にはホテル、飲食業、食品ECなどありましたので、幅広い業界でのWEB活用の経験があります。サクラハウスで求められていたのは単純明快、売り上げの増加とそのためのアクセス増加で、「WEBで売るため」のノウハウについてお話できます。（民間の資格で上級WEB解析士を保有しています） 株式会社サクラハウス（訪日外国人向け不動産、ホテル） 広報宣伝課長 2003年7月 〜 現在
外国人向けシェアハウスを運営する株式会社サクラハウスでは、都内の管理個数が入社時、400戸だったのを5年で2000戸（売り上げも5倍に）、有限会社サクラホテルでも１棟のホテルが4棟になり、やはり売上を4倍に伸ばしました。上級ＷＥＢ解析士の資格を保有しています。 WEB製作、SEO、コンテンツマーケティング、SNS活用、キーワード広告、アクセス解析 1994年に朝日新聞社に入社、文化イベントを運営する部署で5年ほどPRを担当。2003年～2010年まで訪日外国人向けのシェアハウス、ホテルを運営する株式会社サクラハウスの広報宣伝課長。来日前に同社のサービスを知ってもらうことが重要なため、WEBメディア（自社サイト、SNS）を活用したデジタルマーケティングで売上を4倍に伸ばしました。 現在はBtoB機械メーカーで広報部門に所属、同社でIR、マーケティング部門での経験もあります。
大手通信事業者にて、各案件のプロジェクトリーダーとして新規システム、サービス、商品を導入。外資系インフラベンダーでは、プロジェクトマネジャとしてインフラ設備の導入を経験。また、プリセールス営業としてモバイル通信のグローバルマーケット情報、最新テクノロジー、最適ソリューションを通信事業者に紹介。現在はモバイルやネットワークのマーケティング、インフラ展開などのコンサルタントとして活躍。既に何度かスポットコンサルを実施していますが、基本的には事前の要望に合わせて資料を準備し、わかりやすく解説・相談をします。 国内大手通信事業者 11年 大手外資系通信インフラベンダー 8年以上 コンサルティングファーム 2年以上 国内大手通信事業者にてSE、保守・運用、インフラ企画、端末企画等、様々な職種を11年半経験。 世界トップクラス外資系通信インフラベンダーにてプロジェクトマネジャを経て、プリセールス営業を担当中。 現在はモバイルやネットワークのマーケティング、インフラ展開などのコンサルタントとして活躍。
内資系・外資系製薬会社にて約10年MR（営業）を経験しています。その間、開業医・中小病院・基幹病院・大学病院を担当。その後、研修、営業企画と営業支援部門、マーケティングとして製品戦略を指示、実行させる部門に従事していた。 MRとして10年経験の中で、開業医・中小病院・基幹病院・大学病院を担当。その後、研修、営業企画と営業支援部門、マーケティングとして製品戦略を指示、実行させる部門に従事していた
L'Oreal Digital Marketing Manager 2003年4月 〜 現在
コンビニエンスチェーン本部と外食チェーン本部 コンビニでは1992年から8年間、 外食では2001年から15年間、フランチャイズの店舗開発に携わって来ました。
8年のアパレルWeb担当としての経験。お客様が見えるEC担当、Web担当。ブランド担当責任者からEC、ホームページ、SNSを担当。お客様を直接接客した経験から、Webでの導線を踏まえての施策立案が得意。心理状態を把握したうえでの施策は、UI、UXの開発に不可欠と考える。さらに、現在のWebでの購買に慣れてきたお客様を過去8年体験できたことが近い将来の予測にも役に立つマーケティングにつながっている。と私は思っています。 百貨店中心に300店舗ほど運営する企業 従業員1200名ほど 2005年から2009年 MD（ブランド責任者）5年 2009年から2016年現在 EC担当（Web全般）8年 2014年から2016年3月 広報宣伝兼任 3年
駐在員として、ロンドン、香港、ニューヨークに駐在し、欧州、アジア、北中南米の各国事情に精通し、人脈を持つ。 1985〜86:ロンドン 1991〜96:香港 1999〜2004:ニューヨーク 日立製作所の各現地法人
背景: 現在の勤務先は金融に特化した情報をSaaSとして提供しており、（投資）銀行、その他金融機関、弁護士事務所、各事業会社の企画及び財務部署、機関投資家が当商品を利用しています。経験: 上記の通り、多岐業界に渡るクライアントについて、シニアレベル（大手銀行のMD、事業会社の企画部長、CEO, CFO）での信頼関係構築をし、バリューセリング、コンサル販売を行うこと主な業務内容としています。その際、多岐業界に渡る理解、異文化への理解を織り交ぜたコミュニケーション、流暢な英語・フランス語が鍵となります。＊現在担当している事業会社の業界：小売、郵便、IT、テレコム、保険、乳業、医薬品、商社、自動車、製造、建設、化学品、テキスタイル、エネルギー Acuris シニア リレーションシップ マネージャー 継続中
業務用空調・給湯機器の技術営業 業務用空調・換気機器の商品企画 2008年4月～2016年9月
■ 具体的な経験の内容累計500箇所1500名以上のケアマネジャーに対して営業■ 実績や成果半数以上の居宅介護支援事業所からの問い合わせを獲得■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか競争過多の環境を切り開くアプローチ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無制度改正概要、居宅介護支援、訪問看護、通所介護、福祉用具貸与の知見は抑えています。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野ケアマネジャーに対する営業活動ご予算に沿った在宅介護サービス相談 東京 子会社サポートとして営業、マーケティング、事業開発
1）携帯電話の採用部品については、製品立ち上げ前の準備（部品レビュー）から、現地監査し、改善事項の指摘と改善されたことの確認と経過観察、顧客クレーム発生時の部品メーカー指導2）海外CSセンターの立ち上げ運営寺は、採用メンバーをいかに見極めて採用し、長く雇用させ、実績を作るかに苦心しました。 よって、上記の経験をお伝えできると考えます。 1）携帯電話事業（海外向け）CS品質保証部（日本電気、カシオ計算機） 2）液晶事業部 品質保証部（カシオ計算機） 1）海外部品の選定と海外部品メーカー監査、現場品質指導（2008～2013） 2）海外（シンガポール、マレーシアKL、中国広州）CSセンター立ち上げ（1995～2007）
①住宅用ソーラーシステム 大手ハウスメーカー②企業向けソーラーシステムの実績 堺サッカートレーニングセンター、アート引っ越しセンター あべのハルカス、シェラトンホテル、フレスポ（ショッピングセンター）のメガソーラー③蓄電池システム 2006年8月～2015年6月まで シャープ株式会社
■ 具体的な経験の内容：情報機器の記録媒体のOEM営業■ 実績や成果：IBM APPLE MICROSOFT EPSON他 顧客向けOEM事業で月商２千万円から月商１０億円までの 事業を拡大■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか： 後発メーカーとして実績・人脈・品質安定性・コスト競争力のハンディを独自の営業開発活動と技術開発力・生産技術力で克服し成長させることができた。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無： 当時の情報機器メーカー業界の動向・背景・結末 などの知見あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL：特になし■ お役にたてそうと思うご相談分野： 新規事業の立ち上げ 法人営業部隊のマネジメント（CRM) 国内 全国 法人営業部隊マネジメント（CRM) 戦略立案
日本人女性のインサイトに基づく化粧品の嗜好性、購買行動ばかりでなく、中国人インバウンド消費ついてなど、現在の化粧品業界トレンドについてお話しできます。また、どのように商品を作ったら良いのか、販売したら良いのかなど、具体的な化粧品ビジネスの仕方についてお話しできます。ビジネススクールの修士論文では化粧品流通についてまとめていますので、伝統的な制度品流通からECまで詳しく状況をご説明できます コーセー、コティプレステージ、クラランス 20年以上、化粧品マーケティングに従事しています。約2年のPRマネージャーからスタートし、10年の商品開発、6年のブランドマネージャー、2年のマーケティング部長を経験しています。 商品はスキンケア、メイクアップばかりでなく、ヘアケア、フレグランス、ボディケアまで化粧品会社が扱う全製品に関わってきました。 流通としては、百貨店、化粧品専門店、ドラッグストア、バラエティストア、ECまで、こちらもほぼ全流通との取引に関わってきました。
■ 具体的な経験の内容高価格ケータリングをFC展開している企業の、商品開発や販促企画、営業支援、広報、PL管理などを社外顧問として担当。■ 実績や成果新製品企画、プロモーション企画、リブランディングなどをサポートしています。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかターゲットの明確化や、SNSやPR方法、CRM戦略など、マーケティング全般の改善提案。オペレーションや、コストの改善提案などを行なっています。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無地方や都心部でのニーズの違いや、年齢によるニーズの違い、また購入するシーンなどの知見。競合や、バリューチェーンについての最新トレンド情報も現在進行形であります。■ お役にたてそうと思うご相談分野ケータリング業界全般の情報収集ケータリングを利用する消費者のインサイトなどを含めた商品企画や販促企画FC展開の課題や展望、アドバイス 日本全国 マーケティング
果汁飲料とキッズ飲料についてマーケティングの上流から、現場まで、一連のマーケティング業務を、各ファンクションと協力しながら企画立案と実行を行ってきました。スーパーを中心とした、主婦の購買行動についてや、母と子供の意識のギャップなどのインサイトについてや、果汁を含めた健康意識や健康産業の今後などについてお話しできると思います。 日本コカ・コーラ ブランドマネージャー 2012年1月 〜 2013年3月
■ 具体的な経験の内容低成長時代のマーケティング戦略立案不連続性な市況や市場でのブランド戦略立案■ 実績や成果化粧品での事業戦略立案フローの応用展開課題の整理と課題への焦点、スコープ、解像度改善のサポート■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 東京近郊 事業計画策定、CRMアプリケーションズ、データウェアハウス開発責任者
■ 具体的な経験の内容経営戦略策定、ブランド戦略策定デジタルトランスフォーメーションOMO、D2C、アプリ開発カスタマーエクスペリエンス店頭販売のデジタル化■ 実績や成果リピート率を 150 %店頭顧客の80%をオンライン会員へOMO30億円規模のデジタルトランスフォーメーション責任者3億円アプリ開発大手デジタルエージェンシー活用と協業■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかコンサルティングの際に公開■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 東京本社 DX責任者
■ 具体的な経験の内容スマイルコネクト アプリの開発/運用肌水分センサーの開発■ 実績や成果年間30万DL、月間アクティブユーザー10万人■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか社内マネジメント課題:ビジョンの再定義、美談の映像化、従業員の腹落ち■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無SXSW視察やアドテック東京で2回登壇し、業界でトレンドセットや講演をするため、最先端テクノロジーの利用を毎年チャレンジ。スクラム開発でプラットファーム化まで運用■ 関連する論文やブログ等があればURL顧客体験をHQ化するコンテンツをメディア化。http://ap.kanebocos.net/measure/■ お役にたてそうと思うご相談分野マーケティング戦略、デジタルトランスフォーメーション、アプリ開発、アプリ運用。 東京 コミュニケーション部門責任者
役割：デジタルマーケティング責任者ミッション：デジタルトランスフォーメーション/アプリ開発/CRMタスク：ブランド新客獲得支援/リテール企業支援/社員デジタル人材育成/IoT/肌水分センサー開発/顧客体験開発直近業務：『スマイルコネクト』CRMアプリの開発/運用責任者社員規模：10,000人デジタルマーケティング領域のプレイヤーを包括して運用実績あり・CtoCサービスシステム開発・運用型広告マネジメント・パブリッシャーとのデータ連携・企業コラボ開発日経BP社の経営課題解決シンポジウムの基調講演http://special.nikkeibp.co.jp/atcl/NBO/17p/041300026/アドテック東京：2014年/2017年スピーカー登壇http://www.adtech-tokyo.com/ja/speaker/ 日本 プロジェクトオーナー
■ お役にたてそうと思うご相談分野EVや住宅用に使用されるリチウムイオン二次電池の構造部材、今後の方向性などのお話をさせていただければと考えています 日本 技術営業としてバッテリーメーカーの担当者と開発案件に取り組んでおります
■ 具体的な経験の内容小売店のファッションブランドから商社、メーカーのブランディング■ 実績や成果小売店のプライベートブランドでは出店拡大と売上に貢献。その後、30以上のブランド立ち上げやリブランディングなどブランド開発に携わる。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無20年以上の業界経験で川上から川中、川下まで精通。■ 関連する論文やブログ等があればURLhttps://www.dil.jp/blog■ お役にたてそうと思うご相談分野日用生活用品、服飾雑貨のブランディング、マーケティング、デザイン 東京、ミラノ、フィレンツェ、パリ マネージメント経験
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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