スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
日本マクドナルド株式会社 店長を経験、人材採用、育成、売上管理、勤務管理等の業務に携わる。従業員満足度の向上から顧客満足度の向上に繋がることを学び実践。 株式会社ローソン 店長、スーパーバイザーを経験し自身の経験を複数の加盟店に対して指導。 日本マクドナルド株式会社、株式会社ローソン 2005年〜2015年頃
Facebookグループや、Slackなどを使って非同期の情報のやり取りをしながら、定期的にWeb会議室を使ってミーティングを行い、複数のプロジェクトを回しています。 具体的には、2013年から、２０－５０名規模のオンラインワークショップを３０回以上企画運営し、そのすべてをリモートチームで行ってきました。 運営チームのチームビルディングのコツについてお話しすることができます。 2011年からリモートワーク中心になり、2013年からは本格的にWeb会議室などを利用した働き方をしています。 反転授業の研究代表（教育系の4000名以上のオンラインコミュニティ） 物理ネット予備校代表（400名が受講するオンライン予備校） その他、Zoom革命、田原塾など
2004年から2016年 株式会社アクセンチュア 人事部、株式会社前田鉄工所 取締役
運営 営業・管理プロジェクト ・経営管理、新規顧客開拓、既存顧客管理、既存取引内容の改善、交渉 ・運営全般管理、施設管理、代表者及び関係部署との連絡調整 新卒採用業務 ・ 採用計画／予算立案・管理、WEB媒体・業者選定、掲載内容企画、母集団形成 ・ 学校訪問 ・ 会社説明会準備・運営、一次・二次面接対応 ・ 内定者懇談会の運営 教育研修業務 ・ 内定者研修プログラムの企画・立案・検証 ・ 職種別研修の企画・立案・検証 【実績】2013年度 2014年度：採用実績20名（新卒8名・中途12名）、費用：前年比20％削減 2015年度：母集団形成において前年比120％を達成 2015年度：内定辞退者を前年50％から30％に削減 2015年度：人材育成プロジェクトメンバー（メンバー3名）として、社内教育体制を整備 取締役 (物流センタ-長兼務) 以下40名の部門毎で主に下記業務を担当兼務 ＜業務内容＞ 管理部門業務全般の他(物流システム管理業務含) 総務関連 ・ 資産の調達管理（不動産、什器、消耗品、リース品、携帯、社用車、社宅等） ・ 慶事、弔事手配・出張手配業務 ・ 各種書類、申請書管理、会議資料作成 ・ ルール策定運用（各種規程整備、決裁基準表 等） ・ 社内の管理 事業所間の業務仕分け・伝達・連絡・報告 ・ 代表電話対応 人事・労務関連 ・ 採用補助：新卒10名 中途20名 パ－ト100名（面接スケジュール調整、面接補佐、等） 執行役員 【職務経歴要約】 経営管理、新規顧客開拓、既存顧客管理、既存取引内容の改善、交渉、年度予算の予定管理、支店の受注管理及び収支管理、支店人事管理及び育成、新卒／中途採用 取締役 食材(産業給食)業界、卸売業の事業運営、構築、仕入購買、物流センタ-運営(人事管理及び育成、新卒／中途採用) フ－ドサ－ビス業務管理の徹底 マーケティング 部 職位：チームリーダー 1984.4.01～1996.03 食材事業 部 職位: 食材事業部長 1996 4.01～1983.09 食材(産業給食)業界、卸売業の事業運営、構築、仕入購買、物流センタ-運営(人事管理及び育成、新卒／中途採用)フ－ドサ－ビス業務管理 2013年１０月～2016.12月 ２００１年１０月～ ２０１３．３月 １９８３年４月 ～ 2001年９月
LINE(当時ネイバージャパン)やBaidu、KLab、CROOZなどで人事や社長室を歴任してきました。成功だけでなく、失敗体験も数多くしており、その経験から人事・採用・制度コンサルティングを行っております。 東京・沖縄 マネジメント
LINE(当時ネイバージャパン)やBaidu、KLab、CROOZなどで人事や社長室を歴任してきました。成功だけでなく、失敗体験も数多くしており、その経験から人事・採用・制度コンサルティングを行っております。 東京 人事部門のプレイヤー〜マネジメント経験
具体的な経験の内容（一部抜粋） ・経営方針・経営ビジョン策定 ・収支計画・収支管理 ・組織体制デザイン ・新規事業企画および推進 ・営業戦略・戦術の見直し・改善・売上拡大 ・デジタルマーケティング実施による集客強化 ・新規採用活動の見直し・改善（中途・新卒） ・評価制度構築・運用指導 ・人材育成（新人から幹部まで） ・あらゆる部門の課題抽出および業務改善 ・エグゼクティブコーチング・カウンセリング 実績や成果（一部抜粋） ・倒産寸前の零細企業をわずか6ヶ月で月商を7倍まで引き上げV字回復 ・数名規模のITベンチャーを支援して同じく毎月赤字状態から半年で黒字化、わずか5年でマザーズ上場を達成 ・SaaS事業の月額課金受注を３ヶ月ほどで2倍に引き上げ（200万/月→400万/月） ・地方中小製造業にSFA導入・評価制度再構築・部門関連系強化を行い業績120％UP 各社の経営幹部や部門マネージャを代行する仕事としては10年ほど経験を積んでいます。 様々な業界の企業を10０社ほど支援してきました。
経営、事業計画、社員教育にわたるビジネスコーチング。 e-Learningの自習カリキュラムからOne-to-Oneやグループセミナーも可能。 シアトルにおいての実習プログラム、セミナーや米国・東南アジアの海外視察についてもご相談を受けています。
2008年ー2013年の4年間 JPモルガン証券株式会社
株式会社エフアンドエム 中小企業コンサルティング事業部 2009年の4月から8年
・タレントマッピング ・コールドコール ・トップマネジメントに向けたマーケットインテリジェンスレポート ・Linked In、Facebook、Twitter、Wantedly その他SNSを活用したターゲットリサーチ ・中長期的なタレントパイプラインの構築 2013年10月から2016年現在 APPジャパン株式会社（他グループ企業2社） フライシュマン・ヒラード・ジャパン株式会社（他グループ企業2社）
ほか、経理実務（仕訳、決算、税務調査対応）、総務実務（株式管理、株主総会運営、M&A）も経験しています。 株式会社メディクロス 新卒採⽤（媒体、説明会、⾯接）10年、中途採⽤（紹介会社対応含）10年、人事考課制度設計・測定10年、給与計算全般（賞与・社保・年調含）8年、就業規則ほか各種規程作成・改定作業10年
Magzter Director 講談社 1981年4月 〜 2015年3月 Natural Village 2014年11月〜継続中 Magzter 2016年6月〜継続中 みんな電力 2016年12月〜継続中
あるITベンチャーで、新卒採用、インターン採用を担当しております。 当社は、インターンという言葉が今ほど広く知られていなかった創業当初から、累計で300名を超えるインターン生を受け入れてきました。その結果、多くの優秀な才能が開花し、中には後に起業して会社を成長させている人や、新卒入社した会社ですぐに経営幹部を任されているような若き経営人材を多数輩出してきました。そうした社外で活躍する卒業生たちはもちろん、現在当社の社員として活躍している人間も含め、若く優秀な経営人材を採用、育成しするノウハウが蓄積されています。 当社のインターンは、半年以上のコミットが最低んであり、社員以上のコミットを出すインターン生を多数輩出してきました。 その経験や知識をシェアできればと思います。
あらゆる業界で人事関連の課題解決を行ってきました。 評価制度構築では、年功的な評価制度を成果型に、逆に成果偏重の評価制度をバランス型に改めるなど様々な改革を行ってきました。 賃金制度に関しては、人件費の増大を抑制しつつ、いかに効果的に配分するかという課題に取り組んできました。 通算14年のプロコンサルタントとしての経験、事業会社における人事経験もあり、効果的かつ効率的なアドバイスが可能です。 株式会社グローディア 代表取締役 継続中
プライムでシステムを開発しているSIerにて、エンジニア、ソフトウェアプログラマー、デザイナーなどの採用の責任者をしております。 「採用戦略の作り方」といった大きな視点のお話から ・エンジニアの求人動向（最新事情の情報提供） ・転職エージェントの使い方 ・求人広告の作り方 ・求人媒体の使い分け ・流行のダイレクトリクルーティングのやり方（＝社員紹介制度） ・そもそも転職エージェントでエンジニアは採れるのか？ ・業務委託契約でエンジニアに仕事を発注するという手もある ・wantedly、SNS、自社WEBサイトの採用への活用の仕方 ・エンジニアの新卒採用 などについて詳しくお話ができます。 中途採用面接は毎週、1名以上実施しており、採用のペースは１か月に1名程度入社に至っております。 2015年の1月よりエンジニア採用の責任者をしております。
日本航空の客室乗務員の経験、世界のホテル ヒルトンのトレーニングコーディネーターの経験、大手企業研修会社の講師の経験 1990年からこれまで26年間、企業研修講師ならびに エアラインスクール主催者として、さらに岡山大学大学院・大学・短期大学の講師としての経験
研究領域において、2年 その後企業人事にて、2年弱、 現在はHRテクノロジーや採用における研究員としています。 適性検査開発企業で、統計処理及び企業でのデータ分析結果の提供 2012年4月 〜 2014年3月
新卒中との人材採用の方法、会社説明会の内容、ＰＰ作成、アンケート、面接、教育をすべて行っていた。 大学新卒を採用したことがない企業だったが、その後、コンスタントに採用を続け、初年度でも即戦力になる人材に育成した。 また、定着率が著しく良かった。 新卒が数年後に今度はメンターとして新卒の指導に当たるシステムを作った。 東京ガスライフバル北株式会社 常務取締役 2009年4月 〜 2014年3月
外資系企業にて、多国籍チームにおいて教育、研修、チームビルディング、査定などおこない、いかに文化や宗教など違うバックグランドを持つチームをうまくまとめながら、成果を出す組織と変化するためのリーダーとして関わってきました。 また、さまざまなプロジェクトをとうして、評価の仕組みや日頃の手順を見直す活動をおこない効率的な組織運営にも貢献しました。 外資系企業、ＩＴ関連企業、旅行関連企業 2000年から2016年
人材＆ブランディング コンサルティングとして独立した後は、下記の経験がございます。 ■研修：内定者、新人、リーダー候補、リーダー、管理職、メンター 業種：食品、サービス、医療、大学 ■理念＆ブランディング： コンサルティング業 (株）博報堂 Ogilvy&Mather Japan 通算27年
人事制度構築、退職金制度構築、各種人事施策（時間管理等）支援、M&A支援など 研修企画、実施等 ヘイグループ Consultant 12年間、人事コンサルとしての経験を継続中
ドイツやタイを中心としてビジネスをゲームで学ぶビジネスゲームというものが流行っています。日本国内でも徐々に導入する企業が増加しています。 3年以上ゲームの作成と運用を行った経験から ①ゲームの運用の仕方 ②ゲームの作成の仕方 などを中心にお力になれるかと思っております。 baselabo.com Partner 2014年12月 〜 継続中
宮城県内で教育×ゲームの領域で【有限責任事業組合baselabo.com】起業をし、その後「大学生が大学生のうちに社会人と関わりを持てるビジネス団体を作る」を目標に【Uppers】という団体を作りました。両方の経験を元に、仙台市長から学生起業家特別賞を受賞しております。 私自身が東京で就職活動を行うのと並行し、仙台の学生から非常に多く就職活動に関する相談を受ける中、東京の常識と地方の常識が大きくかけ離れていることに気づきました。 その後、何社からご縁を頂き、東北地区初進出の企業の選考会や説明会のコーディネートを担当しております。 東北地区における新卒採用のノウハウが少ない会社様のお力になれるかと思っております。 東北地区の学生に１つでも多くの選択肢を届けるべく多くの企業様に東北地区に進出してきて頂きたいと思っておりますのでぜひ一緒にお仕事をさせてください。 よろしくお願い致します。 LLP;baselabo.com Uppers 等 2013年4月〜現在
当初、従業員は30名程度の企業であったが、人材を採用し、社員数を増やすとともに、業務内容の種類を増やし、支店を開設した。 完全に年功序列であり、単に古いメンバーから 部長、課長 という役職だったが、良い意味での分業化、組織化の着手した。 若手、女性の登用を積極的に行った。 就業規則の見直し 経営計画書の刷新 ボトムアップとトップダウンのバランス構築 社員満足の見地で行った 株式会社イワブチ 代表取締役 1993年1月 〜 2013年3月
株式会社オリエンタルランド キャストディベロップメント部 2004年4月 〜 2012年9月
・名古屋、大阪、東京、札幌にて、講演やセミナーを開催 ・就職支援にて、採用担当者の仮説思考を受講者に伝授 ８つの大学で非常勤講師 模擬面接年間延べ人数１０００人超える 上場企業の専門職（技術職）面接対策が得意 ・起業支援 仮説マーケティングより、消費者の導線を明確にして集客 ビジネスパートナー 代表取締役 ・８つの大学で非常勤講師 （年間６０日超勤務） ・伊藤内定ゼミ 代表 年間４００名超受講、模擬面接は１０００回以上 ・起業コンサルタント 年間１００名超受講 ・飲食店繁盛コンサルタント 講演多数 ・日本面接技能士協会 理事長 採用担当者育成
Twitter Head of Human Resources, North Asia Coach Senior Vice President of Human Resources, North East Asia Nike Human Resources Director , Asia Pacific USJ (Universal Studio Japan) Human Resources Director 1990年4月 〜 継続中
デザイン思考と現場人事マネジメントの融合、独自の人材開発プログラムの研究を２０年以上継続しており、その中で確立された、SMPプログラムセミナーの開催をまだ小規模ですが初めています。 自分自身の経験でも、一部上場企業内において自身のマネジメントする部署の社員全員を、残業ゼロにし、そのゼロの継続も５期連続を達成し、継続しております。研究の成果としては大きな結果として、お話しできると思います。イノベータでなくとも、イノベーションは起こせる、何故ノーベル賞が取れるのかなど、独自のテーマを持って、どのようにすれば、人材が個々が、パフォーマンスを上げられるか、その訓練方法も最後にはお話しできると思います。 SMP Lab Conceptor 一部上場企業において、２０年以上、人材育成、管理等に携わる。企業内外において、デザイン、商品企画、販売促進、などの業務にも３０年以上携わる。
生まれ持った性格、生育過程で形成された性格、等個人の要因の解析 及び働く環境の調整を通じて、個々人の潜在能力を引き出します。 グローバルチームのマネジメント経験を活かし、ダイバーシティの高いプロジェクトチームの構築とそのパフォーマンスの最大化をサポート致します。 グローバル製薬企業 ディレクター 2001年4月 〜 2011年4月
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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