スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
現職にて、立ち上げたばかりのサービスについて ・Google広告 ・Twitter広告 ・facebook広告 ・Instagram広告 ・駅貼り広告 などの複数の広告企画と出稿を行い、実際に運用しています。 以下のようなことがお話できます。 ・具体的にどのような内容でどのような設定を行い、どれくらいの成果があがったのか。 ・有料プロモーションで何が効果があったか。無料プロモーションで何が効果があったか。 ・それぞれの媒体間の違い ・プロモーション開始時に何を考えるべきか。 本社 取締役（Webマーケティングも担当）
今話題のプロバスケBリーグ所属36チームのうち、12チームの立ち上げ、再建に携わりました。 現在は卓球Tリーグの事業会社である株式会社Tマーケティングの代表取締役社長を務めております。 株式会社Tマーケティング 株）日本プロバスケットボールリーグ 早稲田大学スポーツ科学部大学院 2005年から現在に至るまで
①IT系ベンチャー企業での「Value浸透」 ・事業成長に伴い従業員規模が拡大する中、大切にしている価値観（Value）を全員で共有認識を持てるようにすること。 ・加えて、その共通認識に至る対話を通じて、一体感や部署間の協働の円滑化などの効果も期待いただいていた。 ・安心安全な対話の場をつくりながら、Valueについて対話するワークショップ実施。 ・アンケート結果では、参加者の全員が意義を感じる場となった。 ・また、協働に向けて、部署間で一緒に実施する施策や、社内コミュニケーションの施策が決定した。 ②数百名の歴史ある企業で「働き方改革の合宿」 ・時短やHOWに目が行きがちな働き方改革において、ありたい姿・目的について対話。 ・その共有認識を基に、現状の課題を見つけて合意、方法論についてもブレスト後、合意。 ・その後、半年以上の実行の継続を支援し、結果として、残業代が大幅削減に至った。 東京/名古屋/大阪 組織開発コンサルタント
・約25年に及ぶ人材採用支援（新卒～中途・AP採用）のキャリア ・2018年1月より、中小企業の事業承継問題の解決に特化した事業を立ち上げ ・後継者採用／中継ぎ経営者採用／右腕人材採用／プロフェッショナル人材採用／顧問登用など 幅広い観点で、企業にとって「最もふさわしい人材」の採用をお手伝います ・資産観点／経営観点／利害関係者との調整など、パートナー専門家との連携により、 様々な課題解決もサポートします ・事業承継・M&Aエキスパート取得（2018年11月） 全国 事業立上げ責任者及びキャリアアドバイザー・リクルーティングアドバイザーとして従事
■ 具体的な経験の内容 経営者育成事業8年間で数百名会社設立 海外でのジャパンエキスポ開催(数万人規模) お台場で食フェス開催(15万人来場) 組織構築コンサル(平均数百名規模) 事業戦略コンサル(大手企業からの依頼多数) ■ 実績や成果 テレビやメディアで特集多数 タイムバンクで時給40万認定 書籍販売Amazon1位獲得 音声配信サービスPodcastで世界ランク2位(1位は超有名番組TED) 教育業界へのコンサルでクライアントに6日間で1億の売上を5ヶ月連続達成させる 国内外での数万人〜数十万人のフェス開催 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか クライアントのヒアリングを元に、依頼主自身も気づいてない問題を浮き彫りにし、本当に解決すべき点を見出し結果に繋げるサポートをします。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 資本主義の構造理解から、独自の数万人の顧客データを元に各種コンサルの設計をします。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・企画戦略 ・組織構築 ・営業戦略 ・スタッフ育成 ・ターゲティングの詳細設定、見直し ・女性向けマーケティングのアドバイス ・若者向けマーケティングのアドバイス 東京 代表取締役3社
■ 具体的な経験の内容 ・営業標準化プロジェクト責任者 ・エリア責任者 ・新採用システム(LINE面接)設計〜運用 ・プロモーション動画企画〜制作 ■ 実績や成果 ・営業標準化プロジェクトで予算180%達成 ・年間7,500名採用を実現し、日本一採用する会社に選ばれる ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・営業、採用、マーケティングの戦略企画・実行 ・メンバーマネジメント 関東・中部・東日本 エリア責任者としてKPI改善施策の立案・実施。全メンバーの標準化
■ 具体的な経験の内容 BtoBマーケティング戦略、組織設計、施策選定など BtoBマーケ全般に従事 ■ 関連する論文やブログ等 https://markezine.jp/article/detail/29869 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BtoBマーケ立ち上げ、組織作り、インサイドセールスとの連携やKPI設計などアドバイス可能です。 日本 マネージャー
■ お役にたてそうと思うご相談分野 ＊企業理念、ビジョン、MVVの策定や見直し、浸透 ＊採用ブランディング全般 ＊インナーブランディング、エンゲージメント全般 ＊WEB、映像、紙など広告制作全般 東京本社 営業現場、制作現場、営業マネジメント、営業企画、経営企画
■ 具体的な経験の内容 ①マーケティングコミュニケーション ・電力系子会社：大規模展示会の企画・計画・実施後のフォロー ・情報提供会社：セミナー/イベントサイトでの告知 ②デジタル/コンテンツマーケティング ・非営利型一般社団法人：SNS運用/告知、効果測定と改善 ・一般社団法人：SNS運用/告知、効果測定と改善 ③フィールドマーケティング/営業支援 ・大手通信会社：コンサルティング営業、 及び営業戦略～計画策定～提案内容検討～実施 ④カスタマーサクセスマーケティング ・オープンイノベーションに向けた企業マッチングサービスを提供する 法人会社：商談状況確認、提携事例の発掘等、商談希望業種の把握と提示 ■ 実績や成果例 ・法人向けIT運用管理コンサルティングサービスの企画・営業・実施により1億円を受注。 ・初めて参加する大規模展示会の企画～計画～出展により、来場者約650名に対して見込み顧客20名を発掘。 ・3年間で新規見込み顧客100億円のパイプラインを構築するにあたり、最初の3か月目で売上1億円を受注。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・B2Bにおけるマーケティング全般のノウハウを提供できます。 ・現在抱えている課題に対する施策を、経験/ノウハウを踏まえてアドバイス出来ます。 ・マーケティング戦略、営業戦略上検討すべきこと、注意点、失敗談をお話し出来ます。 関東 新規事業企画・推進責任者、マーケティング/営業支援コンサルタント、コンサルティング営業、カスタマーサクセススタッフ
■ 具体的な経験の内容 業務プロセス改革を行う際のレベル（改善・改革・革命）の違いを具体的な案件に沿ってお話しできます ■ 実績や成果 改善２０％、改革３０％、革命５０～１００％の実績や成果が違う ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経営トップの意向によってその成果が変わるし、失敗学によって学びも出る ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 様々な業界の実務経験とコンサル支援の経験がある ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 事業計画・中長期計画立案時の企業リスクと課題の解決 日本 業務改善委員長として
■ 具体的な経験の内容 ・医療品メーカーが運営する越境ECサイトの企画運用（ECサイト、メルマガ、SNSなど） ・アパレルECのプロモーション企画 ・会計事務所の新規事業立ち上げ ・WEB、SNS広告運用 ・アクセスデータ、受注データ分析 ■ 実績や成果 ・越境ECサイトの月商が1.8倍に増加 ・ECサイトのCVRを0.3%から1.2%まで増加 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・予算が限られており、WEB広告の費用やクリエイティブ費用が捻出できない中で月商をあげるのがミッション。 ・アクセスや受注データより、消費者行動の背景を読み取る。 ・流入が多い日の出来事を細かく読み取る。 ・〇〇を巻き込んだ企画を立案。 ・決裁者から承諾を得て、月次の広告費よりも少ない金額で1.8倍の売上を達成。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・海外マーケティング手法の知見と実績があります。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・ECサイトのキャンペーン企画 ・売上を伸ばすためのフロー 東京都 越境ECサイトの企画運用担当者
■ 具体的な経験の内容 1)①食品リサイクル ②ペットボトルリサイクル ③廃棄物処理 ④フードバンク活動 ⑤講演活動 2)①店舗清掃 ②消毒、害虫駆除 ③除雪 ④植栽 3)①資材、消耗品 ②備品類 ■実績や成果 ①リサイクル率向上 ②国内循環確立 ③電子マニフェスト、中間処理施設監査 ④合意書締結、寄付の仕組み確立 ⑤年5回、累計20回程度 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ①店舗における分別徹底、手順書の作成 ②回収システムの効率化 ③取引先70社と年１回個別面談実施し、情報共有 年1回の中間処理施設監査 ④寄付活動実施に向けた社内説得 ■ 業界構造 （トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等） の知見の有無 環境先進国であるヨーロッパ視察を2回実施し、業 務に活かしてきました。 東京都 予算管理、契約書・マニフェスト管理、環境に関する講演、企画
■ 具体的な経験の内容 ①多様な働き方に対する従来の上長による評価制度から多面的な評価制度導入に変更 ②M&A実施時のリスクとして、社員処遇の不公平さ、格差をどのように是正したか ③増加する管理職数により社内硬直化が発生し、昇給昇格のモチベーション向上策 ④役職者降格制度、不況時の一斉給与調整について ⑤賞罰、慶弔委員会の制度について ■ 実績や成果 ①社員間、出身企業間で給与支給日、福利厚生、評価制度、等級ピッチ等の格差を是正した ②多様な働き方に対する評価項目、評価者の見直しによる多面評価導入にて見えない成果を浮き彫りに ③組織ピラミッドの構成比が想定範囲を超えており、部下なし管理職増加に対する改善策 ④好不況に左右される従業員給与の一斉昇格、降格、減給に対する具体的な指標を作成 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ①処遇に対する社員からの不平不満に対する是正策 ②組織硬直化、成熟企業にありがちな組織構成ピラミッドの歪さに運営上の経営リスクが発生 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ①人事制度にお悩みの方 ②M&A実施時のリスクを洗い出す際の事例 ③健康保険組合、福利厚生、労働安全に対する虎の巻 日本及び海外 人事制度委員会責任者及びM&A実施時の人事担当者
■ 具体的な経験の内容 基幹システムの老朽化に伴うリプレースの際、ペーパーレス・RPA・AI・他社ソフト導入のユーザー側RFP ■ 実績や成果 ITコーディネーターとして参画した企業の困りごとの実態と他ソリューション選定のポイントについて 大手プレーヤーのF/Gをお話しできます ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 各社プレゼン時の重点項目、弱点 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 これから提案しようとしているプレーヤー向け。特にペーパーレスシステム、業務改善指標の確認 日本 ITコーディネーターとして経営者サイドの立ち位置
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡 企画立案から制作、システム構築
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡本社 企画立案から制作、システム構築まで
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡本社/東京支社 企画立案から制作、広告運用までの全て
Webマーケティング×仕組み化×チームビルディングにより、 事務所なし！社員なし！ にも関わらず年商1億円を達成しました。 今ではiPhoneがあれば、どこでも稼げる仕組みを構築しています。 Webの仕組みを利用して営業を仕組み化したい方や自由でストレスフリーな経営をしたい方のお力になれると思います。 興味ある方は気軽にご連絡ください。 福岡本社/東京支店 企画立案から制作、集客まで
これまで精神科での臨床やカウンセリング、メンタルヘルスケア、EAP業界における社会人へのカウンセリング、復職支援、心理学系ライターなどの業務に取り組んできました。特に社会人に対する休職時の支援や、復職後のアドバイスなどを重点的に行なってきました。 精神科における医療業界に参入したい企業へのアドバイスや、現場経験も伝えることが出来ます。臨床心理士や公認心理師に関する知識や実態についてもお話できます。 宜しくお願いします 日本 現場経験
■ 具体的な経験の内容 税理士事務所・レジャー施設・料亭・喫茶店・ショッピングモール・企業など、 様々な拠点のMEO対策の経験があります。 2019年、東京都主催の「世界発信コンペティション・サービス部門」で受賞したサービスです。 https://www.360vr.co.jp/meo https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000011.000029486.html ■ 実績や成果 閲覧数が1か月で3倍になった飲食店や、 検索結果が1位で表示されるようになった企業様などございます。 弊社のMEO対策は、Googleマイビジネスだけではなく、 Appleマップなど、複数に対策するのがポイントです。 実績の一部は下記URLで公開しておりますので、ご確認ください。 https://meo-mapup.com MEO対策を間違うと、ペナルティを受けて逆に検索されにくくなったり、 最悪マップ上から消されてしまうこともあります。 各サービスの規約を十分に理解した上で対策する必要がありますので、 まずはお気軽にお問い合わせください。 日本国内 調査・分析から実作業まで
■ 具体的な経験の内容 業界最大手のメールマガジン配信スタンド「アスメル」の元代表者です。 Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広く経験し、現在はメールマーケティングコンサルタントとして活動中です。 ■ 実績や成果 ・アスメルの取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現。 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・オプトLPのリニューアルを手掛け、CVR0.8%→19.7%を達成。 ・セールスLPのリニューアルを手掛け、CVR1%→12.5%を達成。 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現。 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・メールマーケティングを成功に導く3つのポイント（到達率、開封率、クリック率）について。 ・集客成果、売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について。 ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方など。 ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について。 上記に関連して、セールスコピーライティングや新規事業のマーケティングについてもお役に立てます。 東京都内 マーケティング、セールスを中心に幅広く担当
■ 具体的な経験の内容 業界最大手のメールマガジン配信スタンド「アスメル」の元代表者です。 Web制作、セミナーセールスの企画運営、広報・PR、マーケティングなど幅広く経験し、現在はメールマーケティングコンサルタントとして活動中です。 ■ 実績や成果 ・アスメルの取引社数1,574社→10,000社への拡大を実現。 ・参加費6,000円の講演会を企画し、800人の参加者を広告費を一切かけず集客。 ・オプトLPのリニューアルを手掛け、CVR0.8%→19.7%を達成。 ・セールスLPのリニューアルを手掛け、CVR1%→12.5%を達成。 ・セミナーセールスにおける成約率33%→78%を実現。 ・メールマーケティングに関するセミナーを200回以上開催。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・メールマーケティングを成功に導く3つのポイント（到達率、開封率、クリック率）について。 ・集客成果、売上アップにつながるステップメールやメルマガの構成について。 ・成約率の高いLP（ランディングページ）の作り方、書き方など。 ・リストマーケティング初心者の方を対象にした自動集客の仕組み化について。 上記に関連して、セールスコピーライティングや新規事業のマーケティングについてもお役に立てます。 東京 マーケティング、セールスを中心に幅広く担当
■ 具体的な経験の内容 ・人材ベンチャー企業の管理部門やバックオフィスの立ち上げ ・業務フローの構築、改善 ・管理システム導入や規程類の改訂 ・評価体制の構築 ・採用プロセスの構築 ・派遣スタッフの採用、管理 ほか ■ 実績や成果 ・上場準備〜東証マザーズ上場 ・年間退職率40%〜定着率90% ・バックオフィスの効率化 ・管理部門(主に人事、総務、法務)の安定 ■ そのときに乗り越えた課題 ・上場基準に達していない項目の改善 ・然るべき業務委託先との提携、契約先の見直し ・採用プロセスや採用要件の見直し ・契約書の雛型再作成、契約の巻き直し ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・管理部門やバックオフィスにおけるお悩み ・管理部門やバックオフィスの立ち上げについて ・人材業界におけるビジネスモデルの改善、具体化 東京都 管理部門の立ち上げ〜東証マザーズ上場
■ 具体的な経験の内容 ☆助成金提案(申請は社労士) ☆資金繰改善 ☆業績向上のための人事評価・賃金制度策定 ☆社内制度・ルール策定 ☆補助金申請 ☆経営計画書作成 ■ 実績や成果 ☆補助金受給 ☆銀行より資金調達 ☆借入金返済負担軽減 ☆社員離職率低下 など ■ お役にたてそうと思うご相談分野 経営資源としてヒト・モノ・カネが重要な3つ(近年は情報も加わるケース多)としてあげられますが、ヒト・カネについては今までの経験と知識を活かしてお役に立てると考えております。 東北・九州・東海地域 地域部門責任者としてマネジメント及び中小企業向け人事労務・財務コンサルティング
インドネシアは２００１年１月より在住。２００２年にインドネシアのバリ島にて貿易会社を設立。その傍らインドネシア各地で日系メディアの現地撮影コンサルティングに従事する。 ２００７年に首都ジャカルタ移住後は、大手専門商社～大手総合商社勤務を経て、専門商社やアミューズメント事業の新規立上げに関わる。２０１８年に税務コンサルティング企業である、PT. Pratama Indomitra Konsultanに参画。外国人向けの就労ビザ取得を代行する一方で、佐賀県唐津市実家周辺の過疎化を憂い、インドネシア人特定技能実習生の送り出しについて調査＆検討中。地元の佐賀だけに止まらず日本全国で過疎化に悩む方のお手伝いをさせていただければ幸いです。 インドネシア共和国ジャカルタ特別州 営業
■ 具体的な経験の内容 ・上場の元となる成長戦略を策定 ・成長の核となるサービス開発およびデジタルマーケティングの戦略を策定 ■ 実績や成果 ・マザーズ上場 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 課題：上場企業として説得力のある成長戦略を策定すること どう乗り越えたか：企業の理念とビジョンに立ち返り、業界環境の分析に基づき「勝てるポジション」を定め、その実行策を株主に伝わりやすいよう、ストーリーとして提示しました。この戦略に基づき、上場後も成長を続けています。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・マザーズ上場 ・旅行会社（OTA、大手旅行会社） ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・マザーズ上場 ・成長戦略策定 東京 コンサルタントとしてマザーズ上場に必要な成長戦略を策定
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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