スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
988 件
▼経験の内容・介護士の人材派遣ビジネスにおいて、営業KPIの策定と運用・KPI文脈ではWeb広告企業、SaaSスタートアップ含めると5年ほど経験あり（現職含む）▼実績・3拠点の同時立ち上げ、予算の早期達成、連続達成▼課題・求職者の条件やエリア特性といった変数がある中でのKPI決定▼乗り越え方・過去の実績から受注と相関性が高い条件の分析、そこから導いた条件のKPI反映・受注に影響するエリア特性をつかった分析 レバレジーズ株式会社 2015年から2017年
■ 具体的な経験の内容採用の戦略設計（予算、計画、スケジュール、施策）や整理採用の実務（媒体選定や管理、採用管理ツール導入、スカウトや応募者対応、面接など）■ 実績や成果外部人材として、戦略設計から媒体等出稿準備を1~2週間で行い、媒体選定から媒体運用のPDCAを回しながら候補者の面接などを行いました。結果、1年間採用ができなかった認知の少ない会社で、2ケ月で採用することができました。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか課題：求人票に自社らしさがなく、ユーザー目線がなく、社内に採用の関心がなかった。解決：採用に関する情報共有を社内にきちんと説明を行い（前提や現状課題など）、進捗報告やミッションなどを伝えながら社内を巻き込みながら力を借りて行いました。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無専門性の高さや業界的に給与水準の低い業界のため、人気企業にしか応募が行かない構造。構造を読み解き、５FやPEST、採用のバリューチェーンを駆使しながら設計をしていきました。■ 関連する論文やブログ等があればURLなし■ お役にたてそうと思うご相談分野・上流から下流までの設計、運用設計・価値の再定義・業務改善、業務改革・課題の発見、特定から解決策の提示までワンストップ対応 1都3県 PMO、5-10名のマネジメント、営業やマーケ、企画、経営企画や人事など多岐
少し敷居が高いと敬遠されがちで、一般にはビザ取得以外にはあまり縁のない在日外国大使館。他にも領事館、政府観光局、州政府事務所、食肉輸出機構、ワインプロモーション機構など様々な外国政府系機関が存在します。長年にわたり在日オーストラリア大使館（商務部）に勤務したベテランがそれら機関の効果的な利用方法をアドバイスします。アメリカ、イギリス、カナダ、フランス、イタリア、ニュージーランド、シンガポールなど多くの国々とのネットワークもあり、オーストラリア以外の外国政府系機関に関する情報も豊富です。コロナ禍で海外出張が制限されている今こそ日本に居ながらにしてその国とのビジネスを支援してくれる機能を使いこなしましょう。
■ 具体的な内容未払残業請求や、解雇に関する紛争、給与に関する紛争など■ 実績や成果自らの経営の現場経験や、顧問先100社の紛争経験を踏まえたアドバイス■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか徹底的な判例の確認、現状の把握、状況判断により最も適切な解決策を見出す■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無情報通信業界には知見あり■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野今後の予防、既に起こっている紛争に対する対応策、現状分析 関西及び関東 人事、労務、経営
■ 具体的な経験の内容各社でiOS/Androidのネイティブアプリの全般的な運営を行なっております。現職にて分析ツールや各種ユーザーインタビューを通した改善、アプリだけではなくサービスの根本からユーザーへの価値提供を考えた改善を行っています。毎年WWDCやGoogle I/Oをウォッチし、スマートフォンアプリのトレンド等情報収集は欠かしておりません。過去の経験から、具体的なサービスの改善方法をお伝えできます。■ 実績や成果・スタートアップにおける新規サービスの立ち上げ・ストアレビュー星3から星4.5まで改善・iOS AppStore、GooglePlayでの掲載(Today、ピックアップ)・売上の増加(8年ほど続くサービスにおいて、最高で昨年度比115%増達成)・民放チャンネルでのサービス紹介経験、各種Webメディアでの掲載■ お役にたてそうと思うご相談分野・アプリを活用した新規サービス立ち上げ・動画配信関連・不動産関連・医療関連(MRなど)・人材関連職務内容・売上やCVR、継続率など各種KPI/KGIの改善・ASO(アプリストアオプティマイズ/ネイティブアプリストアでの上位表示改善)・アプリの企画、運営・一般的なプロジェクトマネージメント 東京 新規サービス立ち上げ、KPI管理、マネジメント、運営
現職および前職(大手メーカー本社情報システム部)で全社の文書管理の実態、社内外関連情報の調査や施策検討・立案を担当したことがあります。また、機密情報、個人情報管理、紙・電子問わず課題や解決法についての全般的知見があります。・お客様の事業戦略プランニングや業務分析のプロジェクトのコンサルティングにおいて、意思決定を効率よくすすめるための文書・情報管理手法の実績があります・特にリモートワーク化に不可欠な文書の電子化に必要な要件（効率化のポイント、電子契約・電子申請システム設計、セキュリティ、法知識、業界慣習等の経験と知見があります）・情報セキュリティ分野(個人情報保護、PKI、DRM、電子署名、電子認証局)については特に豊富な経験・人脈があります（元NPO日本ネットワークセキュリティ協会電子署名ワーキンググループメンバー(2014～2018)） 1996年～約3年間：B2Cデータセンタ運用管理、業務システム開発に従事 1998年～2001年 ：事業部支援システム開発に従事 2001年～2007年：本社IT研究所で情報セキュリティを中心とした官公庁向けシステム企画・研究・開発・事業化プロマネ、リーダ。 2007年～2011年：本社情報システム本部で全社IT施策企画立案・開発・運用に従事 2013年～現在： 情報セキュリティコンサル、IT経営コンサル、業務分析支援、アプリケーション製品開発・販売、システム構築プロマネ支援に従事（それぞれ複数案件実績あり） 大日本印刷株式会社(1996～2011)、きこりソフト(2013～現在)
■ 具体的な経験の内容 就業管理システムの営業企画 販売店営業■ 実績や成果 19年度売り上げ達成率230% 現在、営業企画担当となり、他社ソフトとの連携や自社製品の追加機能の精査や販売店の本部との窓口業務を担当■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 販売店の営業活性化を目的にeラーニングの構築や紹介動画の作成■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 就業管理システム業界のトレンドは理解しております■ お役にたてそうと思うご相談分野 転職、就業管理システム業界の知見 東京本社 営業現場サイド
■ 具体的な経験の内容 社長と同行し、営業・財務折衝から社内における番頭役・嫌われ役■ 実績や成果 具体的な内容と工夫をお話しできます■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ノウハウ・教本が存在しない属人的な課題・対策■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野 後継者問題・社員育成等、現在６社の顧問として支援中◯ 回答可能①効果測定（仮説➡実査まで） 社内承認を得るためにも重要事項です②目標設定 KPIとKGIをフェーズごと・対象業務ごとに設定③施作内容 グループシェアードセンター構築とペーパーレスについての資料④役員意識改革 「テスト実施項目と効果」役員会議資料⑤推進PTの立ち上げ PT構成社内部署一覧⑥システム要件 仕様要求書あり⑦課題 効果測定要件及び課題TO／DO⑧システム構成図 フェーズ別導入機器及び比較機器予定表⑨電子契約・活用範囲 e文書法に基づく電子化ロードマップ以上の資料・知見を持ち合わせておりますが、守秘義務の関係上、開示制限あり 本社 秘書室長・社長室長・経営企画部長及び管掌役員
自社の意思決定に有意義なデータの特定のお手伝いができます。データ戦略の重要性について：https://medium.com/@bruce_liu/%E4%BB%8A%E5%BE%8C%E3%81%AE%E3%83%87%E3%83%BC%E3%82%BF%E6%88%A6%E7%95%A5%E3%81%AE%E9%87%8D%E8%A6%81%E6%80%A7%E3%81%AB%E3%81%A4%E3%81%84%E3%81%A6-1f35a193328c 東京 プロジェクトマネージャー
■ 実績や成果営業成長率400%、対象部署の12か月連続達成、社内MVP■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無過去から現在に至る動きや未来について。主要なプレイヤーやバリューチェーンなど、詳細にお話できます■ お役にたてそうと思うご相談分野ビジネスプロセスアウトソーシングに関わる分野全般 東京 事業責任者
■ 具体的な経験の内容freee株式会社にてカスタマーサクセス組織のマネジメントおよびサクセスマネジメントの戦略・企画を担当。■ コンサルティングの実績・OKR/KPI設計について（人材採用系SaaS,物流SaaS,HR系SaaS,組織マネジメントSaaS）・マネジメント（人材採用系SaaS）・Salesforceをつかったオペレーション設計（人材採用系SaaS）・スモールビジネスにおけるバックオフィス市場の調査（コンサルティング会社、投資銀行等）■ 業務経験約20名ほどのサクセス組織の立ち上げと社内KPIの設計や管理制度の運用を決める。（主にSalesforceを使用）会計、HR分野のアップセル向け商品の企画。チームマネジメント(5-10名程度）約200の会計事務所にfreee導入、運用定着支援をおこなう。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無クラウド会計、人事労務SaaS顧客規模は主にスモールビジネスから小さめのマザーズ等上場企業までを対象にしています。■ お役にたてそうと思うご相談分野カスタマーサクセスをこれから立ち上げようとされる方向けに組織やKPI設計、管理、戦略などを共有します。また、会計、人事労務周りやスモールビジネスのバックオフィスおよび会計事務所に関する市場環境や特性についてお話することができます。 東京本社 マネジメント経験/企画経験/現場経験/営業サイド
■ 具体的な経験の内容自動車整備、車検のフランチャイズ本部にて18年。退職後、個人コンサルタントとして独立。■ 実績や成果新規開発営業からオープン立上げ、本部の新規事業立上げ、加盟店への店舗指導、ISO認証取得支援など…■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか常に加盟店の利益のために、新規獲得と既存の固定化を効率化する提案。■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無カーアフターマーケットは車検という法的需要に守られた保守的な業界です。しかし、それ故に旧態依然とした経営の企業が既往のしわ寄せにより衰退しつつあります。経営改革で勝ち組に名乗りをあげましょう。■ 関連する論文やブログ等があればURLhttp://www.tri-ces.com/■ お役にたてそうと思うご相談分野カーアフターマーケットでの勝ち残り策短時間車検の商品化、マーケティングフランチャイズ本部の立上げ、運営ISO9001、14001の認証取得 大阪府 フランチャイズ本部 店舗開発、スーパーバイザー、管理職歴任
■ 立ち上げたサービスのURLhttps://salesdoctor-amazon.com/■ お役に立てそうと思うご相談内容1. Amazonに出品してみたが、売り上げアップのやりかたがわからない。2. Amazonに出品しようと思っているが、本当に売れるかわからない。3. Amazonにおける具体的施策を相談したい■ブランドオーナーのほうがお役に立てます。 東京 事業部責任者
大手IT系企業2社（日系、外資系） 日系…社員数2万人以上 外資系…社員数1千人以上 2004年から16年
◇自社開発の採用サイトパッケージサービス「人事部長」のPMとして採用領域で事業スケールさせる上で自社サービスを開発し、「応募率改善」をテーマにIndeedやグーグル仕事検索と連動した採用サイトパッケージサービスを開発、運営しています。◇Indeed正規代理店の運用責任者として運用期間1年間、50社以上の運用経験というのは、決して豊富な実績とは言えません。しかし、様々な案件のPDCA高速回転を行い、他の正規代理店が嫌がる消化金額を抑えた採用単価改善主義と独自の運用スタンス『Indeed鬼改善』を確立。◇1時間の中で私がお役立てできること①まだ改善余地がある求人掲載とIndeedではこれ以上見込がない求人掲載をまず分類いたします。②稀に見込みがない求人には追加の予算は入れずに入札金額を極力まで下げて、少しでも傷を抑え勇気ある撤退を助言します。③改善余地がある求人には「アクセス改善」「応募率改善」の観点から10以上の改善項目に沿って改善を指南いたします。④改善すべき内容に関して、優先順位順に改善点をお伝えいたします。◇情報の開示をいただきたいこと現在の貴社Indeed管理画面をウェブ会議等で画面共有いただくか、以下の内容をご教授いただく必要がございます。・「クリック単価入札」or「自動調整」・CPC上限設定金額、・現在の表示回数、クリック率、CV率・キャンペーンの組み方・投稿中の原稿またはクローリング先のサイトURL 大阪本社、東京オフィス 求人広告運用責任者
メルカリ（現職）とdocomoで10年弱、人事に携わってきました。採用のみならず、研修育成、評価制度、労務管理…その他HRtech領域もひと通り利用者として経験しています。法人であれば、採用方針の定め方や、社員紹介・リファラルの高め方など、個人であれば、大企業とベンチャーで悩んだり、子育てとの両立など悩まれていらっしゃる方、3児の父として育休をとった経験など、少しお力に慣れるかもしれません。お気軽にご相談下さい。 メルカリ（現職）とdocomoで10年弱、営業から、事業のプロデューサー、そして人事に携わってきました。 メルカリ（HR）←docomo
輸出入に伴う費用(品代以外の全て)のコストダウンの相談に乗ります。20Ft/40Ft/40HQ(9'6")/リーファーからOpen-topやタンクコンテナは当然、ばら積みも熟知しています。商社や電機メーカーで20年超の実務と豊富な原価低減(コスト削減)の経験があります。・通関費用・乙仲業者取扱い料・海上運賃・船社各種チャージ(BAF/CAFほか)・CYチャージ・国内ドレージ輸送費用・外航貨物保険・銀行諸掛り(為替決済・L/C開設費用等)・関税 (→これのみ、コストダウンの対象外です^^)参考URL (サムライ・スティール合同会社)http://samuraiseteel.net 日本への輸入、日本から海外への輸出 物流費用、特に輸出入諸掛りのコストダウン
■ 具体的な経験の内容セールスフォース・ドットコムでスタートアップ支援チームの立ち上げhttps://thefilament.jp/dialog/1532/自分自身がスタートアップへhttps://thebridge.jp/2019/08/anri-tomita-joins-smartround■ 実績や成果1000人規模のSaaSコミュニティThe Model Academiaの立ち上げから運営https://themodelacademia.peatix.com/view■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか日本のスタートアップの方々に、知ってもらうところからがスタートだったので、知名度向上のために有益なコンテンツマーケティングやSNSの活用、オフラインとオンラインでのコミュニティ（サロン）の立ち上げなど、2年で50以上の施策を実行。（大半は失敗に終わりました）■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無あり■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野起業、創業、資金調達、資本政策、スタートアップ支援、ピッチコンテスト やカンファレンス、アクセラレータの運用。 東京都 新規事業開発、スタートアップ支援（壁打ち相談や勉強会、コンテンツ作成、オンラインとオフラインのコミュニティ）
■ 具体的な経験の内容パッケージ（紙、フィルム、プラスチック、段ボール）の提案、製造、納品まで一貫して可能です。食品、化粧品の検品、アッセンブリも専門で行なっております。■ 実績や成果有名シャンプー、トリートメントのパッケージ提案を実施。お洒落なパッケージかつ、実現可能性（生産性、作業性）の高いものをご提案致します。■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか協力会社のパイプをフル活用しあらゆる手段を活用■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無知見はございます。コンサルティングもお任せ下さい。■ 関連する論文やブログ等があればURL特になし■ お役にたてそうと思うご相談分野「消費者に認知されるパッケージ」「コストダウン」を得意としております。販促、集客、ブランディングも積極的に行っておりますので何でもご相談下さい。 大阪（関西から関東まで対応可能） 営業経験、コンサル経験豊富
■ 具体的な経験の内容クラウド型倉庫サービスの立ち上げ期にPRを担当しました。■ 実績や成果メディアリスト200名メディア掲載実績前年比8倍■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたかメディアキャラバンによる取材の企画提案■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無有 東京
業界経験は２年程度ですが、下記のお話が可能です。・パンフレット、ポスター作成・マーケティング・ＳＮＳ （Instagram、Facebook、Twitter、LINE＠）・業界動向 （観光、スキー）・飲食施設立ち上げサポートおよびオペレーション立ち上げ・キャッシュレス導入・ホームページの外国語ページ作成・Webチケット販売導入8事業所で70～80億規模の観光施設のマネジメント業務となります 東京 リゾート施設のマネジメント
■ 具体的な経験の内容インサイドセールスマネージャー■ 実績や成果SFAツールの選定オブジェクト、項目の設計入力率100%ログの解析施策の立案と実行■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか課題：入力率が上がらないこと解決：フェーズ違いやバックデートなどエラーを検知するレポートを作成し、商談所有者に定時レポートを配信するようにした。■ お役にたてそうと思うご相談分野インサイドセールス全般（スクリプト、オペレーション、モチベーション）SFA導入/運用 東京 マネジメント & 現場
■ 具体的な経験の内容中古車輸出販売業界について。・東アフリカ地域向けの新規事業開拓・新規顧客開拓・現地代理店の設立・内陸国向け陸送手配および陸送企業との協業など■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・国内中古車輸出企業の主要プレイヤーの特徴・業界の成長性・中古車輸出業のビジネスフロー（仕入/購買～船出荷／輸出～現地通関〜売上までの業務の一連の流れ・仕向地における業務の詳細■ 実績や成果・2008年から約11年間・アフリカ出張15カ国■ 関連する論文やブログ等があればURLwww.africabiz.jp 東アフリカ各国（ケニア、タンザニア、ウガンダ、南スーダン、ザンビア、マラウィ、ジンバブエ、ボツワナ、モザンビークなど）） 海外営業、新規事業立上げ、外資系企業の新規事業、現地販売代理店設立
■ 具体的な経験の内容・アフリカ市場（セネガル、ザンビア、コートジボワール）向け、医療機器・資材の新規事業開発、新規販路開拓経験■ 国内アフリカ大使館を通じた販売戦略・在京のアフリカ各国の大使館書記官を通じ、製品の市場ニーズ、規模、主要プレイヤーのヒアリング。・大使館を通じ、現地医療機器卸企業とコンタクト、商談。■ 関連する論文やブログ等があればURLwww.africabiz.jp アフリカ各国（ザンビア、セネガル、ナイジェリア、コートジボワールなど） 新規事業立ち上げコンサルティング
■ 具体的な経験の内容アフリカ市場向けEC事業の新規事業開発■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無・アフリカ市場向け商材の知見・現地の商流、物流、決済の知見・業界の成長性・EC事業のビジネスフロー（仕入/購買～船出荷／輸出～現地通関〜売上までの業務の一連の流れ・仕向地における業務の詳細■ 実績や成果・2008年から約11年間・アフリカ出張15カ国■ 関連する論文やブログ等があればURLwww.africabiz.jp アフリカ各国（ケニア、ウガンダ、タンザニア、ザンビア、セネガル、コートジボワールなど） 新規事業開発、コンサルティング
■ 具体的な経験の内容・海外進出検討中の企業向け、アフリカ市場視察ツアーの企画、旅行業者への提案例）・ウガンダ向け、NGOボランティア体験ツアー企画・ザンビア向け、成長産業企業への訪問、視察ツアー企画・タンザニア向け、国際展示会への参加および出展検討交渉のツアー企画■ 実績や成果・アフリカビジネス実績、2008年から約11年間・アフリカ出張15カ国■ 関連する論文やブログ等があればURLwww.africabiz.jp 東アフリカおよび西アフリカ各国（ケニア、タンザニア、ウガンダ、ザンビア、コートジボワール、セネガル） 企業向けアフリカ視察ツアーの企画立案
■ 具体的な経験の内容大塚商会 →SMB、エンタープライズ向けにIT商材を総合的に提案。セールスリーダーとして、チームマネジメントも推進freee→関西アライアンス事業部マネージャーとして従事。SMB、エンタープライズ向けに新規アライアンスを担当。アライアンス先のクライアント向けに売上向上を推進。■ 実績や成果大塚商会→7年間のうち4回優秀賞獲得。営業年間成績上位5%(優秀賞)ヨーロッパ報奨旅行獲得。長期的に成績を納めることが必須freee→アライアンスを立ち上げ開拓途中。2020年１月より開始。直近の四半期→アライアンス先決定金額 ARR約1000万■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無■ 関連する論文やブログ等があればURL■ お役にたてそうと思うご相談分野IT商材全般や適正な金額かどうか。
クラウドサービスのBtoBマーケティングの戦略策定、ツールの選定/導入、データの設計、運用構築を担当。・MA（マーケティングオートメーション）の導入・SFAの導入・国内/海外事業でのマーケティングツール運用体制の構築・データドリブンなマーケティングを実践するためのデータ設計・運用体制の構築・10社以上のMAツール調査/比較検討の知見など、実務経験に基づく知見をお話できます。toC領域でのマーケティング（特にCRM）の経験もございますので、LTVを高めるためのマーケティングについては幅広く知見をお伝えできると思います。 日本 マネジメント
CEO直下でプロダクトマネジメント組織の立ち上げ、ならびAPI・管理機能の2つのプロダクト領域を統括。プロダクト責任者として、戦略策定、ロードマップ策定、プロジェクトの企画・要件定義・推進、各ステークホルダーとの調整等を担当。プロダクトKPIはYoY230%以上の成長を達成。複数の会社横断プロジェクトを責任者として推進。エンタープライズプランの開発、販売代理店モデルの起案ならびにシステム構築、フリーミアムモデルの制度改修など、企画から経営との合意形成、詳細設計、推進を責任者として担当。全社売上を20%以上向上させ、会社史上最高の収益貢献に寄与。■実績・プロダクトマネジメント組織の立ち上げ。・API・管理機能の2つのプロダクト領域の統括。担当領域のプロダクトKPIをYoY230%に成長。・複数の全社横断プロジェクトを責任者として推進。プロダクトグロース施策で全社売上を20%以上向上。■お役立ちできること・プロダクト戦略の立案/優先順位決定・価格/プラン設計の改善やユーザーコミュニケーション・プロダクトマネジメント組織の立ち上げ/開発ユニットの統 東京 プロダクトマネージャー
M&Aの目的は、基本的にそのシナジー効果を期待し、「1+1＞2」というロジックの元進められると思います。しかし、その実態は、「1+1＜2」もしくは「1+1＜1」という事も珍しくありません。私は、ヨーロッパでPMIを推進しつつ、M&Aの明暗をたくさん見てきましたので、その経験をシェアできます。また、それをベースにイギリスの大学院（経営学博士課程）において、「企業買収とインテグレーション」に関する研究にも情熱を注いできました。その論文を学会や学術雑誌にて発表していますので、それもご紹介できます。 実体験は、私が勤務していたDHLグループでのヨーロッパ18ヵ国が対象で、大学院での経営学の研究は、B2Bサービス産業の世界市場が対象でした。 ヨーロッパにて、企業買収後の法人営業部門の統合（PMI）をリード役として担当しました。また、統合完了後、各国の法人営業部隊の営業戦略をリードしました。 大学院の研究では、博士課程のリサーチャーとして活動していました。
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約100,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
×
アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
公募する
