スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
■ 具体的な経験の内容 土地探し、ラオスでの会社の設立から人の採用や実際に会社を運営していくまで ■ 実績や成果 運営し始めて3年 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 今までの人脈や政府とのやりとり ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 有り ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 海外進出を考えている製造業やラオスのメリットを考えている会社様 ラオス現地法人及び学生時代の経験 マネジメント経験
■職務経験① 経営コンサルティング会社勤務。経営コンサルタントとしてお客様に対して採算管理の仕組み設計及び運用支援を実施。2014年より製造機器メーカー及び販売会社を担当。2015年に同社初の黒字化を達成し、関連会社への導入も決定。その経験を基にしたグループ全社の論文コンクールにて優秀賞を獲得。（5万人中20人のみの表彰） ■職務経験② 再生可能エネルギー事業の経営企画業務を担当。再生各事業の予算・実績・見通し管理、新規事業に関する事業モデル開発/リスク管理が役割。部内最年少で約50ものプロジェクトの事業計画の策定及びリスク管理を担当。その業務経験が認められ、自然エネルギー事業に関係するコーポレートベンチャー企業での経営企画主担当となり、資金調達を完遂。上記取り組みが評価され、グループ全社の海外プロジェクトにも参画。 ■職務経験③ 大手IT会社での経営企画業務を担当。新規プロジェクトであるチケットビジネスのJVに参画し、月次の予実管理やCF管理をはじめ取締役会や経営会議での報告内容を一から作成。以上の内容が認められ、入社半年でエンタメビジネス全般の経営企画・経営管理業務を兼務。エンタメビジネス全般のM&A案件及び各事業の数値取り纏め、新規事業の経営企画を担当中。 東京/京都 経営企画担当として事業計画策定/月次・年次予実管理/CFモデル策定などに関する業務
■ 具体的な経験の内容 人手不足の中、働き方改革を遂行するにあたって、非生産部門である間接部門の労務費抑制と省力化・スリム化について、組織改革・BPO・ペーパーレス・社内改革等により、その目的を果たしたい ■ 実績や成果 販売管理費のほとんどが人件費であり、毎年の人件費アップであり、組織改革や各種施策により人員５０％減に成功。守りより攻めへの経営トレンドを作ることに成功 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 日本 管理系取締役
当事務所は税務調査に特化した東京都品川区の税理士事務所です エリア・業種を選ばず日本全国対応させていただきます ■ お役にたてそうと思うご相談分野 税務調査等での悩み全般 全国 現場責任者
■ 具体的な経験の内容 サービスブランドの分析から事業定義・事業領域を再定義し、表層的ニーズにフォーカスしたサービス戦略を本質的なニーズを対象とし、バリュープロポジションを開発。それによりブランドを再構築に成功し、新しい市場に参加し、収益を伸ばしました。 ■ 実績や成果 ・PRツール・アプリ提供事業 を 情報伝達ソリューション へ事業変更 ・女性向けアンダーウェア販売 を ライフウェア へ事業変更 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 顧客の皆様のサービス品質は高くそれなりのバリューの確立は出来ておりますが 表層的なニーズにフォーカス（プロダクト訴求）するあまり価値が理解されずにいることが多く見受けられました。 そこで、我々独自のメソッドで事業を再定義し、ポジショニング、ターゲッティングを行い 「提供価値」に基づきブランドを再構築し、競合他社との差別化を測りました。 また、社内プロセスも提供価値を共通言語とし、全社的な内部統制にも影響を与えました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 マーケティング、ブランディングに対する専門的知見 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 パーパス・ブランディング ブランド・ポートフォリオ ロイヤルティ戦略（エクイティ向上〜ロイヤルティループ形成） 東京都 マーケティング・マネジメント、ブランド・コンサルティング
■ 具体的な経験の内容 サービスブランドの分析から事業定義・事業領域を再定義し、表層的ニーズにフォーカスしたサービス戦略を本質的なニーズを対象とし、バリュープロポジションを開発。それによりブランドを再構築に成功し、新しい市場に参加し、収益を伸ばしました。 ■ 実績や成果 ・PRツール・アプリ提供事業 を 情報伝達ソリューション へ事業変更 ・女性向けアンダーウェア販売 を ライフウェア へ事業変更 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 顧客の皆様のサービス品質は高くそれなりのバリューの確立は出来ておりますが 表層的なニーズにフォーカス（プロダクト訴求）するあまり価値が理解されずにいることが多く見受けられました。 そこで、我々独自のメソッドで事業を再定義し、ポジショニング、ターゲッティングを行い 「提供価値」に基づきブランドを再構築し、競合他社との差別化を測りました。 また、社内プロセスも提供価値を共通言語とし、全社的な内部統制にも影響を与えました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 マーケティング、ブランディングに対する専門的知見 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 パーパス・ブランディング ブランド・ポートフォリオ ロイヤルティ戦略（エクイティ向上〜ロイヤルティループ形成） 東京都 プロジェクトマネジメント、マーケティング
■ 具体的な経験の内容 過去の事業戦略ツールであるPDCAでは説明がつかないサービス分野で今、OODAという理論で市場調査を行っているのがトレンドになっている ■ 実績や成果 商品開発を起点にするマーケット理論よりも、どこに、だれが、どうやってという観点での戦略方法で、数々のリスクを回避することが出来る ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか サブスクにみられるようにお試し期間終了後の戦略には、過去のPDCAではカバーできない事が、OODAのツールを利用することにより、新しい戦略が見えてくる ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 サービス分野、ベンチャービジネス ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.always-river.com/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 デジタル社会におけるビジネスモデル構築について、お話が出来ます 日本 経営アドバイザー
■ 具体的な経験の内容 ＩＴ部門において人手不足から外部委託依存度が年々高くなるが、そのコスト高が経営を圧迫する。そこで、年間契約を行う際のコツをお話しできます。 ■ 実績や成果 体制、契約内容、平均単価性等々各社が行ってきた交渉内容をSIer出身者だから話せる内容があり、その成果は大きな金額となって跳ね返る。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 先方も商売であり、妥協できる内容と出来ないことがあるので、そこを土俵に乗せ交渉する。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 業界全体のトレンド、体制、商慣習は理解済 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.always-river.com/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 販売管理抑制にお困りの企業様 日本 大手企業購買部門責任者
■ 具体的な経験の内容 自社で長期インターンシップ生を2年間で50名採用 ┗インターン生の営業部の構築、採用、各種戦略設計、マネジメント 長期インターンシップ事業として、企業様へ長期インターンシップの導入までの設計から採用支援など ■ お役にたてそうと思うご相談分野 長期インターンシップにおける、 設計、採用、制度設計、運用、評価、研修に関することはご相談はお役に立てます。 また、以下ニーズのある企業様にもご支援可能でございます。 ・優秀層の獲得 ・新卒採用コストの削減 ・ミスマッチの解消 ・新卒採用の通年採用化 ・短期インターンシップ導入 など 東京 マネジメント/現場経験
■ 具体的な経験の内容 人事、経営向け働き方を個人に合わせたスキルや得意を活用し、会社に貢献できる仕組みを デジタルイノベーションを使って変革させるプロヂューサーとして活動 ■ 実績や成果 大手20社向けにIT、DXを利用した働き方を変革し、業務効率を上げる方法をアドバイス 残業時間、休暇の実現などを通して人生を豊かに生きる方法を提案し、自ら創り上げる ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 今まで残業時間につかっていた無駄な時間を如何に効率化するか 家にまで仕事を持ち帰らせない方法 人事としてチェックする観点、デジタル活用 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ITを活用したワークスタイルの実現を測定する仕組み HRには無い手法を他社では実施していないソリューション ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ワークスタイルをどのようにかえていくか？ 残業時間を減らす方法をどのようにモチベーションを変えていくか？ 業務の効率化を通じて、仕事の進め方をデジタル化する手法 東京大阪名古屋 プロデューサー
■ テーマ ・セカンドキャリア・セカンドライフ支援 ・希望退職公募以外の人員削減削減方法 ・大手企業の社員のグループ外への出向・転籍 ■ 具体的なクライアント様 ・東証一部上場 化学メーカー ・東証一部上場 家電メーカー ・東証一部上場 総合商社 ・東証一部上場 製薬メーカー ・東証一部上場 食品メーカー ■ クライアント様の課題 ・業績悪化に伴う労務費の削減 ・強制的な人員削減の導入以外の仕組みの導入 ・バブル世代社員の雇用調整 ・定年前社員のグループ外への出向・転籍支援 （再雇用社員の緩やかな雇用調整） ■ 実績（抜粋） ・JASDAQ商社/営業本部長 ・東証一部上場企業の子会社/役員 ・中堅化学メーカー/海外事業本部長 ・老舗ゴルフ場/支配人 ・電気設備企業/総務次長 ・化学メーカー/新規事業（商品開発） ■ マーケットの傾向 ・業績悪化に伴う希望退職者の公募が主流 →再就職の失敗者の増加に伴う リストラに対する社員の不安・不満 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・初めて人員削減を検討しておられる企業様 ・過去に希望退職の公募に失敗された企業様 ・特定の事業の社員を削減したい企業様 ・人事異動先のポジションが不足している企業様 関西（大阪） マネジメント/セカンドキャリアカウンセリング
広告会社、メディア、リサーチ会社と20年デジタルマーケティングに携わっています。 複雑化するデジタルマーケティングの活用方法、 ブランドリフト、セールスリフトをどのように考えるべきか、経験からの視点でお話できればと考えます。 ラストクリックがベンチマークなりやすい日本のマーケット、これを打破する新しい考え方を提供してきました。 日本、中国、シンガポール、インド、オーストラリア 日本含むアジアのマネジメント及びビジネスディベロップメント
■ 具体的な経験の内容 リファラル採用の立ち上げ ■ 実績や成果 スタートアップ企業〜3000名規模の会社までの顧客支援実績。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか リファラル採用が上手くいかない理由を、要素分解し、要素ごとに解決策を回して立ち上げていくプロセスを構築。インセンティブに頼らないリファラル採用施策の設計。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://jp.refcome.com/case/1193?cat=case,engineer,career ■ お役にたてそうと思うご相談分野 リファラル採用の立ち上げや悩み相談 東京 経営者
■ 具体的な経験の内容 HR SaaSの立ち上げ経験。 5億円の資金調達。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 資金がない中で、事業を立ち上げ低下なくてはならない状況下にて、スピーディな仮説検証、事業立ち上げ、資金調達を実行してきた。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 HR業界、スタートアップのエコシステムについて。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://jp.techcrunch.com/2019/10/16/refcome-team/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 新規事業立ち上げ 資金調達 東京 経営者として事業計画の作成、立ち上げ、資金調達の実施
■ 具体的な経験の内容 行政からの受託により、子育て等により専業主婦となった女性が再就職する際の意識付けセミナーを開催。 家庭のある女性が再び働く出すにあたり、障害となっていること、 その事情や心理について多数の事例を経験している。 当社においても育児中の女性・転勤族の妻などが多く勤務しており、 大手企業で総合職をしていた高スキル高意欲の女性なども 短時間勤務でありながらフルタイム正社員レベルの業務を担当している。 人手不足の解決手法として女性に活躍頂きたい方、 女性の再就職・活躍（特に地方において）に向けた事業を展開する方に 状況についてお話出来ます。 福岡県北九州市 経営者
資本政策について、ご相談に乗ります。 ○有償・無償ストックオプションの設計 ○企業価値算定/ バリュエーション ○ワラントでの資金調達 ○エクイティファイナンス ○M＆Aアドバイザリー（セル/バイサイド） 計100社以上の実績あり まずはご気軽にご相談お待ちしております！ 日本/東京 企業価値算定/財務アドバイザー/人事設計
外資系証券会社で11年の経験、外資系運用会社で2年の経験を有しています。セルサイドとバイサイド、セカンダリーとプライマリー双方を経験していますので、一貫して見解をお示し出来ると思います。特に、エクイティファイナンスが専門で、公募増資、転換社債等でのファイナンスに関して、証券会社をどのように選定すべきか、どのように案件運営すべきか、についての助言提供においては自信を持っています。また、日本では殆ど実例の無い交換募集や社債権者集会といったライアビリティマネジメント（財務的にストレスがかかった状態において年限の延長や債務の減免等を図ることで負債の最適化を企図する施策）の経験を有します 2002年より計13年間の外資系金融機関での勤務経験あり、その後、5年間をかけてポケットコンシェルジュというITベンチャーでベンチャーファイナンス及び経営を経験、自分自身も投資した上で、日本のベンチャーとして稀有なクロスボーダーM&Aでエグジットを経験 モルガン・スタンレー、UBS、クレディスイス、ポケットコンシェルジュ
■ 具体的な経験の内容 日本：CS向上、コンプライアンス、マニュアル整備、教育体系構築と運用、フランチャイズ構築・運営 中国：中国進出、現地社員育成、日本人駐在員育成、撤退 ■ 実績や成果 日本：沖縄や北海道の高級ホテルや電力会社においてCS向上支援を実施し顧客評価を高めた。複合カフェなどのフランチャイズの構築と運営支援を行い加盟店を３倍以上にした。医療機関や製造業、放送局などでのコンプライアンス支援を行い不正やハラスメントを大幅削減した。 中国：エステサロンやジュエリーショップの進出支援をし事業拡大を実現した。大手雑貨や自動車メーカーなどの顧客満足（CS）向上や人材育成支援を実現した。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ２００９年に業績不振だった中国現地法人を引き続き、２年ほどで再建。自分自身、初めての海外で苦しみながら課題解決を図り、乗り越えてきました。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 中国のエステサロン、スイーツ、電子部品製造などであれば、リアルタイムの情報を把握しています。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 日本：顧客満足向上、コンプライアンス など 中国：中国進出、現地社員の育成、駐在員の育成（マネジメントスキル向上、メンタルヘルスなど）、撤退 など 東京、大阪、沖縄、北海道、上海 経営コンサルタント、責任者
■ 具体的な経験の内容 福利厚生アウトソーシング業界トップの同社にて、最大のリソースである膨大な人事データや健康データを活用したプラットフォーム事業のリサーチ、調査から担当。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 国内市場の飽和が見込まれる中で、米国を始めとする海外の強いプレイヤーのソリューションを実際に現地の展示会での調査やヒアリングによりリサーチした。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 あり ■ お役にたてそうと思うご相談分野 福利厚生を中心とする日本国内のHRテック全般において、ご相談可能です。 東京 経営企画室 経営戦略推進担当にて
企業メディア 注文・予約用サイトなどをメインとして SEO(アクセス解析 コンテンツ戦略)をコンサルタント、教育係として担当 2012 メディアビジネスを開始 2013 SEOのみで言語学習教材300万円達成 2014 100サイト以上の実験を開始 2015 累計500サイト以上を解析 2016 SEOコンサルティングビジネス開始 2017 半年間で売上500万→1500万達成 2018 Google検索 10億回表示達成 2019 クリニック系顧客売上+3000万達成など データを見始めるとパターンを探し出すのは得意分野。 近年では自然言語解析からコンテンツのあり方を考え、分析に導入するとともに顧客へのコンテンツ設計を行う。 訪れるGoogleのアップデートに着実に耐え抜き、評価が加速されていく状態を実現。 本質を見抜き、バリューにこだわる対策はWEBサイトを資産として機能させる。 東京〜近郊 コンサルタント / 教育係 /デジタルマーケティング導入サポート
■ 具体的な経験の内容 スモール・マイクロM&A実務 ■ 実績や成果 飲食店の事業譲渡、譲受の一連の流れ 従業員・資産・許認可関係の引継ぎ テナント大家さんへの事前通知と対応 その他オペレーションの問題解決など ■ お役にたてそうと思うご相談分野 トランビ、バトンズなどM&Aマッチングサイトが多数あり、既に利用されている方も多いと思います。M&Aは専門家にアドバイザーを依頼することも出来ますが、時間がない、近くにアドバイザーがいない、費用が掛かるという点で躊躇されている方も多いのではないでしょうか。どうぞお気軽にお問い合わせください。 （既にマッチングサイトで実名交渉中の方は秘密保持契約が必要な場合があります） 日本国内／東南アジア M&A提案内容の精査、バリデーション、デューデリジェンスほか
新規顧客開拓、新規サ－ビスの立ち上げなどアウトソーシングビジネスの黎明期から携わり、データセンターを一カ所から全国へ展開する牽引役を果たしてきました。 単純なコロケーションから運用、ホスティング、マネージドアウト、セキュリティー対策までサ－ビスメニューを増やしてきています。 時代とともに姿はかわり、クラウド時代の昨今は、単なる場所貸しだけでは、ビジネス利益の収得は難しく、より付加価値を追求していく必要があると考えます。その一助となれば幸いです。 国内 マネージメント
■ 具体的な経験の内容 介護職の派遣新規立上げや、人材紹介部署新規立上げ ■ 実績や成果 人材紹介部署新規立上げにて、3年で人員10名→45名 売上1.7億→5.1億 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか インサイドセールスへのオペレーション変更 CRM導入 人員採用 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 介護人材紹介新規立上げ マネジメント 部活育成 首都圏、関西圏を中心に日本全国 部長職として事業計画作成、マネジメント、CRM導入、採用教育、集客
2007年に社員食堂の立ち上げにボランティアで参画、コンセプトづくりから制度設計、企画に携わりました。 楽天株式会社 2007年5月 〜 2014年8月
■お役に立てそうな相談分野 15年以上にわたり世界各国のビジネスパートナーと商談してきた経験から、国、人種、宗教、役職、商習慣などの違いによる注意すべきポイントをお話いたします。 海外出張される方だけではなく、日本で外国人ビジネスマンと商談される機会のある方のお役に立てるかと思います。 - 国および男女によって異なる挨拶マナー - 注意すべきビジネスマナー・商習慣（会話の文脈の違い、時間感覚の違いなども含む） - 商談開始時のアイスブレイクに使える話題 - ビジネス上でのレディーファースト - 日本での商談時に配慮するポイント - 会食時に注意すべきこと（国内、海外） - 喜ばれる手土産 15年にわたるグローバル営業およびアライアンス責任者として外国人Cクラス、マネジメントレベルとのビジネス経験 想定外国人ビジネスマン：グローバル企業のCクラス、ディレクター、マネジメントクラス
■ お役に立てそうなご相談分野 ・外資系企業が日本に進出する場合、彼らがどのようなネットワークを使って情報を収集し、どのように日本に進出してくるのか、進出にあたって検討するポイント、進出にあたって業務の自社運用とアウトソーシングとの切り分けポイント、（外資系企業から業務委託を受ける場合）請負側としての注意すべきポイントなどをお話できます。 ■ 具体的な経験の内容 ・年間100社以上の外資系企業の日本進出誘致 ■ 実績や成果 ・外資系企業の日本進出に関する、業界紙などのメディアインタビュー対応 ・外資系の日本市場進出に関する各種セミナーの企画・講演 - 日経主催セミナー（国・地方自治体、一般企業向け） - 船井総研イベントでの講演（士業向け） 北米、ヨーロッパ（イギリス、フランス、ドイツ、オランダ、イタリアなど）、アジア（中国、台湾、シンガポール、タイなど） 外資系企業の日本進出に伴うバックオフィスサービスアウトソーシング事業に伴うアライアンスおよびマーケティング責任者
■ お役に立てそうなご相談分野 ・日本企業のアジア進出および外資系企業の日本進出に伴い、業務の一部をアウトソーシングする場合、アウトソーサー選定にあたっての選定ポイント、契約締結・サービス評価指標など選定後に注意すべきポイント、コミュニケーションにおける留意点などをお話できます。 ■ 具体的な経験の内容 ・アウトソーサーとして日系企業に対するアジア進出支援サービスの提供 ・アウトソーサーとして外資系企業に対する日本進出支援サービスの提供 ■ 実績や成果 ・日本企業向けアジアでのアウトソーシング事業者選定・評価指標の策定 ・給与計算サービスにおけるSLA（サービスレベルアグリーメント）の策定・運用 ・アウトソーサー選定に関する各種セミナーの企画・運営・講演 - アジア進出のいろはセミナー - アジア現地法人運営のコンプライアンスセミナー ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・「アジア進出のためのハンドブック」執筆（非売品） 日本、中国、香港、台湾、東南アジア（ベトナム、シンガポール、マレーシア、インドネシア、タイ）インド 日系企業および外資系企業の海外進出に伴うバックオフィスサービスアウトソーシング事業に伴う立ち上げ責任者
【具体的内容】 ポイント事業の知見を活かしたコンサルタントとしてアドバイザリを手がけています。 ポイント基盤を活用した自社ビジネスの売上最大化に関するお手伝いができます。 【ご相談分野】 ・自社データベースに蓄積されたデータを効率的にマネタイズする知見 ・インセンティブを活用した運用やキャンペーンの知見 東京 コンサルタント
ハウスメーカー勤務後半の人材育成担当、その後の宅地造成販売会社勤務時に親交があった各住宅会社、不動産会社、広告会社等の営業担当の方々が「上司と意見が合わない」「勤務先の方針に納得できない」等の理由で短絡的に退職していく現実に直面しました。 その直面した現実から、私は勤務先の同僚、上司また営業上のお客様とのコミュニケーションと、自身の職業的自己理解（やりたいこと、出来ること、勤務先から期待されていることそして仕事をする上で大切にしたいこと）と共に、担当業務を遂行する中で、自らキャリア形成を行うことへの気づきの重要性を感じ、国家資格キャリアコンサルタントの資格を取得し、セカンドキャリア形成支援業務を行っています。 特に仕事をする（したい）ミドル・シニアの方々の充実したセカンドキャリア（仕事と生活）を過去に培った住宅・不動産営業経歴をキャリアコンサルタント業務に生かし、「添え状、履歴書、職務経歴書の添削及び書き方指導」を行います。 日本国北海道 営業部長並びに店長として営業マネジメント及び人材育成、キャリア形成支援業務、キャリアコンサルタント業務
■ 具体的な経験の内容 ◯Web広告 ・経験実務：クリエイティブ作成、間接LP作成、インハウス運用、代理店マネジメント等 ・広告媒体：GDN、LAP、Facebook、Instagram、Twitter、Gunosy、popIn、Logly等 ◯SEO ・経験実務：キーワード選定、ライティング、編集 ■ 実績や成果 ◯Web広告 ・ROAS：120〜130% ・運用予算：月5000万円程度 ◯SEOメディア ・PV：月間300万 東京 事業責任者
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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