複数のワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります
AND/OR/NOT/"〇〇"などを利用して絞り込むことも可能です
■話せること
背景に記載の通り、長い金融機関のIT関連の経験から、案件立案、開発、ベンダーコントロール、品質管理、RFPの作成、情報セキュリティ対策、ITガバナンス強化についてお話が可能です。
■ 具体的な経験の内容
- イスラエルのライフサイエンス分野への投資
■ 実績や成果
- 非公開
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
- イスラエルのエコシステムに関しては、熟知
■ お役にたてそうと思うご相談分野
- ベンチャー投資
- 日本企業の海外ベンチャー投資
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
イスラエル
現地投資実行責任者
■ 具体的な経験の内容
東証一部企業の新規事業開発に向けた事業投資戦略の立案および実行
■ 実績や成果
日本だけでなく、海外も含めたベンチャー企業への投資
事業会社向けのCVC戦略およびスキームの立案
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
事業会社のCVCで難しいのは、パートナー選定・運営スキーム・サクセスボーナスの設定です。
これらに関して、他社が行っていないユニークなアプローチを実行しました。
（詳しくは、ご相談時にお話いたします。）
■ お役にたてそうと思うご相談分野
-ベンチャー投資
-CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）
-事業投資
-日本・米国・イスラエル・シンガポ―ル スタートアップ
まずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
日本、アメリカ、イスラエル、シンガポール
CVC設立責任者、投資責任者、マネジメント、事業開発経験
3.またヘッジファンド会社、投信会社の社長を経験し、如何に閉鎖的な金融業界に他業界からチャレンジするか、その際の社長の役割とはなど。楽天投信投資顧問では、僅か2年半で単月黒字化を達成しました。
4.外資系プライベート・バンクで商品ソリューション・チームのヘッドを任され、プライベートバンクの競争状況や商品供給などについて知見があります。
主として東京
投資判断者、代表取締役社長、商品ソリューション・チーム・ヘッド
自ら当局折衝を行い少額短期保険会社を設立。
同社を約10年間経営。
日本少額短期保険協会にて副会長、広報部会長及び業務部会長を歴任。
当局対応、検査対応、広報及びマーケティング、業務運営に精通しております。
現在は、少額短期保険会社の設立、経営顧問、新商品開発、保険計理人の受任などを行なっております。
自ら当局折衝を行い少額短期保険会社を設立。
同社を約10年間経営。
日本少額短期保険協会にて副会長、広報部会長及び業務部会長を歴任。
当局対応、検査対応、広報及びマーケティング、業務運営に精通しております。
現在は、少額短期保険会社の設立、経営顧問、新商品開発、保険計理人の受任などを行なっております。
デジタルマーケティング戦略策定・提案・初回のPDCAサイクル実施・担当者のトレーニング
PDCAを回すための考え方や手法、ツールは問わず必要なデータ分析方法を研修します。
■その他
地域: 東京
役割: 技術支援
規模: 300人程度
1980年代の日立製作所におけるディーリング通話システム（金融機関のディラーが為替・債権の売買に使う特殊電話システム）の組織的拡販活動です。
バブル期、日本の金融機関は、為替・債券を売買する巨大なディーリングルームを東京・ロンドン・ニューヨークに建設し、そこでディラーが使う通話システムとビデオスイッチシステム（情報表示とコンピュータ端末を複数の画面の同時に表示）を日本仕様で全世界に装備した時代でした。
グローバル
営業
■ 具体的な経験の内容
大手製薬会社法人保険、個人向け保険担当
■ 実績や成果
GLTDの採用導入
global PL企画
職域営業におけるBPR
日本
営業部門 常務執行役員
■ 具体的な経験の内容
ITシステム開発のプロジェクト管理、品質管理、ISMS運営、システム監査
■ 実績や成果
高品質組織への転換、オーバースペックなISMSやシステム監査対応のスリム化
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・ソフトウェアの不良や混入要因の究明、職場内アンケート意見交換・実務密着モニタリング・幹部との意見交換を通じた組織的課題の明確化や改善策の策定実践
・ISMS内部監査人やシステム監査人資格の取得や金融機関出向中の監査法人対応を通じてメリハリをつけたマネジメントシステム
東京
職場内PMO、ISMS運営責任者
企業経営者が資金調達（ファクタリングを含む）、返済猶予（リスケジュール）行う際、どのような資料を準備作成し、どのように金融機関にアプローチすればよいか、より細かく具体的にアドバイスできます。 株式会社西日本シティ銀行において、 法人融資・不良債権管理回収業務に従事しており、その後アビリオ債権回収株式会社（サービサー）、NECキャピタルソリューション株式会社で不良債権の管理回収業務をマネージャー職で担っておりました。 1988年4月 〜 2015年12月 約27年間、金融機関に勤務しておりました。
NFTはエンタメとしての活用が現在は大きくクローズアップされていますが、金融知識や法務知識も必要な要件に入ってきます。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
https://forbesjapan.com/articles/detail/40442
■ お役にたてそうと思うご相談分野
NFTを活用する際の、ユースケース案や、企画案の協力から、注意すべき法務、会計についてのアドバイスができます。
■その他
地域: 日本/東京都
役割: NFT事業責任者 営業サイド
規模: 社員数20名
日系コンサルティング会社にて、内部統制のコンサルティングを通算２年間行いました。
特に営業・販売現場における３点セット（業務記述書、リスクコントロールマトリックス（RCM）、業務フロー図）の作成方法についてお話できます。
また、業務フローに合わせて、具体的に規程・マニュアルを見直す方法についてもお伝えできます。
■ その時どのような立場や役割でしたか？
コンサルタント（外部専門家）
■ 一番誇りに思う成果はなんでしたか？
日系コンサルティング会社にて、内部統制のコンサルティングを通算２年間行いました。
特に営業・販売現場における３点セット（業務記述書、リスクコントロールマトリックス（RCM）、業務フロー図）の作成方法についてお話できます。
また、業務フローに合わせて、具体的に規程・マニュアルを見直す方法についてもお伝えできます。
■キーワード
内部統制、業務フロー、J-SOX、日本版SOX法
これまでに「銀行向けの事業計画の策定」を複数回経験致しました。
公的統計を踏まえた上で、事業計画を策定する方法をお伝えできます。
他の業界にも応用できるものだと思っております。
■キーワード
事業計画、中期経営計画、長期計画
個人にとっての不動産投資について、調査・交渉・購入・管理・売却といった全てのフェーズについて、マクロ経済・金融、政策、法規制、都市開発の視点から、実体験を踏まえてお話できます。
特定の不動産会社に所属しておりませんので、公平な立場で業界構造をご説明できます。
■キーワード
不動産投資
日系コンサルティング会社にて、コスト削減・業務効率化のコンサルティングを通算２年間行いました。
コスト削減については、データに基づいた一般的な方法をお伝えできます。
業務効率化については、販売現場での、①業務の分類、②業務ごとに必要なスキルの特定、③個々人のスキルの把握、④業務に適した個人のマッチング、といったアプローチをお伝えできます。
また、規程・マニュアルを見直すことで、業務効率化を図る手法についてもお伝えできます。
■キーワード
コスト削減、経費削減、業務効率化、BPR
また化粧品業界だけでは視野が狭くなるため、SVとして金融関係などでも勤務し視野を広げてきました。現在は今までの経験を生かしWEB通販の定期モデル業界で働き、外注のコールセンター管理や社内コールセンターの内製化に携わっています。
以下の多岐にわたる分野で実践的な知見を蓄積して参りました：
オルタナティブ投資（ヘッジファンド、プライベートアセットその他）
グローバル・マクロ金融市場分析（経済、政策、制度など）
アセット・アロケーション（資産配分）およびマルチアセット商品戦略
ポートフォリオマネジメント
日本株運用
クライアント・コミュニケーション／マーケティング（機関投資家、投資信託）
大学講師（「国際経済と企業の国際化」および「ビジネスモデルとマネジメント」）
コーポレート・プランニング＆ブランディング
ESG投資
東京（常時、米国・英国・香港などの同僚や投資家とやり取り）
金融投資専門職 / 経済・投資・ビジネスモデルに関するナレッジトランスファー（講師）/ 業際的・学際的活動
エンジェルラウンドからIPOまで、資本政策、各VCの特徴、独立系VCの付き合い方、CVCとの付き合い方、金融系VCとの付き合い方、エクイティストーリー、ピッチブックの助言
どのように資金調達するのか、どう株主と付き合うのか。
特に「電子インボイス」、「業務間データ連携（EDI化）」、「金融の電子化（EDI化、ZEDI）など、現場課題を把握、中小店がどのように生き残ることができるのかなど、現場目線での取り組みについてお話できると思います。
・中小店ではなかなか取り組みについて「何から始めれば？」「誰に聞けばいい？」などの声を多く聞きます。
ＩTベンダーやコンサルタントなどが発信しているものと現場感覚にずれがあり、そのバランス、落としどころを探らなければなりません。
今期担当の金融業界については、データ分析における社外展開事例を開発し、主要各社へ展開中 ヤフー株式会社 コンサルタント（デジタルマーケティング）） 2015年11月 〜 継続中
特に金融クライアントとEC系クライアントについて知見あり。
2017- GoogleにてDoubleClick全般のアドテクノロジーセールスを担当。AdWords / Analyticsの活用にとどまらず統合的なデータ連携など高度なソリューションを提供。
DMP活用やLTV最大化などに知見あり。直近ではVODなど各種エンタメ系クライアントと旅行クライアントを担当。
日本
セールス担当者
金融系クライアントのデジタル戦略策定とアカウント運用方針を提案。TVCM/Web用動画制作やタイアップ番組制作を多数担当。
2014-2017 ヤフーにてデジタル広告セールスを担当。特にDSP/DMP/Videoを中心とした営業を行う。
2017- Googleにてアドテク領域の商材Google Marketing Platform のセールスを担当。多数のRich creative/Video案件を提案。
東京
営業
金融系クライアントのデジタル戦略策定とアカウント運用方針を提案。TVCM/Web用動画制作やタイアップ番組制作を多数担当。
2014-2017 ヤフーにてデジタル広告セールスを担当。特にDSP/DMP/Videoを中心とした営業を行う。
2017- Googleにてアドテク領域の商材Google Marketing Platform のセールスを担当。多数のRich creative/Video案件を提案。
多数のイベント運営経験から、運営のポイントについて細かくお話できます。
東京
営業
金融関連商材、番組宣伝、DSP/DMP 電通、Yahoo!Japan、Google 電通にて５年間営業を担当。 Yahoo!Japan及びGoogleにてデジタル広告を販売中。
金融系クライアントのデジタル戦略策定とアカウント運用方針を提案。TVCM/Web用動画制作やタイアップ番組制作を多数担当。
2014-2017 ヤフーにてデジタル広告セールスを担当。特にDSP/DMP/Videoを中心とした営業を行う。
2017- Googleにてアドテク領域の商材Google Marketing Platform のセールスを担当。多数のRich creative/Video案件を提案。
東京
アドテクサイドのコンサルテーションを担当
金融系クライアントのデジタル戦略策定とアカウント運用方針を提案。TVCM/Web用動画制作やタイアップ番組制作のほか、屋外広告案件についても多数担当。屋外広告の海外広告賞を受賞
2014-2017 ヤフーにてデジタル広告セールスを担当。特にDSP/DMP/Videoを中心とした営業を行う。
2017- Googleにてアドテク領域の商材Google Marketing Platform のセールスを担当。多数のRich creative/Video案件を提案。
日本
大手広告主への営業担当
■ 具体的な経験の内容
・起業から1年3ヶ月で借金1,300万円を抱えて倒産まで数日に迫ったところで、やった徹底的なコスト削減方法
■ 実績や成果
・翌年から大幅な黒字に改善
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・社長の役員報酬を大幅改定
・事務所家賃の削減
・社員人件費の削減
・助成金の活用
・金融機関の活用
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・起業をするにあたって必要な知識があります。
東京都
代表取締役
・助成金や補助金、増資の仕方、私募債の発行について、株式の一部譲渡の仕方、金融機関が好む事業計画の立て方、金融機関の選び方、コストを削減しつつ売り上げを保つ方法など中小企業の経営者として必要な情報。
・経営全般の戦略、財務戦略、出口戦略、上手に会社を手放す方法
東京都
代表取締役
【概要】
担当エリア:東京都港区
担当業界:IT/Web、金融、不動産
【備考】
2016年10月〜2020年3月まで従事していました。
転職者の属性、タイプ、転職で望むもの等のデータを踏まえたターゲット設定、広告の書き方(キーワード選定等)の提案を得意としています。
プレイヤーとして2018年度に営業成績及び入社決定率で全社1位となっています。
■話せること
・転職者のタイプ別の思考
・広告上での訴求内容
・アプローチタイミング(広告出稿、スカウト)
