複数のワードを組み合わせると、ピンポイントなアドバイザーが見つかりやすくなります
AND/OR/NOT/"〇〇"などを利用して絞り込むことも可能です
■背景
・現職では、中小企業診断士/生産管理システムメーカーSEとして、中小製造業者をITツールを用いた利益改善に導いてきました。
・元々大手メーカーの技術者として、中小製造業者に部品や装置の発注を頻繁に行っていたので、中小製造業側(受注側)、大手メーカー側(発注側)の両面から経営課題と解決策についてお話することができます。
特に管理職への選抜や採用時、昇格時など人事異動の基本データになる能力を診断です。
・社会や組織を構成する基本は「人」です。「人」の理解・評価（人柄、能力）のキャリアを活かす仕事をしてまいりました。人が組織の中でいかに成果を上げ、組織の発展と自己実現のため、心理とキャリアの側面からサポートします。
・延べ120社、2万数千にのぼります。オリジナルの能力診断ツールも使用します。
伸和コントロールズ株式会社
サービス統括本部 統括本部長
■背景
＊部下35名 / 国内2拠点（長野／長崎）サービス部門統括、海外現地法人（米国／台湾／韓国／中国／シンガポール）サービス部門統括
・ 顧客先現場フィールドサービス、及び装置引き取り修理サービス統括
・ 各種緊急不具合対応の最終責任者
・ サービス部門の体制構築／営業促進／IOTサービス確立／コールセンター設立など
■話せること
部門運営を管理／支えるためのPL損益管理ファイル（分析～グラフ化、定例MTG資料に採用など）
人事評価（
現在は、治験の計画の立案やプロトコール作成、CRO選定やCROを含む各ベンダーの管理をおこなっています。
■話せること
主にCROの業務について、「仕事を受ける側」と「仕事を頼む側」どちらの視点も持っているためどちらの立場からのお話もできます。
その他、「治験とは？」など、一般的なお話から「CRA業務」を中心に少し踏み込んだお話もできます。
■背景
製造現場の最前線で主に運転管理およびプロセス改善検討業務を担当しております。運転管理業務については予算管理、生産計画策定、日々の不具合解消、品質・原単位見合いの運転調整指示、定期修理計画の策定と幅広く担当しております。プロセス改善検討では設備改造・運転方法変更等により、プラントの安全性向上や収益性向上、品質維持・向上等を実行しております。また、プロセス改善実行時に当たり、高圧ガス保安法、消防法、労働安全衛生法といった法規に関する手続きも併せて実行しております。
■話せること
立案からテスト仕様書作成、テストの実施バグ管理等のテスト管理等について経験に基づき話す事ができます。
■背景
パナソニックでディジタル複合機のセフト開発に携わり、企画からプロジェクト管理、運用までソフトウェアに関する幅広い知見があります。
又、マイクロコントロールシステムズでは製造業の業務ソフトの自社開発に携わってきました。
■話せること
製造業ソフトのカンどころ、必要なスキル等経験を交えて話すことができます。
■背景
パナソニックでデジタル複合機、組み込み機器プラットフォームの開発を担当、50年の経験あり
■話せること
開発のカンどころ、テストの重要性、ソフトウェア人材理解の上の工数管理、見積もりのカンどころ
ただし、ベンチャー企業の気風があり、自力で企画して実行することが求められたので、実質的には推進者の立場
・IT企業ではマネージャーであり、業績管理、業績評価の責任者
・一部上場調剤薬局チェーンでＭ＆Ａを担当し、従業員50名と100名のオーナー会社を買収
・その後、両社に出向。昇給も昇格もオーナーが決め、就業ルールも店舗ごとに異なる環境の中、3年ががりで組織、人事制度を導入していった
■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2003年から2005年の３年間。
どちらでご経験されましたか？: 総合メディカルファーマシー中部
その時どのような立場や役割でしたか？: 決済権限者は社長で、現場へのフォローをするエリアマネージャーが2名。その中で制度設計や現場への説明の実務たんと
一番誇りに思う成果はなんでしたか？: 給与制度導入時に一部従業員の給与を下げる不利益変更を行ったにもかかわらず、退職時の送別会にはコアメンバーが全員集まってくれたこと
・IT企業の管理会計システム統一のプロジェクトマネージャー。グループで共通化すべき部分を開示セグメント変更や業績分析・業績評価指標を通じて明確化し、グループ管理会計のコンセプトを策定した。
営業戦略策定/数値管理/モチベーション管理など自身の役割に対する取組みについてお話できます。
■話せること
・法人営業リーダーとして設定した営業テーマについて
・営業同行/商談同席の中で意識的に伝えたこと
・メンバーごとの知見を効果的に共有するためにやったこと
・メンバーのなりたい姿やビジョンを把握するためにやったこと
:
・林業機械による作業システム構築や生産性の向上に関すること
・人工林における林分評価
・立木価格の評価に関すること
高級輸入車業界のセールス・アフタセールスに最適なプロセス管理や組織づくりのサポートを行ってきており、ディーラービジネス全般についてまずはお気軽にお問い合わせいただければ幸いです。
今後のディーラー経営が向かう方向についても、全国のディーラーとFtoFで話をしながら考えてきました。
■その他
地域: Japan HQ
役割: ディーラー開発部カスタマーリレーションシップマネジメント担当
規模: 日本全国250拠点のディーラーが使うシステム構築、ディーラー業務のコンサル
■背景
建築施工管理の経験 ≒20年 工事現場責任者を行っております
施工物件金額は20億以下の建築一式物件等
1級建築士 1級建築施工管理技士 １級土木施工管理技士 資格所持
■話せること
建物の建設、建築に関する事項
安全管理 原価管理 品質管理 工程管理
■管理職の経験からマネジメントに関して
・課長、支社長、部長として、10～150名までの組織マネジメントを経験
・新人から中途入社者の育成および育成体系の構築
・不活性組織・不活性人材の再活性化
■中途採用／転職に関して
・人材紹介業に16年従事
・法人企業の採用支援を7年（プレイヤー、組織長として）
・個人の転職支援を9年（プレイヤー、組織長として）
・担当業界は全業界、地域は関東・東海・関西
■人材育成、学習しつづける組織づくりなど
・オンライン学習業界の動向やトレンド
母豚460頭規模の肉豚の一貫生産に関わる全ての業務に対しての知見、北海道型畑作（経営面積110ha)の栽培管理に関わる知見を有しております。
■ 実績や成果
農場HACCPをゼロから構築し8か月で認証。
2020年北海道枝肉共励会において団体で最優秀賞受賞。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
有
■ お役にたてそうと思うご相談分野
農家の事業継承、事業継承準備の相談
経営者個人の資産運用全般（資産運用歴10年）
職員が定着する採用・人材教育
北海道 安平町
代表取締役
■その他
地域: 埼玉県朝霞市、和光市、栃木県高根沢町、宮城県角田市
役割: 最新自動車技術の設計、プリジェクトリーダー、プロジェクトの技術面でのマネジメント、管理職
規模: 50，000人以上
■その他
地域: 国内
役割: 設計担当、プロジェクトリーダー、開発部門管理職、渉外部技術担当部長
規模: 50000人以上
Honda F1にもこの技術を流用し、黄金期を迎えることとなった
2005年 世界に先駆けて、燃料電池スタック用金属セパレーターを開発、FCXに搭載
燃料電池の大量生産には、金属セパレーターの使用が必須。強酸性下の電気化学反応に
耐えうる金属セパレーターの材質、形状、構造が、その後の燃料電池開発に拍車を掛けた。
■その他
地域: 基礎技術研究所
役割: 研究員、主任研究員(管理職)
規模: 非公開
■背景
設立6年というスタートアップのITコンサル業の管理部門で、管理会計、財務経理の業務改善について取り組んで、DX推進の旗振りをしております。
■話せること
プロジェクト別の損益管理について、着地見込みまで見えるように、また、受発注、請求業務の効率化を図るべく新システムとして、ERPの導入を促進、導入作業、稼働しております。
経営層の方々に、数字の見える化による正しく迅速な意思決定ができるようになるためのDXでの改善案を提案できます。
コンサルタント
・ERPパッケージのプリセールス
・ERPパッケージのプロジェクトマネージャー
・クラウドソリューション事業部のマネジメント
・期間2年、イニシャル契約額1億円規模のERPパッケージ導入プロジェクトのプロジェクトマネージャーを4案件担当
・期間6ヶ月程度のERPパッケージ導入プロジェクトの導入コンサルタントを60社以上経験
・ERPパッケージの導入と同時にビジネスプロセスリエンジニアリングを多数経験
・業務の効率化、月次決算の迅速化の案件に知見あり
・経理を4年経験しており、財務会計、管理会計
元工場での生産効率徹底強化。新工場での新商品開発。
国内 海外での家電業界競争状況。サプライチェーン構築。儲かる売れる施策つくり。尖ったブランドつくり。
異文化コミュニケーション。売れる商品作り。
工場設立ノウハウ。販売計画立案と推進。
サウジアラビア 香港 マレーシア インドネシアの現地法人 大阪本社
拠点責任者として商品開発 販売 工場経営 ブランド強化を推進
■話せること
SDGsを事業にとりいれる意義と方法
実践例
・畜産農家の牛のストレス緩和による生産性向上
・産婦人科医院での新事業構築支援
・CO2削減とコスト削減を同時に達成しながら、売上向上につながるビジネスモデル構築
「中継輸送の企画･立案･推進」「自社化の推進」「協力会社の総括管理及び支援」等ご協力が可能です。「中継輸送の企画･立案･推進」については、規制緩和トレーラによるスイッチ輸送についてプロジェクト推進リーダーとして主体的に取り組んだ経験があります。 日本全国 マネジメント経験、技術支援
現場の品質管理･改善へ主体的に取り組み、顧客窓口である営業部門と現場窓口である地域主管部門の間に立って、全社的な品質管理及び改善を単なる教育や支援に留まらず、より主体的な立場において現場との一体運営の推進を行ってきました。 日本全国 全社的な物流品質管理及び改善を担当する管理責任者
1984年から2001年：
キヤノン（株）生産技術研究所にて、
複合導電材料、プラスチック・マグネット材料、光硬化型樹脂・塗料、ゴム材料などの開発
同社メモリ開発センターにて、光磁気記録システムの開発
1992年7月～2001年3月
キヤノン（株）化成品開発センターにて、トナーの開発及び帯電部材材料の開発
ポリアミドを含む帯電部材の開発
2001年から2010年：
キヤノン（株）知財推進センターにて、特許明細書作成、特許調査。
東京都
材料開発のプロジェクトリーダー
本社生産技術部で海外展開の戦略と工場建設、技術移転の実務者、管理職、プロジェクトリーダーを経験 米、フランス、中国。中国は駐在。中小企業診断士としても経営革新を支援中。技術部長、工場長経験 北京 工場長
■ 具体的な経験の内容
工場建設、レイアウト設計、設備仕様の決定、ゼネコンや地区行政との交渉
■ 実績や成果
中国2工場、米国3工場、フランス2工場、ベトナム2工場、2社での経験
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
行政との交渉と進捗管理
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
有り。
中国、ベトナム、米国、フランス
工場長、地区担当責任者
実績や成果
ISOGMP認証、米国OTC製品の査察対応、原薬査察対応
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
日本で初めて化粧品FDA査察対応、ISO化粧品GMPに関する工業会での講演
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
西日本化粧品工業会の理事経験、静岡県化粧品工業会理事経験
■ 関連する論文やブログ等があればURL
化粧品基礎技術講習会 第43回 第44回 品質保証について
■ お役にたてそうと思うご相談分野
化粧品の製品開発から品質保証、原価管理
中国 北京、大阪、掛川、東京
取締役工場長、技術部長
