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職務経歴書 氏名：坂本 純衛 '８０年３月 東京理科大学 理工学部 経営工学科卒 '８０年４月 新日本証券 入社 虎ノ門支店にて営業職 '８４年１１月 新日本証券調査センターへ出向、企業調査部にてアナリストに従事 ～'９５年２月 主として民生用電機、電子部品、ソフトウエア、家電量販店を担当 '８９年より非製造業を総轄。'９０年に日本証券アナリスト協会の検定会員 資格を取得、'９５年日経アナリストランキング商社部門で５位にランク '９７年３月 ソニー生命保険株式会社に転職 '９７年７月 「エコノミスト」誌に「カタカナ生保の強さ」を紹介 '９８年１月 ＭＤＲＴ（世界百万ドル円卓会議）’９８会員資格を取得 '９９年１月 ＭＤＲＴ（世界百万ドル円卓会議）’９９会員資格を取得 ２００１年 ＭＤＲＴ（世界百万ドル円卓会議）２００１会員資格を取得 ２００２年 ＭＤＲＴ（世界百万ドル円卓会議）２００２会員資格を取得 '０９年９月 （株）ネクシアに転職、総務担当 兼 保険営業部長 株式会社ネクシア 保険営業部長 １９８４年より９７年まで証券アナリスト（９５年日経アナリストランキング商社部門５位） １９９７年より現在まで、生命保険営業
営業/マーケティング
15,000〜
株式会社ネクシア / 保険営業部長
倒産することが現実味を帯びてくると、正気ではいられなくなり生き残りたい、楽になりたい一心で無茶苦茶なことを平気でやってしまいます傷を深くします。私は中小企業でNO2で財務最高責任者と新規開発事業責任者を20年以上経験しました 経営者視点で見た新規開発事業及び財務責任者で体験した失敗経験を多々話せます 事業に失敗はつきものです いい時は長くは続きません 悪い時もいつかは終わります 最悪の経験は最高の経験になると今はわかりました 失敗の最大の原因はお金のある、いい時に危機感を持って最悪にならない方法を考えておかないからです。所詮私も智慧の足りないサラリーマン重役でした、もしもの時に複数の収入の道、蓄積をなぜ作っておかなかったのか、倒産経験者から生の声を聞いておけば転落を防げます 数々の業種の立ち上げ実務を経験して順風満帆の時期から経営危機倒産までのお話をでき 小さな失敗から致命的な失敗までお話できます各種金融機関 専門家との折衝経験も数多いです。いざという時 銀行はどんな態度になるか 危機の時は生き残る道を考えている経営者が有利です 実際に経験していますので経営危機対応 リスクヘッジ 結末はどうなるかのお話ができます 体験した大失敗を今は謙虚にお話できます もしもの時に再チャレンジする備え 個人防衛 、経営者家族、社員を守る準備等も話せます 何が起きるかわからないのが世の中です 私共の経験話が少しでもお役に立って苦労しなくていいヒントにしていただきたいです 今、倒産件数はかなり少なくなっているようですね良い事です。設備投資等に積極性でないのでリスクを取らない経営者が多いのも一因かなと思います。本当に好きな事を一生懸命にやって上手くいかなければやり直せばいいんです。恐がることはありません。最後に勝利者になればいいのです。 地元の有力企業にのし上がったなという時期はありましたが何せ初体験で、もう大丈夫との油断と調子の良い時の危機感の欠如とバブル崩壊の強烈な逆風で成果も消えて、元の木阿弥でした。
経営/管理部門
12,000〜
インターネット関連IT企業、本年で創業20年になります / 現監査役（創業時より20年監査役です）
苦しい思うようにならない資金繰りは対応している方の心と体を蝕む最悪の環境に身をおかざるを得ません。私もバブル全盛期とバブル崩壊期を経験しており 得意の絶頂と失意の倒産も体験していますので 調子の良い時こそ 悪い時に備える心構えは会社が長続きします まず絶頂期に悪くなった時の事を備える経営者は稀です いい時は終わりが早いです又悪い時もいつまでも続きません、今振り返れば失敗経験のほうが学ぶことが多かったのは事実です。発想を変えればいい時をもっといい時に変えると積極的になればいいのです お金の会社発展に繋がる使い方を失敗した経験を実践的な経験としてお話ができます メンタル面、危機に対応する智慧、資金繰り改善についても実践的なお話ができます。会社も守り自分自身のことも守り転落防止ネットを構築する話ができます。備えあれば憂いなしです。 １９８５年から経理財務 銀行との付き合い等を始めました 積極的な事業への取り組みは必要ですが生き残る会社は今振り返ると財務は経営者の耳の痛いことも述べ保守的で堅実でなければいけないと痛感しています。 多彩な業種の財務を経験しました 又信用金庫から都市銀行まで幅広く付き合いしました 銀行の本音 企業側の本音 いざという時本当に頼りになるのはどこか 手のひら返して冷たくなるのはどこか 絶頂期と倒産を経験しているので 金融機関の企業の強い時と弱った時の豹変がよくわかりました。無駄な経験ではありませんでした。企業の命綱はお金です。ここがズレを生じると企業経営全てがおかしくなることがよく理解できました 地元の信用金庫 地方銀行 メガバンク リース会社等金融機関とは全て付き合いしました頼りになるのはどこか話し合いの機会が与えられた時に実名でお話します。わが社が零細企業の時、地元の有力中小企業になった時 東京の財界の著名人が後見人になっつてくれた時それぞれ全く対応が違うから面白いですね 世の中そんなもんです。後見人の存在で見方がガラリと変わります。すべては人の見方が動かしているのです
-Define, create and execute new markets development strategy especaially for the consumer finance market both in banking and nonbank business area -Plan, conduct potential markets / customers research for new markets development, and create value propositions for new markets and distribution partner -Work closely with Sales team and lead recruitment of new partners in new market. Succeeded in creating new business opportunity and developing 8 banking partners in 2016 and 6 partners in 2017 as of now. -Define and lead the project teams to implement new market initiatives BNP Paribas カーディフ損害保険会社、市場開発部長 2014年10月 〜 継続中
BNP Paribas Cardif / Managing Director, Head of New Market Development
大学卒業後、楽天株式会社に入社。楽天カード事業戦略部にてキャッシング、リボの商品企画を担当。中長期計画の策定や、グループの他事業と連携した大型施策の立案に従事。所属した2年間で約40本の新規企画を立案、運用し、年間41.4億円の売上高拡大、1.3億円の収益増加に貢献。 楽天株式会社 楽天カード事業戦略部 2013年10月 〜 2015年12月
三井住友トラストクラブ株式会社 / 提携営業部
現職の会社は、ウェブサイトをご覧いただければ分かる通り、相当数の有力VC（CVC含む）が名を連ねています。スタートアップに近い（社員６名）ステージのベンチャーとしてはかなり珍しい会社です。いずれも出資頂いたのは最近です。守秘義務がありますのでお伝えする内容には注意しないといけませんが、私が実際に出資受け入れ時に投資契約書の内容を検討した経験や、以前の、出資する立場での職務経歴（10年余）に照らして、出資受け入れ側、出資側、双方の立場からの考え方の違いや契約上の具体的な注意点についてのアドバイスが可能です。また、これからコーポレート・ベンチャーを始めたい企業様においても、出資者が留意すべき点について、プロの観点からアドバイスできると思います。 ナノミストテクノロジーズ株式会社 管理本部長 2017年6月 〜 継続中
職歴：非表示
現職の会社は、ウェブサイトをご覧いただければ分かる通り、相当数の有力VC（CVC含む）が名を連ねています。スタートアップに近い（社員６名）ステージのベンチャーとしてはかなり珍しい会社です。いずれも出資頂いたのは最近です。守秘義務がありますのでお伝えする内容には注意しないといけませんが、私が実際に出資受け入れ時に投資契約書の内容を検討した経験や、以前の、出資する立場での職務経歴（10年余）に照らして、出資受け入れ側、出資側、双方の立場からの考え方の違いや契約上の具体的な注意点についてのアドバイスが可能です。 ナノミストテクノロジーズ株式会社 管理本部長 2017年6月 〜 継続中
最近１５年間程度の担当業種です。 部長職を担当しながらＰＭとして下記の業種のお客さまを担当しておりました。 銀行（外資系投資銀行、地方銀行までで、都市銀行の経験はありません） ５０％ 大手証券会社 ２０％ 大手クレジットカード会社 １０％ 大手消費者金融 １０％ 大手外資系生命保険会社 ５％ 信用情報機構 ５％ その他、セキュリティ部門に４年間所属してＳｅｃｕｒｉｔｙ ＰＭの立場で担当 １９８３年～２０１５年まで 日本アイ・ビー・エム株式会社 ３１年 日本資本ＩＴ開発会社２年超
IT/システム
30,000〜
日本アイ・ビー・エム（株） / 金融システム事業部 部長
過去、以下の調達を行ってまいりました。 ・事業会社との資本業務提携 ・銀行からの融資 ・ベンチャーキャピタル、エンジェル投資家からの調達 スタートアップの資金調達については、シードラウンド・シリーズAにおけるエクイティによる調達は 勿論ですが、金融公庫の資本制ローンなど、極力株式を希薄化させない資金調達を得意としています。 その他、資本政策面でのアドバイスも同時に行っています。 株式会社ファインズ｜Fine's Inc. 取締役 2014年7月 〜 継続中
株式会社ファインズ｜Fine's Inc. / 取締役
・大手通信キャリアで Fintechサービス（主にキャリア決済、共通ポイント、個人間送金）のシステム開発にメンバー、リーダーとして長らく携わっていたので、開発上の留意点やノウハウなどはお話できると思います。 （業務仕様が中心だったため、ミドルウェア・インフラ・ネットワークについては、人に教えられるほどは詳しくないと思います。） ・現在所属する新規事業開発部門では、AWS上でのリーン開発のリーダーをしています。そのため、ウォーターホールに慣れた大企業が、リーン開発を導入する際にぶつかる壁や留意点、改善策については、自分の経験をお話できると思います。 エヌ・ティ・ティ・ドコモ 情報システム部 2000年1月 〜 2016年6月
・投資先候補企業ソーシングから投資実行 ベンチャーキャピタルの株式調査アナリストとして、投資先候補企業を発掘し、経営者と面談。 有望な企業に関しては、事業計画を作成し、財務分析、収支計画立案など詳細な調査を行う。 Gunosy、ビットセラー、UUUM、フォトシンス、tab社の5社に累計20億円程度の投資実行。 ・投資後 投資後半年程度は週3~4日程度常駐し、事業計画立案、販売戦略立案などの戦略面の実行から、テレアポ、飛び込み営業など泥臭い事業立ち上げまで幅広く関与。 また、社内の企業価値向上担当チームを巻き込み、投資先への提携先紹介や顧客紹介を実施。 ・EXIT GunosyのIPO、ビットセラーのKDDIへのM&A、ファンド運用成績向上に寄与。他投資先も順調に事業拡大中（UUUMは2017/8に上場）。 ・表彰 2014年 ベストディール賞 1位 （1位/50人） 2015年 ベストディール賞 社長賞（4位/50人） 2016年 ベストディール賞 ２位（２位/50人） 株式会社ジャフコ シニアアソシエイト 2010年から2016年の6年間
専門職
株式会社ジャフコ / シニアアソシエイト
証券時代は実質的に現場(営業隊70名ほど)を指揮しておりました。 当時は30歳前後で管理職ではありません出したが、管理職に対しても堂々と進捗が悪ければ修正案をヒアリングし、また30名ほどいた若手社員の育成も行っております。 販促キャンペーンでは毎回部下が複数名表彰されており。私個人も常に表彰されております。 ＰＢ時代は良くも悪くも大手金融機関から、最終的に金融庁からもご指導いただき、私は健康面が理由で退職いたしましたが、あの情熱は忘れません。 日本人の金融リテラシーの低さによって業界は構成されています。 AIを謳っての投資信託設定やAIによる自動診断など、新たな分野は広がっておりますが、非開示部分も多く、ビジネスモデルの変換が迫られてます。 社内のキャンペーンにおいて私自身だけでなく、育成している若手社員も複数名表彰されることがあり、我が事のように喜んだ記憶があります。
5,000〜
ＴＩＳ株式会社 / 管理本部
国内証券会社にて個人向け(一部未上場法人)営業、ベンチャーのプライベートバンクにて海外投資のコンサル(投資助言業)に携わっておりました。自分の目で見たデータを元に投資先を選定しておりましたので一般的な金融営業とは一風変わった提案をしておりました。 これから投資を始める方からベテランの方まで持ちつ持たれつで幅広くお付き合いさせていただいておりました。 アブラハム・プライベート・バンク プライベートバンク 2012年10月 〜 2013年1月
自らとしても10カ国以上に形を変えながら分散しつつ投資を行っている。また海外の詐欺案件にひっかかり、総額で5000万円以上も溶かした苦い経験を持つことから、日本人が海外で騙されないために何が必要かを真剣に考え、日々情報の提供と教育の場を提供している。 Global Investment Academy CEO 1997年〜2011年 ExxonMobile（米系石油メジャー）日本支社勤務 2011年〜現在 Global Investment Academy 在籍中
海外ビジネス
Global Investment Academy / CEO
バンカーソファー合同会社 共同設立者 代表社員。 ブロックチェーン（分散型自律的組織=DAO）に関するコンサルティングおよび分散型自律的組織への投資。 Nu (NuBits)のコアメンバー。 Nuはブロックチェーン界隈のスタートアップの一つであり（分散型自律的組織）、NuBitsという不換紙幣の通貨の価格に固定化された、インターネットの中に流通する通貨を提供しています。 正確に申し上げるとNuBitsはNuという非集権的中央銀行に発行されており、その価値はNuSharesという資産に裏付けられています。 関連サイト - nubits.jp（日本でNuBitsの推進を行う） - nuventures.org（分散型自動化組織への投資を行う）
29,000〜
デカルトサーチ合同会社 / 代表社員
デカルトサーチ合同会社 共同設立者 代表社員。 人材紹介経験は8年以上あります。 これまでには中小企業、スタートアップ、上場企業に対して沢山のエンジニアやCTOを紹介し、プレースメントを果たしてきました。 デカルトサーチ合同会社はIT/Web業界のグローバルなエンジニアやエクゼクティブに強い人材紹介会社です。 専門分野：ブロックチェーン、人工知能 関連サイト： - satoshiscollar.jp：ブロックチェーン産業に特化した人材紹介 - turingscollar.jp：AI産業に特化した人材紹介 - moorescollar.jp：IoT産業に特化した人材紹介 当社の共同経営者としてこれまで IT系の技術職に関する人材紹介、人材確保、エンジニアの確保。 人工知能、ブロックチェーン、IoTやウエブ開発などについて専門知識を必要とするエンジニア職の人材をどのように確保できるのかについてアドバイスが出来ます。
22,000〜
・規制産業である保険の様々な制約を踏まえながら、最大限の効果を発揮する様々なサービスの立上げを経験しており、業法上の解約や留意点なども一通り把握しております。 ・また通信回線を積んだハードウェアを使った、IOTも立上げており、センシングやデータ分析や通信料などのIOT関連や、ハードウェアの保守・リース・発送などの知見も一通り備えていると自負しております・ ・スマホアプリも多数立ち上げており、数十万規模ダウンロードされたアプリも複数、プロデュースしております。 ・上記を実現する様々なパートナーのご紹介も可能です。 2004年から2008年にWebポータルサイトのプロデューサー経験を経て、2009年から2015年まで7年間、保険業界に従事していました。 最大手のWebポータルサイトおよび、大手損害保険会社
損害保険
約300万円から始めた投資が、10年間で500万円まで増加。ここ3カ年は年利 約10%で運用。 これまでの投資経験を元に、証券会社の選択から、IPOの当選方法、確実に儲けられる銘柄と売買タイミング、買ってはいけない銘柄等々を依頼者の投資スタイルに合わせてアドバイスできます。 一般企業に勤務しながら、日米株式投資、投資信託、外貨預金、FXを経験。 株式投資経験10年、投資信託8年、外貨預金3年、FX2ヶ月。
金融
テルモ株式会社 / 研究開発
短期的な結果をもたらすBPR及び企業改革の実践 M&Aで統合された企業の制度・意識統一 実務経験から来た「早く」「安く」「安全に」をモットーにメーカーに依存しない独立系 大手ベンダーに対抗できる、特にビジネスデザイン・アクションプラン・提案書は一級品 取締役管理本部長 アウトソーシング本部長 新規ソリューションコンサルタント本部長 ２００２－現職
謝礼金額未設定
ユーザー様の要求 ・年間ランニングコストが数年変わらない ・機器の陳腐化・脆弱性に対して、どこから手を付ければいいのか不明 ・システム担当者を若返らせたいが、スキル・経験不足 結論→１５％削減 約１０億円を２年間で達成したい 結果→２０％削減 要員２０％カットを実現 １．某金融・ｶｰﾄﾞ企業 年間運用費用を２０＆（平均）削減し、新規案件に注力できた
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約35,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
