スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
新卒でリクルートへ入社し、一貫してHR領域に従事してきました。 〈代表的な経験〉 ・新卒および中途採用の戦略設計、実行支援 ・理念浸透に向けたインナーコミュニケーション設計 ・海外採用の立ち上げ、実行支援および受入れサポート ・東京2020に向けた採用プロジェクトリーダー 〈参考記事〉 https://toyokeizai.net/articles/-/142856 https://recruit-2020.tokyo/hatarakuhito04.html ■ お役にたてそうと思うご相談分野 競争力の源泉は「人」であるという信念の元、 事業を前に進めるための人と組織にまつわる支援に関われればと思っています。 主には、採用や定着支援、組織活性などのテーマを中心に ご相談いただければ幸いです。 ※はじめたばかりということもあり、金額設定はしておりません。 東京/大阪/名古屋/上海/北京/ソウル/台北/香港/バンコク/ジャカルタ 営業・商品企画・事業統括のマネジメント経験。また、東京2020に向けたプロジェクトリーダーを経験。
■具体的な経験の内容 スタッフ業務にVRを活用し業務を高度化させることに従事 2018年4月より30人サービス開発チームを1年で立ち上げ 現在は責任者としてチームを牽引 ■ 実績や成果 VR会議の開発 https://jpn.nec.com/press/201810/20181024_02.html NECグループの学生向け採用活動にVR活用を実施（2019.3～） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか VRはエンタメやゲームの印象が強く、ビジネス活用については社内で懐疑的な意見が多かった ライトにプロトタイプを作成し プレスリリースの発出 https://jpn.nec.com/press/201810/20181024_02.html 展示会への出品 https://news.mynavi.jp/article/20181108-720686/ を経て市場の感触をつかみ社内でのプレゼンスを上げることに成功した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 VRだけでなくAI、IoT、の技術トレンドにも知見有 弊社自体がNECのスタッフ部門を切り出したシェアード企業であるためシェアード業界の知見も有り 業務的には特に経営管理、HR領域に知見有 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 VRのビジネス活用についてアドバイスが出来ます 東京都 マネジメント経験。サービス企画職
■ 具体的な経験の内容 2018年4月より30人のAI・アナリティクスチームを1年で立ち上げ 現在は責任者としてチームを牽引 ■ 実績や成果 30名はAI初心者であるレベルからスタートし2018年度年間で年間35PJを新規立ち上げ。 うち24PJが有償化に成功。2019年度は5か月間で100PJ程活動（うち40PJについては実施完了） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 会社のキャリアシフト策と位置付けられている領域だがリソースの確保に困難 ライトかつクイックに成果の出せるPJを矢継ぎ早に完遂させ 実績を元に各事業部長から信頼を獲得しリソース確保に至った。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 AI、IoT、VRの技術トレンドに知見有 弊社自体がNECのスタッフ部門を切り出したシェアード企業であるためシェアード業界の知見も有り 業務的には特に経営管理、HR領域に知見有 ■ 関連する論文やブログ等があればURL 例 経営方針伝達の場で生体情報を用いて聴講者の感情情報を定量的に可視化 https://wisdom.nec.com/ja/technology/2018091102/index.html ■ お役にたてそうと思うご相談分野 AI・アナリティクス人材の育成方法 どういう人が向いているか、どういう業務がAI適用させやすいか 組織の立ち上げ方、マネジメント方法 東京都 マネジメント経験
これまで、コールセンターのアウトソーサーとして、約300社の案件の導入から構築、運用まで携わってまいりました。 数々の会社様のビジネスノウハウを蓄積しておりますので、相談ごとに対して最もクリティカルな回答をお伝え出来たらと考えています。 2005年から現在に至る コールセンターBeeCallの運営責任者
株式会社ビズリーチにて、5年間中堅・ベンチャー企業を対象とした新規開拓の提案営業、サービス導入後の顧客を採用決定に導くサポート業務に従事していました。 業種業界問わず、100 社以上のマネジャー、管理職レベルの採用成功に貢献。事業計画からの採用計画の策定、ターゲット選定や実際の母集団形成から、採用フローの構築、クロージングのストーリー設計など、採用に関わる業務遂行が可能です。 東京本社 営業サイド
■ 具体的な経験の内容 M&Aの仲介経験7年ほど、その前はフランチャイズの加盟開発や本部構築支援 ■ 実績や成果 M&Aは外食業界を中心に年2,3件程度のクロージング。規模はピンキリですが、ここ3年ほどは年商10億以上の企業が中心。フォロー案件も含めると年10件ほどのクロージングに関わっています。 買収側はここ数年は上場企業やファンドが中心です。 およそ30社程度の10〜100億ほどの企業のM&Aに関連する相談を現在もお受けしています。 前職のベンチャー・リンクではフランチャイズの加盟開発と本部構築支援に携わってきましたが、ベンチャー・リンクはその後破綻しましたので、FCについては失敗経験を保有していることが強みと理解してます。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 外食業界のM&A、フランチャイズには精通しています。業界企業やマーケットも理解があるので、具体的事例を基に話せることも強みと理解してます。 東京 M&A仲介事業部門の部長
■ 具体的な経験の内容 ・日本人および非日本人の求職者に対する面談実施、アドバイス提供、仕事紹介など ■ 実績や成果 ・求職者とオープンポジションのマッチング ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・求職者の期待値コントロールおよび求職者のデータ管理 →人柄やご経験に応じたコミュニケーション上の工夫と独自のデータ管理ツールの使用 シンガポール リサーチャー
2003年4月～2004年7月 ① 株式会社ＣＲＣソリューションズ（現 株式会社伊藤忠テクノソリューションズ） （規模：従業員 約1000人 売上500億 ※当時） 2004年9月～2004年11月 ② 株式会社ベイカレントコンサルティング （規模：従業員 約350人 売上30億 ※当時） 2005年2月～2006年4月 ③ ソフトバンク・テクノロジー株式会社 （規模：従業員 約230人 売上200億 ※当時） →①はエンジニア業務、②、③でシステム営業に携わっておりました。 ④ フリーランス（2006年4月～2010年3月迄） →フリーランス時は主としてベンチャー企業複数社をクライアントとし 新規事業構築、マーケティング・プロモーション企画、営業業務・メンバーの営業教育を中心に携わる。（形態は打ち合わせ参加、コンサル、常駐など） ⑤ 東京都千代田区の株式会社（自社） 2010年4月～ 現在 直近5年は ・人材紹介事業（別会社にて） ・他社人材紹介事業の立ち上げ、事業推進、企画実務 （IT業界、製薬業界の中途実務未経験者・中途経験者） ・エンジニアおよび営業社員の採用業務（新卒・中途） ・外部リソース採用・調達（フリーランス、アルバイト等） ・SES営業 ・副業紹介 上記の業務を中心に携わってきましたので それらの課題についてお応え出来ます。 日本 事業開発責任者、事業推進、マネジメント、テレアポと幅広く業務
■ユニットハウスという商品で、ゼネコンさんや、その法人客、個人の方まで幅広く営業してまいりました。 入社から13年ずっと営業をしており、30歳でマネジメントの立場になり、現在にいたります。 事務所や店舗などをコストを抑えて、カッコよく、スタイリッシュに、かつ短工期で建てたい方に、ベストなアドバイス出来ると思います 東京で10年、今年の4月から横浜です 営業経験13年、内マネジメント経験は6年目です
■ 具体的な経験の内容 ・オウンドメディアの運営をしたことがあります。 ・個人事業としてメディアの運営を3つ行なった経験があります。 ■ 実績や成果 ・PV数は非公開ですが、主要なキーワードでマーケット1位を獲得 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・立上げ時のオペレーション構築 ・オウンドメディアの戦略設計 ・メディアの収益構造やグロースの予測 ・ライターとのパートナーシップや実際のエクセキューションまわりなどお話できます。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 インターネット業界には広告代理店としてバイイングする立場では7年ほど、個人事業としては2年ほど、広告主としてメディアに出稿する立場としても2年ほど携わっています。 東京 マーケティング責任者として、また立上げプロデューサーとして
■ 具体的な経験の内容 ・動画広告のプランニング ・動画プロモーションのための制作会社のコンペ実施 ■ 実績や成果 ・デジタル広告はほぼすべてのメディアおよび形態で出稿済（YouTube、Facebook、twitter、アドネットワーク、DSPなど） ・TVCMも年間を通じた出稿経験あり（クリエイティブ制作、メディアプランニング） ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 以下3つのポジションで業界を経験しているため精通している認識です。 デジタル広告代理店：取り扱い高は国内トップ DSPの事業責任者：SSPや動画在庫は直で接続していました 広告主：TVCMとデジタル広告の出稿も業種ではトップクラスで行なっていました。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・動画広告や制作のトレンド ・広告メディアのトレンド ・TVCM予算のデジタルシフトのトレンドなど 東京 代理店側としてプランニングをしていた、またDSP事業責任者として配信をしていた、また広告主として出稿もしている
『労働集約型中小企業で叩き上げの総務人事労務管理職20年のキャリアコンサルタントが実務実践コンサルティング！！』 ①採用に関する法規 ②労働市場と採用計画 ③募集チャネル・学校訪問のコツ ・人材紹介会社の選び方 ・ハローワークと地方公共団体等の活用 ④選考手順と採用面接 ⑤内定から採用までフォロー ⑥多種多様な人材による組織形成支援 ※平成 28 年４月より、職業選択及び能力開発並びに組織形成に関する相談・助言を行う専門家の「国家資格」として「キャリアコンサルタント」が職業能力開発促進法に規定されました。 キャリアコンサルタントは登録制（５年の更新）の名称独占の「国家資格」とされ、守秘義務・信用失墜行為の禁止義務が課されています。 日本 総務人事労務管理職/キャリアコンサルタント
『労働集約型中小企業で叩き上げの総務人事労務管理職20年のキャリアコンサルタントが実務実践コンサルティング！！』 ①従業員情報管理(※個人情報取り扱い含む） ②勤怠管理 ③給与計算事務フロー ④税務フロー ⑤社会保険手続きフロー ※平成 28 年４月より、職業選択及び能力開発並びに組織形成に関する相談・助言を行う専門家の「国家資格」として「キャリアコンサルタント」が職業能力開発促進法に規定されました。 キャリアコンサルタントは登録制（５年の更新）の名称独占の「国家資格」とされ、守秘義務・信用失墜行為の禁止義務が課されています。 日本 総務人事労務管理職/キャリアコンサルタント
【ベンダー選定】利用方法や価格による選定ポイント 【開発・設定】業種業態・組織形態による設定のポイント 【導入・定着化】利用組織（営業部門等）への展開方法、活用状況のモニタリング 2008年から2016年9年間 人材サービス（1000名以上）、大手流通企業への導入コンサル
コロンビア国・ボゴタ市に在住２４年。 ・アドバイザー投資銀行と提携して色々大規模なプロジェクトを紹介しております。 ・エメラルド販売 ・レザーハット製作販売 ・ヴェジタブル アイボリージュエリー 制作販売 2４年間の経験 ・シルク 投資銀行
■ 具体的な経験の内容 業界最大手のメールマガジン配信スタンドにて、約1,574社のCS業務を担当し、並行して、Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広い業務を経験。 ■ 実績や成果 ・取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・60万円の講座に55名集客（現在7期目） ・メルマガ読者獲得用のLPリニューアルを手掛け、Web流入からの登録率0.8%→19.7%を達成 ・新規集客用LPのリニューアルを手掛け、Web流入からの成約率1%→12.5%を達成 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・メールマーケティングを成功に導く3つ（到達率、開封率、クリック率）のポイントについて ・売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方、添削など ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について 上記に関連して、セールスコピーライティングや新規事業のマーケティングについてもお役に立てます。 東京 マーケティング、セールスを中心に幅広く担当
■ 具体的な経験の内容 業界最大手のメールマガジン配信スタンドにて、約1,574社のCS業務を担当し、並行して、Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広い業務を経験。 ■ 実績や成果 ・取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・参加費60万円の講座に55名集客（現在7期目） ・メルマガ読者獲得用のLPリニューアルを手掛け、ウェブ流入からの登録率0.8%→19.7%を達成 ・新規集客用LPのリニューアルを手掛け、ウェブ流入からの成約率1%→12.5%を達成 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方、添削など ・売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について ・メールマーケティングを成功に導く3つ（到達率、開封率、クリック率）のポイントについて ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について 上記に関連して、セールスコピーライティングや新規事業のマーケティングについてもお役に立てます。 東京都内 マーケティング、セールスを中心に幅広く担当
■ 具体的な経験の内容 業界最大手のメールマガジン配信スタンドにて、約1,574社のCS業務を担当し、並行して、Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広い業務を経験。 ■ 実績や成果 ・取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・参加費60万円の講座に55名集客（現在7期目） ・メルマガ読者獲得用のLPリニューアルを手掛け、ウェブ流入からの登録率0.8%→19.7%を達成 ・新規集客用LPのリニューアルを手掛け、ウェブ流入からの成約率1%→12.5%を達成 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・メールマーケティングを成功に導く3つ（到達率、開封率、クリック率）のポイントについて ・売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方、添削など ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について 上記に関連して、セールスコピーライティングや新規事業のマーケティングについてもお役に立てます。 東京都内 マーケティング、セールスを中心に幅広く担当
■ 具体的な経験の内容 業界最大手のメールマガジン配信スタンドにて、約1,574社のCS業務を担当し、並行して、Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広い業務を経験。 ■ 実績や成果 ・取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・60万円の講座に55名集客（現在7期目） ・メルマガ読者獲得用のLPリニューアルを手掛け、Web流入からの登録率0.8%→19.7%を達成 ・新規集客用LPのリニューアルを手掛け、Web流入からの成約率1%→12.5%を達成 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方、添削など ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について ・メールマーケティングを成功に導く3つ（到達率、開封率、クリック率）のポイントについて ・売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について 上記に関連して、セールスコピーライティングや新規事業のマーケティングについてもお役に立てます。 東京都内 マーケティング、セールスを中心に幅広く担当
■ 具体的な経験の内容 業界最大手のメールマガジン配信スタンドにて、約1,574社のCS業務を担当し、並行して、Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広い業務を経験。 ■ 実績や成果 ・取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・60万円の講座に55名集客（現在7期目） ・メルマガ読者獲得用のLPリニューアルを手掛け、Web流入からの登録率0.8%→19.7%を達成 ・新規集客用LPのリニューアルを手掛け、Web流入からの成約率1%→12.5%を達成 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方、添削など ・メールマーケティングを成功に導く3つ（到達率、開封率、クリック率）のポイントについて ・売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について 上記に関連して、セールスコピーライティングや新規事業のマーケティングについてもお役に立てます。 東京都内 マーケティング、セールスを中心に幅広く担当
■ 具体的な経験の内容 大手求人媒体に出稿しても、採用レベルの応募者が集まらず、良い人材の採用ができない。 ■ 実績や成果 稼働な採用コストをかけずに、タイムリーに優秀人材を採用できる体制を構築。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 採用したいターゲット像があいまいであったため、明確なターゲット像のペルソナを構築。 ペルソナ毎の転職における課題感を洗い出し、採用サイトの再構築や求人媒体での打ち出し方の見直しを実施することで、母集団形成の仕方を改善。また、書類選考の基準の見直しや面接の仕方を見直すことで、ジャッジ採用から口説く採用に転換を図り、目線のすりあった人材を採用できる仕組みを導入した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 昨今の採用マーケットを加味した、大手企業に比べ知名度の低い中小企業が効率的に採用を成功させる仕組み。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.glcl.co.jp/column_cate/recruit-strategy/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 「中小企業の採用活動の見直し」「離職防止や自走する社員を産み出す人事制度の導入」「現場の社員が活性化するマネジメント手法」など、組織の活性化における施策について。 日本全国各地のクライアントに伺う形式のコンサルティング コンサルタント・経営者
【ベトナムの高度人材との関わりの経緯】 JICAとベトナム国立貿易大学の共同事業体である、「ベトナム日本人材開発インスティチュート ホーチミン(VJCC)」で JICA 専門家（組織運営体制強化）として2011年～2018年まで常駐。この間、ベトナムの経営者や管理層を育成するプログラム実施の支援等を主な業務とする一方、ベトナムの高度人材を対象とする就職フェアを2012年～2014年まで開催。2014年ごろより、経産省主催の就職フェアがホーチミン市で開催されることになったため、VJCCによる就職フェア開催を止め、経産省主催イベントの企画運営協力に回る。また、単独企業による採用活動の企画運営に携わる。 【起業後のベトナム高度人材採用支援について】 VJCC での任期終了後に起業 (2019年)。官民あげての海外人材への注目が高まっているところ、「日本高度人材キャリア開発フェア in ホーチミン」の企画運営を行う（主催：VJCC、後援：日本国総領事館、JICA、JETRO）。ベトナムの主だった大学との連携を強化しつつ、本邦企業および在ベトナム日系企業によるベトナム高度人材採用支援を現在の主な事業とする。これまで10社、約30人の採用を支援。 本邦企業の求人に応じ、弊社が提携している大学で求人を行い事前にスクリーニング後、現地（大学等）での企業説明会から採用までを行政書士とともに支援。また、採用後から就業開始時までのサポートも可能。 ベトナム ホーチミン市 JICA専門家、経営者
2013年10月にベトナムに移住し、設立間もない人材紹介会社のベトナム法人にCOOとして入社。ベトナムの主要都市であるホーチミンにて、同社の主力事業になるベトナム国内企業向けの人材紹介サービスの立ち上げを行う。そして、2014年7月に同社CEOに就任し、経営計画の立案、事業戦略の立案、人事評価制度の構築、各部門のマネージメント、現地の新規顧客開拓など幅広い領域を管轄する。 2016年には売上1億円、社員数50名を超える規模まで同社の成長を牽引する。2017年、2018年は、競合企業の急増により成長が止まるも、競争力をつけるために自社運営のWebサービスの立ち上げ、社内業務管理システムの構築、ベトナム人の日本就職の強化など新たな施策の実行に取り組んでいる。 ベトナムの現地法人 / ホーチミン、ハノイ CEOとして会社運営全般を管理
■ 具体的な経験の内容 人材募集、採用エントリー獲得のためのWebメディア構築、集客施策、ブランディング施策 ■ 実績や成果（一例） ・コンテンツマーケティング施策に取り組み、前年比181％の応募数を達成。 ・ランディングページ、ユーザー登録応募ページのCVR改善を実施、3か月でCVR111％を達成しCPA改善、広告費の大幅削減の目標を達成 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・人材マーケットにおける競合分析 ・ブランディングによる差別化 ・担当スタッフの分析スキル向上による施策精度向上 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 下記の分野の知見は高くもっております ・専門職の集客 ・オウンドメディア企画～設計～運営 ・人材紹介、人材派遣、新卒採用、中途採用 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・オウンドメディア、コンテンツマーケティング、SEO施策についてのご相談 ・レッドオーシャン化する人材マーケットに向けた施策のご相談 まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 全国（主に首都圏、関西、東海などの都市圏） マーケティング企画、オウンドメディア運営、コンテンツマーケティング施策実施
マーケティング組織の立ち上げを行い、40人の規模までスケールさせてきました。 デジタルマーケティング〜オフライン施策（展示会、セミナー、DM）、インサイドセールスなど 各種施策において数多くの失敗体験や成功体験があります。 施策単位でのKPIの置き方、見込み成果など実体験を元にアドバイス可能です。 東京本社 マーケティング戦略の立案〜実施
■ 具体的な経験の内容 営業プロセスの可視化や営業効率向上にあたり、SFAの導入や運用ルールの構築、定着化。 ■ 実績や成果 既に使用しているSFAのリプレイス経験と運用ルールの構築。 新事業会社でのSFA新規導入〜定着化。 営業プロセス可視化の実現。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 既存の運用ルール再構築。 入力工数、入力端末の問題。 横断的な部門調整。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BtoB事業会社での営業・マーケティング関連なら一通り知見があります。 営業マネージャー 300
■ 具体的な経験の内容 事業戦略、資本政策、財務、人材開発、 ■ 実績や成果 全国で新規顧客開発 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ネットワーク構築、継続的なリレーションシップ ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 外資系投資銀行、事業会社、コンサルティングファームで36年間の知見 ■ 関連する論文やブログ等があればURL FBにて一部活動状態を開示 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事業アライアンス、金融資本戦略、ファイナンスヘルプ、人材組織開発 東京、全国に顧客ネットワーク ビジネスディベロップメント
・20→100名組織に拡大してきた経験話せます。 ・運用型広告の運用部隊の立ち上げを経験 ・各種運用型広告媒体（リスティング、YDN、GDN、SNS、DSPなど）やツールなど詳しいです ・ダイレクトマーケティングに強いです 東京 部門責任者
■ 具体的な経験の内容：大規模施設園芸事業者（イチゴ、トマト、レタス、パプリカ等）の生産管理、栽培管理、組織運営、エネルギーについての事例調査、植物工場事業者（イチゴ、レタス）の生産管理、栽培管理についての改善支援 ■ 実績や成果：調査成果のとりまとめと公開（のべ20報以上 例：次世代施設園芸関係報告書 http://www.jgha.com/shiryou.html）、改善成果として赤字事業者の単年度黒字化（改善事例集：http://www.jgha.com/jisedai/h27/r3/h27r3.pdf） ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか：大規模経営体での生産開始初期の課題抽出と改善について、TQM（総合的品質管理）等の手法を取り入れ、また栽培管理、労務管理等の専門家とのチームにより調査、改善のスキームを形成した。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無：あり（業界トレンド、主要な施設園芸植物工場事業者の動向、国や自治体の動向） ■ 関連する論文やブログ等があればURL：執筆活動の紹介 https://ce-agri.com/free/shiryou、 ブログ（農業・施設園芸・植物工場の未来）http://ce-agri.jugem.jp/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野：本分野への新規参入、サービスや製品提供に関するFS、現場改善に関するお手伝い 日本国内、韓国、スペイン 施設園芸、植物工場施設での環境制御システム、労務管理システム、生産工程管理等の事例調査と改善支援
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
×
アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
閉じる
公募する
