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企業のオウンドメディア運営歴にかかわることはすべて経験しています。立ち上げ（コンセプト立案、CMS選定、KPI＆KGI設定）、運営（記事作り、書き手の発掘とアサイン）、継続（編集会議の運営、アクセス解析、PDCA）について詳しく相談に乗れます。 加えて、個人ブログを2005年から、大手ネットメディア（ITmedia＆ねとらぼ）で連載を2007年からそれぞれ継続しており、プレーヤーとしても第一線で活動しています。ネットで効くコンテンツの書き方、バズるネタの企画も得意です。 freee株式会社 Six Apart株式会社 2014年１月 〜 2016年3月（Six Apart） 2016年4月～現職（freee株式会社） ※個人ブログ運営は2005年から継続中
営業/マーケティング
15,000〜
クラウド会計ソフトfreee(フリー) / 経営ハッカー編集長
就職氷河期に銀行に入社。金融円滑化に係る条件変更や、破産管財人との不動産任意売却手続・債権回収等の実務を経験後、キャリアを180度転換し、中小企業・富裕層の新規営業担当を経験…というなかなか異色な経験を持っています。従いまして、銀行業務全般について満遍なくお話できると思いますので、転職活動や就職活動等における業界研究としてのご利用も承ります。 埼玉りそな銀行 2014年から2016年の3年間
5,000〜
職歴：非表示
• 証券経理および会社法決算にかかる月次、四半期、年次決算業務（日本基準及びIFRS） • IFRS導入、業務自動化プロジェクトにおいて国内外約１０名程度のプロジェクト管理 • 会社法計算書、事業報告書の作成およびディスクロージャー誌の作成証券取引、 • 経費および固定資産取得にかかる会計・税務処理判断 • 連結決算のための連結パッケージの作成・提出 • 金融庁、日本銀行、証券業協会への定期報告の作成およびレビュー • 法人税、地方税、消費税、償却資産税の申告業務 • 自己資本規制比率など証券会社に対する法定管理項目の作成および管理会計 • 監査、監督官庁検査、税務調査等の対応 • 銀行口座および余剰資金管理 上場を目指すスタートアップ企業やM&Aの増加に伴い、IFRS導入支援、財務管理体制構築支援、決算早期化、連結決算支援、上場支援、内部統制構築支援、財務デューデリジェンス、株価算定等の需要が高まると思います。 財務管理体制構築 財務パフォーマンスプレゼンテーション IFRS導入プロジェクトマネージメント 経費削減プロジェクトマネージメント 会計業務自動化プロジェクトマネージメント
業務支援
証券会社 / バイスプレジデント/財務管理部
業種問わず、M&A全般の話からトラブル事例まで幅広くお話できます。M&Aの成功事例ばかりがクローズアップされがちですが、ディールを進める際のリスクや過去に遭遇したトラブル事例(訴訟案件・弁護士案件など)を元に、意思決定の一助となれば幸いです。 国内大手M&Aアドバイザリー企業 2013年から現在
専門職
社会人スタートは医療業界で4年、事情がありハウスメーカーで注文住宅と不動産で9年、生命保険で15年。 一見異なる業界ではありますが、各々の経験が役に立ち、お客様の問題解決に総合的にアドバイスが出来ていると感じております。 外資系生命保険会社（AXA生命）、株式会社ライフプラザパートナーズ（保険の窓口グループ）、総合保険代理店株式会社パブレ、FP事務所として個人代理店 2002年から2017年の現在に至る
10,000〜
FP事務所MIRAIHE〜未来へ / 代表
損害保険会社における新規事業の開発全般。そこから派生したジョイントベンチャー会社立ち上げと運営。取扱商品の認可申請、収益管理、コンプライアン担当。アンダーラィティング、再保険、商品業務全般経験。 保険代理店、少額短期保険会社等の経営相談は現在大学院で中小企業経営を専攻しており組織運営、収益管理を経験と学問の双方からアドバイス可能。 AIU損害保険株式会社パーソナルラインズ(自動車、火災保険等個人向け保険事業本部)執行役員、新規事業開発事業本部長、オリックスインシュアランスプランニング株式会社取締役等 上記職は2005年からアシスタントバイスプレジデント新規事業開発本部長.2008年からオリックスインシュアランスプランニング株式会社取締役兼務、2010年1月から2015年12月末までAIU損害保険株式会社執行役員3期経験。
経営/管理部門
AIU損害保険株式会社 / 執行役員
倒産することが現実味を帯びてくると、正気ではいれなくなり生き残りたい、楽になりたい一心で無茶苦茶なことを平気でやってしまいます。私は中小企業でNO2で財務最高責任者と新規開発事業責任者を20年以上経験しました 経営者視点で見た新規開発事業及び財務責任者で体験した失敗経験を多々話せます 事業に失敗はつきものです いい時は長くは続きません 悪い時もいつかは終わります 最悪の経験は最高の経験になると今はわかりました 失敗の最大の原因はお金のある、いい時に危機感を持って最悪にならない方法を考えておかないからです 所詮は智慧の足りないサラリーマン重役でした、もしもの時に複数の収入の道をなぜ作っておかなかったのか、会社への忠誠よりも非常事態には個人にも転落防止ネットが必要です 倒産経験者から生の声を聞いておけば転落を防げます 数々の業種の立ち上げ実務を経験して順風満帆の時期から経営危機倒産までのお話をでき 小さな失敗から致命的な失敗までお話できます各種金融機関 専門家との折衝経験も数多いです。いざという時 銀行はどんな態度になるか 危機の時はトップも含め自分の生き残る道を考えている人が有利です 実際に経験していますので経営危機対応 リスクヘッジ 結末はどうなるかのお話ができます 体験した大失敗を今は謙虚にお話できます もしもの時に再チャレンジする備え 個人防衛 社員経営者家族を守る準備等も話せます 何が起きるかわからないのが世の中です 私共の経験話が少しでもお役に立って苦労しなくていいヒントにしていただきたいです 今、倒産件数はかなり少なくなっているようですね。設備投資等に積極性でないのでリスクを取らない経営者が多いのも一因かなと思います。好きな事を一生懸命にやって上手くいかなければやり直せばいいんです。恐がることはありません。最後に勝利者になればいいのです。 地元の有力企業にのし上がったなという時期はありましたが何せ初体験で、もう大丈夫との油断と調子の良い時の危機感の欠如とバブル崩壊の強烈な逆風で成果も消えて、元の木阿弥でした。
12,000〜
インターネット関連IT企業、本年で創業20年になります / 監査役（創業時より監査役です）
苦しい思うようにならない資金繰りは対応している方の心と体を蝕む最悪の環境に身をおかざるを得ません。私もバブル全盛期とバブル崩壊期を経験しており 得意の絶頂と失意の倒産も体験していますので 調子の良い時こそ 悪い時に備える心構えは会社が長続きします まず絶頂期に悪くなった時の事を備える経営者は稀です いい時は終わりが早いです又悪い時もいつまでも続きません、今振り返れば失敗経験のほうが学ぶことが多かったのは事実です。発想を変えればいい時をもっといい時に変えると積極的になればいいのです お金の会社発展に繋がる使い方を失敗した経験を実践的な経験としてお話ができます メンタル面、危機に対応する智慧、資金繰り改善についても実践的なお話ができます。会社も守り自分自身のことも守り転落防止ネットを構築する話ができます。備えあれば憂いなしです。 １９８５年から経理財務 銀行との付き合い等を始めました 生き残る会社は今振り返ると財務は保守的で堅実でなければいけないと痛感しています 多彩な業種の財務を経験しました 又信用金庫から都市銀行まで幅広く付き合いしました 銀行の本音 企業側の本音 いざという時本当に頼りになるのはどこか 手のひら返して冷たくなるのはどこか 絶頂期と倒産を経験しているので 金融機関の企業の強い時と弱った時の豹変がよくわかりました。無駄な経験ではありませんでした。企業の命綱はお金です。ここがズレを生じると企業経営全てがおかしくなることがよく理解できました 地元の信用金庫 地方銀行 メガバンク リース会社等金融機関とは全て付き合いしました頼りになるのはどこか話し合いの機会が与えられた時に実名でお話します。わが社が零細企業の時、地元の有力中小企業になった時 東京の財界の著名人が後見人になっつてくれた時それぞれ全く対応が違うから面白いですね 世の中そんなもんです。後見人の存在で見方がガラリと変わります。すべては人の見方が動かしているのです
【静岡銀行の証券会社向け WEB営業支援システム導入プロジェクト】 ユーザ教育プログラムを策定、全営業支店へ個別訪問し業務シミュレーション教育を実施。 フロントシステムとの融合を実現、成績管理、営業日報、顧客情報などのデータをシームレスに連携、全店の営業収益向上に貢献。 日本フィッツ（株） （現SCSK） 2002年4月 – 2002年8月
IT/システム
謝礼金額未設定
【自社 本社ＢＰＲ（業務改革）プロジェクト】 特定部署の業務改革、部門統合化を実施。 情報収集・分析から業務効率化の実施手順を決定、具体的な施策を立案、重複作業・廃止可能な作業排除、ＥＵＣ化による手作業・手計算を削減、データの共有化、業務効率化の実現可能施策を実施、大幅な業務改善、ペーパレス、人件費圧縮を実現。 勧角証券（株） システム企画部 1996年7月 – 1997年1月
【自社 業務系・情報系基幹システム刷新（構築）プロジェクト】 ユーザの要求や課題を明確にし、新システムの効果を予測・評価、システム構想の策定を行い、要件定義書としてまとめ、ホスト開発に関わるすべてのユーザ要求分析を実施。 プロジェクトの進捗管理、品質管理、変更管理、不具合管理などを統括の立場で行い、基幹システムの刷新を図った。 勧角証券（株） システム企画部 1992年6月 – 1994年2月
《米国4年制大学》 ・米国4年制大学を3年で卒業 ・米国大学在学中にオランダのビジネススクールに留学 ・学部優秀成績で表彰 ・ラグビーで全米1位 《大手総合商社》 ・約70億円のプロジェクトファイナンス案件 ・大手ゼネコン、大手電機メーカー、メガバンク、電力会社、政府関係者、弁護士、会計士、地権者と交渉、協業し、案件発掘からファイナンス組成までを行う 《ビッグ4コンサルティングファーム》 M&Aプロセスの全域に対し、サービスの最適化を図る。 ・M&A戦略策定支援 ・M&A候補先の発掘 ・M&A実行ストラクチャーの策定支援 ・デューディリジェンスの実行支援 ・企業価値評価 ・M&A実行に必要となる各種契約書の策定支援 デロイトトーマツ 2017年から現職
海外ビジネス
WEB広告を使わない、自社の良さを最大限引き出す人材採用戦略の立案、体験型のイベント企画を開催し、その後の内定出しまでの導線をWEBとリアルをうまく活用することで自社独自の採用プラットフォームを作ることに関してお話しできます。 株式会社ほけんのぜんぶ 人事、経営企画 株式会社サーキュレーション 経営コンサルティング業務 2013年から2017年まで。
・東京・ロンドン・シンガポール(アジア全般)でのデリバティブ営業、トレーディング、リスク管理体制構築 ・ロンドンでのコモディティ(原油・石油製品・非鉄金属)トレーディングデスク立ち上げ ・シンガポールでのアジア為替・デリバティブを中心とした東南アジア全拠点のサポートデスク立ち上げ、実施 ・アジア・日本国内クレジットデリバティブおよび株のトレーディングポートフォ ・現在はグループ全体の国内外市場バック業務の最適化プロジェクトをロボティクス(RPA)などを活用し主体的に推進リオ運営 ・なお、出向先電力会社において1.5年間、燃料・電力トレーディング組織立ち上げのプロジェクトリーダーとしてプロジェクトを推進。また、現物・デリバティブのトレーディングヘッド、外資系電力・トレーディング会社との連携強化を模索 メガバンク 1998年から18年
20,000〜
・ロンドンでのコモディティ(原油・石油製品・非鉄金属)トレーディングデスク立ち上げ ・シンガポールでのアジア為替・デリバティブを中心とした東南アジア全拠点のサポートデスク立ち上げ、実施 ・アジア・日本国内クレジットデリバティブおよび株のトレーディングポートフォリオ運営 ・東京・ロンドン・シンガポール(アジア全般)でのデリバティブ営業、トレーディング、リスク管理体制構築 ・アジア・日本国内クレジットデリバティブおよび株のトレーディングポートフォリオ運営 ・現在はグループ全体の国内外市場バック業務の最適化プロジェクトをロボティクス(RPA)などを活用し主体的に推進 ・なお、出向先電力会社において1.5年間で、燃料・電力トレーディング組織立ち上げのプロジェクトリーダーとしてプロジェクトを推進。また、現物・デリバティブのトレーディングヘッド、外資系電力・トレーディング会社との連携強化を模索 メガバンク 2007年から2012年の6年間
資料作成については、マーケティング担当者として法定資料から営業用の資料まで幅広く作成しました。基本的にはパワーポイントにて作成しますが、イラストレーターにて編集することもあります。 おつたえできるノウハウとしてはパワーポイントでいかに美しく効果のある資料をつくるか、またコンプライアンスと営業のための表現をどう両立させるかです。 国内金融機関系列の大規模運用会社 2008年から2015年
プロジェクトのスタートアップやクロスファンクショナルチームの立ち上げなど、プロジェクトマネジメントに関しては業界を問わずに相談出来ます。 また、プロジェクトマネジメント学会でも成功するプロジェクトのための仕組みや状況に応じたチームの管理手法について記事も書いています。 損害保険会社と自動車メーカーの両方で販売代理店向けシステム刷新プロジェクトをシステム部門と業務部門の両方を経験していますので、販売業務やCRMに関して、業務とシステムの両方の立場でお話することが出来ます。 三井住友海上火災保険株式会社 1999年〜2017年の18年間（出向期間含む）
損保系生保で15年間代理店営業、13年間社員・代理店の営業教育をチームリーダーとして企画運営していました。その後コンプライアンス指導に携わっています。保険業法改正に伴い代理店の内部管理体制の整備が必須となったことで、一昨年に日本内部監査協会に入会し内部監査の知識習得に努め「内部監査士（QIA)」の資格を取得しました。したがいまして、営業面、体制面、攻守両面のお話ができると思います。 教育部門での経験は社員教育2年、代理店教育11年、コンプライアンス部門4年です。 前所属の損保ジャパン日本興亜ひまわり生命保険株式会社においてです。
一般社団法人保険代理店監査協会 / 代表理事
顧客先の支払保険料の削減に寄与。 年間保険料￥5,382,720ー⇒￥3,489,000ー（約35％削減） など 不要と思われる過剰な補償額を削減し、そのうちの一部で必要と思われる雇用関連トラブルに備える保険を提案、⇒ 労働審判の呼出状が届いたことから始まる一連の訴訟費用や和解金を賄えるようになった。 外資系損害保険会社 ⇒ 総合保険代理店サクセスインシュアランスグループ株式会社 1999年6月 〜 継続中
サクセス・インシュアランス・グループ株式会社
約300万円から始めた投資が、10年間で500万円まで増加。ここ3カ年は年利 約10%で運用。 これまでの投資経験を元に、証券会社の選択から、IPOの当選方法、確実に儲けられる銘柄と売買タイミング、買ってはいけない銘柄等々を依頼者の投資スタイルに合わせてアドバイスできます。 一般企業に勤務しながら、日米株式投資、投資信託、外貨預金、FXを経験。 株式投資経験10年、投資信託8年、外貨預金3年、FX2ヶ月。
金融
テルモ株式会社 / 研究開発
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約35,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
