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小売業界(特にホームセンターや家電量販店)のDIY、産業機器商品についてお話しできます。 ホームセンターや家電量販店と取引をしたいメーカーの方には、業界の特徴や、大手の特徴はもちろん、独特の商習慣やこのまれる提案の仕方、値段設定までお話できます。 担当は九州に本部があるホームセンターでしたが、関東、関西のホームセンターも競合でしたので、それぞれの特徴は把握しています。 また、商品の提案だけでなく、販売促進のための企画提案や、小売業オリジナル商品の作成などを行ってきました。 ホームセンターと取引を考えている方に対して、ホームセンター取引の特徴、先方に好まれる値段設定やパッケージ等お話しできます。 ■ 誇りに思う成果はなんでしたか？ 新規のホームセンターに対して、１年で売上を倍増させました。 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 営業担当として、実務全般を行っていました。 各仕入先と商品仕様や価格、陳列方法について打ち合わせし、先方のバイヤーに提案をしていました。
新規事業/R&D
15,000〜
ぐみょうじ 車屋呉服店 / 専務取締役
・新規医薬品開発における調剤実務経験者としてのアドバイス （新規剤形や配合剤のニーズ、ジェネリック開発の製剤工夫等を企業に情報提供経験有り） ・医薬品とハーブ・アロマ療法との併用サポート （アロマテラピストと連携の経験有り） ・スポーツファーマシストとしてのドーピング防止アドバイス （気管支喘息治療中のアスリートへのサポート経験有り） ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 薬剤師 大学病院：外来患者への調剤・服薬指導、入院病棟での薬剤管理指導（服薬指導・多職種への情報提供）、医薬品管理室（在庫管理・院内供給） 保険薬局：店舗責任者（管理薬剤師）、エリアマネージャー、治験コーディネーター ■ 得意な分野・領域はなんですか？ ・医療用医薬品の適正使用 ・地域での薬剤師訪問業務の展開推進 ・代替医療（ハーブ、アロマ）の提案 ・ドーピング対策（スポーツファーマシスト資格有り）
小売/飲食/生活
北里大学病院 / 薬剤部
1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整 （1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定 （2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定 （3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定 （4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整 （5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討 2．フランチャイズ会社に対する営業支援等の実施 3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整 ■ その時どのような立場や役割でしたか？ 1．店頭での代金決済（付帯事項を含む）に関する企画および運用調整 （1）店頭での代金決済手段の導入・廃止等に関する検討および決定 （2）クレジットカード決済のアクワイアラー選定に関する検討および決定 （3）政府等による決済プログラム（エコポイント・プレミアム商品券等）対応に関する検討および決定 （4）代金決済にかかる店頭での運用に関する企画および調整 （5）ポイントプログラムの導入に関する研究・検討 2．フランチャイズ会社に対する営業支援等の実施 3．営業全般に関する各営業店舗・各本社部室間の調整 家電量販／上場企業 1995年4月 〜 継続中
40,000〜
職歴：非表示
外食店舗の副店長、店長として複数店舗のストアマネジメントを経験し、その後に営業サポート関連の業務を担当しておりました。 各店の年商規模はおよそ1億、スタッフは30名程度です。 店舗の何よりの財産は「人」です。 外食は社員・アルバイト共に離職率の高い業界で、 多分に漏れず私が在籍していた会社でも人材不足が起きていましたが 私の担当店舗ではほぼネガティヴ理由による退職は無く スタッフが定着することでサービスレベル・売上で優秀賞を獲得することも出来ました。 そのスタッフマネジメントのコツについてアドバイスが出来ます。 2006年から2014年まで約9年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
10,000〜
株式会社スペースマーケット / ビジネス開発部
飲食店「SoupStockTokyo」の物販事業（冷凍スープ）の開発・推進を担当しておりました。 担当当初数千万足らずであった事業規模を下記の様な取り組みで約5億まで成長させました。 ①通販・宅配事業のブラッシュアップ ・物流改善 ・サービス品質改善 ・受注システム改善 ・EC改善 ②高級スーパーや宅配会社などブランド価値を維持向上できる販売チャネルの開拓 ③そのほか、イベント出店やアライアンスなど、新たな種蒔き 物販事業立ち上げやスケールさせるための事業活動などアドバイス可能です。 ■ 関連する論文やブログ等があればURLを教えてください http://www.soup-stock-tokyo.com/ 2009年から2013年まで約5年 株式会社スマイルズ（食べるスープ専門店SoupStockTokyo）
GMS・ホテル・百貨店・通販会社・チェーン家具店・個人家具店等の多岐に渡るチャネルを担当しているのは業界内でも珍しい存在かと思います。 各取引先によって売筋商品は異なりますので必要な情報をご提供可能です。 また、上記各取引先への営業方法についてもお話し可能です。 テンピュール・シーリー・ジャパン 2013年7月から現在
25,000〜
Tempur Sealy Japan / Area Sales Manager
・給食献立のためのコミュニティ開催によるレシピ開発の実施（開発ひろば） ・フューチャーセンターにおけるフードレシピ開発セッション開催 ・ＪＯＩＦＡ（日本オフィス家具協会）オフィス講座での“社食2.０”コンセプトの提案、講演 ・アスリートフードマイスター資格取得済み。 ・大学生_倶楽部食提案や女子アスリート向けダイエット食の提案、企画。 NTRF Grupe（新東京食堂株式会社＆新東京食品産業株式会社） 取締役 2014年1月 〜 継続中
総務
22,000〜
NTRF Grupe（新東京食堂株式会社＆新東京食品産業株式会社） / 取締役
百貨店の新人研修時に、セール会場の大きなワゴン5台分の婦人服のセレクトを全て任され、倉庫から全部トレンドや季節を踏まえた商品選択を行い、2日間の会期中に完売させたこと。外商時代は年間販売額は常に1億円以上で、同期の1位を譲ったことは無く、宝飾・服飾・美術・工芸・家具・建装の知識と、真贋や購買のポイントを見極めびるプロに成れたこと。 現職の商品開発コンサルでは、企業の開発者や調査部門などの提供する側の目線からコンサルするケースが多いのですが、消費者（生活者）目線を大事にして、開発者とのGAPを埋めて世の中に送り出すことが課題でもあり、遣り甲斐と感じております。（乗り越えるのは、以前の経験と現在の努力を常に怠らないことです。） そもそも、コンサルティングの敷居が高いと感じていたり、コンサルって高額なのではないかと、感じて懼れている方にアドバイスを行いたいと思います。 コンサルの利用方法や注意点、相場をお伝え出来たらと思っております。 お気軽に相談頂けたら大変嬉しいです。 服飾、宝飾、美術・工芸、商品開発コンサル（消費財、化粧品、飲料など） 新規事業コンサル（介護、ハウジング、流通） 1992年から2003年迄、大手流通・総合デパートでの外商を中心に内販・物流経験、2003年から2013年迄、人材派遣・紹介での営業・コンサル・セミナー・試験監督総括・部門管理経験、2013年から現在は、商品開発と新規事業創発のコンサルと、営業を担当しております。
株式会社フィンチジャパン / アカウントディレクター
国内外でＭ＆Ａや業務提携プロジェクトを進める過程で、数百社の企業と接点を持ってきました。 Ｍ＆Ａをいかに進めていくかという実務プロセスは勿論、交渉の進め方、仲介会社の活用の仕方、買収価格の算定方法、スキームの組み方、デューディリジェンスの進め方などに精通しています。 更に買収後の統合プロセスにおいて何をどのように進めていくべきか、どの辺りに注意すべきかも多数の事例と共にお伝え可能です。 2001年から2015年の間、中小企業にて6件のＭ＆Ａ（海外買収含む）、事業提携（4件）を責任者として行ってきました。 会社の成長目的に合わせて、どのようなＭ＆Ａや提携がふさわしいか狙いを定める戦略フェイズ、相手を探し交渉するフェイズ、スキームの組み立て、事業価値評価、買収提携後の協力促進など各段階の実務に精通しています。 M&Aを継続的に行っていくための社内体制構築、外部機関の連携手法についてもご説明可能です。 買収後の会社を管理した経験と、子会社に出向して管理された経験もあるので、管理の塩梅についても見解をもっております。 エン・ジャパン株式会社の経営企画室長／事業開発室長の時にＭ＆Ａ（海外含む）、業務提携、子会社管理を推進。 株式会社キャドセンター経営企画室長のときに業務提携を推進。
経営/管理部門
20,000〜
株式会社ＳＵＳＵＭＥ / 代表取締役
私は上記仕事のほかに１５年間学習塾の講師（中,高生）をしてまいりしてて今どきの若者の考え方、興味を持っている事、生活パターンなどは親御さんより、また他のコンサルタントの方々以上に知ってるつもりです。机上ではなくすべて経験、実践から彼らについて話ができます。一緒に仕事をしていくうえで説教をしたり、研修にいかせたり、意義は勿論あると思いますが私がいつもいつも言う『実のところどうなんだ」と考えると疑問が生じます。美味しいものを食べたことがない若い板前さん、おもてなしを受けたことがないスタッフにおもてなしを教えるのですから。？どうすればいいか？いくつかの実践からくる提案がございます。ひとつだけここでお話をしておくとすれは先ずはオーナー、先輩は「スタッフに関心を持つ」ことです。 旅館の資金繰り、人事管理と「おもてなし」教育。宿泊業全般にかかわる事。 １９９５年～２０１２年旅館の支配人としてそれ以前は旅行会社に１５年勤務
総南観光株式会社 / 総支配人
現在は口コミの時代、ポイントアップが前提ですがスタッフ管理も大切。従業員の満足度も考慮しながら 同時に出入り業者への配慮も必要。サービスの限界もわかっておりますが。 私のいた宿は７重苦、「超債務超過、温泉出無いし露天もなし、顧客なし、知名度なし、アクセス最悪、全員素人集団のスタッフ、お金ないので板前さんはいません、」ここから考え出された究極の「お金をかけない」正答が生まれました。何故お客様が増えないんだろう？口コミポイントがあがらない、 スタッフの定着率がよくない、資金繰りがちょっと？！考えている方はご相談ください。 又実際私が体験してきた数々の難事件の解決策も必ず参考になるかと思います。わたしのコンサルは机上ではなく「体験談」です。最後に 「債務超過」⇒「金融機関の本部の来店」⇒「競売決定通知」⇒「口座凍結」⇒「競売決定」⇒「その後」と本にも書いてないような貴重な経験の話もできます。なにかしらの対策にはなると思います。 サービスの精神はいつの世も存在し形は変われど基本は同じだと思っており、今後オリンピックをひかえ一層海外からのお客様も増加し、「おもてなし」が重要視されるとおもいます。それにより宿の淘汰も拍車がかかり厳しいとは思いますがやりがいのある仕事、ビジネスになる業界ではあるとおもいます。 スタッフの定着率のアップ、お客様のリピート率のアップが達成できたこと。
医療機器メーカーとして医療用内視鏡システムの製造工場にて品質マネジメントシステムの管理責任者（責任技術者）の経験があり、その中で品質マネジメントシステムの構築および認証機関による監査、行政当局による監査（査察）の対応を行ってきました。 医療機器、国内トップレベルの会社において 2003年10月 〜 2012年9月 QA/RA業務は10年以上
アクアシス・コンサルタンツ株式会社 / 代表取締役
日本においては比較的大規模なテーマパークの事業再建に携わり、予想を上回る復活を達成。 買収時の担当として当該企業のみならず、債権者、今後のサポート企業、行政や地域団体などと交渉を行い、再生の勝率を高めるノウハウを取得。 買収後は業務全般の業務改革を行うと共に、新たな集客イベントを季節性、テーマ性を持って立ち上げ、初年度より黒字化を達成。 また、統合型リゾート構想（カジノ構想）へも積極的に係わり、地域社会、行政、カジノ関連事業社と実現に向けて準備を行ってまいりました。 国内大型テーマパーク 2010年3月 〜 2014年8月
旅行会社にて予約手配業務、店舗マネジメントなどの基礎的業務を経験 その後、経営企画室にて株式上場業務、IRやPR対応、リスクマネジメント、個人情報管理（Pマーク取得）、新規事業立ち上げ、M＆A案件の精査・交渉、業務改善などを幅広く経験し、最後は自身が担当した最大買収案件先での取締役として現場に入り黒字化を達成。 大手旅行会社 1995年から2010年まで旅行会社で勤務 後半１０年間は同社経営企画室にて業務
NASスポーツクラブではトレーニングのメニュー作成から、集団トレーニングを担う。 株式会社FiNCの経営するプライベートジムの新店舗立ち上げ、教育、集客、など経営全般を担う。パーソナルトレーナーとしても過去最高売上記録を半年以上更新。ジム経営の傍ら、提携ジムのコンサルも努める。 株式会社LimeではLimeジムパーソナルジムの運営。多数ジムの立ち上げコンサルを行う。新店舗オープンから、立て直し。エステなど飽和業界からジムへのニューリアルオープンなのど幅広く請け負う。 NASスポーツクラブ株式会社 ［NASスポーツクラブ聖蹟桜ヶ丘］ 株式会社FiNC ［FiNCプライベートジム銀座店・赤坂店］ 株式会社Lime ［パーソナルジム・トレーナーコンサル］ 2011年〜2013年 スポーツクラブ 2014年〜2016年 パーソナルジム 2016年〜現在 パーソナルジム・トレーナーコンサル
生活関連
謝礼金額未設定
株式会社Lime / 代表取締役社長
三菱UFJモルガンスタンレー証券、米系のブティック含め7年の業界経験を経ており、これまで30件超のプロジェクトにかかわってきました。 現在は独立してコンサルティングをしており、中立的な立場で各社の強み等お話できます。 三菱UFJモルガンスタンレー証券 M&A部 アソシエート リンカーンインターナショナル ヴァイスプレジデント ガーディアンアドバイザーズ パートナー 2008年9月 〜 現在
M&A
UNLOCK DESIGN / COO
従業員10万人を超える大手電機メーカーにおける、経営管理手法についてお話しができます。月々の予実管理のフロー、事業計画・中期計画の立て方やプロセス、経営陣や海外拠点との会議体やその内容、BPRとしての取り組みなど、大きな組織の損益をコントロールしていく上での参考になればと思います。 東証一部上場大手電機メーカー(従業員10万人超) 2003年4月 〜 2013年1月
2016年より特別養護老人ホーム100名規模において人事コンサルティングを継続しております。長時間労働や残業の適正化や、作業の割付、人事評価やモチベーションコントロール、チームビルディング等に関してアドバイスを実施しています。主に、労働環境の改善をベースに人材採用を活性化して平均的なレベルの向上を体系的に行います。ボトルネックを発見し良いサイクルの経営に転換できるようサポートさせていただきます。 相模原市内特別養護老人ホーム 2016年〜現在も継続中
5,000〜
メットライフ生命保険株式会社 / Consultant
・多角化企業の事業戦略、大手企業のマーケティング戦略、CMRに携わっています。 ・コンサル数社に応募し、ケース問題や面接のコツ、筆記試験のコツについて熟知しています。 ・同時に、中小企業診断士、プロジェクトマネージャ国家試験にも合格しており、対策相談に乗ることができます。 外資系コンサルティングファーム 2015年から2年間
6,000〜
キリンビールのマーケティング主幹 キリンビールのウイスキー 国産、輸入のマネージャー キリンビバレッジのアジアのマーケティング室長 ナガノトマトのマーケティング部長 小岩井乳業のマーケティング部長 協和発酵バイオのマーケティング部長 キリンビール 1989年から27年間マーケティングを担当。
現在、企業にお勤めの方やOBの方まで約35,000人が登録し、活躍。 ビジネスマンの新しい経験の活かし方として注目されています。 アドバイザー登録をすることで、組織・世代・地域を超えた知見活用が可能になります。
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アドバイザーを募集する方法(公募)もございます。 (募集方法についてはこちらをご覧ください。)
