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WEBでの広告・ブランディング施策や、施策の提案及びディレクション、ブレストMTGヘの参加、広報の支援、打ち合わせ同行、適正コストかの判断等、御社側の立場でサポートいたします。 東京 PR企画・制作/コンサル/予算管理/営業/打ち合わせ
営業/マーケティング
謝礼金額 15,000〜
株式会社Funusual
■ 具体的な経験の内容 ・新規事業計画策定 ・アライアンス作りのための協業先探索 ・新サービス開発のためのブレスト ■ 実績や成果 ・5年間、ほぼ切れ目なく、大手企業のコンサルを受け続けた ・プロジェクトの継続率も高かった ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・（今はもうそのアプローチはできないが、）考えうる限りのリサーチ、思考時間 ・構造化し、クライアント企業の課題を整理、注力ポイントを指摘 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・業界は幅広くだったので、特定の部分の話が深いということはなく、また6年以上前なので、ナレッジという意味では期待しないほうが良い ■ 関連する論文やブログ等があればURL ・業界的に開示できないため、特になし ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・新規事業探し、アイデア出し ・相談役 東京 コンサルティングプロジェクトを30件ほど
専門職
謝礼金額 未設定
株式会社ジンズ
■どちらでご経験されましたか？ トランスコスモス株式会社 ■いつごろ、何年くらいご経験されましたか？ 2006年から現在 ■その時どのような立場や役割でしたか？ BPOコンサルタント、プロジェクトマネジャーとして、BPO導入およびシェアードサービスセンター設計の 計画立案から設立・運用開始までを担当してきた。 ・業務調査〜ROI算出 ・BPR（SLA・KPI設計、業務設計、RPA・AIなど自動化ソリューション導入） ・システム導入（Concur、ワークフローシステムなど効率化ソリューション導入） ・業務移管（国内、海外のBPOセンターへの業務移管） ■得意な分野・領域はなんですか？ ・人事、経理、総務、購買、営業 ・通信/保険業界の加入や保全事務 ・テクニカルサポート、ヘルプデスク ■誇りに思う成果はなんでしたか？ ・最大50％のコスト削減 ・100社超を対象とするシェアードサービスセンター導入の成功 ■お役にたてそうと思うご相談分野 ・BPO、シェアードサービス活用のセカンドオピニオン ・BPOベンダー選定のRFP作成および評価基準設計 ・BPO業界構造や主要プレイヤーに関する情報提供 ・BPOサービス領域に対するAIやRPA活用こコンサルティング、セカンドオピニオン 東京本社 BPOコンサルタントとしてBPO導入およびシェアードサービス設計・構築経験30社以上
RPA TECHNOROGIES, Inc. /
B to Bを中心とする製造業中小企業への支援で、 研修講師として、 管理職研修「原価管理」、管理職研修「儲ける仕組み」、従業員研修「現場での価値創造」、 従業員研修「顧客価値創造」を企画・提案し、延べ100名の社員向けに講座を運営 ファシリテーターとして、 新規事業開発に向けた活動への支援を 「製造におけるイノベーション」と「営業におけるイノベーション」の2本立てで企画し、 講義、OJT指導と進捗管理を7グループ・メンバー総数40名に月1回/グループで実施し、 各グループの成果を社長に提案 顧客の抱える課題は、 業界自体が縮小の方向に向かう中、 経営者は新たな製品・サービスや事業の従業員からの提案を強く期待しているが、 従業員は従来製品の製造販売から新たな取り組みに目を向ける意識や機会を持てずにいることにあった。 講義(講師)と実務指導(ファシリテーター)として、 従業員のマインドセットの切り替えから、具体的な実務レベルでの指導を行った。 相模原市 製品開発における講師及びファシリテーター
業務支援
ミームテック技術士事務所
■ 実績や成果 ・従業員３～１００００名のさまざまな規模の約１００社の新卒採用の支援をしてきています ・お菓子の専門商社のような文系企業から、製造業のような理系企業までさまざまな業種の新卒採用の支援をしてきています ■ 主なお客様の課題（相談内容） ・インターンシップのプログラム ・応募者が集まらない ・就活生の志望度を上げる会社説明会の構成がわからない ・エントリーシートで何を訊けばわからない ・面接で何を訊けば、就活生の本当の実力がわかるのか 東京都 全体的なアドバイザー
謝礼金額 20,000〜
個人事業主 /
Web制作会社でディレクターの経験があるため、GoogleAnalyticsなどを活用したサイトの改善や、コミュニケーション設計、サイトの目標設定などの経験を有しています。プロモーションの根幹はホームページにあります。その集客を受ける「顔」をいかにすべきかをお話できます。 国内 現場担当者〜統括責任者
謝礼金額 100,000〜
株式会社ロックオン
新規の参入、獲得の促進のために必要なアクション。効果を最大化するための考え方、人員育成のために必要なスキルについてなど、幅広い知識をもち、業界における講演実績などもさることながら、現役のマーケターとしても活躍中です。 国内 現場担当者〜戦略立案責任者
◾️私が共有できる経験は下記の通りです。 ・お問い合わせが月間で1件しかなかったLPを2週間で8件にした事例 ・ポータルサイトのリニューアルで毎月の会員登録を80件→200件にした方法 ・採用サイトで1年で達成した成果を2ヶ月で達成した方法 ・Googleアナリティクスの使い方と必要な指標の見方、やっておくべき設定 ・チャットボットで3ヶ月で2件だった問い合わせを2週間で3件獲得した方法 ・Googleサーチコンソールの使い方、設定 ・Googleデータスタジオの使い方、設定 ・Googleタグマネージャーの使い方 ・Googleアドワーズの設定方法 ・アドワーズで1年かけてCPAを10分の1にした事例の共有 ・Yahooスポンサードサーチの設定 ・Facebook広告の設定 2016年4月から現在まで。 株式会社SPC 個人
謝礼金額 10,000〜
株式会社SPC
■ 法人営業、キャリアアドバイザー ■ 8名のマネジメント、支社のプロジェクト管理、新人教育 ■ マーケットの定量定性分析、新人教育 マニュアルなどがない中で、 １から作成してきた ■ キャリアアドバイス、新人教育について、営業戦略 東京、北海道 リーダーとして、新人教育、営業戦略策定、運用、プロジェクト管理
株式会社マクニカ
■ 具体的な経験の内容 ITプロジェクトの第三者評価（他社事例や当局規制の観点から見た評価・改善提案） システムリスクアドバイザリー（プロジェクトに限定せず、クライアントのシステム全般のリスクをチェックして改善提案） ■ 実績や成果 多数の案件にてインタビューや調書作成、改善案を捻出し、提言の経験あり ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 時間の作り方・使い方・顧客折衝力の磨き方 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 金融・保険は経験多数 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 システム監査の仕事内容 システムエンジニアからの転職 リスクアドバイザリーの仕事の概要 コンサルティングの仕事の概要 コンサルファームの仕事と監査法人の違い 監査法人のアドバイザリー/コンサルティング部署での仕事について まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。 東京本社 現場主担当
謝礼金額 5,000〜
PwC Japan /
2008年〜2011年：ヘルスケア系新規事業にローンチから関わり、サービス開発、運用、大手公務系団体の営業窓口を担当。C向けサービスプロジェクト参加・サービスローンチ。 2012年〜2015年：福利厚生サービスのWEB系サプライヤの開拓。新規事業開発のプロジェクトに参加（ポイントモールローンチ、アプリ開発、携帯キャリアとの新規事業ローンチ、カード会社との新規事業ローンチ） 2015年12月～2016年３月：福利厚生サービスのサプライヤの開拓部隊のマネジメント。新規事業開発のプロジェクトに参加・デジタルチケットローンチ。 2016年4月～2018年3月：エンタメ系チケットコンテンツ開拓部隊立ち上げ。部隊マネジメント、エンタメ系新規事業開発専任担当。ベンチャー協業でオンライン配信ライブコンテスト立ち上げ。 2018年4月〜：新規事業推進部隊立ち上げ。部隊マネジメント。 株式会社ベネフィットワン 2012年4月〜現在
ベネフィット・ワン / None
インフルエンサー事業部に異動し、キャスティングチームのマネジメントを行いつつ、 2018年1月より新規事業としてYouTuber事業を事業責任者として立ち上げました。 具体的には、 ・ゼロからの事業コンセプト設計 ・PLを自ら引いた上での事業計画の策定、KPIの設定とその管理 ・予算承認を得るための社内交渉 ・YouTuber支援用制作チームの採用 ・社内調整・メンバーマネジメント ・SNSなどを駆使しての自らYouTuberスカウト ・YouTuberスカウトのためのメンバーマネジメント ・YouTuberの育成マネジメント ・営業とセットでの広告メニュー開発 ・営業チームへの社内オリエン などをメインで担当し、実施しています。 東京 新規事業責任者として事業計画の策定から立ち上げのオペレーションまでを担当
謝礼金額 25,000〜
C Channel株式会社
大手監査法人においてメガバンクのマネージャーを務めておりましたが、自身のキャリアを見つめ続け、設立5期目、従業員数20名強のベンチャーに転職しました。財務経理部長、IPO準備担当者として同社のマザーズ上場を達成し、現在も引き続きIR業務等に従事しております。 公認会計士のキャリア相談や、ベンチャー企業って正直どうなの、ということまで色々お話しできると思います。また、副業もしておりますので、転職は現実的ではないけど会計士の知見を活かした副業には興味あるという方も相談に乗れます。 謝礼金は目安ですので、この金額以下でも承ります。 東京 大手監査法人マネージャー→設立5期目のベンチャー企業財務経理部長
不動産×クラウドファンディングの会社
現在、在庫を起点とした経営改善、在庫≒キャッシュであるという考え方で、在庫状況の分析、在庫処分の計画策定・実務や、在庫過多に戻らない体制づくり、在庫ファイナンス支援を行っています。 いつの間にか在庫が増えてしまい、あわてて在庫処分などをご依頼いただきますが、急ぎで売却しようとしても二束三文にしかならず、また、自社の適正在庫が分からず、どの商品を、どのタイミングで、どのルートで売却することが、経営上 次のステップにつながるのか、を理解せずに現場に「処分しろ」と声をかけられるケースが多く、営業成績を追いかけている営業現場は、なかなか処分販売を積極的に取り組みません。 在庫過多が発生してしまった原因、中期的な財務インパクトの分析も含めて、経営者のコミットメントがなければ、主に在庫処分に係る目的・目標は達成できません。 また、在庫担保融資（ABL）への取り組み拡大が見込まれるものの、金融機関での対応も決して本格的とはいえない状況の中、経営者にとって事業に直結した資産を活用したファイナンスを理解し、今後の経営戦略と資金調達に応用するための知識は必須であります。このような、”事業に直結した資産である商品・在庫 × ファイナンス”の視点で、事業の活性化に貢献したいと考えております。 ■パブリシティ実績 『新たな資金調達手法 ABL（Asset Based Lending）とは何か？』 『中小企業の資金調達における情報の役割』 『資金繰り完全攻略 〜 資金調達に有効な情報発信』 東京 在庫処分計画、在庫管理体制、経営管理体制、中期経営計画の策定・作成
株式会社ロジストファーム
■お役に立てる分野 家庭のパターン毎の生活状況／消費ニーズについてお話出来ます。 ■具体的な経験内容 世田谷区のファミリーサポート事業の研修を受託し、ご家庭の課題／ニーズを対応 ･ 子ども食堂、大学生向けキャリア実習、保育士研修 ・産前産後ケア、病児保育、訪問保育も含めた保育園を経営 東京 マネジメント／現場経験
謝礼金額 30,000〜
株式会社ココン
IT人材の総合的サポートをする組織において、 ・新規顧客開拓、既存顧客のIT課題を解決するための提案 ・新規人材の発掘、面談、キャリアプラン提案、稼動中サポート ・顧客ニーズのヒヤリング、人材とのマッチング、提案、商談セッティング、契約交渉・調整およびクロージング ・営業戦略施策の立案・検討・実施 ・人材集客施策の立案・検討・実施 をやってきました。 実績としては、 ・担当顧客：200社以上、新規顧客開拓100社以上（累計） ・担当人材＝契約決定数：1,000名以上（累計）、直近5年間は月平均10人～20人 ・自己単体売上：約10億円（2016年度） ・社内MVP3回受賞（2012年度、2014年度、2016年度） 株式会社PE-BANK 営業部マネージャー ディレクス事業専任エージェント 2007年から現在まで約10年間
株式会社PE-BANK
GoogleAppEngineで自社サービスを二つ開発しました。Googleがリリースした当初は無料で使えるが障害も多い、「エンジニアおもちゃ」とされていた環境でしたが、今は比較的安定し、強力なオートスケール機能をもったプラットフォームだと思っています。ネックになりがちだったデータベース周りも、CloudSQLやBigQueryによって補われ、ComputeEngineとの統合もあり、他と比べて遜色無いサービスになってきました。ただロックインの問題や、まだ使い勝手に癖がある部分はあり、その辺りのノウハウはお話できるかもしれません。 2009年頃から現在まで。仕事では途中数年の間が空きましたが、その間もプライベートでは使用していました。 株式会社日本技芸の法人向けグループウェア、rakumoというサービスで使用していました。現在のビザスクでも使用しています。
Google Apps
株式会社ビザスク
■ 具体的な経験の内容 経営の立場から経営戦略の立案⇒実行。 経営戦略に紐付いた人事戦略の立案⇒実行。 現場を巻き込んだ組織改革。(プロジェクト立ち上げ⇒運用) ■ 実績や成果 現在進行形だが、戦略立案、実行における難所、乗り越えることの経験を積むことができた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 経営層・中間管理職・現場それぞれの層での合意形成をどうするか？ それぞれの立場に立った伝え方を行うことで乗り越える。(言うは易し、行うは難し) 関西 取締役 経営企画
中小企業(30名規模)
■ 具体的な経験の内容 全国に飲食店をチェーン展開されている顧客の営業責任者、人事責任者に対して、 採用効率化による充足率改善による売上毀損を減らし、採用コストを圧縮することで 利益創出する提案の実施と、実行面における伴走。 ■ 実績や成果 中～大手企業数社への導入 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 採用の常識を覆す提案だったため、理解していただくのに半年ほどかかった。 最後は理解いただき、お客様の採用プロセスの変革を行っていただくことができた。 東京、名古屋 コンサルタントとして企業様の営業責任者、人事責任者への提案と伴走
■ 具体的な経験の内容 営業スタイルに正解はありません。自社としてどのようにお客様に価値を提供していきたいかに よって営業組織は変わると考えています。 ・御用聞き営業 ・提案営業 ・ソリューション営業 すべてを経験してきたからこそ 相談に乗れることがあると考えています。 ＜御用聞き時代＞ 毎日300件の電話や100件の飛び込みなど新規営業、既存営業を経験。 その中でKPI設定を体得。 ＜提案営業時代＞ いかに自社商品のメリットとお客様の問題点を結びつけるか？ そのための情報収集力とマッチング力を体得。 ＜ソリューション営業時代＞ 顧客の本質的、潜在的な課題を表出し、認識していただいた上で目指す目標設定と伴走。 顧客の本質的な課題を握るための情報収集、仮説構築、構造的変化の提案を体得。 ■ 実績や成果 ＜御用聞き時代＞ ・名刺獲得キャンペーン1位。行動ノルマの2倍行動することで見えた世界。 ＜提案営業時代＞ ・事業部横断での半期MVP獲得。四半期、月間MVP多数受賞。 ＜ソリューション営業時代＞ ・アワード受賞(全社ソリューション事例)、ノミネート多数。 東京、名古屋、大阪 ソリューションコンサルタント
・国内外での炎上プロジェクトの立て直し ・グローバルサプライチェーンの改革 ・コスト削減 ・多国籍チームのマネジメント ・中期経営計画策定 ・各種グローバルプロジェクト など デンマーク、アメリカ、シンガポール、イギリス、日本 マネジメント、コンサル
謝礼金額 8,000〜
Onedrops Inc
通信、ヘルスケア、消費材、製造といった様々な業界、組織の200を超える プロジェクトを横断することで得た知見を駆使して、チームの創造的な問題解決を支援。 case - 研究開発部門への人間中心発想のプロセス、メソッド導入（製造） - センシング技術を使った新しい美容サービスの開発(消費財） - 企業向けITサービスの顧客モデルとコミュニケーション開発（IT) - 自己注射患者サポートプログラムの開発（ヘルスケア） -インキュベーションオフィスのプログラム開発（金融） - スマートTVプロトタイプの受容性検証（通信） -コーポレートアクセラレーションプログラムの企画・運営（HR) 株式会社bridge 代表取締役／ビジネスデザイナー デザイン思考のアプローチを基軸としたイノベーションコンサルティング業務に8年間従事。 心理学・文化人類学的手法を用いた定性調査と、製品・サービスの利用前後まで網羅した包括的 顧客体験の設計を得意領域としています。またリーンスタートアップの技法を用いたプロダクト開発、テストなども多数経験しています。
株式会社bridge
・地域：東京 ・役割：営業、キャリアコンサルタント、採用、現場での業務構築担当 ・規模（：約3500名 ・電力、エネルギー、IT領域であれば市場動向や業界プレイヤーについて知見があります。 東京 営業、採用、事業管理、業務構築
パーソルプロセスアンドテクノロジー /
・コールセンタシステム構築経験 ・コールセンタシステム運用保守経験 ・新規コールセンタ構築/既存コールセンタリプレース経験 ・マルチベンダでのコールセンタ構築管理(PM)経験 2005年位から現在まで NECグループ企業及びCCアーキテクト株式会社
CCアーキテクト株式会社
事業会社の広報部署立ち上げ担当として、2006年～2010年まで、日経新聞への4ヶ月連続記事掲載、AERA、読売ウィークリー等への掲載、また、NHKニュースへ取り上げられること等に貢献し、社内表彰を受ける。月間1万円予算で、年間3000万円に匹敵する（広告換算）ブランディングに貢献。個人的に任意団体の活動（シェアハウス、農業系コミュニティ、ワーキングマザーコミュニティ）についても、業界紙、経済誌、フリーペーパー、NHKなどに掲載されております。ブランクがありますが、2017年の夏からワーキングマザーコミュニティの広報活動を始め、シンガポールの日本人向けフリーペーパーコラム、ママ向けのスマホアプリのコラム、日経新聞本誌、VERYへの掲載実績がございます。 株式会社ビースタイル 社長室/広報、シンガポールの任意団体（ワーママコミュニティ）代表兼広報 2005年4月 〜 2010年8月 2017年7月～現在
ワーキングマザーコミュニティ（ボランティア任意団体）
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約35,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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