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顕微鏡関連機器は自作経験有り。 １９９７年〜２０１６年現在 大学研究室、国内研究所、海外国立研究所
三菱商事株式会社 フットウエア事業部 三菱商事韓国釜山駐在事務所 Footowear Business Manager 1985年6月 〜 1987年7月
卸で勤務していましたので、業界全体の流れ。特徴を把握しています。問屋それぞれの特徴も把握していますので、貴社に合わせた問屋様の提案ができます。
技術としては、デジタルとアナログ両方の経験あり。プロセスから回路設計、配置配線、検証、試作、評価、QAまで一通り経験あり。職域としては、設計、技術支援、マーケティング。 AT&Tベル研究所 1991年から11年間
特許事務所での出願業務・知財戦略コンサルティング 半導体の知的所有権（IP）ライセンス業務 国内電機メーカーでの研究開発 2011年 〜 2015年 半導体の知的所有権（IP）ライセンス業務 2002年 〜 2011年 国内電機メーカーでの研究開発
■ 具体的な経験の内容スラブ天井版の補修の必要性は日に日に高まっている。コンクリートで補修する場合でも、新素材で補修する場合でも、常に重力に影響されて、強度補償に問題を残す。それに対応する養生方法を提供したい。■ 実績や成果発明には至らないが、実用新案には近く、企業化すれば構造物の改築補修に効率的な補修効果を得る。現時点では、高速道路コンクリートスラブ補強工事、従来工事では、給水塔、エアードーム工法。に類似。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか補修工事は、劣化した部分の撤去に補修材を塗り固めるいわゆる■左官作業に成る。補修部材もコンクリートが補修部材であればコンクリートの重量に成り下向きの力が掛り、分離に働く、更に、補修部材材料の水分（ブリージング水）が下向き、接着性能を阻害する、結果、完全な補修は出来ない事に繋がる。新素材においても、初期の接着力に依存し新素材に含侵させる接着樹脂重量に接着効果を完全なものに影響する。現在の作業は、狭隘空間で手作業、作業効率にも問題がある。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無橋梁補修業界、土木業界、建築業界、レンタル業界。高速道路の補修は国内、海外問わず必須、ゼネコン大手から地元企業に至る業界に新しい補修分野に画策、拡大できる。■ 関連する論文やブログ等があればURL構想中。大学実験室・卒論テーマとして提供したいと思っている。■ お役にたてそうと思うご相談分野橋梁補修、構造物補修分野、 名古屋地区 スターとアップ時、設計検討。以降現場参与
ISO９００１、１４００１の事務局、CCC認証取得 樹脂発泡成形技術開発し、製品化してましが、採用タには至りませんでした。 ロックウールをサイレンサーに採用したことがあります。 ISO事務局で、工場の認証取得を支援して取得しました。 ますます安くて品質の良いものが望まれるようになると思います。
プラスチック射出成形に関して二色成形やインモールド、フイルムインサートなど特殊な成形も自ら経験。現場での知見を活かし、金型組立工程→加工→設計までを経験。試作屋での就業で普通ではありえない程の金型数を経験しています。樹脂の知見は自身で条件調整をしていた経験を踏まえての勉強もあり、樹脂開発メーカーから開発樹脂のトライ依頼を受けるまでになりました。樹脂成形分野の知識に関しては誰にも負けるつもりはありません。現在は大学へ出向し、産学連携共同研究員として研究活動をしています。 日本国内全国 拠点責任者として子会社への出向、現場作業からマネジメントまで
■ 具体的な経験の内容・品質管理日々の実績、傾向、プロセス変更後の品質管理。ISO9001の取得、更新、内部監査。・生産管理プロセス改善による作業員の負荷軽減、工程トラブルの解消、最大生産能力の向上検討など。・原単位の削減製品あたりのユーティリティ使用量削減、原料あたりの収率向上など・プロセスコンピュータプログラム改修、新規プログラム作成。プロセスコンピュータ更新に伴う仕様変更対応。・スケールアップパイロットを用いた、ベンチスケールから実機スケールへのスケールアップ検討。■ 実績や成果・品質管理3年間品質トラブルゼロを達成・原単位削減電力原単位削減、蒸気原単位削減■ お役にたてそうと思うご相談分野・化学工場管理全般 千葉 現場経験
半導体プロセス装置のセレクション、ソースインスペクション、サプライヤー監査、顧客品質信頼性対応(CPU, WLAN製品)海外及び外資系への半導体製造装置売り込みに関してアドバイス出来ます。 1986年から2016年 インテル株式会社
■ 具体的な経験の内容オフィス家具・家庭用家具の商品企画、開発業務（商品化プロセス）、品質管理・品質保証業務、販売マーケッティング業務。■ 実績や成果・商品企画、商品化業務担当し新商品10件。・製品の品質保証・品質業務。新製品のレビュー、品質確認試験、生産準備、発売後の製品改善、顧客クレーム対応と改善業務を13年実践。・新規開発事業部にてインテリアスクールの企画、開講運営実施。・インターネット販売ルートの企画から立ち上げ、運営を実践。・ランチャズシステム開発プロジェクト担当新フランチャズシステムパックの開発業務。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・商品企画時新規アイディア創出のブレークスルーとしてなぜ？何？問答を実施しアイディアを導き出せた事。・製品クレーム時に原因を導くために、三現主義（現場現物現場）に徹し、真の原因を探り当て恒久対策につなげた事。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無オフィス家具業界・木工家具業界の知見あり。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野取得資格販売士２級品質管理検定２級交渉アナリスト１球ＩＳＯ９００１内部監査員 大阪市・京都府・滋賀県・千葉県 マネジメント経験 or 現場経験
■ 具体的な経験の内容車載電子部品のグローバルな競争力評価■ 実績や成果それらに基づく発注レイアウトの変更■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか既存仕入先との折衝■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無有■ お役にたてそうと思うご相談分野電子部品を主とする自動車メーカーにおける発注のプロセスについて 日本 部品担当リーダー
■ 具体的な経験の内容ビザスクでは、ハーブを製品化するための下調べとしてハーブの効果効能や特徴、使い方などの問い合わせに対応しています。自社ではブレンドレシピの提供、製造工場の紹介、OEM受注などを行っています。■ 実績や成果この1年でハーブのコンサルティング依頼が増えてきております。オンラインで1時間のヒアリングが主です。その後、開発のお手伝いを依頼されることも増えてきました。ハーブ製品の需要増を感じています。■ お役にたてそうと思うご相談分野メディカルハーブの知識と経験をお伝えしておりますので、ハーブ・アロマの製品化を企画する企業さまのお役に立てると考えております。 オンライン ハーブやアロマの製品化に関する問い合わせに対応するコンサルティング、製造事業者紹介等
パイオニア時代はタイに現地法人があり、現地法人経由で自動車メーカーに納品していました。その為、タイ現地法人の現調を増やす為の支援を行いました。併せて、タイに進出している日本企業やその他の企業の育成支援を行っております。ニチコン時代はタイにある車載関連企業へ電子部品を納入し、量産上の品質・農機問題などを解決してきました。フリーランスになってからは、二輪のビジネスへも広がりありタイへの進出、現地拡充、現調部品の相談などを受ける様になりました。 パイオニア時代川越事業所（マザー工場として）、ニチコン時代（京都本社として）、フリーランス時代（各顧客の日本機能支援） 車載品質へ高める為のマネジメント、及び、技術的な支援
実際にリコールの処理を行っております。自動車以外にも市販民生品のリコール処理も行っています。国交省対応、自動車メーカー対応、最終顧客対応などの経験をお話出来ます。一般の企業、或いは最近車載へ参入された企業ではリコールについて不安を抱かれています。それらの不安解消と実際的な対応をお話出来ます。 日本国内、北米、フランス、ドイツ 品質保証本部長として。現在はフリーランスの品質保証顧問としてリコールの対応と準備、助言などを実施
■具体的な経験の内容サプライヤーの組織化。アジアでの新規事業の立上げ 等■実績や成果サプライヤーの管理とBCM方針説明会等サプライヤー向けイベントの企画・実施調達取引先評価システムの立上げ■お役にたてそうと思うご相談分野調達部門における各種マネージメント及びKPI設定■規模社員数200,000人(全世界）、担当ディーラー150店(中国) 日本及びアジア 調達企画部門在籍
・ミスミにおいてVONAというNB販売の新規事業立上げに伴う仕入先開拓 初年度ツール事業部42社立上げのうち、ひとりで20社を契約、販売開始（全社推定一位） エレクトロニクス事業部では、自身の管理するチームで60ブランドの契約、販売開始・アマゾンのマーケットプレースにおいてBtoBカテゴリの新規立ち上げに際して 20社との合意を3ケ月で整える（前年、部署として１年で3社のみ契約合意）・イフダの日本展開ＰＪにおいて日本オフィスもない状態で 大手商社4社と契約合意、メーカー20社と契約合意 仕入先交渉資料のゼロからの準備、交渉先選定、交渉を一気通貫で実施・ディーコープにおいては、間接材サービス、直材ともにクライアント企業が必要な サービスを提供できるサプライヤを数多く、ディーコープのサプライヤデータベースに登録する 契約を実施し、多くの入札や見積案件を成功に導く 日本 プレイングマネジャー
商品マスターの鮮度を正しくコントロールすることで、納期遅れ、在庫切れ、誤った受注によるクレームをなくす。また、正しい情報を常時メンテナスしていくことで、顧客の信頼性を担保し、売上向上につなげる。商品マスターにおいては、仕入れ値、売値の正しい管理、仕入れ納期、販売納期の適切な変更管理。生産中止品などの販売中止日の管理、新商品の販売開始日の管理など、こまめな管理が必要。生産中止品については、後継品や代替品の情報を適時、掲載。ＷＥＢカタログにおいては、商品マスターや在庫マスターから自動連係しない情報を商品ごとの特性におうじて、必要な情報を記載し、売り上げの向上と、問い合わせの低減やクレームの低減につなげる。（顧客クレームや問い合わせの内容を、ＷＥＢカタログに詳しく掲載する） 日本 プレイングマネジャー
■ 具体的な経験の内容■ 実績や成果通常、PB品については販売から２年程度で販売量が安定し、その間に在庫量も適正化するがNB品については、有名な商品であるため、販売開始から販売量が一気に増えるものもある。これにあわせて、デッドストックにならない範囲内において、在庫を適切に管理していくための方法論を構築。ＰＢ品同等の在庫ＫＰＩを数カ月で達成。販売量の増減にも、即座に対応できる方法を立て付けた。非在庫から在庫化するための基準。デッドストックにならない範囲内で売り上げ上昇に即材対応するための販売量モニタリング。在庫量、発注量の適時変動スキームの構築。■ 関連する論文やブログ等があればURL現場の味方・モノタロウ プロユース、イーコマース市場を読み解く https://www.amazon.co.jp/gp/product/B07KQV8CLH/在庫管理の正解 在庫管理は、こんなに簡単だった https://www.amazon.co.jp/gp/product/B07GFS2YDN/ 日本 エレクトロニクス事業部全体の在庫ＫＰＩ管理をリード
■ 具体的な経験の内容・企画/プロジェクトマネジメント業務中国自動車市場レポートの作成、日中仕入先競争力比較レポートの作成、他社BMC、次世代電気自動車プロジェクトマネジメント、新規仕入先評価制度ルール見直し・バイヤー業務中長期の発注戦略作成、仕入先決定と価格査定、原価低減、定期価格改定、仕入先評価と表彰■ 実績や成果①担当部品の中長期グローバル調達戦略の作成②水素自動車向け高機能部品で10％の原価低減③改定額のルール作成により交渉工数20時間/年削減④新規仕入先採用時活動の仕組み改善 等■ お役にたてそうと思うご相談分野量産の調達業務/自動車業界に関するご相談であれば幅広く対応できるかと思います。 豊田市本社/中国天津市 部品/仕入先/プロジェクト担当者としての実務
最近迄のCO2ガス回収技術を概ね理解しております。 東洋エンジ、三菱重工でアンモニア肥料プラント、サムソンエンジで、UAEのGASCO-NGI（窒素ガスInjection） 東洋エンジとサムソンでは、QC/QA的関与であり、三菱では、サプライ管理を担当
■ 具体的な経験の内容 本社開発部門では整備しきれないラインアップを、マーケティング部門が主体となり、海外メーカーから調達し製品化を実施、海外販売門、海外販売会社の収益を改善させた。■ 実績や成果その結果、海外販売門の収益性を大幅に改善し、加えて、特に欧州地域でのマーケットシェアを増加させた。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか海外でのアフターサービスの取り扱い方法について、自社開発品と分けて新たな基準を設置する必要があること。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無カメラ製品（家電）、カメラモジュール（入力デバイス）、レンズユニット（カメラデバイス）のような精密業界関連デバイス、機器。■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談競合他社と、製造コスト改善が緊急課題となっている業界に対有効であることと、バリューチェーンを第三者パートナーと協業する際の注意項目などについて、有効なアドバイスが可能。 台湾 海外営業でマーケティングを担当
■ 具体的な経験の内容人海戦術の3D構造の設計工数を削減するCATIAツールの開発・保守■ 実績や成果3D設計の設計工数を▲70％削減500構造のCATIAツールの開発・保守■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか設計補助3年の経験と、以降は開発の最前線で10年以上設計効率化のPLとして支援してきた経験設計の最前線で■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無有■ お役にたてそうと思うご相談分野自動化、効率化、固定費低減、設計時間の創出、リードタイム短縮、人材不足、設計工数低減、CATIA、3D、RPA、IT活用、設計標準化 神奈川 / 大阪 技術営業 / 現場経験 / 技術サイド
実際のセンサー･システム導入の向けて、ファクトリーオートメーションについて必要な洞察をご支援出来ると思います。■ 具体的な経験の内容 （キーエンスにて）・製造業の産業用センサー･カメラの営業及び技術コンサルティング 特に、自動車･電機･食品の大手メーカー顧客選任の技術営業担当として、 生産の自動化、生産性向上、トレーサビリティのシステムを構築 （PKSHA Technologyにて）・Smart City分野のプロジェクトマネージャーとして、 ファクトリーオートメーションにおけるAI人工知能･IoTの法人営業･マーケティング施策運営 国内 営業、技術コンサルティング
■ 具体的な経験の内容 型彫放電加工機にオプションとして設置可能なワイヤー放電加工装置を開発した。■ 実績や成果 従来、型彫放電加工では、消耗した電極を再成形するのに時間が掛かっていた。新たに開発したワイヤー放電加工装置により型彫放電加工機の機上で消耗した電極部分をワイヤー放電で切り落とし、新たに電極を成形することで、消耗した電極部分を放電で加工してなくす無駄な時間を減らすことができ、型彫放電加工における生産性の向上と加工費のコストダウンを図ることが出来た。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 電源等は型彫放電加工機の物を使用し、ワイヤー走行部分のみを追加することで目標を達成した。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 機械設計 放電加工 東京 開発担当者
新製品の自動化ラインを開発するにあたり、要素技術開発(特許取得)、テスト装置の製作、調整、立ち上げの全てのフェーズで設計責任者として業務を遂行し、実際の量産工場での設備立ち上げにあたっては、プロジェクトの副責任者として各サプライヤー様との整合、工場サイドとの整合、派遣社員の管理、開発技術の熟成、トラブル対応などを遂行してきました。社内セクションや工場サイド、サプライヤー様との意見の違いなどをくみ取り、QCD全ての観点から総合的に折衝案を提案することと、コミュニケーションを密にとることで仕事をやり遂げました。過去に設計した設備の一例を下記に記載します。 ①加工設備(穴開け機・研削盤) ②モーター自動組立機 ③洗浄機 ④ローダー・コンベア等の搬送装置 栃木県芳賀郡芳賀町 生産ライン開発テーマの副責任者
欧州出向時に、主に樹脂部品製造のローカルサプライヤに対し、品質改善、生産性改善、原価改善などを生産技術エンジニアとして支援。新技術への取り組みなどの支援も実施し、最大で1M€/Yearレベルの原価低減を達成した経験もあり。現在はある国内仕入先のコンサルタントとして、製造工程改善を実施中。 国内、及び欧州全土 生産技術エンジニアとして
●数多くの家電、家庭用品、天然素材製品などの生産現場を、中国、ベトナム、フィリピン、タイ、インドネシアなどで生産管理や品質管理を経験してきましたので、生産現場の安全管理、東南アジアと日本間の物流、不良原因の推定、その対策立案などには的確なアドバイスができると考えます。 株式会社 テーオーダブリュー ツインバード工業株式会社 三栄コーポレーション 2005年 〜 2018年です
鋼板製造工場における、管理職のマネジメント能力強化のプロジェクトに従事。各部門における目標/指標の設定、目標達成に向けた施策の立案、施策実行後の失敗・成功要因の分析と対策立案、定量的・定性的評価を管理者と共に行いながら、生産量及び歩留まりの向上やコストダウンを実現してきました。プロジェクト開始前、ホワイトカラーとブルーカラーの意思疎通がなされておらず、目標は絵に描いた餅になっていました。施策も尽くが失敗に終わっているにも関わらず、要因分析や対策立案は行われておらず、管理者のほとんどが自ら立てた目標に対してコミット出来ていませんでした。目標達成に必要なのは管理者の素質ではなく、管理者がマネジメントするための仕組みである場合がほとんどです。目標設定のプロセスから見直し、目標達成できるマネジメントの仕組みを構築し、管理者自身の成長と成果を生み続ける体制を構築しました。真新しい戦略の立案やシステム導入ではなく、今ある会社の資源で成果を最大限高めたいと考えている方に、マネジメントの観点から専門的知見をお話しできます。お気軽にお問い合わせください。 千葉県にある製造工場 マネジメント経験
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
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