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グローバル人事マネジメントの枠組み作り、海外M&Aの経験に基づくPMI及び買収後の報酬マネジメントについて
日本マクドナルド株式会社店長を経験、人材採用、育成、売上管理、勤務管理等の業務に携わる。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。株式会社ローソン店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜2015年頃
2004年から2016年 株式会社アクセンチュア、または中小企業経営に関わる業務で経験。
15年間の外資系大手ITベンダーでの活動において、ＳＥ、PM、コンサルタントとしてITビジネスの豊富な現場経験がございます。現在は経営コンサルタントとしての活動の一環として、IT企業に関する人材育成について、計画立案から研修実施、現場フォローまで実施しておりますので、現場に役立つ実践的な人材育成についてお話ができるかと思います。 外資系大手ITベンダーでの活動でのビジネス経験は15年、独立開業後の経営コンサルタントとしての活動は9年になります。 日本アイ・ビー・エム株式会社 富士通株式会社 富士通グループ各社 日本電気株式会社 日本電気グループ各社 日本電信電話株式会社 株式会社エヌ・ティ・ティ・データ 株式会社三菱総合研究所 三菱総研DCS株式会社 富士ソフト株式会社 西部ガス情報システム株式会社 株式会社小松製作所 総合メディカル株式会社 500人規模のIT企業 100人規模の製造業 50人規模の人材派遣業 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）汎用的教育コンテンツ開発
ヤナセ本社では、自動車保険、ファイナンス・リース、クレジットカード、レンタカー事業の全国の統括職生命保険の全国展開ファイナンシャルプランナー 株式会社ヤナセ ヤナセで42年間 現在は某輸入車ディーラーでマネージャー育成とバリューチェーン強化についてのコンサルティング(月２回
・就活支援及びキャリア指導時、「特にやりたい仕事がない普通の若者」に対しての接し方や、導き方をお伝えできます。・就活セミナー開催時における内容ポイントや構成もお伝え出来ます。・また保護者様とコミュニケーションをとる際、スタンス・心構えが重要です。こちらのポイントもお伝えできます。 ＩＴ系専修学校の運営において 平成２６年～専門学校にて在校及び保護者様にキャリア支援を行う。 （他に事業会社にて若手セールスマンの育成を10年以上経験。）
欧州系および米系グローバル企業日本法人の人事部門で部長職を含めて20年近く人材開発・組織開発を行ってきました。主な実績は・タレントマネジメントの仕組みとプロセスの構築・管理職および管理職候補者のリーダーシップアセスメントと育成計画づくり支援・リーダーシップスキル・コミュニケーションスキル研修の開発(英語版研修の日本語化を含む)および実施・パフォーマンスマネジメントプロセスの運用、目標管理・評価研修の開発および実施、ローパフォーマー対応支援・コンピテンシーモデル構築、コンピテンシーモデルにもとづくアセスメント(パーソナリティテスト、360度評価ツール、深層インタビューなど)・中途採用および新卒採用の戦略策定、採用面接含む採用プロセス運用クロスカルチャー環境で、英語と日本語の両方で人材開発・組織開発のコンサルティングおよびソリューション提供ができます。たとえば、海外関連会社への赴任者選定や育成、外国人の経営者を迎えた企業での対応支援やチームビルディングなど。 1993年から2015年まで グローバル企業の日本法人で人事部(人材開発・組織開発)で専門職〜課長・部長職 欧州系製薬企業 米系小売企業
人材会社向け基幹システムを販売する会社、マッチングッド株式会社を立ち上げました。350社以上の導入実績をふまえて、人材業界のことや、人材会社運営のためのベストプラクティスをお話しできるかと存じます。 マッチングッド株式会社 代表取締役 2007年3月 〜 継続中
経営課題や日々の業務でお困りのことに対して、ひとつひとつの課題や問題点についての解決策のアドバイスや問題解決に向けてのブレインストーミングなどの手法を用いて、業務改善の支援をおこなっております。現状の課題だけでなく、未来にかかわる意思決定が重要です。本来の強みを伸ばす成長プランの作成のサポートに全力をつくします。 KeyStep 代表 2015年10月 〜 継続中
チームビルディング研修を2年間、様々な会社で行っています。なかなかコミュニケーションが活性化しない、チームワークが悪くギスギスしている、お互いに向き合わない、などの課題に対して、ハーバード流のメソッドを使って解決していきます。
「わかる」を「できる」に変えるマインド変革と、そのマインド変革スキルを使ったチームビルディング。具体的には、新人研修やインターンシップなどの実践型研修プログラム開発とそのファシリテーション、OJTを通じたコーチングを使った成長支援、各チーム単位のチームワークやモチベーションの向上、様々なプロジェクトのキックオフでのチームビルディングなどが得意です。
大手シンクタンクで産学官の連携を前提としたプロジェクトのマネジメントをしていました。また、自治体副市長経験もあるため、下記のような案件の相談、アドバイスが可能です。・企業、自治体のCxO業務・業務の効率化・プロジェクトのマネジメント
コーチングについては、マーシャルゴールドスミスに学びました。 1995年から、ODコンサルタント マネジメントコンサルタント 2008年から、 ビジネスコーチ 2014年から、ニューロコーチ 株式会社ビジネスコンサルタント ビジネスコーチ株式会社 クライアント実績は500社
一番悩ましいのはパフォーマンス不良の社員に対する処遇だと思います。この分野への対処に経験が豊富な人事を配置出来る企業はそう多くないと思いますが、多くの経営者の方々が悩まれるポイントだと思います。社内でも相談しづらいテーマを社外の経験者に相談することで気持ちを楽にして、不用意な言動から労働問題に発展するリスクを避け、経営に集中するお手伝いをしたいと考えております。 外資系企業および日系ベンチャー企業における人事として約５年間はハンズオンで対応してきました。 急成長中のUS,UK本社のIT企業、 100年以上続くUS本店の金融機関、日系急成長東証一部ベンチャー（いずれも東京オフィスです）
野村證券時代は海外の企業家との交流から経営者の能力開発について勉強しました。外資系証券時代は日本の大手金融機関が顧客で、担当者の性格・能力の判定、それに基づいた投資アドバイスを行いました。独立後は、ベンチャー企業の資金斡旋・企業のM&Aの仲介業務を通じて、オーナー経営者の性格・能力の判定、それに基づく経営アドバイスを行いました。ある例を１つ上げますと、顧客（上場企業）が既存事業の伸び悩みから新しい事業を起こそうと考えました。私がある事業アイデアを提示して、（検討してもらった結果）子会社を設立して事業を行うことになりましたが、責任者が事業を軌道に乗せることができません。私がその責任者（子会社の代表）の性格・能力の判定をして、彼を代表から下ろして店舗開発担当の役員として働いてもらい、別な人物（判定済み）を代表にしてもらいました。その後は順調に事業を拡大することができました。通常の人事評価よりも踏み込んだ判定作業を行うことによって、より業績に寄与することができるという例です。 株式会社ポールスター 代表取締役 継続中
会議の進め方を学ぶというだけではなく、その会社の、そのチームのカタチにあった会議を考えるための流れを話すことができます。 2012年ころから毎月5回以上 ITの社外勉強会コミュニティ、株式会社gumi,引きこもり関連フューチャーセッションIORI運営、翔泳社未来会議、コワーキングスペースカンファレンス運営
株式会社エフアンドエム 中小企業コンサルティング事業部 2009年の4月から8年
河西総合研究所 代表 副業で経営コンサルタントを行っています。 名刺などを活用した、リアルなプロモーションと、リアルなプロモーションに連動したインターネットを活用したバーチャルなプロモーションを行っています。 現在継続中
看護職の転職やブランクのある看護職の復職に関すること(復職者側の思いや必要な学びの方法、仕事の選び方、両立のコツ、また雇用する側の思いや求める物、復職者の活用のコツなど)、研修プログラムについては、実績をもとに詳細にご相談に乗れます。 独立行政法人京都医療センター、独立行政法人京都神経難病センター、私立病院、医師会立看護専門学校、大阪府看護協会 NPO法人Sunny Side Standard (子どもの居場所作り) 1989～1999救命救急センター・胸部外科・脳外科、 形成外科、救急外来・訪問看護、2002～2008形成外科美容外科、2008～2011医師会立看護専門学校5年(在宅看護領域担当)、2011～大阪府看護協会(在職中) 2015～NPO Sunny Side Standard
中間管理職の人材育成に取り組む時には、若手社員（特に平成生まれ）の育成が課題になりやすかったので、コミュニケーションの取り方を気をつけました。他にも女性社員の管理者育成を経験しているので、女性社員の人材育成、活躍推進にお役に立つかもしれません。
特に平成生まれの新卒採用者の人材育成に取り組む時には、離職率が課題になりやすかったので、ミドルマネージャーの育成スキルを気をつけました。他にも女性社員の活躍推進指導を経験しているので、女性管理者登用の指導にお役に立つかもしれません。
生まれ持った性格、生育過程で形成された性格、等個人の要因の解析及び働く環境の調整を通じて、個々人の潜在能力を引き出します。グローバルチームのマネジメント経験を活かし、ダイバーシティの高いプロジェクトチームの構築とそのパフォーマンスの最大化をサポート致します。 グローバル製薬企業 ディレクター 2001年4月 〜 2011年4月
2000年～2010年 社内セミナ講師経験 2011年～2016年 新人研修講師 １）パナソニック株式会社 ２）株式会社 西松屋チェーン
リストラや時短による給与カットなど自らのキャリア分岐点の経験を元に、30代40代以降の世代に必要な具体的なセカンドキャリアへの準備について、職業選択、健康、人間関係ネットワーク、資産形成の4つの視点からご相談に乗ります。 2011年より現在も継続中 RESET WORKS（自らの個人事業）にて。
建材メーカーにて建築業界で営業経験を積んでいましたが、2度に亘る会社のリストラや倒産を機に、異業種での営業職に従事することを決意し、転職活動を行いました。結果として、希望の営業職ではなかったものの5ヶ月で正規雇用までこぎ着けた経験を元に、30代40代の異業種転身に際した転職活動の具体的な注意点についてお話出来ます。 2000年1月から5月 内外装用建材メーカーから、電子部品製造メーカーへの転職活動にて。
①IT・WEB系企業の中途採用支援業務②営業組織のマネジメント経験③営業組織の営業戦略策定・実行経験（数百人単位）④事業部単位の評価制度設計・運用経験⑤5カ年事業戦略・事業計画・PL作成経験⑥PLシュミレーション⑦新規事業のコンセプト作成 （市場分析、バリュープロポジション検討、事業計画、PLシュミ、事業計画書作成） 2013年～2015年の2年間 人材会社
・人材業界において国内外の企業の買収や提携に関わり、投資先企業の経営改善、育成、管理、ノウハウ導入などを行ってきました。その過程で直面する様々な課題を以下に解決するか、特に海外企業の場合の難しさも経験しました。・人材会社の営業人材の育成、営業組織の作り方、営業管理においても、様々な企業の改善に関わり、多くの事例を見てきました。現在も複数企業にコンサルティングを行っています。 2004年から2015年まで、人材会社の経営企画責任者として国内外の市場調査、業界内のＭ＆Ａ、提携などに関わりました。 2011年～2015年は中国の人材会社に出向、中国の市場にも精通しています。 現在は自身の会社で人材業界へのコンサルティングや講演なども行っています。 2004年～2015年 エン・ジャパン㈱ 2011年～2015年 中国の人材紹介会社（出向） 2015年～ 株式会社ＳＵＳＵＭＥ
ドイツやタイを中心としてビジネスをゲームで学ぶビジネスゲームというものが流行っています。日本国内でも徐々に導入する企業が増加しています。3年以上ゲームの作成と運用を行った経験から①ゲームの運用の仕方②ゲームの作成の仕方などを中心にお力になれるかと思っております。 baselabo.com Partner 2014年12月 〜 継続中
研修実施先として、成長中のベンチャー企業様から大手上場企業様との取引があります。「システムエンジニア」、「技術者」、「開発者」を受講対象者とした、「マナー研修」、「コミュニケーション研修」、「プレゼンテーション研修」、「リーダーシップ研修」の実績が豊富です。お客様の課題を解決するカスタマイズ型の研修を得意としています。その他の研修としましては、 内定者研修、新入社員研修、GPDCAサイクル研修、メンター／OJTトレーナー研修、キャリアデザイン研修、ロジカルシンキング研修、メンタルヘルス研修、グローバル人財育成研修、海外赴任前研修、エグゼクティブ・コーチング等に対応可能です。是非、一度ご相談下さい。 １００名規模のコンサルティング会社 2003年～2010年（7年） 営業コンサルティング会社 2010年～2013年（3年） 人材コンサルティング会社 2013年～2016年（3年） 現在、自営
2012年〜2016年：不動産業界、人材業界におけるWebサービス構築・チーム立案 株式会社リクルートホールディングス
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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