宿泊施設の資金繰り、スタッフ教育、収益アップのお話しができます。

私は上記仕事のほかに１５年間学習塾の講師（中,高生）をしてまいりしてて今どきの若者の考え方、興味を持っている事、生活パターンなどは親御さんより、また他のコンサルタントの方々以上に知ってるつもりです。机上ではなくすべて経験、実践から彼らについて話ができます。一緒に仕事をしていくうえで説教をしたり、研修にいかせたり、意義は勿論あると思いますが私がいつもいつも言う『実のところどうなんだ」と考えると疑問が生じます。美味しいものを食べたことがない若い板前さん、おもてなしを受けたことがないスタッフにおもてなしを教えるのですから。？どうすればいいか？いくつかの実践からくる提案がございます。ひとつだけここでお話をしておくとすれは先ずはオーナー、先輩は「スタッフに関心を持つ」ことです。 旅館の資金繰り、人事管理と「おもてなし」教育。宿泊業全般にかかわる事。 １９９５年～２０１２年旅館の支配人としてそれ以前は旅行会社に１５年勤務

サービス業全般、主に旅館業旅行業の「おもてなしの心」について話ができます。

現在は口コミの時代、ポイントアップが前提ですがスタッフ管理も大切。従業員の満足度も考慮しながら 同時に出入り業者への配慮も必要。サービスの限界もわかっておりますが。 私のいた宿は７重苦、「超債務超過、温泉出無いし露天もなし、顧客なし、知名度なし、アクセス最悪、全員素人集団のスタッフ、お金ないので板前さんはいません、」ここから考え出された究極の「お金をかけない」正答が生まれました。何故お客様が増えないんだろう？口コミポイントがあがらない、 スタッフの定着率がよくない、資金繰りがちょっと？！考えている方はご相談ください。 又実際私が体験してきた数々の難事件の解決策も必ず参考になるかと思います。わたしのコンサルは机上ではなく「体験談」です。最後に 「債務超過」⇒「金融機関の本部の来店」⇒「競売決定通知」⇒「口座凍結」⇒「競売決定」⇒「その後」と本にも書いてないような貴重な経験の話もできます。なにかしらの対策にはなると思います。 サービスの精神はいつの世も存在し形は変われど基本は同じだと思っており、今後オリンピックをひかえ一層海外からのお客様も増加し、「おもてなし」が重要視されるとおもいます。それにより宿の淘汰も拍車がかかり厳しいとは思いますがやりがいのある仕事、ビジネスになる業界ではあるとおもいます。 スタッフの定着率のアップ、お客様のリピート率のアップが達成できたこと。

コンサル業界における未経験からの転職についてお話できます

・多角化企業の事業戦略、大手企業のマーケティング戦略、CMRに携わっています。 ・コンサル数社に応募し、ケース問題や面接のコツ、筆記試験のコツについて熟知しています。 ・同時に、中小企業診断士、プロジェクトマネージャ国家試験にも合格しており、対策相談に乗ることができます。 外資系コンサルティングファーム 2015年から2年間

中小ベンチャーー企業における人材育成についてお話できます

英語プレゼンテーションにおけるコツとレビューについてお話できます

米大学留学時から、M&Aにおける交渉、初期～クロージングの商談まで12年の経験をもとに、成果につながるプレゼンテーションについてお伝えします。 プレゼンテーションのレビューも歓迎です。 米大学留学～投資銀行及びUnlock Designにおける実務 2008年1月 〜

海外企業や海外パートナーにおける効率的なコミュニケーションについてお話できます

米国在住経験と東南アジアでのビジネス経験あり、英語ネイティブですのでコミュニケーションで気を付けるべきところや、提携交渉、商談の進め方などでお困りの際お役にたてます Mitsubishi UFJ Morgan Stanley Securities アソシエート Lincoln International ヴァイスプレジデント UNLOCK DESIGN 2008年9月 〜

「人」というテーマに悩むリーダーの課題解決、相談役、飲み相手

経営の前半は低成長でトラブル続きの歴史、 後半は諸々の改革実施の結果、業界aveの倍以上の売上成長率、倍以上の利益率の歴史に。 低空飛行から高成長のリアルの経験、それらの経営の実践を体系化してきたところが強みです。 特に、多くの経営（リーダー）の悩みは、いきつくところ「人」でしょう。 一般に蔓延るセミナー・書籍等の方法やコンサルに大金払ってもなかなか好転せずに悩み続ける経験は、リーダーの誰もがしているのではないでしょうか。 採用、育成、人事管理、組織作り、営業活動PDCA等、その他、現実的で実践的な課題解決のご助言ができるかと思います。 ・但し、次のビジネススタートまでの期間限定の支援になる可能性がありますので、その点だけご理解ください。（飲みにいく長いお付き合いになれば別ですが。笑） ・二代目経営者、後継者育成 ・M&A（売却）を検討している経営者 ・人生相談

採用におけるインターンシップ・説明会・選考会・内定者フォローのワーク設計についてお話できます

青山学院大学で開催されているワークショップデザイナー育成プログラムを履修し、ワークショップについて体系的に学びました。また、現職にて、5年間で、のべ100社以上の採用向けのコンテンツをスクラッチで開発した経験があります。 株式会社カケハシスカイソリューションズ マーケティング室マネジャー　コンテンツプロデューサー　 青山学院大学　社会情報学部　ワークショップデザイナー育成プログラム　履修 2012年～継続中

「圧倒的経験値」から有利な商標登録をアドバイス致します！

現職の特許事務所では顧客専任担当の 「商標アドバイザー」として4年ほど活動しております。 専任担当での対応実績は、ご相談・調査・出願までを含め約3000件です。 ※複数弁理士と対応しております。 これまで特許事務所を3社経験しております。現職では商標登録専門アドバイザーを4年間経験しております。 2002年から14年ほどです。

人事・賃金制度における賃金制度の改定についてお話できます

時系列に ・アパレルの営業職（主に百貨店を担当） ・食品の営業職（主にすーぱー、コンビニを担当） ・営業管理（取引実績、担当消化データの分析） ・人事部門（転勤者住宅管理、安全衛生、春闘、人事制度、賃金制度、就業規則） 本職は人事ですが営業経験があり、現場感覚が理解できます。 長年、現場に近いところにいましたので、課題発見と解決の経験が豊富です。 化粧品業界大手のA社に、勤めています。自社の賃金制度の改定を経験しています。また、社労士会を通じての勉強会で知識を研鑽しています。 3年前に自社の賃金制度の改定（正社員、契約社員）を経験しています。社労士の自主勉強会で欧米型の賃金制度を中心に学んでいます。

ひとり起業における失敗しないホームページの作り方についてお話できます

ひとり起業へ向けて、パソコンも苦手、ITやWEBにホームページについても分からない。このような方に【お金もパソコンも使わない集客ホームページの作り方】を教えています。クライアント様(個別教室生徒様)の今は、ご本人様ひとりでWEB集客を実現されています。ぜひ、お問い合わせください。 パソコンが苦手なクライアント様が、ご自分の手で集客ホームページを完成された時の、驚きと喜びの顔が最高でした。 皆さん知らないだけで、ホームページはコストもかけず、パソコンも使わず、自作できる時代です。差別化が難しい時代に、自作ホームページを武器にする会社や事業は増えていくことでしょう。

士業業界、WEB業界における売上UPの方法やWEB集客についてお話できます

2013年に株式会社ウェイビーにジョイン。その後数多くのイベント手がけ、中でも運営責任者として300人以上を動員した士業イベント「TERACOYA for サムライ」で大成功を収める。その後最年少、最短でWEB事業部部長に就任。士業のサービス設計、戦略などの企画から、SEOやアクセス解析などの運用までウェブマーケティング全般を担当。 現在は、年間約200サイト以上のマーケティングとSEOなどに携わりながら、士業の経営・マーケティングに従事し２００事務所以上売上UPを成功させてきた実績を持つ。 株式会社ウェイビー WEB事業部　部長 2013年8月 〜 継続中

新規事業含む、すべての営業戦略構築・実行・マネジメントにおけるコンサルタント業についてお話できます

上記の成果について、3カ月を一つの目標とした場合。当然、週ごとの各時期に、各ＫＰＩを設けます。 しかし、他と異なるのが、電話などのアポイント　➡　初商談でクロージング　➡　受注 この二つの営業活動を行うまでの時間の短縮と、その中身の精度を上げる練習などに多くの時間を注いで訓練をおこなった結果。 以前はアポイント獲得から受注までが平均125日。これを約2週間にまで短縮させた。 以前のアポイントの目的はご挨拶アポ。今回は、商材についての明確な商談アポに切り替えて初商談。 以前の初商談もヒアリングの時間が多く2度3度の訪問が多かったが、今回からは大枠の現状を確認後、プレゼン。感想を確認し、クロージング。すべての営業社員が、1度の商談で完結できるようにロープレや動向を実施し、体得。 また、個人差が出る営業スキルも事前にカバーする体制を先に構築。 アポイント取得増加のため、アポイント取得が得意な営業に、苦手な社員のリストを担当し、さらなるアポイント取得増加を実行し、アプローチ先企業の増加を図った。 その他にも、受注までのリードタイムを短縮される方法を実行し、結果、他グループの社員の2倍の営業成績を達成。 ノースサイド・パートナー株式会社 代表取締役社長 2016年4月 〜 継続中

物流業界ににおける日車収入の向上についてお話できます

物流業界に従事して24年間配車を中心に行って来ましたが、営業所長を踏まえて経営に携わるようになりました。物流業界における管理できていない原価について生々しいお話しをしながら経営改善に役立てればと思います 2メーカー様の拠点と共同配送の確立 物流業界においては乗務員の雇用の安定と機動力を持てた企業が勝ち残ると思います。今後ノンアセット企業の業態も変わるでしょうから物流に知見の無いメーカー様は淘汰されると思います。

中国市場におけるマーケティングについてお話できます

日本商品を中国人に売りたい場合のマーケティング活動全般にてご協力できるかと思います。特に最近は化粧品、医薬品、トイレタリー、マタニティ、ペット用品におけるマーケティングの業務が増えており、中国人消費者のインサイトを捉えたアドバイスが可能かと思います。 中国市場戦略研究所 2014年から現在まで

人材サービス業界における事業戦略・マーケティング・新規事業立ち上げ・販売戦略の立案についてお話できます

国内大手コンサルティングファームで5年経験。主にクライアントの人材戦略立案、制度構築、人材育成や組織開発の課題解決に従事。 人材サービス事業会社に転職。新規事業立ち上げから参画し、営業や組織体制整備に従事、現在は会社全体の事業戦略に関わる業務、新規事業・新サービス立案に従事。 ヒューマンリソシア株式会社 2012年1月〜現在

小規模企業における業務生産性向上のための「賢い」IT化についてお話できます

＜プロフィール＞ （柴田　靖之・　しばたやすゆき）　 大学卒業後、国内最大手自動車部品メーカーに入社。入社半年で関連会社の「業務生産性向上プロジェクト」に参加。プロジェクトでは、１年半に渡って社内情報の「みえる化・共有化」と業務の「仕組み化」に取組む。これまで問題だった「意思決定・人材育成・知識伝承」の迅速化と、業務引継ぎ期間の大幅な短縮を達成する。 具体的には「営業日報」を共有化し、若手社員の人材育成と先輩社員の営業応援を円滑に進める「仕組み化」を断行し、若手社員の離職率低下を実現。加えて、「会社の武器は各々の知識と経験」という文化醸成に成功する。 このプロジェクトで自動車部品メーカー流の「業務生産性向上」メソッドと出会い、「小規模な会社にこそ、このメソッドが必要なのでは？」との思いで、2005年に当社の前身である「オフィス・フレーザー」を創立。2013年に「オフィス・フレーザー合同会社」を設立する。 趣味は、商店街探索「さんぽ」でお店の方々と仲良くなること。散歩先のネタ探しに、テレビ朝日系列「じゅん散歩」を毎朝見るのが習慣。３９歳。 オフィス・フレーザー合同会社 2005年3月 〜 継続中

組織マネジメント・マーケティング・営業強化・企画立案および運営の4つについてお話出来ます

コンシューマー向けの営業として全国1位の実績を残す。その後、営業組織のマネージャー、管理職（支店長および子会社部長）を歴任、営業強化・組織マネジメント・利益創出を実施。現在は、大手会計系コンサルティングファーム（Big4の一角）にて、マーケティング業務に従事。また、組織の課題を捉え、課題解決に向けて社内向け勉強会の企画立案および運営を実施。 株式会社USEN　ブロードバンド事業本部 株式会社U-NEXT　千葉支店　支店長（株式会社USENより独立分社化に伴い転籍） 株式会社U-CM　モバイル事業部　部長（出向） 大手会計系コンサルティングファーム（Big4の一角）　Marketing & Communications 2009年4月〜2010年12月　コンシューマー向けの営業 2011年1月〜2012年4月　コンシューマー向け営業組織のマネージャー 2012年5月〜2014年3月　コンシューマー向け営業部の管理職（支店長および子会社部長）　 2014年4月〜現在　リスクアドバイザリー領域のマーケティング担当。コーポレート職向けの勉強会の企画立案および運営。

人材サービス業における営業・採用業務の戦略・戦術・オペレーション、チームマネジメントについてお話できます

人材サービス業は特殊な業種です。四方八方を他人に囲まれており、見方によってはストレスフルな環境です。ですが、やった分だけ得られる遣り甲斐、喜びは他の業種では感じられないものと思います。 私の営業・採用業務経験、マネジメント経験を依頼者様に少しでもお役立て頂けると幸いです。 大手人材サービス会社3社にて(ホワイト系2社12年、ブルー系3年) 2002年から現在までの15年間

使用者側の労働問題（人事・労務管理）におけるにおける予防法務（就業規則チェック・問題社員・組合対応）・紛争対応等についてお話できます

使用者側の法律事務所所属の弁護士として、主に労働関連の相談（週平均２０～３０件程度 労働関連：その他＝１：１）に対応してきました。 上場企業から従業員数名程度の中小企業、学校法人、宗教法人、財団法人等、様々な依頼者からの ご相談に対応しており、各依頼者の特性（労務管理に現実的に費やせる手間や費用、評判・ レピュテーションの重要性、これまでの労使慣行等）に応じたアドバイスをするよう努めております。 訴訟、労働審判、労働委員会の他、行政対応（労基署対応、労働局あっせん等）、 組合対応（団交出席含む）、弁護士間交渉、本人との交渉等、問題が紛争化した場合の対応についても 多数経験しております。 (代理人としての対応の他に、使用者が自ら対応される場合の交渉方法に関するアドバイス、書面の チェックや、他の弁護士が担当した事案のセカンドオピニオンも担当しております。) 人事労務の専門誌へ定期的に執筆しており、労働関連のセミナーの経験もあります。 なお、中国語対応可です。 使用者・会社側の労働関係専門の法律事務所 2012年12月 〜 継続中