自動車会社のデジタルイノベーション
謝礼金額： ¥20,000〜現在進行形で、戦略に沿った新規組織やプロジェクトの立ち上げを実施中。また、とくにASEANをターゲットにしたデジタライゼーションを推進中。 日本 会社のデジタルイノベーション推進リーダー
三菱自動車工業
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マネージャー
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現在進行形で、戦略に沿った新規組織やプロジェクトの立ち上げを実施中。また、とくにASEANをターゲットにしたデジタライゼーションを推進中。 日本 会社のデジタルイノベーション推進リーダー
■ 具体的な経験の内容
大手企業によるアセアンやインド、中国といった新興国への参入検討に際して、マーケットリサーチ～参入戦略の策定、ならびに現地パートナー企業の探索・交渉戦略の策定までを数多く支援
■ 実績や成果
自信が責任者としてリードしたプロジェクト数は30以上。
その内、10社程度は、そのプロジェクトで策定した戦略に則り実際に市場参入を実施。
また、その際の手段として5社程度はM&Aによる参入を実施。
インド、アセアン各国
プロジェクト責任者
・転職後はメーカーにてPMとしてプロジェクト管理や、自社プロダクトのグロースなどを担当してきました。
・現職では自社のプロダクト管理/人材管理/予算管理や、親会社の新規事業の事業責任者として事業の立ち上げやDX推進など幅広く業務を遂行しております。
■その他
☆IBM退職後に個人事業主として、複数の企業様のITアドバイザーとして活動しています。現在までに
製薬会社様：IT投資プロセス改善アドバイス
建設業様：基盤更改PM補佐
情報システム会社様：保守PM補佐
商社様：基盤更改要件定義支援
不動産：ホームページリニューアルに関するコンテンツアドバイス
について、ITに関するアドバイスをおこなった実績があります。基盤更改PM以外にも電算センターに関する知見などについても知見があります。
同事業の中で国交省「Ctoseaプロジェクト」協賛企画への認定、MITビジネスコンテストでの優勝、東京都ASACプログラムへ採択された経験を持つ。また2021年4月までに計3社のVCから資金調達を行っている。
現職前はM&Aアドバイザリー会社にて上場会社のM&A戦略立案の支援と対象会社との折衝ならびにデューデリジェンスの実行を行っておりました。
■ その時どのような立場や役割でしたか？
上場企業のフロントとしてディールの全般マネジメントを行っていました。
■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか？
3ヶ月後に資金ショートする医療法人の買い手を見つけ、ショート直前にディールをまとめたこと。成功報酬も2億以上受領でき、全員にとってハッピーな結果となった。
■ どんな人にアドバイスを提供したいですか？
2010年〜2015年
株式会社日本M&Aセンター
• クアルコム社では、同社初となる車載インフォテイメント供給契約をパナソニックと締結。同社として初めて、自動車関連業界の通例に準じた損害賠償規定を盛り込み（従来の同社の携帯電話向け特化した契約書には存在しなかった）、同時に技術サポートの対価契約も締結。
外資系勤務時代を通して幾多の日系取引先企業との契約交渉に外資側として携わり、言葉(英語)以前の問題として、日系企業のビジネス交渉のやり方、スタイルが、外資側に上手く伝わらない・日系企業側自身に逆効果になる場面を多々目にする。
米国
日本地域営業責任者
■話せること
会社の状態を把握したうえで、いま何をすべきかのアドバイスを行うことが可能です。
経営者の悩みを解決するためのアドバイスを行うことも可能です。
■話せること
・企業名は出せませんが、上記の背景から、コンサルタントにご相談する前に整理しておくといいと考えることや、そのための社内体制整備などはアドバイスします。
■その他
東京・名古屋・大阪において、自身のマネジメント経験も踏まえながら、多様な法人を対象に、多くの階層を想定した「社員育成」のアドバイスをしてきました。
研修講師の仕事は意に沿わないので、研修という手段だけではなく対応できる手段も複数あるという考えを持っています。
現在は退職再雇用の身分ですから、大手の規模の企業様対象の場合は支援内容に制約があるかもしれません。
東京、大阪、名古屋
マネジメント経験約１５年
■ 実績や成果
・各種人材育成講座の開発や運営
・規模を問わず多くの企業の新人・中堅社員・管理者育成や大手上場企業の経営リーダー育成に対するアドバイスと実践支援（営業担当として）
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・先方の課題認識が、必ずしも明確でなかった場合が（テーマに関わらず）観られた。問題意識の背景を探りながら、現場感覚をもとにした議論へ持ち込んで課題形成を協働した。
日本国内
担当者・管理者
・管理部門の管理業務と人材配置の最適化
・講師管理の管理情報システムの基盤構成のプロジェクトリーダー
・職員、パートタイマー、派遣社員全員との対話による信頼関係の構築
都内の各種大手・中堅企業、関西と中部圏エリアも含む
営業責任者として、コンサルタントの手配や企業担当者・経営者との調整（定年前は課長職を担当）
日米アジアでの臨床開発の臨床試験の責任者としての企画、実施の経験があるので、創薬系バイオベンチャーでこれから臨床試験実施を計画している場合など、アドバイスできると思います。
臨床試験責任者として多くのチーム員（CRA）と協働してプロジェクトを進めていました。CRAからの信任が厚く、プロジェクトチームの雰囲気も良好でしたので、プロジェクト運営におけるチームマナジメントのこつについてもアドバイスできるかと思います。
アステラス製薬株式会社 臨床開発部
1998年4月 〜 継続中
■ 実績や成果
テレワークの導入支援 ： 517社
ITサービスの選定・導入・定着の支援：175社
従業員の行動履歴ログ: 16万人分
導入したITサービス：128（208サービスの試験・検証）
ビジネスチャット導入により社内会議時間を20%以上削減：58社
ITサービス浸透・定着を目指した現場主導プロジェクトの組成：39社
働き方改革・社員育成に関する書籍出版：15冊、累計32万部発行
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
①課題
働き方改革は3年目で壁にぶつかる（途中でやめる企業が
■ 新規商品プロジェクトの立ち上げ
■ 新技術の構築と商品設計の基礎構築
■ これまで構築した技術をいかに新分野に展開していくか、市場のニーズと研究シーズがマッチする分野を見定め、新たな商品づくりの礎を設計。
■ 一般家庭品（洗剤・消臭剤・漂白剤）、研究開発の一般的な進め方
■第66回コロイドおよび界面化学討論会 口頭発表
■ 研究開発の一般的な進め方（PDCA）、課題・ゴールの設定、市場価値の探索など研究開発全体に渡ってご相談可能です。
新潟、東京
研究開発の主任、技術の水平展開や応用
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無：IT・PC関連の基礎教育に関する業界についての知見を有する
■ お役にたてそうと思うご相談分野：高校や大学、専門学校でのITやPCに関する教育について、現場の担当者としての立場からアドバイスが可能
■その他
地域: 東京都
役割: 講師
規模: 学生規模2000名以上の教育機関で講師を務める
■ 具体的な経験の内容：医学を基礎とし、IoTやデジタル・デバイスなどを活用したヘルスケア・マネジメントやメンタルへルス対策、ストレスチェック、健康経営、地方創生、高齢化社会対策、まちづくりなどについて、大手企業・大学・官公庁・地方自治体と連携してプロジェクトを推進。
■ 具体的な経験の内容：ウェアラブル心拍センサー・超小型環境センサー・ゲートウェイなどを活用し、
■ 実績や成果：自律神経活動などのバイタルデータと気温・湿度・熱中症危険度などの指標から、建築作業現場の作業員のヘルスケア・マネジメントおよび安全管理が可能であることを科学的に証明し、産業・組織心理学会で発表
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無：ウェアラブル・デバイスやIoTとヘルスケア・メンタルケアの業界に関する知見を有する
■ 関連する論文やブログ等があれば
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無：ヘルスケア・マネジメント、メンタルへルス、ストレスチェック、健康経営の分野とIotやウェアラブル・デバイスの分野をつなぐ業界についての知見を有する。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無：心理学・精神医学・カウンセリング・メンタルへルス・健康経営などの分野でIoTやウェアラブル・デバイスの活用について知見を有する。
■ 関連する論文やブログ等があればURL：
■ お役にたてそうと思うご相談分野：心理学・精神医学・カウンセリング・メンタルへルス・健康経営などの分野と、IoTやウェアラブル・デバイスの活用に関するコンサルティングが可能。
健康経営・ストレスチェック・メンタルへルス対策に関するアウトソーシング企業において、心理学者・心理カウンセラーとしての専門的な見地からコンサルティング・アドバイスを実施。
新規開発された企業の健康支援プログラムの構築に関するコンサルティングと、フィードバックシート作成・アドバイスの作成を実施。
■その他
役割: アドバイザー
規模: 株式会社ジイズスタッフ
地域: 東京都
■ 具体的な経験の内容：大学における最先端の医学的知見を、IoTやウェアラブル・デバイスを活用してシステム化し、医療・介護・福祉・メンタルへルスを包括的にマネジメントするまちづくりを実施。
■ 実績や成果：国内だけに留まらず、海外からもシステム導入や共同ビジネスへと発展している
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか：学術的な背景を徹底的に追求し、現在でもビジネス展開をしながら、研究発表も続けることで社会的信頼性を高めている。
■ 具体的な経験の内容：IoTやデジタル・デバイスを活用し、高齢者の健康状態の見守りやバイタルデータのマネジメントを実施し、データに基づいた医療費削減対策を実施した。
■ 実績や成果：ヘルスケア・マネジメントに基づいて、医療費削減のための健康教室等を地方自治体の主催で実施し、フィジカル面のみならずメンタル面も健康状態を改善することができた。また、この成果を学術学会で研究発表した。
■ 具体的な経験の内容：ウェアラブル・デバイスの開発・販売・サービスなどの展開について、実証研究の計画立案・学術学会での研究発表・複数の大学との連携・先行研究調査などについて、総合的にコンサルティングを実施。
■ 実績や成果：4件の学術学会発表を実施し、市場への参入のための準備を整えた。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか：約300を超える先行研究を徹底的に調査してリスト化。
■背景
・住宅設備機器・建材メーカーで、子会社の経営企画を経験、代理店の経営革新・改善支援経験、営業政策企画立案・営業業務支援、商品企画・システム企画など多様な業務経験を踏まえたアドバイス。
・中小企業診断士（経済産業大臣登録～経営コンサルタント）として、一般の中小企業の経営革新・改善支援経験の実践経験などを踏まえたアドバイス。
■話せること
・経営革新・改善のポイント
■ 具体的な経験の内容
技術営業として加工技術(同時5軸加工等)アドバイスを行った。
■ 実績や成果
お客様案件を数々こなし受注獲得。
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
課題に対して要素分解をして、現状の技術でどのように対応できるか具体的に考察。また、最新の技術や、シーメンスなどの5軸加工を通して様々なお客様の課題を解決した。
■ お役にたてそうと思うご相談分野
金属加工の今後や、現状の課題などがあればご相談に乗れると思います。
愛知、東京
技術営業、アプリケーションエンジニア
新規商談におけるマーケット開拓と差別化戦略を、営業現場で立案指揮し数多くのプロジェクトを成功。
■話せること
ERPマーケットの現状と今後の課題。
ERPのクラウドサービスへの展開。
ERPビジネスの収益構造。
ERPとサブスクリプションビジネス。
人材採用から教育、評価システム。
流通サービス業におけるシステム化ポイント。
業務改革推進プロジェクト成功のポイント。
OBIC7と奉行シリーズの違いとポイント。
奉行クラウドとAPI連携ビジネス。
企業収益改善に向けてシステム化。
新規商談におけるマーケット開拓と差別化戦略を、営業現場で立案指揮し数多くのプロジェクトを成功。
■話せること
オービックの高収益構造。
オービックの強み差別化戦略。
■背景
中外製薬の研究本部では骨関節、免疫炎症および筋肉疾患で低分子、ペプチド、抗体の創薬研究を薬効薬理面でリードし、複数のプロジェクトで臨床のPOCを達成。アトピー性皮膚炎の抗体医薬ネモリズマブはNEJM誌に3本の論文が収載。本社プロジェクト推進部ではペプチドの初期開発のプロジェクトリーダーとして全体を統括。日米欧の当局との薬事相談や特許のライセンシングもリードした。研究本部復職後はグループマネージャーとして骨関節、筋肉、血友病の創薬研究をマネージししていました。
〈詳細〉
・採用
・人事
・集客方法
・ホットペッパービューティー運用方法
・ホットペッパービューティーなどの美容系の広告をやめて、SNSやHPを運用したいときの集客方法
・広報
・経営
・経営戦略
・ブランディング
・マーケティング
・スタッフ教育
・財務
・新店舗開発
＜ビジネス経験＞
☆独立後
●美容系コンサル
・美容室、ネイルサロンのチェーン展開の全体的なコンサル→複数社
・新オープンコンサル→複数社
・大手企業内ベンチャー M&Aアドバイス
他、複数
●経営コンサル
・大手IT 新規事業
