スペース区切りで複数ワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります。
エンジニア→エージェント→ＬＩＮＥ→gumiを経て現在（Fintech）にいたります 中途採用領域においては、エージェント側やそれを利用する立場の両方の経験があります 特にインターネットやエンジニア領域などの分野を長く経験しているところがお役にたてるポイントだと思います 大手仮想通貨交換所（現職）、gumi （東証一部上場）、LINE、エン・ジャパン（採用コンサル） 継続中（10年以上）
税理士へ依頼せずにご自身で相続税の申告書を作成したい方へ以下をお話しすることができます。 ・相続税の仕組み ・必要な書類 ・財産の評価 ・申告書への記入方法 ・タイムスケジュール 以下の経験があります。 ・不整形地の評価 ・取引相場のない株式の評価 ・小規模宅地等の特例（居住用） ・配偶者の税額軽減 ケースの難易度により自分で申告できそうか専門家に依頼したほうが良さそうか分かれる場合があります。 相続税 申告書の作成
■ 具体的な経験の内容 →パーソルキャリアにて中途採用のコンサルタントを経験。 零細から大手企業まで累計500社を支援。 難易度の高いエンジニア採用を得意とし、 最速MVPの獲得、顧客満足度ランキングのトップなど 数々の記録を保持。 2019年7月よりHRTECHサービスを営むスマイループス社 へ入社。 現在、営業責任者としてSaaSの新規事業（採用サービス） の事業企画、営業企画、商談活動をおこなっている。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 →採用戦略から採用手法の選定、媒体効果の改善まで 一貫して知見がある。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 →中途採用戦略/中途採用手法の相談/応募母集団形成/採用広報/内定承諾率の向上/面接ノウハウ/エンジニア採用/営業戦略/CRM/the model的な営業組織の立ち上げ/ビジネス開発 東京 営業責任者として事業企画、営業企画、商談活動/リクルーティングコンサルタントとしてIT企業のエンジニア採用支援
■ 具体的な経験の内容 マーケティング組織の立ち上げを行い、40人の規模までスケールさせてきました。 デジタルマーケティング〜オフライン施策（展示会、セミナー、DM）、インサイドセールスなど 各種施策において数多くの失敗体験や成功体験があります。 施策単位でのKPIの置き方、見込み成果など実体験を元にアドバイス可能です。 ■ 実績や成果 新規顧客の受注のきっかけにおいて、以前は営業によるアウトバウンド比率95%だったものを、 マーケによるインバウンド比率60%を実現し生産性向上に繋げた。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか マーケが発掘したリードの100%フォローの構築。 SFAのデータクレンジング、ターゲットリストの充実。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 製造業、決済 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BtoBにおける営業・マーケティング全般 東京本社 マーケティング戦略の立案〜実施
■ 具体的な経験の内容 営業手法が型化され盤石な仕組みで動く組織で営業経験を積みました。 具体的にはミドルクラスの営業マンが活躍できる仕組みがあり、 センスに依存せず、定量的な指標を元に成果を出すナレッジを蓄積してきました。 法人営業における適切なKPIの置き方や、適切な箇所にリソースを投下させる勘所が判ります。 ■ 実績や成果 スタートアップで新たな営業組織の立ち上げ。 営業プロセスの可視化。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 少数のマネージャーでも機能する組織の構築。 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 製造業、決済関係 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BtoBの営業・マーケティング全般 東京本社 営業メンバーのマネイジメント
■ 具体的な経験の内容 依頼企業に合った人事制度の構築・見直しについて業種を問わず支援実績があります。 近年、人事制度に特化した会社などが、パッケージ化された人事制度を売っているのをよく見かけるようになりました。しかし、これは個々の企業の成長に本当に役立つかは疑問ですし、場合によっては会社をダメにする危険があります。なぜなら、経営戦略に基づいた人事戦略があり、人事戦略を実行するための人事制度を作らなくては意味がないからです。経営戦略との整合性・一貫性が重要です。なので、人事制度は１００社１００色になるはずなのです。 私は、上記の方針のもと、場合によっては経営戦略立案から支援し、人事制度に落とし込んでいくというアプローチを取っており、これによって設計された人事制度は企業様に好評を得ています。 ■ 実績や成果 ・物流会社の人事制度設計 ・不動産会社の人事制度設計、運用支援 ・飲食店を複数営む会社の人事制度、設計支援 ・ＩＴ関連企業の人事制度見直し支援（コンピテンシー） ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・「そろそろ当社も人事制度をちゃんと作らないと・・・」 ・「現在の人事制度は当社に合っていないのではないか・・・」 ・「人事制度がうまく運用・活用されていない・・・」 ・「ある会社に人事制度構築で見積もり出しだけど、妥当な値段なのだろうか・・・」 東京、千葉、神奈川の複数企業 業務委託を受け人事制度構築や見直しの支援
■ 実績や成果 営業成長率400%、対象部署の12か月連続達成、社内MVP ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 過去から現在に至る動きや未来について。 主要なプレイヤーやバリューチェーンなど、詳細にお話できます ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ビジネスプロセスアウトソーシングに関わる分野全般 東京 事業責任者
金融、ファンド、コンサル、ベンチャーを中心に紹介 以下は実績例 外資系総合コンサル→日系戦略コンサル 証券セールス→Fintechセールス 外資系戦略コンサル→日系大手PE メガバンクセールス→大手M＆A仲介 証券IBD→銀行系CVC 専門商社→ITソリューションセールス 地銀セールス→Fintechセールス 大手Sierエンジニア→日系戦略コンサル 重電エンジニア→日系戦略コンサル 東京都 経営
■ 具体的な経験の内容 アルバイト・中途採用向けメディアの立ち上げ支援/求人営業育成トレーナー エリアマーケティング責任者としての地域の採用情報の収集と分析、対策立案 ■ 実績や成果 営業400人と同行し約1,000社の採用課題解決 立ち上げメディア売上を初年度→2年目で30倍に ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ネットリテラシーが低くて食わず嫌い状態 →ある程度巻き取りながら、現場で実行すべき事は伴走モデルで動き出すまでサポート ■ 業界構造の知見の有無 全国600求人広告媒体、400種のHRテクノロジー商品の目利き 地方都市におけるアルバイト、中途、新卒採用のプレイヤーと事業者構造 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.facebook.com/kenichiro.kanyake ■ お役にたてそうと思うご相談分野 何をやっても採用できずに悩む時 アルバイトが辞めるマイナス連鎖を止めたい時 人材採用の手法、HRテックツールの導入に悩んだ時 札幌/仙台/宇都宮/つくば/高崎/赤城山/松本/上田/長野/富山/金沢/福井/名古屋/岐阜/大阪/岡山/広島/高松/隠岐島/福岡/北九州/久留米/佐賀/大分/宮崎/くまもと/鹿児島 人材採用戦略立案/媒体選定/広告作成/面接指南/応募受付以降の職場コミュニケーション支援
■ 具体的な経験の内容 ITベンチャー創業から３０名規模までを経営層として事業推進。 ■ 実績や成果 業界としては最後発の中、サービスリリース後半年でクライアント５０社を獲得。事業を順調に伸ばすことに成功。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 自社の認知度がないなかで、サービスの強みを徹底的に磨き上げて営業資料に落とし込んだ。また、セールスよりもその上流工程にあたるインサイドセールス、マーケティングに注力し、営業のKPIを50%と設定し、そのKPIを維持する中でリード創出を行なった。 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://marketing-robotics.com/ ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・創業融資、ベンチャー企業の融資全般、エクイティ調達 ・営業戦略立案、インサイドセールスの構築、マーケティングオートメーションの活用 ・月次決算体制の構築 東京 マネジメント
セールスフォース・ドットコムのインサイドセールスチームの設計と運用。 ビズリーチでの同様の経験、及びビジネスマーケティングの実施。 また2018/12にインサイドセールスカンファレンスを主催。 https://insidesalesconference.jp/index.html その他記事 https://seleck.cc/1161 https://sales-hacker.jp/inside-sales/shigeno_interview1/ https://reachone.bizreach.co.jp/entry/2017/10/20/113526 3社に共通しているのは以下です。 ・トレーニング ・インサイドセールス ・業務フローの改善、仕組化、最適化 3社合計で約13年の経験となります。
■ 具体的な経験の内容 キーエンスのグループ会社でセールスメンバーとして勤務したのち、 営業マネジャー・マーケティング責任者として営業戦略やKGI・KPI設定に携わる。 その後、メルカリグループ初の営業組織の立上げに従事。 ■ 実績や成果 営業組織の立上げに伴い、全営業マンの営業プロセスの可視化を実現。 それによって得た定量データを元に、営業マン毎に「何」を「どれだけ」やれば達成できるのかを組織にインストールした。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 営業プロセスの可視化にあたり、SFA（salesforce）の導入および定着化。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BtoBでの営業・マーケティング分野全般。 東京本社 営業マネージャー
■ 具体的な経験の内容 営業プロセスの可視化や営業効率向上にあたり、SFAの導入や運用ルールの構築、定着化。 ■ 実績や成果 既に使用しているSFAのリプレイス経験と運用ルールの構築。 新事業会社でのSFA新規導入〜定着化。 営業プロセス可視化の実現。 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 既存の運用ルール再構築。 入力工数、入力端末の問題。 横断的な部門調整。 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BtoB事業会社での営業・マーケティング関連なら一通り知見があります。 営業マネージャー 社員300人
2012年〜2016年：不動産業界、人材業界におけるWebサービス構築・チーム立案 株式会社リクルートホールディングス
・コンサルファーム、IT系人材のキャリアコンサル ・大学におけるキャリア開発の非常勤講師 ・公立小学校PTA会長3年経験 東京 マネジメント経験あり、現在はプレーヤーに集中
マーケティングコンサルの会社で3年働き、ネット・リアル問わず、さまざまな集客手法をトライしてきました。 東京 プロジェクトマネージャー
■ 具体的な経験の内容 業務支援の現場で15年の経験あり、BPO事業会社の経営者として2年 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 BPO総研という機関の所長経験あり、セミナーやイベント登壇あり ■ お役にたてそうと思うご相談分野 BPO事業の構築、アライアンス先の紹介 東京、大阪、宮崎 現場から経営まで
◇製品のコンセプトを一言でまとめて、 その方向で、宣伝、広告、販促の企画をまとめてきました。 ソフトウエアや、WEBサービスなどで経験あり ◇事業立ち上げ期の会社、大手情報システム事業で、コンセプトカタログを取りまとめたことがあります。 ◇成功のカギは関係者へのヒアリング、業界の動きをとらえてコンセプトをまとめです。 ◇情報サービス分野を熟知、新規分野も対応可能 ◇コンセプトまとめの並走者として相談に乗ります 東京 クリエイター／コピーライター／コンセプトデザイナー
国内戦略ファームにて、主に金融領域におけるマーケティング、ＩＣＴ戦略に関する案件に携わる。ロジカルシンキングの強化、フレームワークの活用など、生産性の高い頭脳労働を行うための基礎スキルを身に着ける。 ほぼすべての案件が（なぜか）一人稼働案件であり、タイトルはＣ，ＳＣであってにも拘わらず自力で新規大型アカウントの獲得も行った。 ■ 具体的な経験の内容 ・決済プラットフォームに関する実情調査 ・カードローンのマーケティング調査、販売戦略立案 ・フィンテック情報調査、分析、将来予測 ・クロスボーダー決済の実情調査、分析、将来予測 ・信金における基幹システムの開発支援（プロジェクトモニタリング） ・金融領域におけるAI活用の可能性 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・マーケティング調査、分析 ・戦略立案支援 ・報告書作成（パワーポイント） 東京都 シニアコンサルタント
■ 具体的な経験の内容 比較的小規模な製造業の工場の経営コンサルティング。 自社製品を開発対応 財務課題の整理 IoT導入への意識付け 場合によっては、導線、装置レイアウトの診断、改善 ■ 実績や成果 比較的安価に、時間を節約してコンサルティングを行う点が好評だった ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 規模が小さい場合、パソコンに習熟したスタッフがいないことも多く、 まずは、パソコンを嫌がらない経験から始めてもらう。 極、簡単な市販ソフトを試してもらう ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 熟知 ■ 関連する論文やブログ等があればURL https://www.amazon.co.jp/gp/product/4886613535 『匠のモノづくりとインダストリー４．０』 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 中小製造業で経営を立て直したい際の相談。 旅費をご負担いただければ、全国どこへでも行きます。 三重県 コンサルティング
会社の経理の現場を様々なポジションで見てきた経験があります。 経理担当者の立場、管理職の立場、監査人という第三者の立場など、それぞれの立場で抱えている課題があります。その課題に合った解決方法を一緒に考えることができると思います。 会社の規模も、オーナー企業や株式公開(IPO)を目指す企業から東証一部上場企業といった大企業までカバーしています。 日本 本社経理 経理担当者、マネジャー、監査人
IPO担当として、上場申請書類の作成を任されています。 Iの部、各種説明資料だけでなく、決算短信、計算書類なども全て作成した上で、自分以外のメンバーも作成できるような作成プロセスを構築しています。 上場申請書類の作成のポイント、大変な部分、他の部署の巻き込み方なども話すことができます。 東京本社 IPO担当として、上場申請書類を作成
2020年4月より【働き方改革関連法】が施行されます。 （※大企業は2019年4月より施行されました） 働き方改革では、 【長時間労働の是正】 【公正な待遇】 【柔軟な働き方の実現】 が大きな部分となります。 ですが、急に効率化を行わずに実態にそぐわない施策を導入しても、現場が混乱しパンクしてしまったり、業務の総量が変わらないために持ち帰りでの業務が発生したりといった可能性が考えられます。 では、実際に何をすれば良いのでしょうか。 必要になるのは、「全業務の把握と分析」、「一業務ごとの効率化」、「マンパワーの調整」となると考えております。 私はNTTグループの業務改善を10年近く行い、独立した現在、自社サービスとして、中小企業様を中心に【働き方改革実務支援】を行っております。 例えば、NTTグループでは、稼働時間の大幅削減となり人材不足の解消にも繋がり、かつ利益率の大幅UPにも繋がりました。 どのように行っていったら良いかわからない部分や、施策が即しているのかわからないといったアドバイスから、貴社の状況に合わせたフルサポートまで、状況に合わせた支援が可能です。 フルサポートの際には、運用方法実施を行い定着までサポートをさせて頂きます。 お気軽にお問い合わせください。 【支援項目（フルサポートの場合）】 ●業務の抽出 ●実務稼働の算出 ●分析 ●改善シュミレーション ●運用方法実施 日本 企業様の内部に入り、内部・外部の視点を基に、業務改善のご提案・業務効率化のご提案・システム定着へのお手伝い等々を行なっております。
●売りたいサービス・物があるけど、何をどうしたら良いの？ ●起業したいけど、どうやって形にしたら良いの？ ●費用の計算ってどうやったら良いの？ ●サービス説明をする時の資料ってどう作ったらいいの？ ●事業計画ってどうやって立てるの？ ●事業計画書ってどうやって書くの？ 等々でお悩みの方へのアドバイスが可能です。 NTTで得た経営企画の観点と、現在の自社サービス、また自社設立時の経験を活かし、創業支援という形で、事業計画からサービス設計まで、幅広くご相談をお受付しております。 また、サービスを生み出すことの苦しみ等も沢山あるかと思いますので、その辺りでのご相談も可能です。 ご相談者様のニーズに合わせて、継続的なサポートも可能です。 折角踏み出す大きな第一歩。 「やってみる」ことを大切にして頂きたいと思いますし、成功もして頂きたい。 だからこそ、出来るだけ現実に即した事業計画を立て、リスクを減らすお手伝いをさせて頂ければ幸いです。 日本 事業計画からサービス構築まで、起業するに当たって必要なことを一緒に考えながら、適宜お伝えしています。
１．BPO経験期間 期間：2004年2月～2019年1月 ２．経験フェーズ ハイスポットレビュー、デューデリジェンス、モビライゼーション、デリバリー ３．経験役割 マネージャー、統括責任者 ４．経験業務（プロジェクト例） ①大手カード会社 入会手続き業務・保全業務・債権管理業務・オーソリ業務（合計200名程度） ②自治体 マイナンバーコールセンター（20名程度） ③外資系保険会社 調達・購買業務（100名程度） ④メーカー 営業事務業務（15名程度） ⑤空港管理会社 人事・給与・福利厚生業務（20名程度） 5．そのほか BPO事業の拡大施策の立案、BPOのマネジメント手法 6．強味 BPO事業に関しては一通りの知見を有しております。 セールスから運用までご相談があればご協力いたします。 以上 東京 マネージャー、責任者として営業、営業企画、PL管理、コンサル
■ 具体的な経験の内容 大手顧客からの特許調査依頼案件について、その方法を検討 ■ 実績や成果 調査実績：数十件以上 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 顧客に知財の重要性を理解いただくために、競合他社動向やリスク事項をまとめてプレゼン ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 弁理士事務所やコンサル会社の動向を把握 ■ 関連する論文やブログ等があればURL ■ お役にたてそうと思うご相談分野 知財に関する調査、調査の進め方、知財の重要性の教育など 東京 コンサルタント
■ 具体的な経験の内容 主に農業向けの外国人実習生の受け入れ管理、斡旋事業 外国人技能実習制度における導入・実践・運用など全般業務 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 外国人技能実習制度を活用検討している企業向けに、導入・実践・運用など全般的な部分の相談 現場で起こりうる問題や予め検討しておいたほうが良いこと、ポイントなど 北海道 駐在員として現場管理
■組織マネジメント ・生産性向上、チームビルディング、ターンアラウンド ■組織開発に精通 ・採用、評価、育成 ■採用ノウハウに精通 ・母集団形成 ・面接の技術 ・動機付けからクロージング ・エージェントの使い方 まで ■経歴概略 東京本社A&Fディビジョン 部長 2014年7月 - 2015年9月 名古屋支店 支店長 2011年1月 - 2014年6月 東京営業部EM（製造業）グループ マネージャー 2008年1月- 2010年12月 JAC Recruitment Co., Ltd. 2008年1月 〜 2015年9月
▪️業務内容 ・IT業界の求職者向けのマーケティング責任者 └メインのターゲットはエンジニアおよびデザイナー └上記ターゲット獲得に向けたGoogle AdWords、Facebook、Criteo、Indeedのインハウス運用 └予算配分、運用戦略などを統括（予算：数億円/年） ・アクセス解析、データ分析 ・事業KPIモニタリングおよびグロース戦略立案 ▪️主な業績 ・事業KPIをサイト登録CPAから見直して、マーケティング施策もそれに伴い変更した結果、転職決定数を平均の月次トレンドから120%改善した。 ・CPA改善に関しては、転職サイトが持っている資産を活用した広告に変更することで、従来の60%まで改善した。 ▪️お話しできること ・上記で実施した具体的なマーケティング施策 ・各広告手法のおおよその特徴（IMP・CTR・CVR・CPA等について話せる範囲で） ・転職業界の構造と事業KPI設計および改善施策 東京 転職サイトGreenのマーケティングマネージャーとしてウェブ集客の予算管理、各種広告のインハウス運用、事業企画としてデータ分析からグロースハックを経験。
人材紹介事業において建設業界・不動産業界・プラント業界に所属する個人の転職支援を実施 パーソルキャリアの人材紹介事業部 2017年7月からの2年以上
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約90,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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