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内資系・外資系製薬会社の営業を約10年間経験し、研修、営業企画を経て、マーケティングに在籍。製品責任者としてマーケティング業務全般（ビジネスプラン作成、市場調査、KOLマネジメント等）を経験しています。在籍時に、新薬上市や適応追加のリーダーも経験しています。 ヤンセンファーマ株式会社 CNS事業本部（中枢神経領域） 2000年4月 〜 2017年3月
緩和ケア認定看護師/訪問看護師として現場で働きながら、看護師キャリア支援、看護介護系事業の自社採用コンサル、医療系メディアなどの記事のライティングやサイト管理などをしています。介護看護事業についての現場、採用、運営などの全般や、ヘルステック領域については相談にのることが出来ると思います。 終末期、小児、精神、難病などにも対応可能な24時間対応の訪問看護ステーション 2016年
キーワードとしては、・PHR（Pearsonal Health Record）・ePRO・DTx・製薬企業のニーズ 等ご相談いただく内容として多いのは、ヘルスケア（私が強いのはメディカルの領域）での事業開発にあたってのご相談を受けることが多いです。 製薬メーカーでMRの経験 4年半 保険薬局を対象とした新規事業開発 1年半 製薬マーケティング向け営業 5年（継続中） オンコロジー領域の事業開発 2年（継続中） 保険薬局での勤務経験 2年 エーザイ株式会社（製薬会社、MR） 株式会社クレディコム（人材コンサル） 株式会社エス・エム・エス（保険薬局を対象とした新規事業開発） 株式会社ウェルビー（患者向けサービスを起点とした製薬マーケティングの提案営業） ※保険薬局にて2015年4月より不定期でパート勤務を過去していた（現在はやっていない）
■経験内容・認定スポーツファーマシストとして、処方薬や一般用医薬品による治療中のアスリートアスリートに対して ドーピング防止の助言を実施。 （気管支喘息、アトピー性皮膚炎、糖尿病等の慢性疾患や、遠征等による環境変化時の感冒など）■ その時どのような立場や役割でしたか？・保険薬局の店舗管理者(薬局長兼管理薬剤師)、エリアマネージャー■ 得意な分野・領域はなんですか？・医薬品の適正使用推進・アスリートのパフォーマンス向上を目的とした、代替医療(東洋医学、ハーブ・アロマ)の提案 海外の確信犯的なドーピングと異なり、国内事例では知識不足による「うっかりドーピング」がほとんどを占めています。アスリート及びコーチングスタッフの知識を向上させることで、ドーピングゼロを掲げる真のスポーツ大国に日本を導くことが可能となります。 ・Jリーグチーム所属選手へのドーピングコントロールを経験しました。急な体調不良に対して、違反物質を含む医薬品の選択を回避することができました。
病院開設時の技師チームの業務改善 1991-2004 北光記念病院、札幌ライラック病院、北斗循環器病院、ソフトウェアサービス
大手メーカーの電子カルテ導入のプロマネとして４年、 コンサルティングファームで電子カルテ導入コンサルとして２年半経験があります。 富士通、Deloitteでの経験があります。
小~中規模 原薬製造プラント4基 立上げ経験あり。 ２００２－２０１３年 原薬製造工場 工場長として、イタリア、オーストラリア、アメリカ、韓国、からのinspection を経験しています。また海外の原薬会社の査察経験多数あり。 旭化成ファインケム株式会社 延岡医薬工場
インドの原薬製造工場と提携し、生産技術移転、製造工場立上げの経験があります。またジェトロで新興国進出支援事業の専門家をやっておりました。ミャンマー、スリランカへの進出支援の経験もあります。 １９９７年から２００１年まで、米国のベンチャー会社と共同研究プロジェクトに日本側リーダーとして参画。 ２０１０年からインドへの技術輸出のPJに参画。現在工場スタートアップ中。 ２０１３年から２０１５年までジェトロにて中小企業向け新興国進出支援事業 専門家として中小企業の海外進出支援に従事。スリランカ２件、ミャンマー２件。当初インド担当して採用されたがインド進出案件数が少なく、スリランカ、ミャンマーを担当。 旭化成ファインケム。
大手製薬メーカー3社で約15年間、MR（医薬品営業）をしております。医薬品の知識はもとより、病院、調剤薬局、医療従事者等幅広く知識を持っています。 2001年から現在 協和発酵キリン株式会社 アストラゼネカ株式会社 中外製薬株式会社
顕微鏡関連機器は自作経験有り。 １９９７年〜２０１６年現在 大学研究室、国内研究所、海外国立研究所
2001年から現在 協和発酵キリン株式会社 アストラゼネカ株式会社 中外製薬株式会社
・具体的な経験の内容某医療介護の人材会社にて求人広告・人材紹介ともに経験しました。高齢者住宅新聞に掲載されているランキングトップ10のうち、8割近くの人事担当者様とお会いしました。その為、採用の手法として「何が効果的で、何が効果的でないか」をお伝えすることができます。・実績や成果大手さんがひしめく中、独立後も求職者の方を自力で集めています。広告費もそこまで使わず順調だと思います。・そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかゼロから学んでいる為、壁にぶつかることも多かったです。結果的には自分で試して正解を見つけるということをしております。・お役にたてそうと思うご相談分野看護師や医療従事者の採用についてビザスクは、大手さんに入社されて既に軌道に乗っているサービスを任されている方や、会社の知名度が高い方は多いですが、ゼロからスタートさせている方は多くないと思います。そういった意味でゼロから積み上げてきた経験はお役に立てるはずです。 「教えてもらったとおりにしたら応募がきたよ」 とお客様に言って頂いたことです。 写真やサイトもなく、費用もかけられない会社さんの採用について。 お金がないなら手間や時間をかけなくてはいけません。 お金もないし時間もないというお客様のお力になることは難しいです。 それに対して「どうにかしてほしい」とお願いを頂いても、 手間も費用もかけられない場合は正直どうにもならないというのが本音です。
2004年から2016年 ファイザー株式会社
■ 具体的な経験の内容→ 在宅医療現場における現場と管理者に業務進行から完了までのタスク管理に向けたソフトが有用かの検討事案■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか→ ICT化がまだ進んでいない事業所では、使用するのにハードルが現時点で高い事■ お役にたてそうと思うご相談分野→ 在宅医療・介護、予防医療、リハビリ、居宅介護支援事業、ヘルスケア、代替療法など
■ 具体的な経験の内容→ 訪問看護の運営や営業、集客の実情→ 訪問看護の今後の見通し→ 当社が考えている運営戦略■ 実績や成果→ 訪問看護の実情による、今後のコンサル運営をしていく見通しが持てた。→ 各訪問看護ステーションにより、特色があり、その企業ごとで遺著異端があることが分かった。→ 国がこれから求める訪問看護ステーションのビジョンが共有できた。■ お役にたてそうと思うご相談分野在宅医療、訪問看護、予防医療、介護保険分野、ヘルスケア、リハビリ関係など、
■ 具体的な経験の内容嚥下機能の回復や支援に向けたコンテンツ■ 実績や成果嚥下機能の評価の可視化とリハビリ効果を引き出し、且つ患者さまのQOL向上を図れるデバイス作りへのアドバイスとマーケティングをコンサル■ お役にたてそうと思うご相談分野在宅医療・介護分野におけるコンサル健康予防におけるコンサル
■ 具体的な経験の内容排泄の回数と時間帯を管理するツールから得られる在宅支援の可能性と課題■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか補う必要のある課題に関しては他の企業で開発しているコンテンツがある為、そことの掛け合わせを提案。それによる保険制度内でのコンテンツが作れる可能性をコンサルした。■ お役にたてそうと思うご相談分野→在宅医療と介護に関すること→予防・代替医療に関すること
■ 具体的な経験の内容自費リハビリサービスの実務経験自費リハビリサービスの導入に向けたコンサル■ お役にたてそうと思うご相談分野訪問看護、訪問リハビリ、自費リハビリ 東京都 経営者、管理者
■ 具体的な経験の内容・訪問看護の実状の情報提供・訪問看護の実状課題の抽出・訪問看護の実状課題の解決に向けた取り組み■ 実績や成果・訪問看護の課題解決に向けた方向性の提供・地域包括ケアシステムの課題解決に向けた方向性の提供■ お役にたてそうと思うご相談分野・訪問看護の運営や業務改善に向けたコンサル業務・地域包括ケアシステムの構築に向けたコンサル業務 東京 経営者、現場管理者
■ 具体的な経験の内容・地域包括ケアシステムに向けた課題抽出・オンライン診療の課題抽出・訪問看護の業務効率化に向けた課題抽出■ 実績や成果・現場での実状を情報提供・課題に向けた解消方法の提案■ お役にたてそうと思うご相談分野・訪問看護のコンサル業務・地域包括ケアシステムに向けたコンサル業務 東京 経営者、現場管理者
著書「外資系天職を勝ち取る」https://amzn.to/2GpKdX0 デュポン株式会社 キャタレントジャパン株式会社 2009年と2017年の2回退職勧奨を受け交渉の経験値を積みました。
2000年より順天堂大学附属順天堂医院でリウマチ・膠原病診療に従事。 現在は自身のクリニックと大学病院で診療を行っています。 順天堂大学附属順天堂医院 とうきょうスカイツリー駅前内科
外資系メーカーにて＊日本HP/Philips：営業統括部長/事業分門本部長＊Siemens：超音波診断装置営業マーケティング本部長＊Synthes Japan：整形外科部門営業本部長＊Bbraun Aceculap：サージエリー事業部長＊株式会社イノメディクス：営業本部長、代表取締役社長・取締役副会長メーカー、卸の両方を経験し、医療業界のニーズ、物流、販売ルートを熟知
システムソリューション提案、根回し、顧客折衝の要点を病院の医師を含むスタッフとの長年の営業経験でまなぶ。またマーケティングにあっては、中長期戦略立案、ターゲティングについて、教育を受けて、実践した。営業本部長、事業部長を経験して、海外との交渉も経験豊富。現在はディーラーの社長を数年間務めている。 日本HP.PHILIPS.SIEMENS.SYNTHES.BBRAUN ACECULAP 営業15年、マーケティング/事業統括23年
ヘルスケアスタートアップの創業に参画し開発メンバーとしてサービスを立ち上げ、半年で60万UU達成。2015年より医療介護系のスタートアップに新規事業立ち上げのために参画。医療メディアの立ち上げ及びグロースさせ、1年で150万PV、2年で1000万PVまで成長。のちにCOO室でサービス横断でWEBマーケティング業務をしつつ、営業や各事業のKPI管理、業務改善などを行なう。求人サイトの集客と売り上げに関して、前年比2倍成長に寄与。現在は、製薬企業のデジタルマーケティング戦略やデジタルトランスフォーメーションの企画推進、スタートアップのマーケティング支援を行う 日本 マーケティング担当、SEO責任者
■ 具体的な経験の内容- メディアの立ち上げ時、グロース時の戦略やサイト構成など■ 実績や成果- 1年目で100万Session、3年で1,000万PV超え■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか- 立ち上げ時期、Welqの問題など- メディアのグロース時の問題- 社内の体制など■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無- 医療情報のGoogleの検索アルゴリズムについて- 医療業界について■ 関連する論文やブログ等があればURLhttps://medley.lifehttps://minacolor.com■ お役にたてそうと思うご相談分野- 医療関連のWEBサービスの立ち上げ- メディアの立ち上げ、グロース 日本 マーケティング責任者、ディレクター業務/フロントエンジニア
・医療機器・医療ITにおけるマーケティング活動の現状と今後 -医療特有のマーケティング活動・プロモーション活動 -医療の今後のトレンドに合わせたマーケティング活動・プロモーション活動・医療機器・医療ITにおける経営企画・事業開発 -顧客への価値創造、ソリューションの創出 -外部パートナーとの価値創造、ソリューションの創出 東京本社 マーケティング担当・事業担当・プロダクトマネージャー
ご紹介するあらゆる施設の状況把握を把握した上で、利用対象者のＡＤＬや資産状況に合わせた施設提案を行っているため、成約率が高い。 株式会社プレジャー 老人ホーム紹介センター マネージャー 2016年8月 〜 継続中
社員数600人の薬局事業会社で事業部管掌取締役としてM&Aの買い手、売り手の統合（分離）作業を経験しました。その後、他部署を経て、グループ全体のM&A担当者として売上30億クラスの買収をはじめ、複数のM&A案件に携わりました。現場から経営層まで、またM&Aの案件初期からPMI、人給制度統合まで一貫して経験しているので、幅広いアドバイスができると考えます。一番印象に残っているのは、自社が買い手ではなく、売り手になった際の経験です。（守秘義務により詳細は控えますが）とてもつらい経験をしました。それ以降、私は買い手担当者として働く際にも売り手の気持ちに立つことを忘れません。買い手にとっては取るに足らないことでも、自分の人生を捧げてきた売り手経営者の方々にとってはとても大切なことは結構あると思います。何が重要で、大切かはM&Aの場合にはしっかり言葉にして伝え、必要あれば契約書にまで落とし込むべきです。多くの経営者にとって会社を売るのは初めてだと思います。仲介会社選びから対価の付け方、諸条件の設定までM&Aでは多くの意思決定が必要になります。取り扱う金額も極めて高額になりますので、ほんの些細なことが大きな影響を及ぼしかねません。是非、アドバイスをご活用いただき、しっかりとした準備のもと、ご納得いただける承継を実現してください。当然ですが、相談者、相談内容その他、一切は守秘義務のもと他者に漏れることはありません。ご安心してご依頼くださいませ。 日本国内 M&A買手法人取締役、M&A交渉担当者、PMIリーダー
2010年に糖尿病専門クリニックを開業 ソレイユ千種クリニック（糖尿病・内分泌内科）
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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