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2004年から2016年 株式会社アクセンチュア 人事部、
人事採用の責任者をしながら、営業、総務なども兼務する形で、会社全体の管理部門の効率化を図る取締役 採用活動自体には１０年以上関わってきましたが、中小企業向けには２０１４年頃から関わり始めました。 ５０名規模の製造業の会社で、年間５名程度の採用を続けてきました。
グローバル人事マネジメントの枠組み作り、海外M&Aの経験に基づくPMI及び買収後の報酬マネジメントについて
個人事業としてエンルート社製品を扱ったことはありますが、基本的に運営しているウェブサイトはタミヤ製品のファンサイト、という立ち位置であり、業界各社との関係性においては個人サイトといえど最盛期には3万pv/day程度を得ていた一定のメディアであるとの意識で中立公平を旨とした対応を貫いてきました。運営は自費とamazon広告で賄っており、メーカーからの広告料などは特に得ておらず、特別な利害関係は一切ありません。 RC Car Trend (www.rct.jp) 電動RCカーレースにおける技術要素解析を主眼とするメールマガジン＆個人サイト「RC Car Trend (RCT)」を1998年より運営しています。
飲食業界で約20年18歳で高校卒業と同時に東証二部上場の外食企業（在籍時年商約170億）に入社し、約9年半在籍入社から4年間、新規オープン含めていくつかの店舗の現場運営を経験し22歳から店舗の責任者として日々の店舗運営、売上や利益などの数字管理、スタッフの採用教育などのマネジメント業務全般新規店舗の立ち上げや既存店舗の立て直しなど70席～420席、月商で1000万〜5000万位の店舗を担当他に系列店全体の商品開発や、人材育成のマニュアルや仕組み作りなども行う退職後、28歳で独立し個人事業主 ・飲食関連事業への参入を考えている ・飲食業界に対する新たなサービスを立ち上げたい ・現在飲食業を営んでいるが困っている事がある ・飲食業界の現場の運営や経営などの内情や実態などを知りたい ・飲食フランチャイズ、食品工場、飲食物の通信通販（EC）などを始めたい ・飲食業界のテクノロジー化（DX）のアイデアがある 外食企業に勤務していた時は 1店舗で年商10億超えの店舗での経験 自身で現場の全てを見て経験し、実績を残した事 独立して０から１を作り上げた事 開業初月から黒字化し、開業6カ月後にはしっかりと仕組みを構築し、高い収益率を維持していたこと その後 海外レストランブランドの国内店舗立ち上げ、飲食フランチャイズ本部立ち上げ,飲食新ブランド立ち上げ 食品工場の業務改善、DXサービスなど様々な経験
製造販売会社の管理担当役員として人事、経理財務、IT、総務を統括、さらにロケーションがシリコンバレーだった為、当地の事情についての助言も可能です。 2年半 JSR Micro, Inc.
人材育成プロジェクトメンバー（メンバー3名）として、社内教育体制を整備取締役 (物流センタ-長兼務) 以下40名の部門毎で主に下記業務を担当兼務＜業務内容＞管理部門業務全般の他(物流システム管理業務含) 総務関連・ 資産の調達管理（不動産、什器、消耗品、リース品、携帯、社用車、社宅等）・ 慶事、弔事手配・出張手配業務・ 各種書類、申請書管理、会議資料作成・ ルール策定運用（各種規程整備、決裁基準表 等）・ 社内の管理 事業所間の業務仕分け・伝達・連絡・報告・ 代表電話対応人事 執行役員 【職務経歴要約】 経営管理、新規顧客開拓、既存顧客管理、既存取引内容の改善、交渉、年度予算の予定管理、支店の受注管理及び収支管理、支店人事管理及び育成、新卒／中途採用 取締役 食材(産業給食)業界、卸売業の事業運営、構築、仕入購買、物流センタ-運営(人事管理及び育成、新卒／中途採用) フ－ドサ－ビス業務管理の徹底 マーケティング 部 職位：チームリーダー 1984.4.01～1996.03 食材事業 部 職位: 食材事業部長 1996 4.01～1983.09 食材(産業給食)業界、卸売業の事業運営、構築、仕入購買、物流センタ-運営(人事管理及び育成、新卒／中途採用)フ－ドサ－ビス業務管理 2013年１０月～2016.12月 ２００１年１０月～ ２０１３．３月 １９８３年４月 ～ 2001年９月
・航空貨物業界のシステム開発経験があるので、業務内容なども話せると思います。・Webのディレクション経験もあります。・クラウドベンダーでの運用経験もあるので、システム運用についてのノウハウなども話せます。 スタートアップ企業の社内システムの全体デザインを2社行ないました。 2016年から1年間
合わせて、人事体制の改革と誰にでもわかりやすい窓口にするためユニバーサル・デザインを取り入れたリフォームを行うことで、市民に行政がチェンジしたことをアピールした。また、誰でもが嫌がる行財政改革に大ナタを振るい、係制度を全廃し、チーム制に変えることでセクト主義を緩和するとともに、中間管理職を現場のスタッフに吸収することで定員を大幅に抑制したり、全庁の業務を調査分析し年間の繁閑グラフに置き換えることで定員削減を行ったが、アウトソーシングやスポット・スタッフを調達することで吸収した。 1979年4月から2015年6月まで 松山市役所
高齢者住宅新聞に掲載されているランキングトップ10のうち、8割近くの人事担当者様とお会いしました。その為、採用の手法として「何が効果的で、何が効果的でないか」をお伝えすることができます。・実績や成果大手さんがひしめく中、独立後も求職者の方を自力で集めています。広告費もそこまで使わず順調だと思います。・そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかゼロから学んでいる為、壁にぶつかることも多かったです。結果的には自分で試して正解を見つけるということをしております。 「教えてもらったとおりにしたら応募がきたよ」 とお客様に言って頂いたことです。 写真やサイトもなく、費用もかけられない会社さんの採用について。 お金がないなら手間や時間をかけなくてはいけません。 お金もないし時間もないというお客様のお力になることは難しいです。 それに対して「どうにかしてほしい」とお願いを頂いても、 手間も費用もかけられない場合は正直どうにもならないというのが本音です。
2016年より特別養護老人ホーム100名規模において人事コンサルティングを継続しております。長時間労働や残業の適正化や、作業の割付、人事評価やモチベーションコントロール、チームビルディング等に関してアドバイスを実施しています。主に、労働環境の改善をベースに人材採用を活性化して平均的なレベルの向上を体系的に行います。ボトルネックを発見し良いサイクルの経営に転換できるようサポートさせていただきます。 相模原市内特別養護老人ホーム 2016年〜現在も継続中
日本マクドナルド株式会社店長を経験、人材採用、育成、売上管理、勤務管理等の業務に携わる。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。株式会社ローソン店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜2015年頃
・600人規模の一部上場企業で人事企画、採用教育の責任者、経営企画では決算予算、株主総会、資本政策、業務改革、子会社管理。また、官公庁、地方自治体との連携による地域おこし・学校法人では2000人規模の人事、総務。産学官連携では自治体、企業、官庁との連携、補助金採択実行など。就職担当として2000社、100大学との連携。経産省補助金審査委員 １）総合企画室室次長兼企画部長、人事課長、総務課長、新規営業担当部長 ２）法人本部人事課長、総務課長、産学官連携推進室課長、就職課主幹 １）経営企画1990-1994、人事1983-1986＋1987-1990、1994-2000 ２）人事・総務課長2002-2004、産学官連携推進室2004-2009、就職2009-2013 ３）本社での商品担当、資材、商材の直接輸入バイヤー
日本子会社の財務、税務、法務、人事管理、予算策定業務の遂行。プライベートエクイティファンド関係者との関係樹立。新規顧客獲得に向けた営業活動。2. 米子会社売却先の選定と交渉。弁護士、会計士との連絡調整。売却タームシートの作成。売却関連法務書類のレビュー。現地管理職員の指導。取締役会の調整、経営会議議事録作成。日本のコンテンツビジネスとの協業施策。コンテンツ導入計画策定。日本向け米メジャーコンテンツライセンス交渉。予算策定、財務管理、税務、監査業務。3. 海外業務は1984年から現在まで31年の経験。 ゼネラルモータース（1年）東京 株式会社ハザマ（2年) アルジェリア 三井生命保険株式会社（10年）東京、パリ、ニューヨーク アイエヌジー生命保険・投信（2年）東京 ジブラルタ生命保険（3年）東京 インデックスマルチメディア（2年）フランス フォーサイドドットコム（1年）ニューヨーク パシフィックリムパートナーズ（3年）サンフランシスコ・東京 ＢＣＡ財団（3年）サンフランシスコ
会社登記前からアドバイザーとして、後に創業メンバーとして参画- 技術・開発以外の全部門（営業、マーケティング、管理、人事）を統括し、5名のスタッフ（国籍は、日本／アメリカ／フィリピン）をマネージメント- US及び日本市場の経営・マーケティング戦略を立案。 2013年2月 – 2014年6月 Capy Inc.
フィリピン、インドネシア、ベトナムの3カ国にて、累計120万ダウンロード達成に貢献- コーレートオペレーション担当（COO的役割）として、開発・営業以外の全ての部門（戦略、マーケティング、カスタマーサポート、管理、人事、デザイン）を統括し、20名のスタッフ（国籍は、日本／インド／フィリピン／インドネシア／ベトナム）をマネージメント- 採用・人事担当として、スタッフ8名から1年半後に30人にまで組織を拡張し、全ての採用に直接関わる。 2013年10月から現在まで YOYO Holdings Pte. Ltd.
小規模事業者、個人事業者における補助金申請書の記載方法について、お話できると思います。 フリーランス 2017年1月
・現在、SaaS型のBtoBベンチャーで人事責任者をしています・人事領域では、評価制度や報酬制度設計、ビジョン・ミッション・行動指針策定等を行ってきました・採用面ではダイレクトリクルーティング、リファラル、紹介会社合わせて年間15名程採用してきました・過去には海外駐在員を経験し、また駐在員人事のコンサルタントも行っていましたので、駐在員制度設計や中座員の給与計算、手当設計等についてもご支援可能です 東京 人事担当執行役員
■ 具体的な経験の内容・人事・採用部門の立ち上げ・人事制度・報酬制度設計・採用広報活動・中途採用・労務オペレーション設計・社内規定策定・改訂■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか・他社人事責任者・外部協力者・アドバイザーへの相談・ヒアリング・全社員へのヒアリング 東京都 執行役員 経営企画本部長/人事責任者
人材ビジネス企業（人材派遣会社、人材紹介会社、求人広告代理店等）、事業会社の経営者、人事担当者等あわせて約9000人の人脈あり■支援できること☆HRテック企業の販路開拓・営業方法に関してのアドバイス■支援実績 ・採用管理システム（ATS各種）・給与前払い、ファクタリング・福利厚生・適性診断・業務改善・RPA・教育研修・メンタルヘルスチェック・エンゲージメントツールなど■出版（執筆）ダイヤモンド社 いい人が２倍集まる求人広告のワザ技術評論社 マネして完成!
社内では、人事部門の責任者も務める。■ 実績や成果ケアマネジャー事務所の責任者として事業を地域最大規模（ケアマネジャー16名）にまで発展させる。その後、管理業務を後任に引き継ぎ、ケアマネジャーの業務は続けながら、埼玉県や市の職能団体で精力的に活動。社内では人事責任者に加え、責任者を集めた会議を取り仕切る役割。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無介護事業の主任コンサルタントとして、業界全体の構造から、実務者としてのリアルな知見が好評。 埼玉県 主任ケアマネジャー、介護事業の主任コンサルタント、人事責任者
■ 具体的な経験の内容中途採用（年間約50名〜80名）人事制度企画と運用（評価制度再構築）■ お役にたてそうと思うご相談分野・大量採用のノウハウについて・ベンチャー企業の採用ノウハウについて・人材エージェントの質と動かし方について・各種採用ツールについて・人事制度変革時の問題点について 日本/東京 中途採用責任者/人事企画責任者
医療法人の理事、理事長補佐、事務長として人事労務を含めた経営全般に携わる。日本医療機能評価機構サーベイヤー、一次評価部会員、経営学修士MBA取得。ANBA.ASCSBなどの国際認証あり。診療放射線技師免許取得 30年 医療法人社団まほし会 真星病院
・ゼロから事業を開始させるため会計、総務、人事等のスタッフ部門のインフラを設計しシステム化するとともに、事業品質と情報セキュリティを高めるためにISO9001、ISO27001の仕組みをスタートさせ全社で認証を取得した。 デジタルリユース株式会社 2001年4月 〜 2016年5月
この5年ほどは法務にとどまらず、総務、人事など広く管理部門に業務領域を広げた経験をつんでいます。 いずれも、法務セクションに所属していました。 コナミ株式会社（2000年～2006年）、株式会社旺文社（2006年～2011年）、日本コロムビア株式会社（2011年～）、内閣府知的財産戦略推進事務局（2014年～（出向））、日本コロムビア経営戦略室(2016年～)、明豊ファシリティワークス株式会社(2017年)、日本和装ホールディングス株式会社(2020年～現職)
■ 具体的な経験の内容・組織人員の拡大期に必要な各種人事施策・各種制度設計（評価・等級・報酬制度）・マネジメント育成■ 実績や成果・年200名規模のサービス開発に関わる人材採用（主にエンジニア・クリエイター採用）・1,500名規模の組織における各種人事施策の実行・サイバーエージェントのメディア組織の事業成果、成長への貢献
株 日新 人事統括 1989年 村田製作所 半導体製造課 1991年人事課・労災防止安全係 1997年株式会社日新 輸出貿易係、コンテナ積込み立会人、税関許可書作成、労災防止担当、人事管理課担当
具体的には、村田製作所では労務関係、人事異動、新入社員面接官、安全教育。日新では、輸出業に関する商社等の打ち合せ、書類作成、人事係、労働安全係。等 出雲村田製作所 1999年から
１．具体的な経験の内容・百貨店で15年、人材業界で13年間、管理職として人事全般に携わった中での経験・長時間労働是正と適正な労務環境の構築に携わった経験２．実績や成果・人材派遣会社における長時間労働の是正と適正な労務環境を構築することで業績が向上したこと（前年比平均113％）・厚生労働省より優良派遣会社の認可獲得２．そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか長時間労働の是正と適正な労働環境の構築について）（１）労働時間の『見える化』への取り組み（２）社内の意識改革と遵法への 全国 人事マネージャー（部長、課長クラス）
１．具体的な経験の内容・大手エンジニア系人材派遣会社の勤務経験について２．実績や成果・内勤社員、派遣社員の労務、労働安全衛生管理体制の構築・同一労働、同一賃金制度の構築・その他、長時間労働是正等、適正な労務環境の構築・営業実績（人事との兼任）／ 全38支店中、第2位（2019年実績）３．業界構造の知見の有無・人材派遣業界構造の知見があります。４．お役にたてそうと思うご相談分野・大手エンジニア系人材派遣会社の営業制度、人事制度について 全国 管理職としての経験（10年以上）
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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