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運営 営業・管理プロジェクト・経営管理、新規顧客開拓、既存顧客管理、既存取引内容の改善、交渉・運営全般管理、施設管理、代表者及び関係部署との連絡調整新卒採用業務・ 採用計画／予算立案・管理、WEB媒体・業者選定、掲載内容企画、母集団形成・ 学校訪問・ 会社説明会準備・運営、一次・二次面接対応・ 内定者懇談会の運営教育研修業務・ 内定者研修プログラムの企画・立案・検証 ・ 職種別研修の企画・立案・検証【実績】2013年度 2014年度：採用実績20名（新卒8名・中途12名）、費用：前年比20％削減2015年度：母集団形成において前年比120％を達成2015年度：内定辞退者を前年50％から30％に削減2015年度：人材育成プロジェクトメンバー（メンバー3名）として、社内教育体制を整備取締役 (物流センタ-長兼務) 以下40名の部門毎で主に下記業務を担当兼務＜業務内容＞管理部門業務全般の他(物流システム管理業務含) 総務関連・ 資産の調達管理（不動産、什器、消耗品、リース品、携帯、社用車、社宅等）・ 慶事、弔事手配・出張手配業務・ 各種書類、申請書管理、会議資料作成・ ルール策定運用（各種規程整備、決裁基準表 等）・ 社内の管理 事業所間の業務仕分け・伝達・連絡・報告・ 代表電話対応人事・労務関連・ 採用補助：新卒10名 中途20名 パ－ト100名（面接スケジュール調整、面接補佐、等） 執行役員 【職務経歴要約】 経営管理、新規顧客開拓、既存顧客管理、既存取引内容の改善、交渉、年度予算の予定管理、支店の受注管理及び収支管理、支店人事管理及び育成、新卒／中途採用 取締役 食材(産業給食)業界、卸売業の事業運営、構築、仕入購買、物流センタ-運営(人事管理及び育成、新卒／中途採用) フ－ドサ－ビス業務管理の徹底 マーケティング 部 職位：チームリーダー 1984.4.01～1996.03 食材事業 部 職位: 食材事業部長 1996 4.01～1983.09 食材(産業給食)業界、卸売業の事業運営、構築、仕入購買、物流センタ-運営(人事管理及び育成、新卒／中途採用)フ－ドサ－ビス業務管理 2013年１０月～2016.12月 ２００１年１０月～ ２０１３．３月 １９８３年４月 ～ 2001年９月
日本マクドナルド株式会社店長を経験、人材採用、育成、売上管理、勤務管理等の業務に携わる。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。株式会社ローソン店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜2015年頃
・日本拠点調査部の業績データの分析、および資料作成 ・アジア拠点の業績とりまとめの一員。 ・同部署の事業計画、目標数値設定。 ・グローバルのマネジメント会議向け資料作成。 ・自社アナリストの収益貢献度分析、人事考課資料作成。 ・アジア拠点における調査部門業績評価、分析体系を構築。 ・人員整理の際、事前検討資料の作成 2010-2012年ごろ、同社で上記を行っておりました。
クリニック外来や出張産業健診にて保健師として保健指導に携わってきております。保健師が行政ではなく臨床で保健指導にあたる例はかなり珍しく、特に第一次予防つまり病気の発症抑制について力を入れてきております。 1995年より 医療機関など
新卒中との人材採用の方法、会社説明会の内容、ＰＰ作成、アンケート、面接、教育をすべて行っていた。大学新卒を採用したことがない企業だったが、その後、コンスタントに採用を続け、初年度でも即戦力になる人材に育成した。また、定着率が著しく良かった。新卒が数年後に今度はメンターとして新卒の指導に当たるシステムを作った。 東京ガスライフバル北株式会社 常務取締役 2009年4月 〜 2014年3月
当初、従業員は30名程度の企業であったが、人材を採用し、社員数を増やすとともに、業務内容の種類を増やし、支店を開設した。完全に年功序列であり、単に古いメンバーから 部長、課長 という役職だったが、良い意味での分業化、組織化の着手した。若手、女性の登用を積極的に行った。就業規則の見直し経営計画書の刷新ボトムアップとトップダウンのバランス構築社員満足の見地で行った 株式会社イワブチ 代表取締役 1993年1月 〜 2013年3月
ヤナセ本社では、自動車保険、ファイナンス・リース、クレジットカード、レンタカー事業の全国の統括職生命保険の全国展開ファイナンシャルプランナー 株式会社ヤナセ ヤナセで42年間 現在は某輸入車ディーラーでマネージャー育成とバリューチェーン強化についてのコンサルティング(月２回
2008年ー2013年の4年間 JPモルガン証券株式会社
人材紹介のコンサルタント、事業企画双方のマネージャーとしての経験があり、採用活動や人材エージェント業の戦略立案や戦術推進、特にオペレーションの効率化にはお役にたてると思います。また、現在ではITエンジニア、事業企画、法務などのリクルーティングに従事しており、特にエグゼクティブ層の採用や外国籍の方の採用には強みを持っております 2007年から2013年の6年間、人材紹介のコンサルタント(1年間はマネージャー) 2013年から2015年の2年間は人材紹介会社の事業企画 2015年から現在はグローバルカンパニーのリクルーター 株式会社インテリジェンス 事業企画 株式会社ファーストリテイリング 人事
過去400社以上の大手企業からベンチャー企業を訪問してきました。企業は主体的に採用をするビズリーチのダイレクト・リクルーティングについてお話させていただきます。 2013年10月~ 株式会社ビズリーチ
DeNAで、mobageのスマートフォン版の新規立ち上げ後、クリエイティブ部門を立ち上げつつ、commのプロダクトオーナーとしてサービス立ち上げを推進。その後、新規事業に専念するため、新規事業本部にてUX部門を統括、具体的な責任範囲はユーザー体験に関わる企画推進とUIデザイン。主に立ち上げたサービスは、マンガボックス、チラシル、アプリゼミなどiOS/Android向けのアプリとなります。その後、全社的にゲーム開発最優先に伴い、mobage事業本部に異動。現在は140名程度のクリエイティブ部門統括並びに、UX並びにUI/アート面のマイルストーンジャッジレビュアーとして横断的にプロジェクトに関わり新規ゲーム創出を行っています。また、クリエイティブ部門のマネジメントミッションとして、人材ポートフォリオの基盤を考えて組織ビルドを実施しています。デザイナー数名程度のチームを100名強まで作った組織デザイン手法・評価・マネジメントノウハウについてお話できます。 2011年から3年で数名〜100名程度の組織に。 株式会社DeNA
日系、外資系企業での人事業務経験があります。採用業務（新卒、中途）から評価制度運営まで幅広く経験しており、現在の企業文化をより変革に強くなるように変える方法やアイデアなど、役立つ情報をシェアできます。
日系、外資系企業での人事業務経験があります。採用業務（新卒、中途）から評価制度運営まで幅広く経験しており、職務グレード、給与レンジの設定やパフォーマネジメントと連携した評価制度構築など、役立つ情報をシェアできます。
日系企業での海外勤務制度構築の経験があります。海外制度構築においては、赴任地に応じた給与水準の設計や住居、税対応など様々な点を考慮する必要があります。赴任地に左右されない公平な制度を構築するにはどういった点に考慮する必要があるか、どのような基本概念を持つ必要があるのかをシェアできます。購買力補償方式に基づいた制度設計をご検討中の方は是非お声がけ下さい。
日系、外資系企業での人事業務経験があります。採用業務（新卒、中途）から評価制度運営まで幅広く経験しており、評価制度や処遇制度を変えることで、社員のモチベーションにどのような影響を与えるか（よい面、悪い面）など、役立つ情報をシェアできます。
河西総合研究所 代表 副業で経営コンサルタントを行っています。 名刺などを活用した、リアルなプロモーションと、リアルなプロモーションに連動したインターネットを活用したバーチャルなプロモーションを行っています。 現在継続中
河西総合研究所 代表 副業で経営コンサルタントを行っています。 本業の種苗会社での勤務先で中小企業診断士の知識を活かし、組織改革の推進を行ってきました。 複数の会社、複数の部門でも、組織改革の基本は同じです。 2007年から継続中です。
ワークスタイル変革を進める上で、最も重要なことは経営層のコミットメントですが、ワークスタイル変革は個人の「ダイエット」と同じでなかなか決断に踏み切れません。ワークスタイル変革を進めるためのあらゆるモチベーションに精通しており、特に経営層の意識改革について造詣が深いです。経営層に決断を迫りたい方、経営層として決断したい方の相談に乗ります。 2012年頃からワークスタイル変革のプロジェクトに多数携わっています。 デロイトトーマツコンサルティング、そして現職のシスコシステムズで多くのプロジェクトを経験しています。
●数百人〜数万人規模の企業において、メンタルヘルス対策についてアドバイスをしてまいりました。●数千人規模の企業において、メンタルヘルス対策の導入経験があります。 2009年〜現在 ●アドバンテッジリスクマネジメント フォーサイトEAPセンター（契約企業へのアドバイス） ●株式会社ディー・エヌ・エー
IT企業へのメンタルヘルス対策の導入、メンタルヘルス研修（ポジティブ・メンタルヘルス含む）の実施、精神科医療機関でのリワークの立ち上げと運営、管理職や人事へのメンタルヘルス・コンサルテーション、個人へのカウンセリングなどをおこなっています。 2007年〜現在まで ●吉祥寺クローバークリニック（リワーク機関併設） ●アドバンテッジ リスク マネジメント フォーサイトEAPセンター ●株式会社ディー・エヌ・エー
株式会社サイバーエージェント 人事本部 2011年11月 〜 2012年10月
現在まで採用支援を担当した業界は、IT、教育、商社、流通・小売、人材サービス、製造、旅行、飲食、不動産、住宅、金融など多数ありますので、各業界に合わせた新卒採用の支援を行うことができます。特に、・これまで新卒採用自体を行ったことがない・少人数採用でよいのでリクナビやマイナビに頼らず少額投資で採用したいなどのご要望については得意分野です。 2008年~ サラリーマン時代の人事部長経験および仙台での人材採用コンサルティング会社
大学時代はアメリカでコンピューターについて学び、卒業後は外資系のITコンサルティングファームに就職する。その後、金融系システムベンチャーに転職。会社規模拡大に伴い現場のプロジェクトマネージャーから人事に異動。人事部長として人事部の立ち上げを担う。人事部長経験時は２００名〜５００名程度の東証一部上場企業。 シンプレクス株式会社 ２００７年〜２０１６年までの９年間
2014年7月から現在まで1年2ヶ月の経験助成金を使った実質0円でのストレスチェック導入をご提案、ストレスチェックでは、大分県で初で唯一の助成金を使った、ストレスチェック導入実績！社会保険労務士との提携で、ストレスチェックの導入の中の箇所への結果説明の利用による、組織力の強化と社員様の人間力アップ研修も合わせて実施することが、できます。
外部の勉強会へのJOIN、イベント企画・運営のノウハウ、エンジニア向けメディアの公開ノウハウなど、対面・電話両方でお話できます。 2014-現在(2年) 大企業（ソーシャルゲームおよび不動産系サイト）
2003年から2007年まで人事企画に携わり、2014年から2016年まで経営コンサルタントとして組織人事案件を担当。（2008年から2013年までは事業企画、海外事業に従事） ソニー株式会社、デロイトトーマツコンサルティング株式会社
株式会社エフアンドエム 中小企業コンサルティング事業部 2009年の4月から8年
■【資格関係】 １ 人事院認定スーパーバイザリートレーニング指導者 （組織マネジメント研修インストラクター）２ 公務研修協議会認定接遇指導者（接遇研修インストラクター）３ 少林寺拳法５段（支部長資格）４ 自治省自治大学校１部課程卒業。 自治大学校認定講師（公共政策、地域政策、行政実務、組織運営等） 平成元年から平成１８年まで、職員研修講師として出講。 京都府職員研修所
・一部上場調剤薬局チェーンでＭ＆Ａを担当し、従業員50名と100名のオーナー会社を買収・その後、両社に出向。昇給も昇格もオーナーが決め、就業ルールも店舗ごとに異なる環境の中、3年ががりで組織、人事制度を導入していった 2003年から2005年の３年間。 総合メディカルファーマシー中部
まずはリモートワークで仕事を円滑に進めるために有効なツールをご紹介。また文面だけでは伝わりにくいニュアンスや気持ちを伝えるにはどうしたらいいか、ということにすいて、これまで100名以上の方との仕事のやり取り経験から得たノウハウ（失敗談含む）からお伝えさせていただきます。主婦のチカラをあなたのチカラにエリアマイスターhttp://areameister.jp/ 2013年～現在。 株式会社パワーウーマンデザインでは全国の在宅スタッフ約60名と。 現在は、阪神間に住む在宅ワーカー約200名と主にオンラインでやり取りしながら、チームで仕事を遂行しています。
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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