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医薬スクリーニング化合物の合成研究 医薬品の製造プロセス研究 医薬原薬の製造工場管理の経験 １９８２ー１９８５年 医薬スクリーニング物質合成研究。 １９８５－８８年 TNF海外臨床試験担当。 １９８８－１９９２年 DDS（ドラッグデリバリーシステム）研究所にて、糖を使ったDDS研究に従事。 １９９２年２００２年 合成新薬基礎合成研究。 ２００２年ー２０１３年 原薬合成工場にて原薬生産に従事。 ２０１３年まで 旭化成工業、旭化成ファーマ、旭化成ファインケム。組織変更で会社名は変わっていますが、一貫して旭化成です。
新規事業/R&D
謝礼金額 未設定
アンリ・コンサルティング（個人企業） / 代表
小~中規模 原薬製造プラント4基 立上げ経験あり。 ２００２－２０１３年 原薬製造工場 工場長として、イタリア、オーストラリア、アメリカ、韓国、からのinspection を経験しています。また海外の原薬会社の査察経験多数あり。 旭化成ファインケム株式会社 延岡医薬工場
医療/ヘルスケア
原薬工場の経験が長いので、原薬製造メーカーのGMP対応レベルを判断するベンダー査察は一番得意とするところです。 またGMP教育も商社のグループ全体の従業員に向け実施しました。１．５時間X14回分の教育資料を作成し、これに基づきGMP教育を実施しました。 売上518億円 ２０１５年から２０１６年
専門職
製薬業界の臨床開発部で、プロジェクトマネジメント、開発市場動向調査、プロジェクトの立ち上げを経験し、事業開発部で開発戦略や薬事戦略の提案などのコンサルティング業務を含む顧客開拓を経験しております。海外（特に米国、ヨーロッパ、中国）の薬事戦略の業務にも従事した経験があります。 事業開発上級スタッフ兼プロジェクトマネージャーとして、医薬品等の開発戦略や海外企業向けの日本参入ビジネス戦略などを提案していました。また、受託案件のスタートアップ時のプロジェクトマネージメントを実施していました。現職はソリューションズコンサルタントとして、日本企業向けの海外開発戦略などを提案している。 製薬・ヘルスケア業界で（医薬品、医療機器、再生医療製品）の開発戦略やプロジェクトマネージメント、ビジネス戦略についてお話しできます。
謝礼金額 15,000円〜
パレクセルインターナショナル株式会社 / アソシエイトディレクター
地域拠点病院 情報通信の医療機関の相談を、データマイニング 情報セキュリティー 事業評価 の専門として短期間で評価作業をしました。※クライアント名は記入不可 重要インフラの市場開発は、未完成の分野と考えております。 医療機関 医療用機器市場のリターン戦略 状況改善を図れば成長株です。 医療管理部門のデータマイニング システム構成と運用改善へのステイクホルダー、システムインテグレーションの使用率 データ解析システムのチェックしました。2016/11 ー
謝礼金額 20,000円〜
C4ISTR 代表職 野見山竜次 / ICT 情報セキュリティ 研究開発 最先端技術導入支援
大手製薬メーカー3社で約15年間、MR（医薬品営業）をしております。医薬品の知識はもとより、病院、調剤薬局、医療従事者等幅広く知識を持っています。 2001年から現在 協和発酵キリン株式会社 アストラゼネカ株式会社 中外製薬株式会社
MR
中外製薬株式会社 / 一般社員
製薬メーカーでMRの経験 4年半 保険薬局を対象とした新規事業開発 1年半 製薬マーケティング向け営業 2年半程 エーザイ株式会社（製薬会社、MR） 株式会社クレディコム（人材コンサル） 株式会社エス・エム・エス（保険薬局を対象とした新規事業開発） 株式会社ウェルビー（患者向けサービスを起点とした製薬マーケティングの提案営業） ※保険薬局にて2015年4月より不定期でパート勤務 現在も継続中（週に1回程度）
株式会社Welby（ウェルビー） / 疾患ソリューション事業部
大学病院、地域病院にて脊椎手術、外傷骨折手術をしてきました。骨折を 契機に、高齢者の健康寿命が奪われると、家族負担は増え住居、家族のあり方も変わ ってきます。 高齢化医療先進国の整形外科医師として、健康寿命を落とさないようにどのように働 きかけれるか、皆様と協力できたらこれからの高齢化社会の国々の方にも役に立つ事 が成し遂げられるかもしれません。 ご相談お待ちしております。
東名厚木病院 / 整形外科
顕微鏡関連機器は自作経験有り。 １９９７年〜２０１６年現在 大学研究室、国内研究所、海外国立研究所
医療機器
景翠会・金沢病院・福浦健診クリニック / 所長
大手メーカーの電子カルテ導入のプロマネとして４年、 コンサルティングファームで電子カルテ導入コンサルとして２年半経験があります。 富士通、Deloitteでの経験があります。
電子カルテ/レセプト
医師専用サイト「MedPeer」（メドピア） / 経営企画部
様々な医療サービスモデルのかたちや、利益享受者の配置など、経験もともかく、これから望まれるかたちや現在お考えのアイデアが、どう社会にのっていくのか、お話できると思います。 特に、サービスのかたちを新しくしていきたいにお答えします。 2009年頃から現在まで 株式会社ドクターネット（遠隔画像診断サービス）→ CV Imaging Science, Inc.（医療機関運営・遠隔医療サービス）
謝礼金額 30,000円〜
職歴：(開示前)
緩和ケア認定看護師/訪問看護師として現場で働きながら、 看護師キャリア支援、看護介護系事業の自社採用コンサル、医療系メディアなどの記事のライティングやサイト管理などをしています。 介護看護事業についての現場、採用、運営などの全般や、ヘルステック領域については相談にのることが出来ると思います。 終末期、小児、精神、難病などにも対応可能な24時間対応の訪問看護ステーション 2016年
内資系・外資系製薬会社の営業を約10年間経験し、研修、営業企画を経て、マーケティングに在籍。製品責任者としてマーケティング業務全般を経験しています。 また、新薬上市や適応追加のリーダーも経験しています。 The Janssen Pharmaceutical Companies of Johnson & Johnson Senior Manager 2000年4月 〜 継続中
東京慈恵会医大病院精神科。 東京都立府中病院神経科。 東京都立神経病院神経内科。 東京都立松沢病院精神科。 はりかえメンタルクリニック。 23年上記の医療機関にて
Toshiba Medical Systems General Manager 1980年4月 〜 2013年10月
アミン株式会社 / General Manager
2001年から現在 協和発酵キリン株式会社 アストラゼネカ株式会社 中外製薬株式会社
2004年から2016年 ファイザー株式会社
医薬品/製薬
Pfizer Japan / New Asset Analysis
病院開設時の技師チームの業務改善 1991-2004 北光記念病院、札幌ライラック病院、北斗循環器病院、ソフトウェアサービス
病院経営
健康管理・支援活動 １）社員・家族の疾病リスク分析・健康支援活動の企画と運営（2009年より現在に至る） ２）データヘルス計画の作成 ３）コラボヘルスの実践（健康保険組合常務理事・母体企業の健康管理部長の兼務経験（2017.4まで）において） ４）ストレスチェックの実施と対応 ５）健保を取り巻く諸問題の対応と実践 関連する保有資格 1）中小企業診断士 2）キャリアコンサルタント 3）健康経営エキスパートアドバイザー 健康管理・支援分野は、健康経営・働き方改革の進展に伴いより強化・注目される見込みです。 1.加入員の健康度に関してリスク分析を行い、全体像および個別介入しやすい仕組みを作った。 2.加入企業とともに社員の健康管理の仕組みを改革した。 3.限られた資源（マンパワー・財産など）の中で健康支援の仕組みを構築した。
謝礼金額 35,000円〜
健康保険組合 / 常務理事
※以下、保有スキル ・Web運用型広告(リスティング、facebook、you tube動画、indeed)運用 ・Webサイトのディレクション、googleアナリティクスによる解析 ・SEO対策【関連キーワード選定→下層ページで関連キーワードの上位表示を目指し、metaタグ最適化、ページの統合、修正→TOPページで「メインキーワード」上位表示を目指す】 ※以下、実績 ・複数の下層ページで「訪問マッサージ＋〇〇(求人、料金、地域名、等)」の上位表示 →複数ページ(TOPページ、サービスページ、営業所ページ)で「訪問マッサージ」の上位表示 ・「社名(ケアプラス)」の検索順位、圏外から復活※質が低いページの削除＆統合(250ページ→60ページ) https://care-plus.co.jp/ ・エントリーフォーム改善(応募率3倍) https://care-plus.co.jp/saiyo/entry/ ・LP改善(応募率2倍) https://care-plus.co.jp/recruit4a/ 東京本社 事業本部 事業企画部 課長(社長直下)
株式会社ケアプラス / 課長
事業本部 事業企画部 課長(社長直下)として、営業所の管理者と週1の電話会議にてKPIマネジメント(優先すべきKPIを選定→次週までの行動を決める→行動・結果を確認)を実施し、赤字の会社を翌期/営利1億(年商18億、社員数220名)に再建、ＡＬＳＯＫグループ入り(投資ファンドが売却)に大きく貢献 ※ポイントは「PL構造、各々の指標の連動性に対する理解」 →毎月、営業所毎に「営業利益」に直結する「粗利率」を確認 「粗利率」に影響を及ぼす「平均社員売上」と「労働時間」の改善を図る 社員毎に個別で「社員売上の目標達成率(顧客数、施術単価、施術回数)、1時間あたりの売上」の改善を図る 東京本社 事業本部 事業企画部 課長(社長直下)
■ 具体的な経験の内容 医療用医薬品の普及活動（学術的エビデンス構築計画、医師への啓発活動）の為に日本におけるその領域のオピニオンリーダー（主に大学教授）で組織した研究会の立ち上げ、運営 中枢神経系、希少疾患領域を担当 他社の早期開発品の導入評価の際、ビジネス評価を担当 東京 プロダクトマネジメント、導入評価、発売企画、新製品企画、キードクターマネージメント
中外製薬株式会社 / 課長
■ 具体的な経験の内容 人材不足と言われる介護業界で同業他社よりも人材確保を行うため、様々な方法をお伝えできる。 ■ 実績や成果 年間30名の採用を実現 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか これまでの職務経験(公務員、経営者、製造業の人事)を活用した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 概ねあり ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 人材確保、不動産投資 三重県伊勢市 マネジメント
リラクゼーション時楽 / 創業者
■ 具体的な経験の内容 小規模事業所（５～１００名規模）のM＆A ■ 実績や成果 スタッフの円満転職、閉鎖事業所への助成金取得（８０～４００万）、介護事業物件の売却益 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 業界知識と人材派遣・紹介知識、助成金の知識をフル活用して ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 介護サービス全般と社労士分野全般あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL 労働新聞掲載、介護人材確保事業講師（行政委託）など ■ お役にたてそうと思うご相談分野 小規模事業所（５～１００名規模）のM＆A 大阪 小規模M＆Aコンサルタント
介護助成金センターおおさか / 代表
■ 具体的な経験の内容 介護運営コンサル、各種加算取得、各種助成金取得、教育プラン作成、処遇改善加算周知委員（大阪府社労士会委託） ■ 実績や成果 ５００事業所以上 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 人員基準クリア、集客拡大、新規サービス開発、助成金獲得、事業譲渡など ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 在宅介護、施設介護全般 コンサル経験あり ■ 関連する論文やブログ等があればURL 労働新聞掲載 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 介護関係全般と介護周辺事業拡大への戦略など 関西（大阪中心） 経営者、管理者、現場職員、総務
欧米では体外診断薬分野への応用の歴史が有る、Estaporビーズの日本国内および韓国への普及を目指して、マイクロ粒子の体外診断薬分野の各種応用について、技術サポートを実施してきました。 約10年間で講師を務めた技術セミナーの受講者は数百人、顧客施設内でのセミナー開催は10社以上になります。 免疫凝集比濁法、イムノクロマトグラフィー法、化学発光イムノアッセイなど各測定原理に基づく、最適な粒子の選択、粒子表面の標識法、また粒子の自己凝集の回避など各お客様が遭遇するトラブルを解決するアドバイスなど、実務経験を積んできました。 これからマイクロ粒子を用いて体外診断薬の開発を目指すお客様などを中心に、マイクロ粒子の基本特性から実用的なコツ、トラブル解決などのご相談に応じられます。 日本、フランス、韓国など Field Application Scientist
メルク株式会社 / ライフサイエンス ダイアグノスティックス事業部
生産管理改善の手法を用いての美容室の売上アップや改善プロジェクトに携わり、この経験をベースにしてお話が出来ます。 ２０１５年ｇろ 九州
経営/管理部門
Harry Consulting Services Japan / Managing Director
1.医療法人の移転に関する定款変更の提出書類作成及び、監督官庁への各種届出。 2.事業計画、営業予算、支出予算の算出と書類への落とし込み。 3.監督官庁との折衝。 4.今回は、すでに開業している医療法人の移転に関する定款変更が主な業務でしたが、その経験から独立開業を目指すドクターに対して、開業準備のアドバイス、実際の開業にあたって、資金計画、事業計画、収入見込み、支出見込みと、一番重要な人材の募集及び採用までトータルでご支援させていただきます。 5.パートナーの医師もいますので、ご安心ください。 東京 顧問の立場で、医療法人の理事長兼院長を全面的に医療行為以外の業務をサポート
株式会社パディトップクラブ / 代表取締役社長
■ 具体的な経験の内容 評価制度・等級制度・給与制度の構築、会社合併に伴う制度統合、規程作成、新卒・中途採用、研修制度構築、階層別研修・その他人事系研修の実施、営業所長 ■ 実績や成果 人事制度構築４回、合併に伴う人事制度統合6回以上、新卒・中途採用500人以上、研修実施100回以上 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 制度構築は、作ったぢけでは浸透せず、号令をかけただけでは絶対に機能しない事が課題であった。 制度の根幹を何度も根気よく言い続け、施策をやり続けることが最も重要であることを理解し、やり抜いた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 人事全般の業界知識はあり、IT導入からモチベーション維持のトレンドまで知見がある。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://m.facebook.com/1023tg/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 研修実施、評価制度構築、規程作成、人事系IT導入アドバイス、面接、採用戦略、適性検査導入など 愛知県 マネジメント経験20年、営業所長3年、採用担当
パナソニックメディコムネットワークス株式会社 / 部長
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約80,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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