SCMに関する相談 | スポットコンサル[ビザスク]

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制御機器のグローバルSCM（需給管理、生産管理）
謝礼金額： ¥30,000〜
販社/事業部/工場の各立場での需給管理・生産管理・責任区分を、お伝えできます。

2015年4月～2019年7月　三菱電機株式会社（FA海外事業部（FA機器/産業用ロボット海外マーケ・営業）
　≪経験職務≫(1)台湾市場マーケティング・営業担当（1年）
　　　　　　　(2)グローバルEMS業界へのスペックイン活動及び課長代行（3年3ヶ月）
　　　　　　　(3)FA市場においての5G利活用マーケティング（1年）東京本社課長代行

ファロージャパン / Key Account Manager
アフターサービス業務におけるグローバル在庫適正化の実現について話せます
謝礼金額： ¥50,000〜
当分野で悩まれているお客様の成功へ貢献し、50社以上へのコンサル支援とSCMシステム導入経験からのノウハウを提供し、製品を使用している最終ユーザーへの顧客満足度向上へ貢献できます。

職歴：開示前
国際物流　輸出入　3PLについて話せます
謝礼金額： ¥20,000〜
SCM計画系システム構築やERP導入経験あり。

■話せること
アジアの物流　国際物流(輸出入) 海上輸送、3PLに関する事
VMI、コンテナラウンドユースや国境を跨ぐクロスボーダートラックの戦略企画や実効に対し強みあり

職歴：開示前
アパレルにおけるアパレルのサプライチェーン（SCM）についてお話できます
謝礼金額： ¥40,000〜
アパレルに関しては、
営業→ニット（セーター）ノウハウを蓄積する研究室→ブランドのＭＤ→生産→全社企画部門→生産系戦略企画部門→生産系検証部門→マーケティング部門（CRM）と、ゼネラリストを作るべく、全職種を経験した。
その中で、特に生産系に強いという事で、ワールドの生産改革に着手。WP2構想を立案した。WP2構想では、2週間でモノづくりをする仕組みを構築した。株式会社ワールドにて、アパレルのサプライチェーン改革（WP2構想）を立案、実行してきました。 1999年から2010年の11年（途中、マーケティングに３年）

東果大阪 / 常務取締役
アパレル全般、ホームセンター業界、機械メーカー、物流業界、不織布業界について
謝礼金額： ¥15,000〜
■ 具体的な経験の内容
1)伊藤忠商事
・テキスタイル販売、アパレルOEM、M&A,ロジステイック会社総経理
2)LIXIL
・PB商品統括部長、SCM統括部長
3)日精エー・エス・ビー
・SCM統括部長
4)バリュテック・インターナショナル株式会社
・中小企業M&A,不織布メーカー（工場）の管理部長
■ 実績や成果
1)・テキスタイル販売北陸テキスタイル販売社内表彰：年間売上30億円
　・老舗メンズ、レデイースアパレル再生、関西地区アパレルM&A,（年商200億規模）
　・中国内販ビジネス構築、上海の事業会社総経理

LISTA INC. / 代表取締役社長
スポーツ・アウトドア業界のプランニング、SCM、IT、販売について話せます
謝礼金額： ¥30,000〜
アクセンチュアで流通・製造・不動産業界のシニア・マネジャーとして14年コンサルティングに従事。J-REITの設立・上場支援、ドイツ自動車会社のディーラー販売改善支援、グローバルSPA及びラグジュアリーブランドの業務システム改善支援等を行いました。
その後、ラグジュアリーブランドのリテイル事業部長兼商品部長兼CIOとして、直営店(路面店・百貨店ショップインショップ・アウトレット・催事)の運営、商品供給、入出荷、システム導入等を統括。
現在は、株式会社コロンビアスポーツウェアジャパンで、グローバルビジネストランスフォーメーション部長として、US本社と日本法人経営層と共にグローバルプロジェクトの日本展開を統括。その後2016年7月よりファクトリーアウトレット部長として、全国約30店舗の運営を統括している。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2014年から5年間
どちらでご経験されましたか？: 株式会社コロンビアスポーツウェアジャパン
地域: 東京及び日本全国
役割: 店舗の統括責任者、ITプロジェクトの責任者
規模: 社員数9,000名(グローバル)、内160名を統括

コロンビアスポーツウェアジャパン / 部長
事業再生、M&Aの経験者です。中小企業向け経営コンサルタントのキャリアもあり経営でお悩みがあれば力にがなれます。
謝礼金額： ¥30,000〜
■ 具体的な経験の内容
会社設立、M&A、事業再生、資金計画、経営計画

SCM関連システム開発と導入、
自販機収益管理システム開発と導入

人事制度立案
■ 実績や成果
中国での独資販売会社設立、アサヒ飲料とカルピスの自販機合弁M&A、自販機卸2社のM&A、経済産業省外局機関での経営コンサルタント

バリューチェーンの再構築の中で、SCMシステム、自販機収益管理システムを開発し導入しました。

関連会社の人事部門長として、同一労働、同一賃金に対応したあらたな人事制度の導入を実現しました。東京本社/中国現地法人会社設立、M&A、事業再生、資金計画、経営計画

アサヒビール / 関連会社　経営企画部長、総務部長
臨床からSCM、医療経済まで幅広く対応可能です。
謝礼金額： ¥30,000〜
2018-現在
医薬品CMOにて医療機器事業スタートアップ
・製薬企業の生化学検査装置装置取り扱いに関する全てのPJマネージメント
・技術移管情報ゼロからの立ち上げ
・輸送試験プロトコル作成、包装システム設計サポート

2017-現在
医療機器・臨床・医療アプリ・医療経済・感染制御関連のコンサルタント

2002-2017
大手外資医療機器メーカー
東証1部日系医療機器メーカー
循環器，心臓血管系の医療機器セールス、クリニカルエンジニア、営業戦略、セールスマネージャー、マーケティングマネージャーなど歴任東京、埼玉マーケティング・営業マネージャー、クリニカルエンジニア、ビジネスデベロップメントマネージャーなど

個人事業主 / 医療機器コンサルト
外食、中食、食品メーカー、デリバリーにおける購買、調達、物流、SCM、商品開発、海外進出についてお話できます
謝礼金額：問い合わせ
●調達構造再構築（物流、業務プロセス）による価格安定性／物流プロセス透明化／商品価格構造透明化に寄与。
●自ら現場に入り、現場を巻き込み、現場のヒト（能力開発／モチベーションアップ）・業務プロセスの改
善を図り、成果を高める事で店舗数増＝人員増とならないチームビルディング。
●業務プロセスにおける問題発見、仮説構築及びその解決策立案、遂行（改善） Four Seeds Managing Director 2008年1月〜継続中

Chikaranomoto Holdings / General Manager Procurement and Logistics
ものづくりに関するDX活動の基本から具体化までについて話せます
謝礼金額：問い合わせ
現場だけでなく、情報活用を行うため、
　SCM部隊にて、生産計画に関する業務改善、システム開発を担当。I4.0に対応するクラウドシステム
　を開発。
☆製造工場でのIE、TPSを使った現場の直接、間接業務の問題解決。生産計画での平準化業務、システム開発
　での問題解決を行ってきた。製造の関する現場改善と生産システムの両方の問題対策を行ったことで、
　システムの開発を現場視点と管理視点での必要なデータモデルを開発（国際標準などの連携）を行った。
　外部団体での活動も行っています。

職歴：開示前
BCP(事業継続計画)策定、サプライチェーン強化のアドバイス
謝礼金額： ¥40,000〜
製造業の調達購買部門あるいは経営者に向けて、BCPとSCMの戦略策定のお話ができます。コロナ禍や豪雨等によりサプライチェーンが乱れる事自体を予想したり、完璧に予防する事は不可能です。また、平時にBCPやSCMの戦略構築そのためだけに時間や工数をかける事も大きな負荷となります。そこで、調達力を強化しながら、コスト削減をしながら、これらを構築するのが非常に効果的です。電機メーカー本社調達部門に在籍しながら、数十の事業部門と連携して調達力強化を図った圧倒的に豊富な実績があります。

サムライ・スティール合同会社 / 代表
物流配送のデジタル化、自動化~可視化、委託費最適化について話せます
謝礼金額： ¥30,000〜
WEBでのマッチング率を99%実現
・大手上場企業へのシステム導入実績あり

■ お役にたてそうと思うご相談分野
・物流
・配車
・SCM

ラクスル
食品卸（総合）におけるロジスティック構築について
謝礼金額： ¥30,000〜
地域:日本国内
役割:プロジェクトリーダー・マネジメンター
内容:新規物流事業企画・策定からの計画、
新規物流拠点運用構築から稼働(立ち上げ)(専用・汎用)、
庫内生産性および庫内コスト改善、メーカー調達物流など
規模:本社(５千人弱)、拠点規模(年通過・倉出８０億円〜５２０億円）

SCM新規案件・動向など、
お悩みの方や情報収集の方でもお気軽にお声掛けください。日本全国プロジェクトリーダー

国分グループ本社
食品卸（総合）拠点での作業ロボット導入に関する内容
謝礼金額： ¥30,000〜
地域:日本国内
役割:プロジェクトリーダー・マネジメンター
内容:新規または、既存拠点での
人手不足、人件費高騰などを課題に作業ロボット(無人搬送・デパレなどのアーム、次世代自動倉庫など)されたい方、実導入に向けた話や導入前後の課題等について
規模:本社(５千人弱)、拠点規模(年通過・倉出100億円〜５２０億円）

近日、SCMのコンサルタントの方々から情報収集を目的にお声掛け頂いております。
お悩みの方や情報収集の方でもお気軽にお声掛けください。日本導入責任者・プロジェクトリーダー

国分グループ本社
物流・運送・SCMにおける地図・空間情報の利活用による効率化について話せます
謝礼金額： ¥30,000〜
SCM分野において、物流効率の最適化を実現するために、
地図に代表される空間情報を利用し、最適配車、運行管理の最適化実現のためのシステムサービスが必要です。

その中で、昨今IoTが常識になることによって、
車両デバイスとの連携、蓄積した実績データを最大限活用した物流全体の効率化を目指すため、
基盤となるシステムの企画立案・立ち上げを実施いたしました。

■ 得意な分野・領域はなんですか？空間情報事業者 Manager 2009年4月〜継続中

職歴：開示前
グローバルSCM/S&OP改革・システム導入について話せます
謝礼金額： ¥30,000〜
■背景
グローバル週次SCM企画・導入・運用を担当
2003年グローバル週次SCMシステム導入
2013年グローバルSCMの新システムへの移行を行い、2014年S&OPシステム導入
その後、事業展開なども実施
※欧米含む5販社・6生産拠点対応

SCM/S&OPについて、企画段階から参画しており、システム・運用も含めた全般を推進してきました。
長年SCMを担当し、様々な環境変化への対応も経験し理解を深めています。

職歴：開示前
自動車製造工場におけるサプライチェーンの課題とその対応、システム構築と導入について
謝礼金額： ¥15,000〜
生産管理、サプライチェーンの充実に向けた取り組み。
IBMレビュー（季刊誌）に掲載、同内容を京都国際フォーラムにて発表。 1980年～2002年本田技研工業株式会社の製造部門およびコンピューターシステム部門

株式会社シーエーエム / 代表取締役社長
ERPパッケージシステム選定における要件定義書の作成ポイントについてお話できます
謝礼金額： ¥12,000〜
自社製品「COMPANY AC/SCM」のプリセールスとして、今までに約200企業のRFPや要件定義書を拝見してきました。業界業種ごとに業務フローは大きく異なりますが、「パッケージの選定を効率的に行うために必要な要素」には共通項があることがわかりました。
システム提供者側から見た、
「精緻な回答が書きやすい(＝見積もりがブレない)要件定義」について
知見を共有いたします。 Works Applications SCM Div PreSales 2013年4月〜継続中　(現在7年目)

株式会社ヌーラボ
IT/情報処理関係（国内、海外）におけるサプライチェーンについてお話できます
謝礼金額：問い合わせ
■専門分野、得意領域
＜調達業務全般＞
・調達業務全般（契約業務、価格交渉、サプライヤ発掘、選定、調査）並びに
　物流を含めた最適サプライチェーンの立案、検討
・調達業務のプロセス改善（現場革新の推進）
・輸出入業務に関わる全般的な知識
・コンプライアンス業務
・派遣法、労働法／３６協定等労働法関係知識
・取引先経営診断・分析

＜事業戦略・企画立案、予算管理業務＞
・海外事業戦略・販売戦略の企画立案と推進及び中期計画の策定
・新規事業企画の立案
・P/Lマネジメント１９８３年から現職に至るまでＮＥＣ並びに海外現地法人、国内グループ企業

㈱エクセル / 担当部長
組織の管理・運営・推進におけるプロセス管理、障害管理（再発防止、本格対応）についてお話できます
謝礼金額：問い合わせ
【自社本部全体の管理・運営・推進】

事業本部全体（社員200名、協力会社100名）における全PRJ（証券会社向け製品、ERP、CRM、SCM）のプロセス管理、障害管理（再発防止策、本格対応、対顧客報告状況）の強化を実施。日本フィッツ（株）（現SCSK） 2004年4月 – 2004年9月

岡三情報システム / プロジェクト監理部
フォワーダーの航空／海上輸出入、倉庫管理、SCM、顧客ＥＤＩについて話せます
謝礼金額： ¥17,000〜
航空／海上貨物営業
倉庫営業
ロジスティクス／SCM構築
WSMシステム構築
EDI設定　等

■その他
どちらでご経験されましたか？: Kintetsu World Express, Inc. SE
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 1990年4月〜継続中
その時どのような立場や役割でしたか？: PM　又は　ＰＬとしてＳＣＭ構築、倉庫システム構築、ＥＤＩ構築等を担当
得意な分野・領域はなんですか？

Kintetsu World Express / 営業（通関業務　営業）
デジタル改革 / O2O / SCM改革 / 自社EC立ち上げ / 情報システム部の内製化についてお話できます。
謝礼金額：問い合わせ
■ 具体的な経験の内容
・顧客管理DBと分析プラットフォームの開発（顧客情報収集から分析・活用まで企画と設計も含む）
・店舗＆ECの在庫・システム・売上の連携と、店舗＆ECにおけるオペレーション構築・システム開発
・有明エリアでのEC倉庫立ち上げ
・内製化 / 外注の両方でECサイトを構築 (海外含む) ※外注ではMagento, Salesforce Commerce Cloud (旧Demandware)を使用
・情報システム部の内製化
・3PL倉庫ベンダー選定、倉庫オペレーション構築、システム設計&開発

■ 実績や成果
・国内最大手アパレル企業の情報システム部マネージャーとして、海外8ヶ国のECビジネス立ち上げとECシステムの開発。またデジタル化を推進。
・EC最大手の日本法人のプログラムマネージャーとして、倉庫立ち上げの戦略立案、計画、実行。 Singapore, Thailand, US, Canada, Germany, UK, Australia, Japan マネジメント経験 & 技術サイド

Amazon Japan / Senior Program Manager
SCM / 物量予測 / キャパシティプランニング / 自社倉庫の立ち上げについてお話できます
謝礼金額：問い合わせ
■ 具体的な経験の内容
・物流倉庫の立ち上げプロジェクトの管理（ファッション用倉庫の立ち上げ経験も有り）
・物流倉庫におけるオペレーションとシステム構築
・物流倉庫におけるThroughput & Storage Capacityの管理と、EC売上&物量予測
・中長期の倉庫立ち上げ戦略・立案・計画・実行東京 Technical Program Manager / ITマネージャー / SCMマネージャー

Amazon Japan / Senior Program Manager
ビジネスコンサルティング、スポットコンサルティング　生産管理全般・システムの開発、導入、管理
謝礼金額： ¥15,000〜
グローバルSCM、海外委託生産管理、製品受注管理、製品出荷計画、出荷管理、生産計画、部品計画、ジャストインタイム方式、在庫管理、無在庫化、システム開発と導入（（資材所要量計算（SAPその他）、生産進捗管理、仕掛品の在庫管理））、開発段階の部品発注管理、棚卸（海外・国内）などなど

また、IBMコンサルティング部門での松下電工、新日鉄へのビジネスコンサルティング

スポットコンサルティングとしては２０１６年にお知恵バンクで３件、ビザスクで2018年に２件2019年に1件、ココナラで2019年に2件、日本、米国、中国、タイ、シンガポール、ハンガリー顧問としての御助言、スポットコンサルとしてのアドバイス

SEAコンサルティング / SEAコンサルティング　代表
【修理補修部品のSCM】修理部品の在庫・MRPの考え方について話せます
謝礼金額： ¥30,000〜
■背景
家電製品の修理ビジネスに携わることで、修理にも部品生産・供給から出荷、販売に至るSCMがあることを理解した。特に、修理という「見通しが効かない」事業に関して補修部品を倉庫にどれだけストックすべきであるか、出荷の繁忙期にあわせた在庫量の見通し変化などを苦労しながら体系化してきたノウハウを活かしたい

■話せること
・修理補修部品のストックについて
　MRPの計算基準の考え方（通常商品と、エアコンのような季節商材）

富士電機 / 担当課長
【国内家電SCM】E2Eでのプロセス分析/課題と対策について話せます
謝礼金額： ¥30,000〜
■背景
入社以来、10年以上現場重視で工場・販売会社・倉庫・得意先や修理部門までを実際で見て課題を認識し、ITによる解決を推進してきたノウハウがあります。これが後の海外での経験に大いに活用されています。

■話せること
・国内での家電事業の特性などを理解し、製造から販売・さらにはサービス
　までE2Eでの業務プロセスを精緻に理解している
・ロジスティクスの課題と対応
・EC全盛の時代への業界としての対応・状況
・中国や台湾など国際的に比較検証した場合の課題

富士電機 / 担当課長
国際物流の最適化、コスト削減について話せます
謝礼金額： ¥20,000〜
国際物流（海上輸送、航空輸送、鉄道輸送、河川輸送、トラック輸送等）に関し、輸出・輸入・三国間の輸送及び各国の輸出入規制やSCMの構築などについてお話できます。
具体的には、ボルト一本から、工場施設を解体せずに移設するなど、物量、重量、輸送対象物にかかわらずこれまでの経験も踏まえてお話しできます。

また、国際物流網構築のネットワークや、SCMの最適化などについてもお話しできます。

社名非公開
有形材事業会社（製造、商社）の業務改革とシステム導入について話せます
謝礼金額： ¥5,000〜
有形材業界（製造業，商社等）での経験が長く製造やSCMに関する経験も活かすことができます。全社最適を行う上でIT部門自体の改革を伴うことも多々経験しています。

職歴：開示前
電子部品（センサ・イメージセンサ）における研究開発の経験（監視カメラ・デジカメ用・スマホ用イメージセンサについての知見
謝礼金額： ¥30,000〜
シャープ時代にイメージセンサー事業の事業戦略・技術企画を含めた、SCM/VCの管理と事業管理
LGでは、自動運転向け、ステレオカメラをはじめ、自動運転用センサフュージョンソリューションのOEMメーカーへの提案の経験を有しています。

画像センシング・生体認証・自動運転等の画像を扱う技術動向に関して知見を有してます。日本国内・米国・中国・台湾・韓国・欧州研究開発技術者として、テクニカルロードマップ・クライアントの仕様検証

キャリアデベロップメントアソシエイツ株式会社 / マネージャー
経営管理（EUC活用した管理会計導入）、運送・在庫等の物流コスト削減と新規事業実施の経験をお話しできます。
謝礼金額：問い合わせ
■ 具体的な経験の内容
〇物流領域：物流会社、メーカー物流部門長、物流コンサルの3軸の経験から物流（コスト削減）とSCM(需給調整、在庫適正化）に関するご相談を承ることができます。

〇経営管理：経営管理部門への出向経験により、経営管理（管理会計や部門KPI設定とPDCAの運用定着ツール）の強化に関するご相談を承ることができます。主な出張先：中国、インドネシアミスミでのロジスティックス統括部長、コンサルティング事業会社（3社）での取締役の経験

Takemoto & Company株式会社

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ERPパッケージシステム選定における要件定義書の作成ポイントについてお話できます

IT/情報処理関係（国内、海外）におけるサプライチェーンについてお話できます

組織の管理・運営・推進におけるプロセス管理、障害管理（再発防止、本格対応）についてお話できます

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